Evileye

Gute Frage. Entscheidungstabellen und kleinere Screens die sehr wichtig sind mit in die Doku, den Rest in den Anhang mit Verweis an der passenden stelle. So hab ichs gemacht. Ob das gut ist, ist ne andere Frage.

Das klingt doch schon mal ganz gut, wenn du mich fragst. Da hast du auf jedenfall alles drin. Aber ob das was für die Prüfer ist, kann ich dir nicht sagen. Bin ja auch nur Azubi.

Ich werd meine Doku erst nach Abschluss meiner Ausbildung hochladen. Das dauert leider noch bis Mitte Juni. Hab die aber soweit schon fertig und die ist seit dem 28.02.08 bei der IHK.

In deinem ANtrag steht ja Back-Up Lösung. Vielleicht solltest du das ganze umschreiben/ erweitern. Bei einem disaster recovery System ist es ja so, dass die Daten gesichert werden, aber auch schnellstmöglich wieder zum Weiterarbeiten zur Verfügung stehen. Vielleicht kann man das Irgendwie einbringen.

Schau am besten mal bei RAID - Wikipedia nach. Das klingt schon sehr interessant.

Eventuell kann man da etwas über ein Raid-Verbund machen. Allerdings kenn ich mich im Detail da nicht so richtig aus.

1. Projekt 1.1 Projekttitel Implementierung eines Notfall-Systems (Ausfallsicherung des Produktivsystems) 1.2 Projektbeschreibung Es soll ein Notfallsystem erstellt werden, welches bei einem Ausfall des Produktivsystems ein reibungsloses Weiterarbeiten gewährleistet, so dass kein größerer wirtschaftlicher Schaden entstehen kann. Hierzu muss zunächst festgestellt werden mit welcher Hard- und Software dies am sinnvollsten erreicht werden kann. Des Weiteren sollen in einer Testumgebung mögliche Ausfallszenarien nachgestellt werden. Zum Schluss soll das Notfallsystem in den laufenden Betrieb integriert werden. Produktivsystem: (Hier gehört eine Beschreibung des Produktivsystems hin) Notfallsystem: (Hier gehört eine Beschreibung des Notfallsystems hin Ein DNS-Server und ein DHCP-Server werden für die Tests zur Verfügung gestellt. (Ist halt für die Testumgebung interessant.) 1.3 Projektumgebung Beschreibung der Projektumgebung 2. Konzept 2.1 Zielsetzung Ziel ist es das bisherige Produktivsystem auf seine Komponenten zu prüfen und ein günstiges und ausreichendes Notfallsystem zusammenzustellen, welches die Funktionen des Produktivsystems bei einem Ausfall übernehmen kann. 2.2 Erwartetes Ergebnis Am Ende des Projektes soll ein Notfallsystem in den laufenden Betrieb der Firma xxx integriert werden, sodass größerer wirtschaftlicher Schaden bei einem Ausfall des ERP Produktivsystems vermieden werden kann. 3. Dokumentation 3.1 Art der Dokumentation Die Projektarbeit wird in einer prozessorientierten Projektdokumentation festgehalten. Hierbei werden die einzelnen Projektphasen dokumentiert. Im Anhang werden folgende Dokumente beigefügt: - Installationsanleitung - Testdaten - Auflistung der Hardware 4. Projektphasen/ Zeitplanung Phase 1: Analyse - Analyse des ERP Produktivsystems (Ist-Zustand) (2h) - Anforderungen an das SQL Notfallsystem (Soll-Zustand) (2h) Phase 2: Planung - Auswahl der Hardware (2h) - Auswahl der Software (2h) - Kosten- und Nutzenanalyse (2h) Phase 3: Durchführung - Installation und Konfiguration der Hardware (3h) - Installation und Konfiguration der Software (6h) Phase 4: Mögliche Fehlerszenarien - Erarbeitung möglicher Fehler (2h) - Durchführung in einem Testsystem (3h) Phase 5: Dokumentation - Erstellen der Projektdokumentation (8h) Phase 6: Projektabschluss - Übergabe des Projektes und der Dokumentation (1h) - Einweisung in das Projekt (2h)

Open-Source ist natürlich schwerer zu realisieren. Zu den Kosten gabs bei uns in der Firma nicht viele. Wir hatten noch einen alten Server und für eine Testumgebung genug alte Rechner. Zudem hab ich das ganze Problem mit der Spiegelung mit einem SQL Server gelöst. Ich schau mal, wo ich meinen ANtrag hab, vielleicht hilft dir das ein wenig.

