niklas1893

... ich finde das immer irgendwie komisch wenn man das selbst für sich feststellt.
Direkt nach der Ausbildung ? Faszinierend. Sorrym aber für den Job braucht man ERFAHRUNG und Du hast grade ausgelernt. Nicht böse sein, aber das passt irgendwie nicht. Aber zumindest der Titel ist ja nicht geschützt, so what.
Da kann ich Dich beruhigen. In meiner nächsten grossen Stand verdienen Anfänger im Schnitt auch um die 36K.
Ganu ehrlich: irgendjemand gibt Dir ne Chance den Job der Security zu lernen. Dafür gibts zunächst weniger Geld. ICH würde, wenn der Job und die Firma Dir liegen, nach der Probezeit einfach nen Schluck aus der Pulle nehmen.
Ich persönlich hasse auch das Springen wegen Kohle ... ein gutes Team und ansprechende Arbeit ist langfristig viel sinnvoller. Wenn der Chef bezüglich Geld mit sich reden lässt ist das doch ok. Wenn sich umgekehrt jemand bei mir bewirbt und alle 12-18 Monate nen neuen Job hatte wegen des Geldes ... warum soll ich langfristig in die Person investieren ? Ich mag Kontinuität bei Personal und wenn jemand meint mehr Geld wert zu sein dann spricht man drüber.
wenn es danach geht .... das gibt soooo viele Leute die mehr verdienen. Mich juckts nicht, ich will meinen Spass beim Job

Die Fragen der Prüfer zum Projekt kannst du mit ein bisschen Geschick ein klein wenig steuern, indem du in der Präsentation Buzzwords fallen lässt und die nicht erklärst.
Ansonsten kannst du alles aus den 3 Jahren Ausbildung gefragt werden, wenn man einen Bogen vom Thema dort hin schlagen kann.

Nein. Das Ziel des Projektes ist es ein vorhandenes MDM gegen ein zu suchendes neues zu ersetzen. Intune ist EINE von DREI möglichen Varianten.
Boaaaaah ehrlich ... ich krieg Fussel am Mund.
Ihr müsst ( und das steht so in der Prüfungsordnung ) ein komplexes Problem der IT mit einer komplexen, kfm begründeten, nachvollziehbaren Entscheidung lösen.
Hier ist die Komplexität durch die Auswahl der Lösung gegeben, also ok. Also NICHT vorher festlegen und wertfrei Alternativen anschauen. Wenn es denn wirklich XY sein soll und das ( inoffiziell jetzt schon ) feststeht, WARUM ? Genau DAS ist Deine Arbeit.
Wenn man das Thema kennt ist das nicht mehr komplex
 

Ist das hier so ein toxischer Forum oder was möchtest du mir damit sagen?

Du willst unbedingt, dass dir irgend jemand sagt, dass es eine gute Idee ist, E-Mail-Verschlüsselung als Projekt zu machen, weil du sonst ja nix kannst? Okay:
 
Es ist eine gute Idee, E-Mail-Verschlüsselung als Projekt zu machen, weil du sonst ja nix kannst.

Sorry, aber du machst nicht gerade den Eindruck, als würde es hier zu irgendetwas führen, wenn die Leute helfen. 
Es kamen schon einige Ideen. Und jedes Mal schreibst du, dass du praktisch nix gemacht hast.
Wir können die Zeit nicht zurück drehen. Und vielleicht hätte man vorher mal darüber nachdenken können, dass eine Ausbildung in der man nix lernt Mist ist! Aber das Kind ist jetzt in den Brunnen gefallen.
Niemand kann und wird dir hier vorbeten, wie du aus einem willkürlich gesuchten Antrag von 2017 ein Projekt machst. Alle relevaten Informationen hast du in dem Thread.
Und auch, wenn dir hier schon mehrfach von E-Mail Verschlüsselungskram abgeraten wurde, mach was du meinst. Aber dann hör auf zu jammern. Danke.
Wenn dir die Themen, die dir vorgeschlagen wurden zu langweilig sind, kann man dir auch nicht helfen. Wir sind nicht hier, um dein Projekt zu schreiben.

