mlwhoami

Hi,
geht es hier um den Antrag oder um die Dokumentation im genehmigten Projekt? Welchen Ausbildungsberuf lernst du genau?
Grundsätzlich denke ich, da dein Projekt die Anbindung der Produktionsanlage zum Schwerpunkt hat und nicht die Änderung des genutzten ERP-Systems (was auch den Rahmen eines Ausbildungsprojekts deutlich sprengen würde), sollte das kein Problem darstellen.
Eher ein Thema könnte die fachliche Tiefe bei diesem Projekt sein, je nachdem für welchen Ausbildungsabschluss es durchgeführt werden soll. 

Gar nicht. Wenn dein Profil einen halbwegs seriösen Eindruck hinterlassen soll, dann gehört da ein Fingerzeig auf andere nicht rein. Trage einfach den Zeitraum beim alten Unternehmen mit kurzer Tätigkeitsbeschreibung ein und darüber dann den neuen. Ganz ohne weiteren Kontext.
Sofern dann Fragen eines Recruiters o.ä. zu diesem Stellenwechsel gestellt werden, kannst du die ja individuell in diesem Gespräch erklären.
 
Nein, siehe oben

Jetzt mal ganz unabhängig davon, dass dem Austausch eines Servers gegen einen anderen die fachliche Tiefe fehlt und es zusätzlich ein Arbeitsauftrag ist, würde ich als Prüfer es dir übel nehmen dein Projekt mit falschen Behauptungen zu rechtfertigen ...

 

Du hast 9,5 h für 14 Seiten gebraucht? 
Das sind nicht mal 2 Seiten pro Stunde.
Bisschen wenig Seiten für so viel Zeit.

Moin,
welche Probleme verursachen denn die Großbuchstaben konkret? Soweit ich weiß sind Mailadressen in der Verarbeitung von E-Mails nicht case sensitive und dem Mailserver ist es somit egal, ob die Buchstaben nun groß oder klein geschrieben sind.
Was ist der Hintergrund und Kontext deiner Frage?
 

Gar nicht. Wenn dein Profil einen halbwegs seriösen Eindruck hinterlassen soll, dann gehört da ein Fingerzeig auf andere nicht rein. Trage einfach den Zeitraum beim alten Unternehmen mit kurzer Tätigkeitsbeschreibung ein und darüber dann den neuen. Ganz ohne weiteren Kontext.
Sofern dann Fragen eines Recruiters o.ä. zu diesem Stellenwechsel gestellt werden, kannst du die ja individuell in diesem Gespräch erklären.
 
Nein, siehe oben

Gar nicht. Wenn dein Profil einen halbwegs seriösen Eindruck hinterlassen soll, dann gehört da ein Fingerzeig auf andere nicht rein. Trage einfach den Zeitraum beim alten Unternehmen mit kurzer Tätigkeitsbeschreibung ein und darüber dann den neuen. Ganz ohne weiteren Kontext.
Sofern dann Fragen eines Recruiters o.ä. zu diesem Stellenwechsel gestellt werden, kannst du die ja individuell in diesem Gespräch erklären.
 
Nein, siehe oben

Gar nicht. Wenn dein Profil einen halbwegs seriösen Eindruck hinterlassen soll, dann gehört da ein Fingerzeig auf andere nicht rein. Trage einfach den Zeitraum beim alten Unternehmen mit kurzer Tätigkeitsbeschreibung ein und darüber dann den neuen. Ganz ohne weiteren Kontext.
Sofern dann Fragen eines Recruiters o.ä. zu diesem Stellenwechsel gestellt werden, kannst du die ja individuell in diesem Gespräch erklären.
 
Nein, siehe oben

Wenn es überhaupt kein Projektziel gibt, kann es auch kein Projekt geben. 
Es muss bei euch intern jemanden geben, der Ziele definiert und deine Aufgabe ist es dann, für die Erreichung dieser Ziele im Rahmen der Projektarbeit Lösungen zu finden. 
So sehe ich da erstens kein Vernünftiges Projektziel, weil, was willst du den "allgemein überwachen"? 
Jede Sekunde einen Ping zu jedem Computer ob der noch erreichbar ist? 
Das muss zuerst klar definiert sein, bevor du überhaupt dein Projekt und die Zeiten planen kannst. 
Wenn du kein Ziel hast aktuell, wie konntest du dann die Zeiten planen? Hast du einfach geraten wie lange das dauern könnte? Weil ohne Ziel kannst du den Umfang ja gar nicht abschätzen.

