FISI-Prüfer

Warum kommt man so spät damit um die Ecke?

Ich sehe es wie @Brapchu, du triffst keine eigenen Entscheidungen.
Weder fachlich noch wirtschaftlich. Es ist alle vorgegeben, überspitzt formuliert drückst du nur auf "Weiter".
Den Antrag würde ich so ablehnen.

Ah sehe gerade FISI.
Sorry das wird hochkant abgelehnt.
Das ist ein Arbeitsauftrag und kein Projekt.
Wo entscheidest du etwas?

Hey,
grundsätzlich sollte da in den vergangenen Jahren doch etwas hängen geblieben sein. Schnapp Dir alte Prüfungen (gibt's beim UForm-Verlag) und arbeite sie ohne Hilfen durch. Nach dem Durcharbeiten kontrollieren (lassen) und du siehst schon mal, welche Themen nachgearbeitet werden sollten. Dann abackern und Prüfung noch mal ohne Hilfen durchziehen. Erneut bewerten (lassen) und ein weiteres Mal Themen vertiefen.
Auf diesem Weg bekommst du ein Gespür für die Art der Aufgaben und einen Überblick über die Themen der letzten Jahre. Da wiederholt sich einiges...
Mit ausreichend Selbstmotivation und Kampfgeist ist das Ziel noch gut zu schaffen!

Gefühlt soll der praktische Teil mit Doku und Präsentation laut Forum aber ein einfachsten sein.
Für viele scheint es eine sichere Sache zu sein. Ist das so? Man hört ja oft, dass man sich ja regelrecht anstrengen muss, um da durchzufallen.

Grundsätzlich würde ich den Antrag bei uns auch durchwinken und Dir hier den Hinweis auf den Datenschutz geben. Das ist definiitv ein Thema, auf das Du vorbereitet sein solltest... Sieht soweit ordentlich aus!
 
Viel Erfolg!

Er wird mehr bekommen.
Aber nicht so viel, wie wenn man von extern kommt. Das ist leider die Regel und nicht die Ausnahme.

Interne Bewerbung? Da würde ich fast behaupten, dass dann das Gehalt noch unrealistischer ist.
Aus Erfahrung kann ich sagen, dass bei internen Wechsel das Gehalt ganz ganz selten in solchem Maße angepasst wird.
Frei nach dem Motto: "Warum soll ich Mitarbeiter XY so viel Geld zahlen? Der hat bisher doch auch für Z im Jahr gearbeitet"
Würde mich aber freuen, wenn das bei dir eine Ausnahme wäre..

sieht ok aus. ABER das Auslassen der Rechtsvorschriften wird Dich nicht vor dem Fachgespräch hierzu retten

Ein wenig Offtopic:
Man kann es sich selber schwer machen... gilt jeher als Faustregel bei praktischen Prüfungen.
Bei so einer Prüfung wird nach jedem augenfälligen Strohhalm gegriffen, der sich bietet, um einen Prüfling anhand seines Projektes wohlwollend bewerten zu können. Es kann zwar nach allem gefragt werden, was man in den 3 Jahren "lernen sollte", aber um es einem Prüfling nicht "unnötig schwer zu machen", hangelt man sich dabei eigentlich immer am Projekt entlang, weil man eben denkt, dass in diesem Thema aufgrund der Einarbeitung alles sitzen muss.
Was kann man als Prüfer aber machen, wenn sich der Prüfling das derbste Theme auferlegt hat... oder einfach nur mit zusätzlichen Sideshow-Themen wie ISO / DSGVO krönt?
Ein Teufelskreis, liebe Talkfreunde.
 

Sehe es wie die Vorredner. Arbeitsauftrag, kein Projekt da keine Entscheidungsleistung.
Das Projekt selber ist, wie du schon sagtest, schon gelaufen.
Wäre eine Ablehnugn meinerseits, da nicht zulassungsfähig - siehe @charmanta

DAS war Dein Projekt und damit ist der Antrag nicht mehr zulassungsfähig

Wenn das Tool feststeht ist es ein Arbeitsauftrag und kein prüfungstaugliches Projekt.

Das hier ist ein wensentlicher Teil deines Projektes. Du vergleichst die Projekte, erstellst die Nutzweranalyse und triffst ( ggfs. unter Berücksichtigung vorgegebener Parameter) die Entscheidung welches Tool dafür am ehesten geeignet ist.

Meiner Meinung nach kannst du das Thema in den Anforderungen und der Zielsetzung unterbringen. Den Hinweis auf den Windows-Server der Kollegen unterstreiche ich hier einfach noch mal. Der Rest klingt gut für mich!
Viel Erfolg 

Moin,
ich kaufe den Antrag. Der läuft bei uns glatt durch.
Ich würde hier darauf verzichten, das Glossar aufzunehmen. ABER: in der Dokumentation hat es definitiv seinen Platz!!

das klingt damit vorentschieden ?
Kein Pflichten- oder Lastenheft ? Sonst klingt das für mich ok

Wenn das Produkt fest steht, kannst du wo deine fachliche Entscheidungskompetenz beweisen?