Hi, zum Thema Mail-Verschlüsselung schau dir https://www.heise.de/download/specials/E-Mails-mit-PGP-verschluesseln-3342397 an.
Oder Proton Mail - wahrscheinlich jetzt das Sicherste - ich plane da auch wechseln. Kommt halt aus der Schweiz, da nehmen die Datenschutz vielleicht noch ernst. Dazu vielleicht interessanter Artikel von einem letzen c't https://www.heise.de/select/ct/2022/2/2132117565505435900
 
 

Moin!

Ich habe am 28.06.2021 meine Ausbildung erfolgreich bei der IHK Bremen mit diesem Projekt abgeschlossen (das habe ich auch der Hilfe einiger Forenmitglieder zu verdanken)!
Deswegen möchte ich dem Forum hiermit meinen Projektantrag, die Dokumentation und die Präsentation zur Verfügung stellen.
Alle Dokumente wurden nach besten Wissen und Gewissen anonymisiert (dafür wurden auch einige Grafiken entfernt).
Die Dokumentation und die Präsentation werden aufgrund der Länge und der besseren Lesbarkeit als PDF hochgeladen.
Für die Dokumentation und die Präsentation wurden folgende Prozentpunkte vergeben:
Betriebliche Projektarbeit (Dokumentation): 86
Präsentation / Fachgespräch: 94
Ich habe keine Rückmeldung über Mängel oder Verbesserungsmöglichkeiten bekommen, kann dazu also keine Infos geben!
 