Ich gehe soweit mit deinem Gedankengang mit. Die Frage ist, wo wird die Grenze gezogen bzgl. Hilfe bei fachl. Herausforderungen im Job.
Oft genug liest man hier auch Beiträge von ausgebildeten Fachkräften, deren Fragestellungen sich auf einem Level bewegen bei dem man sagen kann "3 Minuten Fleißarbeit und bessere Recherche auf $SuchmaschineDeinesVertrauens hätte dir die Lösung auch gebracht". Diesen Leuten wird hier im Regelfall ja dennoch ebenso geholfen, was auch gut ist.
In der Außenwirkung ist es dann aber komisch, wenn man Fragen auf ähnlichem Niveau von fachfremden Usern nicht akzeptieren mag. Daher die Frage, wie strikt man es hier halten möchte und wo die Grenze gezogen wird?

Ich gehe soweit mit deinem Gedankengang mit. Die Frage ist, wo wird die Grenze gezogen bzgl. Hilfe bei fachl. Herausforderungen im Job.
Oft genug liest man hier auch Beiträge von ausgebildeten Fachkräften, deren Fragestellungen sich auf einem Level bewegen bei dem man sagen kann "3 Minuten Fleißarbeit und bessere Recherche auf $SuchmaschineDeinesVertrauens hätte dir die Lösung auch gebracht". Diesen Leuten wird hier im Regelfall ja dennoch ebenso geholfen, was auch gut ist.
In der Außenwirkung ist es dann aber komisch, wenn man Fragen auf ähnlichem Niveau von fachfremden Usern nicht akzeptieren mag. Daher die Frage, wie strikt man es hier halten möchte und wo die Grenze gezogen wird?

Cool, also definitiv eine Fernwartungslösung. Und wenn du dir deine eigene Idee ansiehst, klingt das dann nach einem Projekt mit fachlicher Tiefe für dich? Meinst du, du bekommst damit 40 Stunden sinnvoll ausgefüllt?
Mal davon abgesehen, dass es kein Projekt sein kann wenn du jetzt schon das Zielprodukt kennst und alle Entscheidungen vorweg nimmst, halte ich das Thema für nicht geeignet und rate dir etwas anderes zu suchen.

Anhand deines Antragtextes oben verstehe ich leider dein Projekt nicht 🤨
 
RDP-Serverdienst für Clientzugriff klingt zunächst nach Terminalserver, aber dann schreibst du
 
Also eine Fernwartungslösung im Unternehmen, um remote Support an den Client-PCs zu ermöglichen? Dann verstehe ich allerdings den Teil hier nicht:
 
Wieso, wenn sie den Support erhalten sollen? Oder geht es hier um Support-Mitarbeiter, die remote Support auf anderen Geräten durchführen?
 
Das klingt wiederum nach einem Terminalserver ?? Während das hier dann wieder nach Fernwartung klingt:
 
 
Okay, ihr wollt nicht mehrfach den gleichen manuellen Aufwand betreiben. Verstanden. Aber das klingt auch wieder nach einer Terminalserver-Lösung oder wieso sollen sich jetzt die Clients auf den Server verbinden?
 
Die Aussage hier verstehe ich in dem Kontext auch nicht:
Willst du jetzt das OS automatisiert auf den Clients installieren (= Image-Deployment) oder geht es darum, RDP-/Fernwartungslösung XYZ zwingend in einer Windows-Umgebung installieren zu können?
 
Und:
Wer sind die dritten Remotezugreifer; worauf sollen die zugreifen?
 
Ich dachte, ihr wollt selbst hosten? Siehe 1.2 Ist-Analyse
 
Fragen über Fragen. Ich verstehe tatsächlich dein Thema von vorne bis hinten nicht anhand der bisher bereitgestellten Infos.

Verstehe ich das richtig, die einzige Entscheidungsleistung hierbei wird sein, auf welche neue Hardware der alte Server rüber migriert werden soll?
 
Und das hier
 
gepaart mit
 
 
wird viel argumentativen Aufwand deinerseits erfordern^^
Spaß beiseite - das ist kein geeignetes Thema für ein FiSi-Abschlussprojekt.
 
Richte dich lieber nach Prozessen - sei es intern oder bei einem Kunden - die nicht gut laufen und die man durch bessere Lösungen optimieren könnte. Wodurch ließen sich Durchlaufzeiten optimieren oder Fehlerquoten verringern? Wie ließen sich Zeit und Kosten in betrieblichen Abläufen sparen?
Aus solchen Fragestellungen ergeben sich meistens geeignete Abschlussprojekte.

Und wo in deinem Antrag steht, dass es in deinem Projekt um eine Virtualisierungslösung gehen wird?
Wo ist die Ausfallsicherheit/Hochverfügbarkeit, wenn alle VMs auf einer Hardwarekiste laufen?
Warum ist VmWare als Virtualisierungsumgebung schon vorgegeben?
 