Da ist ja die Lösung schon vorgegeben.
So wird das nichts.
Warum "muss" UCS verwendet werden?

Im Krankenhaus sind sehr oft workflows die sehr .... Ich sag mal ruckelig.... Sind und deutlich effizienter gestaltet werden können. 
Z.b kann ich mir vorstellen das in dem KH ne Menge Rechner Stehen, 
Wie werden die betankt? Wie werden die auf neuesten Stand gehalten ? 
Wahrscheinlich wird ein KIS verwendet, kann man dahingehend was optimieren und workflows Vereinfachen?  Schnittstellen usw ..
Wie sind eure Drucker aufgestellt und verwaltet, kann man da was besser machen ? 
Wie sieht das Sicherheits Konzept aus ( meistens dürftig) 
Wie ist euer Monitoring? 
Gibt es sowas wie digitale Wunddokumentation wie ist das dort gestaltet kann man sich da was einfallen lassen ? 
Ist eure Infrastruktur up to Date? Steht ein Austausch an ggf mit neuer Hardware und Migration von virtuellen Umgebungen? 
Gibt es interne Ticket systeme und wie sind diese aufgebaut. 
Irgendwas muss doch da zu Finden sein
 

Kannst du das also auch bestätigen, ja? da sollte auf jeden fall was zu finden sein, soweit das Krankenhaus schon am modernisieren ist. 

Als Angestellter habe ich mir da nie wirklich Gedanken darüber gemacht, in der Regel ging es um Aufgaben die einem übertragen werden sollten oder um die persönliche Meinung zu bestimmten Themen die der VG haben wollte. Also kam ich da nie in die Situation dass solche Anfragen negativ belegt waren. 
Als VG hingegen hatte ich in solchen Situationen, besonders am Anfang, schon relativ oft Mitarbeiter gegenüber die total nervös waren und denen man das Kopfkino regelrecht angesehen hat. Da brauchst du dann die eigentlich geplanten 5 Minuten schon um den Kollegen zu beruhigen... 
Liegt dann meistens daran, dass diese Kollegen in der Vergangenheit ganz andere Erfahrungen mit solchen Terminen gemacht haben und es meist einen auf den Deckel gab oder die Kollegen sich für irgendetwas rechtfertigen mussten. 
Mittlerweile hat sich das eingespielt, aber bei einigen schicke ich trotzdem noch eine kurze Info mit worum es geht, damit es auch wirklich bei einem kurzen Gespräch bleibt. 

Moin,
ich würde in der Ausgangssituation gern mehr das Problem in den Vordergrund gerückt haben. Das könnte z.B. die alte/unsupportete/leistungsschwsche/unsichere/... Hardware/Netzwerkinfrastruktur/Konfiguration sein.
Im nächsten Schritt hast du über die offenere Formulierung schon Boden gut gemacht. Hier gehört zum Projekt eine Lösungsfindung durch begründete Auswahl. Das heißt, selbst wenn im Vorfeld Einschränkungen da sein sollten, formulierst du die erst in der Doku im Rahmen der Entscheidungsfindung.
ABER: Bitte komm dann nicht um die Ecke mit...
1. kostenlos
2. Hersteller bereits im Haus im Einsatz
3. darum bleibt nur Produkt xy
 
Das kommt bei den Kollegen vermutlich gar nicht gut an. Die Kosten als eines von mehreren Entscheidungskriterien aufzulisten ist durchaus OK.
 
Viel Erfolg 

Ich bekomme da keine Angst. Ich sehe es positiv, dass der Vorgesetzte fragt und einen nicht direkt überfällt. Solche Fragen kommen bei mir regelmäßig vor und es ist für ihn auch völlig Ok, wenn ich antworte "Gerade ist es schlecht. Ich mache gerade x. Wie wäre es in y Minuten?".
Schlimmer finde ich irgendwelche kurzfristigen "wichtigen Termine" ohne einen sprechenden Betreff oder ohne eine Agenda. So einen Chef hatte ich mal. Da kam ich schon manchmal ins Grübeln. In der Regel war das aber meist irgendwelcher unwichtiger Kram.

5 Minuten reichen doch nicht für einen Anschieß.
Wenn nur 5 Minuten Zeit sind, kann das höchstens ein kleines Lob sein. " Ach ja, Kunde war zufrieden. Hast du gut gemacht"

Ich bekomme sowas auch ab und zu, meine Manager will mich halt nicht überfallen. Gedanken würde ich mir erst machen wenn es offizielle Einladungen mit Menschen aus HR und/oder BR gibt. Selbst wenn er was kritisches hat, muß halt geklärt werden.