Projektantrag
1. Titel 
Evaluation und Einrichtung eines neuen Ticket- und Inventarisierungssystems mit integrierter Wissensdatenbank 
1.1. Kurzform der Aufgabenstellung 
Es soll eine webbasierte Produktlösung zur Ticketverwaltung und Inventarisierung gefunden und implementiert werden.
Das Produkt soll das IT-Team bei der Ticketaufnahme und -bearbeitung entlasten und diese effizienter gestalten.
1.2. IST-Analyse 
Aktuell verwendet die interne IT-Abteilung der $Ausbildungsbetrieb ein webbasiertes Kanban Board von Atlassian, um die Anfragen der 250 Mitarbeiter zu sammeln.
Dieses Board wurde 2012 eingeführt und seitdem weder gepflegt noch an die wachsenden Gegebenheiten angepasst. Anfragen werden momentan per E-Mail an ein Sammelpostfach, Telefon, Chat oder persönlich entgegengenommen und dann händisch in das Kanban Board übertragen, wo die erstellten Tickets dann unsortiert vorliegen. Dabei passiert es regelmäßig, dass Mitteilungen übersehen oder von mehreren Kollegen gleichzeitig bearbeitet werden.
Bei defekter Hardware muss zunächst im Inventarisierungsprogramm bzw. auf der Website der Leasingfirma ermittelt werden, zu welchem Lieferschein die Hardware gehört und ob ein Garantiefall eröffnet werden kann. Hier werden händisch alle Geräte eingetragen, Usern zugeordnet und wichtige Details (bspw. Lieferschein oder Garantie) angegeben. Bei Umzug oder Userwechsel müssen alle Angaben manuell angepasst werden. 
2. Zielsetzung entwickeln / SOLL Konzept 
2.1. Was soll am Ende des Projektes erreicht sein? 
Ziel des Projektes ist eine Evaluierung, Bewertung und Gegenüberstellung verschiedener Ticket- und Inventarisierungssysteme nach bestimmten Kriterien. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Zusammenschluss von Ticket- und Inventarisierungssystem in einem Tool.
Das ausgewählte Ticket- und Inventarisierungssystem wird testweise auf einem Server installiert, konfiguriert und diversen Testbenutzern vorgestellt. Diese Benutzer sollen das Ticketsystem auf Funktion und Bedienbarkeit testen. Nach Installation und Konfiguration, sowie Tests durch ausgewählte Benutzer, wird das Projekt dem Auftraggeber präsentiert. 
2.2. Welche Anforderungen müssen erfüllt sein? 
Das Tool soll über einen Webzugang erreichbar sein, sodass die Mitarbeiter möglichst selbstständig ein Ticket erstellen bzw. die Wissensdatenbank benutzen können, um die IT-Abteilung zu entlasten. Die Benutzer- und Rechteverwaltung soll dabei, wie bisher auch, über eine direkte Anbindung das Active Directory geschehen.
Die Wissensdatenbank soll SQL verwenden, redundant und über das vorhandene Backup gesichert werden. Optimalerweise sollte das Tool neben dem Ticketsystem auch eine integrierte Inventarisierungsmöglichkeit bieten, damit bspw. bei aufkommenden Tickets zu Garantiefällen direkt alle benötigten Informationen an das Ticket angehängt werden. 
2.3. Welche Einschränkungen müssen berücksichtigt werden? 
Es wurden keine Einschränkungen neben den gegebenen Anforderungen genannt. 
3. Projektstrukturplan entwickeln 
3.1. Was ist zur Erfüllung der Zielsetzung erforderlich? 
Das Projekt wird in drei Hauptaufgaben unterteilt, wobei der erste Teil aus der Planung besteht. Für die Planung wird zunächst eine IST-Analyse angestellt und anschließend ein Anforderungsgespräch geführt, um die Mindestanforderungen an das Tool abzuklären. Anhand dieser Anforderungen wird dann das SOLL-Konzept erstellt, sodass die passende Software mit Hilfe einer Kosten- /Nutzenanalyse ausgewählt werden kann. 
In der Durchführungsphase wird das ausgewählte Produkt zunächst in eine Testumgebung implementiert, damit mögliche Konfigurationsfehler nicht den Produktivbetrieb stören können. 
Nachdem die Software vollständig installiert und konfiguriert wurde, ist eine Wissensdatenbank anzulegen und das komplette System Tests durch ausgewählte Nutzer zu unterziehen. 
Im Anschluss wird ein Vergleich zwischen dem erreichten und gewünschten Zustand zu ziehen. Nach erfolgreichem Abschluss findet eine Einweisung der Mitarbeiter statt. Die Dokumentation findet parallel zur Lösungsfindung statt. 
3.2. Hauptaufgaben auflisten 
Planung  Durchführung  Projektabschluss 3.3. Teilaufgaben auflisten 
Planung  IST-Analyse  Anforderungsgespräch  SOLL-Konzept  Evaluation Software  Kosten- und Nutzenanalyse  Durchführung  Aufbau der Testumgebung  Installation und Konfiguration des Servers  Installation des Ticket-Systems  Konfiguration des Ticket-Systems  Erstellung der Wissensdatenbank  Funktionstests  Projektabschluss  Vergleich SOLL- und IST-Zustand  Einweisung der Mitarbeiter  Anfertigung der Dokumentation  3.4. Grafische oder tabellarische Darstellung
Grafik kann aus dem Antrag.pdf entnommen werden.
4. Projektphasen mit Zeitplanung in Stunden 
IST-Analyse - 1h 
Anforderungsgespräch - 1h 
SOLL-Konzept - 2h 
Evaluation Software - 4h 
Kosten- und Nutzenanalyse - 2h 
Aufbau der Testumgebung - 1h 
Installation und Konfiguration des Servers - 2h 
Installation des Ticket-Systems - 1h 
Konfiguration des Ticket-Systems - 5h 
Erstellung der Wissensdatenbank - 3h 
Funktionstests - 2h 
Vergleich SOLL- und IST-Zustand - 1h 
Einweisung der Mitarbeiter - 2h 
Anfertigung der Dokumentation - 8h
Antrag.pdf Dokumentation.pdf Praesentation.pdf

Das ist kein Projekt, sondern nur ein Arbeitsauftrag.