Der letzte Teil deines Titels (abgewandelt) "Implementieren einer neuen Backup-Lösung" kann ein mögliches Abschlussprojekt darstellen. Auch eine Virtualisierungslösung kann ein Abschlussprojekt sein, das muss dann aber auch aus dem Antrag hervorgehen.
 
Das, was du da vorhast, ist die reine Migration einer bereits jetzt schlecht gelösten Dienstbereitstellung zu einer ähnlich fragwürdigen Lösung. Und vom Entscheidungsspielraum sehe ich das auch eher dünn.

Die Meinung teile ich, auch aus eigener Erfahrung heraus  Erläutere ich unten gleich
 
 
Würde ich so ebenfalls sagen, ja. Wenn es Programmierung / Webentwicklung werden soll, dann ist das der "richtige" Schwerpunkt. Wobei du theoretisch jede Fachinformatiker-Ausbildung als Grundlage nehmen könntest + stellenrelevante Weiterbildung.
 
Mein Vergleich mag evtl. hinken, da man ländliche Lebenshaltungskosten (wie in meinem Fall) nur schwer mit den Kosten in München vergleichen kann. Aber ich habe bereits die Erfahrung gemacht, wie man sich den Wunsch einer neuen Ausbildung finanziell ermöglichen kann.
Ich bin ursprünglich gelernter Kaufmann im Einzelhandel und habe 2017 - 2020 dann eine neue Ausbildung zum FiSi gemacht, während ich alleine gewohnt habe und meinen Haushalt mit allem "Drum und Dran" zu bewältigen hatte.
 
Wie habe ich das finanziert?:
- mit eigenen Rücklagen auf dem Bankkonto
- durch den Verkauf mancher nicht zwingend benötigter Dinge
- mit einem zusätzlichen Nebenjob neben der Ausbildung auf (zu der Zeit) 450€ Basis
- mit einem zusätzlichen Konsumkredit bei einer Bank i.H.v. einigen tausend € (anderweitige Unterstützung war für mich nicht möglich)
 
Nur ein Beispiel, dass es funktionieren kann, wenn man unbedingt will. Und auch unter hohen finanziellen Einbußen und starkem Zurückstecken, was das allgemeine "Niveau" der Lebensführung angeht. War natürlich nicht schön, sich für eine Ausbildung zu verschulden - das will ja auch wieder abbezahlt werden - und meine gesamte finanzielle Lage ging fast bis auf NULL auf bis zum Ausbildungsende.
 
Aber:  es geht. Irgendwie. Immer
 
Das soll übrigens keine Empfehlung dafür sein, sich mit einem Kredit zu verschulden. Das muss jeder für sich selbst entscheiden, wie er den Spaß dann finanzieren will. Es stellt nur eine Möglichkeit von vielen dar.

WebGUI oder SSH/Console der NAS? Musst ja nur im selben Subnetz am selben Switch sein.... Ggf. mit statischer IP von dem Rechner aus, von dem dus ändern möchtest.

NEIN

--> All diese Punkte fühle ich sehr  Danke für diesen Beitrag!
 
Zum Kontext unserer Situation:
 
- International tätiger Mittelstand
- langjährige Projektdurchführung nach Wasserfall
- Irgendwann neue Arbeitsmethodik nach Scrum
- Top-Down Skalierung des Unternehmens nach SAFe
- Methodenänderung von Scrum auf Kanban
- Absägen des PMO aus dem sonst auch Projektmanager abgestellt wurden
- Überall den Stempel "agil" aufdrücken und dabei weiter nach Wasserfall handeln
 
Spätestens zu dem Zeitpunkt, als bei uns die "Meetings zu Meetings" begonnen haben, bin ich gedanklich ausgestiegen 😄
Wir arbeiten augenscheinlich agil, bekommen harte Deadlines vorgegeben und können keine zeitlichen Vorhersagen treffen weil die Aufwandsschätzung der Arbeitspakete bei Kanban erst im Rahmen der Analyse und Umsetzung erfolgt und nicht im Backlog.
 