Wenn das die hippen Startups hören!

Komischer Zufall aber auch, dass die dann bei @ickevondepinguinalle gleichzeitig fertig werden. Da müssen wohl zufälligerweise sämtliche Prüfer in dieser Minute Langeweile gehabt haben...
Samma hast du gerade den Gesetztestext verschluckt und musst jetzt wieder ein paar Paragraphen auskotzen? Oder willst du uns irgendwas damit mitteilen?

Nein, nein, nein! Da gehe ich nicht mit. Das kann man pauschal so leider nicht sagen. Bei der Kammer, bei welcher ich selber als Prüfer tätig bin ist es so, dass die Zulassungen/Ablehnungen erst nach der kompletten Prüferfrist (1,5-2 Wochen) rausgesendet werden, gleichzeitig. Es ist nicht so, dass wenn drei Prüfer abgelehnt haben, die Ablehnung sofort automatisch an den Prüfling geht!
Außerdem entnehme ich Deinem Satz, dass Du davon ausgehst, dass der Antrag direkt vom Prüfer eingesehen werden kann. Wir können bei uns erst nach Ablauf der Prüflingsfrist auf die Anträge zugreifen!

Ich verstehe diesen Thread nicht...🤷‍♂️

@FIAE_Prüfling_Teil_A was genau ist Sinn und Zweck /Ziel deines Beitrags?

Projektantrag abgelehnt - was nun?
Wiederholend ist zu beobachten, dass Prüflinge ihre Projektanträge mit der Bitte um eine entsprechende "Beurteilung" im Forum posten.
Die nachfolgenden Textzeilen beschäftigen sich weniger mit dem Thema - Warum soll ein Projektantrag durch "unbeteiligte Dritte" bewertet werden -, vielmehr soll hier der Frage nachgegangen werden - Was passiert, wenn ein Projektantrag durch den zuständigen PA (Prüfungsausschuss) abgelehnt wird -.
 
Spekulationen zum "Warum"
Grundsätzlich ist das Posten der Projektanträge zu begrüßen. Einerseits erlangt der der Autor des Antrags durch seine Veröffentlichung eine gewisse Selbstsicherheit eigene Werke der Öffentlichkeit zu präsentieren, andererseits wächst mit jeder Veröffentlichung die "Datenbank der Projektanträge". Trotzdem bleibt offen, welchen Grund der Wunsch einer Bewertung hat. Eine mögliche Ursache könnte die ungenügende Unterstützung seitens der Ausbildungsverantwortlichen sein. Das ist aber reine Spekulation. Die Frage nach dem "Warum" bleibt somit unbeantwortet.
 
Ablehnung! Was jetzt?
Keine hektischen Bewegungen, Schnappatmung vermeiden, ganz wichtig - entspannen. Es ist nichts dramatisches passiert, die Welt dreht sich weiter.
Für die Bewertung der Abschlussprüfungen gibt es Regeln. Gleiches gilt für die Bewertung von Projektanträgen. Dazu später mehr.
 
Kleiner Exkurs:
Auf der Website des Prüferportals des BiBB (Bundesinstitut für Berufsbildung) finden sich viele nützliche Hinweise rund um das Thema Ausbildung/Prüfung. Dort ist zwischen den Informationen zu Prüfungen vor und nach der Umstrukturierung der IT - Berufe zu unterscheiden. Die "alten" Hinweise sind etwas "versteckt". Es wird absichtlich auf einen Direkt-link zur Website verzichtet. Stattdessen wird der Weg des Auffindens exemplarisch beschrieben, um das Rechercheerlebnis zu aktivieren;
(1) die Website des www.bibb.de aufrufen, (2) nach unten zum Bereich der "Fachportale" scrollen, (3) dort das "Prüferportal" wählen, (4) diesmal nach "ganz unten" scrollen, um im blauen Footer-Bereich in der Rubrik "Ausbildung" den Punkt "Berufe" wählen, (5) auf der rechten Seite im grünen Bereich "Berufe" den Punkt "Beispiele" wählen, (6)"IT-Berufe" oder "...weiterlesen" wählen.
Augenmerk auf - bmb+f Umsetzungshilfen für die neue Prüfungsstruktur der IT-Berufe (PDF, 3,89 MB)
 