👍

In diesem Zusammenhang kann ich nur den Youtuber Jayme Edwards aka Healthy Software Developer empfehlen, der genau über diese Themen spricht.
Die meisten haben agile Softwareentwicklung nämlich nicht verstanden und das ist ein sehr großes Problem. Bei uns versucht man auch diese New Work bzw. die agile Softwareentwicklung einzuführen aber es ist im Grunde krachend gescheitert aber es will keiner so richtig wahr haben. Man dachte, man könnte schneller releasen, wenn die Entwickler nach Scrum arbeiten aber das zyklische Releasen ist ja kein Mittel, um den Kunden zu beweisen, dass man schnell releasen kann, sondern dient dazu, um schnell Feedback zu sammeln. Gibt es kein Feedback und plant Änderungen (auf Basis des Feedbacks und der Retro) auch nicht in sein Regelprozess ein, ist es einfach Wasserfall. Wer agile Softwareentwicklung einführen möchte aber beim Wasserfall bleibt, der verursacht Chaos. Ich denke, die meisten Firmen können überhaupt keine agile Softwareentwicklung einführen und sollten dies auch so anerkennen. Dave Thomas, einer der das Agile Manifesto mitgeschrieben hat, berichtete auf einer Konferenz, dass z.B. das Beschätzen von Zeiten bei der agilen Softwareentwicklung nicht vorgesehen ist. Was soll man denn auch beschätzen, wenn die Software im nächsten Zyklus evtl. ganz anders aussehen muss? Wenn der Kunde oder das Management weiterhin darauf pocht, ist es Wasserfall, weil dann eine Deadline bestimmt wird.
Es bedarf ein komplett anderes Mindset, wenn man sowas einführen möchte. Nicht nur bei den Entwicklern, sondern in der gesamten Firma und auch bei den Kunden. Es müssen Mittel und Wege gefunden werden, wie man Kunden aktiv in den Entwicklungsprozess einbindet. Sei es durch Umfragen, Betatester, direkter Ansprechpartner bei fachlichen Fragen oder weiß der Geier noch was. Außerdem müssen ggf. sogar die Kundenverträge umgeschrieben werden. Diese Mühen machen aber gefühlt nur sehr wenige bis gar keiner. Gefühlt versucht man, wie hier schon angedeutet, die Entscheidungen nach unten zu drücken und daher kommen auch die ganzen Meetings, weil man als Entwickler plötzlich zusätzlich das Projekt managen muss.
Das Daily Meeting ist auch nicht dafür gedacht, dem Product Owner oder anderen Managern einen Bericht zu erstatten, wie weit man gerade ist, sondern dient einzig für das Team, um sich zu koordinieren und Probleme anzusprechen und sowas wie Burn-Down-Charts halte ich auch für kontraproduktiv, weil es ein Druck auf die Entwickler ausübt und Druck ist für die Softwarequalität immer schlecht.
Ich bin mir sicher, dass man in vielen Firmen den Scrum-Kram in die Tonne treten könnte und es würde niemanden auffallen.

Kann ich für XING so bestätigen.

Ich bin zwar kein AE, sondern gelernter SI und nach dem letzten Stellenwechsel nicht mehr wirklich in Systemadministration/-integration involviert, sondern bekleide eine Schnittstelle in agilen Projekten. Aber auch hier lässt sich die Erfahrung mit den Massen-Mails 1:1 übertragen.
Die große Mehrheit der Recruiter setzt sich nichtmal ansatzweise mit meinem Profil auseinander, sondern beruft sich im Anschreiben einfach auf meine "Erfahrungen" in der Softwareentwicklung und/oder mit "Tech Stack XY". Ja....genau😂
 

Ganz schön altes Betriebssystem 🤮
 
Im Ernst: Was ist deine konkrete Frage / Was willst du wissen?

Ja, das kann man grundsätzlich tun. Ich bin selbst auch kurz vor der ZP erst in einen anderen Betrieb gewechselt.
 
Wie schon oben erwähnt, bedarf es dafür eines Aufhebungsvertrags mit deinem Ausbildungsbetrieb, damit du die Ausbildung im selben Beruf fortführen kannst. Der neue Betrieb muss dann (sofern ihr das einvernehmlich ausgehandelt habt) im Vertrag angeben, dass eine volle Anrechnung der bisherigen Ausbildungszeit auf die Gesamtdauer erfolgt, damit du keinen zeitlichen nachteil hast.
Bei mir war die IHK im Gesamtprozess nicht aktiv zu involvieren. Die hat entsprechend irgendwann eine Aufhebung des Ausbildungsvertrags von Betrieb A schriftlich mitgeteilt bekommen und Betrieb B hat mich dort neu angemeldet.
Dementsprechend bekam ich von der IHK zweimal Post: einmal die Bestätigung über die Auflösung des Ausbildungsverhältnisses und einmal die Bestätigung zur Aufnahme des Ausbildungsverhältnisses mit dem neuen Betrieb.

.... da kann ich mir nur an den Kopf fassen. Wie soll denn jemand 10 Seiten Doku in 5 Stunden zusammen*scheissen* sorry, aber das ist praktisch unmöglich. Meine Azubis sitzen 2 Wochen an einer Doku

Wäre mir neu, dass 8 Stunden als Zeitansatz für die Doku zuviel sind.
Das ist sogar ein sehr gängiger Wert, der in vielen Anträgen angegeben / teils als guter Richtwert kommuniziert wird.
 
Ich hatte für mein Abschlussprojekt als FiSi auch 8 Stunden Doku angegeben ohne Probleme. Benötigt habe ich dann im Endeffekt 12