Nachdem die innere Ruhe nun wiederhergestellt ist, vorausgesetzt sie ist überhaupt abhandengekommen, ist festzuhalten, dass die Ablehnung eines Projektantrags nichts Schlimmes ist. Es gibt keine gesetzliche Vorschrift bzgl. der maximalen Anzahl der Projektanträge. So wäre sogar denkbar, nach einem bereits genehmigten Antrag einen neuen Antrag zur Genehmigung vorzulegen; das ist aber ein anderes Thema. Jeder Prüfling sollte folgendes verinnerlichen; eine Ablehnung hat keinen Einfluss auf die Benotung. 
 
Was ist also die beste Vorgehensweise?
Nun, viele Wege führen nach Rom. So gibt es z. B. den kürzesten Weg. Der schnellste Weg ist oft ein anderer. Daneben kann es noch den "einfachsten" geben.
Getreu dem Motto "try and error" sollte jeder Prüfling möglichst schnell einen Projektantrag zur Genehmigung vorlegen, ggf. mehrmals - "alle guten Dinge sind drei". Eines darf nämlich nicht vergessen werden, der PA hat die Ablehnung entsprechend zu begründen. Ist der PA der Auffassung, dass der Antrag z. B. unverständlich ist, so hat er das zu benennen. Wurde der Projektantrag bestenfalls noch am ersten Tag der gesetzten Frist eingereicht, so bleibt genug Zeit für eine entsprechende Nachbesserung. Erscheint dem Prüfling eine Korrektur nicht sinnvoll, so steht es ihm frei, einen gänzlich neuen Projektantrag einzureichen. Wie viele Anträge innerhalb der Frist eingereicht/vorgelegt und abgelehnt werden, ist, wie bereits erwähnt, ohne Bedeutung. Eine willkürliche Ablehnung ist nicht zulässig.
Die im Exkurs genannte Umsetzungshilfe baut auf der "alten" Prüfungsstruktur auf. Grundsätzlich ist zu empfehlen, das ganze Papier zu lesen; 474 Seiten. Für Ausbilder und Prüfer ist das Pflichtprogramm. Zeitlich gestresste Prüflinge sollten mindestens die Seiten 27-30, 36-37, 43-48 (Bewertung der Projektanträge), 56-75 (Bewertung der Projektarbeit) lesen. Beispiele zu Projektanträgen und Dokumentationen (alle Berufe) sind ab Seite 123 zu finden.
 
Persönliche Bemerkungen
Viele IHK haben die Vorgaben des BiBB in eigene Anwendungshinweise/Leitfaden eingearbeitet. Stellt die eigene IHK nichts bereit, kann eine andere als Vorlage herangezogen werden. Die Berufsausbildung/Umschulung ist bundesweit einheitlich geregelt.
Abschließend einige Sätze in Richtung der Ausbildungsbetriebe. Es ist durchaus vertretbar von einem Auszubildenden auf den letzten Metern seiner Ausbildung eine gewisse Selbständigkeit zu erwarten, diese Erwartungshaltung darf jedoch nicht grenzenlos sein. Spätestens im Falle einer Ablehnung ist die Grenze erreicht und der Ausbildungsbetrieb hat seine Verantwortung wahrzunehmen. Hier hat der Betrieb die Pflicht die Entscheidung des PA einer sorgfältigen Prüfung zu unterziehen, um anschießend ggf. tätig zu werden.
 
Hinweise für die Prüflinge gem. FIAusbV v. 28.02.2020 (BGBl. I S. 250)
Um die "neuen" Hinweise zu finden, kann die Suchfunktion nach (3) benutzt werden.

Sowas lernt man aber doch auch in der Berufsschule oder? Ansonsten würde ich eventuell erstmal ein schlechteres Angebot akzeptieren und mich dann in meiner Freizeit weiterbilden, ggf. Zertifikate absolvieren, um dann bessere Chancen auf eine gewünschte Stelle zu haben.
Wenn man sich ein Raspberry Pi o.ä kauft, damit rumbastelt und einen Server betreibt, kann man schnell seine Kenntnisse ausbauen.

Manchmal bin ich wirklich neidisch, wenn ich hier lese, wie frei man sein Gehalt verhandeln und variabel anpassen kann ... die guten alten Zeiten in der Wirtschaft :(. 
In meinem Bereich ist es genau das andere extrem. Z. B. "Der stellv. Leiter ist langfristig erkrankt und taucht erfahrungsgemäß mal wieder 2-3 Jahre nicht mehr auf. Können Sie das übernehmen (ohne Höhergruppierung, da Stelle ja durch dauerkranken Kollegen blockiert wird)?"

Bei uns gibt es für herausragende Leistung und Überstunden vllt. einen warme Händedruck (und selbst das zu Coronazeiten nicht mehr). Eher führt gute Leistung dazu, dass der Chef denkt man ist zu etwas fähig und man bekommt als Dank noch mehr Aufgaben an den Hals. 
Umso unfähiger man sich aber anstellt, umso weniger gibts zu tun und am Ende sitzt man dann in irgendwelchen Foren und verfasst Beiträge zur Arbeitszeit .... oh ... moment ....

Könnt ihr bitte die Zitatfunktion richtig verwenden und eure eigenen Beiträge NICHT in das Zitat des anderen Users schreiben?
Zudem bitte einmal zu den Fragen und Problemen in der Ausgangsfrage zurückkommen!

2022 und wir müssen darüber immer noch debattieren?
https://de.statista.com/infografik/18813/krankschreibungen-wegen-psychischer-erkrankungen-in-deutschland/

Ich möchte mal ein Update zu der Situation geben:

Ich habe zuletzt ein Gespräch mit meinen Vorgesetzten geführt und einige offene und auch kritische Fragen gestellt.
Aus den Antworten kann ich herauslesen, dass er oder auch allgemein das Management keine wirkliche Planung bezüglich der IT hat.

Vor zwei Monaten wurde ich vom HR gefragt wer meine Vertretung ist. Meine Antwort: "Ich hätte schon gern eine. Die ganzen Nacharbeiten nach dem Urlaub etc. sind anstrengend."

Ich habe angeboten eine Stellenanzeige zu schreiben, wurde auch für gut befunden. Auch von meinem Vorgesetzten.
2-3 Monate ist man mit der IT auch so zufrieden. Obwohl er selbst sagt dass die IT am Limit ist.
Gleichzeitig sollen immer mehr Systeme eingeführt werden wie z. B. Lernplattformen um die Mitarbeiter zu schulen.
Auch Sicherheitsschulungen sollen vorbereitet werden.
Die Großprojekte wie VOIP oder ERP auslagern mal völlig davon losgelöst einfach zu viel.

Da der einige Kollege der nichts kann (mir konnte bis heute keiner sagen was er kann. Vorstellungsgespräch und Lebenslauf gab es nicht) zuletzt mal eine Steckdosenleiste im Serverraum gezogen hat und alles ausgefallen ist, wird nur weggelacht.

Dann wurde ich über Linkedin angeschrieben und habe jetzt bald einen neuen AG. 

Menschen sind von Natur aus faul und suchen sich den Weg des geringsten Widerstands.
Wenn eine Firma irgendwelche neuen Compliance-Prozesse ersinnt, die nicht praktikabel sind und die Leute beim Arbeiten behindern, wird immer ein Weg gefunden, um sie herum zu manövrieren, was den neuen, ach so tollen Prozess komplett ad absurdum führt. Das gilt vor allem bei solchen sensiblen Dingen wie Kennwörtern. Daher ist auch u. a. Zero Trust grundsätzlich, Passwordless und Device Trust samt MFA individuell the new cools Kids on the Block.
Wenn es für die Mitarbeiter einfacher gemacht wird, den sicheren Prozess einzuhalten, als sich das Admin-Kennwort zu beschaffen (z. B. Break Glass Adminkennwort in zwei Teile geteilt, die bei jeweils einer Person im Safe sind und welche beide zusammen eingeben müssen im Vergleich zu Paswordless + Device Trust + Fingerprint), siegt immer die Faulheit und der Prozess wird automatisch eingehalten.
Ist das nicht der Fall, muss der Prozess überarbeitet werden. 

Ich rate zu einer Grundlagenschulung Datenschutz.

Ganz abgesehen davon, dass man den Administrator-Account wirklich nicht verwendet: hier wäre zu prüfen, ob nicht ein meldepflichtiger Datenschutzverstoss vorliegt. Der Anwender hat mit diesem Account Zugriff auf alle Ressourcen (bzw. kann sie sich mit diesem Account verschaffen) - unter anderem auch auf besonders schützenswürdige personenbezogene Daten (beispielsweise Daten der HR).

Hi,
Ich möchte mal ein größeres Update zu meiner aktuellen Situation geben.

Den Thread hatte ich im April erstellt, als überraschend zwei ITler abgesprungen sind, was verschiedene Gründe hatte. Zu dem Zeitpunkt war ich gerade mal ca. ein halbes Jahr da. Es gab zwar noch einen externen IT-Dienstleister der war für diese Situation aber auch eher nicht geeignet, da nicht vor Ort und genug mit Projekten zu tun gehabt.

Wie ich erzählte wurde ja ein "Freelancer" eingestellt bzw. ein Ersatz für die eine Person. Schnell hat sich herausgestellt, dass diese Person weder fachlich noch beruflich etwas drauf hat. Das mag jetzt hart klingen, aber sowas habe ich wirklich selten erlebt.
Da gibt es so lustige Storys, da fällt man vom Glauben ab. 
Kleine Story:
 

Die fachlichen Lücken habe ich natürlich meinem Vorgesetzten mitgeteilt. Weiterhin habe ich auch die wirklich schlechten Arbeitsweisen erklärt. Organisatorisch war das teilweise ziemlich schlecht.
Es wurde aber seit Ende April ein weiterer ITler gesucht. Dieser wurde dann auch im Juli eingestellt.


Ich habe natürlich schon im April überlegt wie ich hier am besten vorgehe. Ich habe mir zwei Vorgehensweisen überlegt:
Direkt mehr Gehalt fordern, da ich mehr Verantwortung habe, mehr Aufgaben und alles an mir hängt etc. In Vorleistung gehen und nach 2-3 Monaten nach einer Gehaltsanpassung bitten. Ich habe mich für die zweite Variante entschieden, da ich mir eine prozentual höhere Gehaltsanpassung ausgerechnet habe. Was vor allem daran liegt, dass mein Stellenwert extrem gestiegen ist. Vor allem in den drei Wochen Urlaub, als ich nicht da war.

Meine Gehaltsforderung wurde fast vollständig erfüllt. Gefordert habe ich 850 Euro .
Weiterhin kann es sein, dass ich mittelfristig die Chance bekomme die fachliche Teamleitung zu übernehmen.
Wechselgedanken waren zwar ganz leicht vorhanden, aber ich habe einen sehr großen Mehrwert gesehen, da ich dort noch sehr viel lernen kann. Sehr viel Verantwortung habe und auch meine Arbeit komplett selbstständig priorisiere. 

Von daher denke ich habe ich für meine persönlichen Verhältnisse alles richtig gemacht.

Der Pessimist in mir schreit gerade...
Was noch kommt? Nix. Wieso auch. Nummer3 schafft das doch alles, wenn er sich nicht zuckt. Und seht! Es geht mit einer Person! Wir hatten die ganzen Jahre zu viele Leute in dieser Gruppe!