Hab dasselbe Thema, also "disaster recovery". Ist echt interessant. Allerdings hab ich meine Doku schon fertig und abgeschickt.

Du solltest unbedingt darauf achten, keine viertel oder halben Stunden in deiner Zeitplanung anzugeben. Die Prüfer werden dann nämlich wahrscheinlich denken, wie du das so genau auf 15 Minuten alles planen kannst. Ganze Stunden machen hier schon Sinn.

Das mit den 10 Stunden ist definitv Quatsch. Klar solltest du darauf achten, dass du eine angemessene Zeit angibst, aber die Prüfer selber wissen auch, dass man die Dokumentation niemals in der vorgegebenen Zeit schafft. Ich hab für meine Dokumentation 8 Stunden angegeben und mein Antrag wurde ohne Probleme bewilligt. Ich sitz allerdings schon wesentlich länger an der Ausarbeitung meiner Dokumentation. Sollte aber auch klar sein, wenn man so etwas zum ersten mal macht und es gut werden soll.

Nach Absprache mit unseren Administratoren habe ich mich dazu entschlossen ein völlig anderes Projekt auf die Beine zu stellen. Es handelt sich um ein Notfallsystem basierend auf einem SQL-Server. Hardwareauswalhmöglichkeiten und Wirtschaftlichkeit wären mit enthalten, sowie die Installation des Servers und mögliche Ausfallszenarien. Was haltet ihr von dieser Idee? Danke für Kretik und Verbesserungsvorschläge.

Habs nochmal etwas überarbeitet. Wäre über weitere Kritiken und Verbesserungsvorschläge sehr erfreut. Projekttitel: Umstrukturierung des Schulungszentrums PROJEKTBESCHREIBUNG: Die Firma XYZ bietet zum Verkauf ihrer Software Schulungen an. Da die Technik im Schulungszentrum nunmehr 6 Jahre alt ist, wird über eine Erneuerung nachgedacht. Zur Zeit werden Desktop-PCs mit Monitoren verwendet, die mittlerweile diverse Fehlermeldungen aufweisen und deshalb wartungsintensiv sind. Geprüft werden soll, welches die günstigste und beste Möglichkeit ist, die Technik dem heutigen Stand anzupassen. Zu klären ist, welche Lösung, neue Desktop-PCs, Notebooks oder Thin Clients mit einem dementsprechenden Server die beste Alternative darstellt. Besonderes Augenmerk liegt hierbei auf den Kosten und der Wartungs- und Biedienungsfreundlichkeit. PROJEKTUMFELD: Projektumfeld ist die Firma XYZ mit Hauptsitz in ZZ. XYZ ist ein mittelständisches Unternehmen mit ca. 150 Mitarbeitern für prozessorientierte Softwarelösungen für Versorgungsunternehmen, wie z.B. Energieversorgungsunternehmen, Stadtwerke, Wasserwerke, etc. ZEITPLANUNG: 1.0 Analysephase (2,5h) 1.1 Gespräche mit den Verantwortlichen -> 1h 1.2 IST-Analyse der vorherrschenden Technik -> 1,5h 2.0 Planung (11,5h) 2.1 SOLL-Konzeption -> 2,5h 2.2 Evaluierung möglicher Lösungen -> 3h 2.3 Bewertung der Lösungen -> 2h 2.4 Kosten- Nutzenanalyse -> 2h 2.5 Entscheidung für eine Lösung -> 0,5h 2.6 Hardwarebeschaffung -> 1,5h 3.0 Durchführung (12h) 3.1 Installation und Konfiguration der benötigten Hard- und Software -> 6,5h 3.2 Installation der für eine Schulung benötigten Programme (Office, Navision) -> 3h 3.4 Tests durchführen -> 1h 3.5 Bereitstellung und Einweisung des Systems -> 1,5h 4.0 Dokumentation (8h) 4.1 Projektdokumentation: - Auftrag (Auflistung der Vorgaben) - Kosten-Nutzen-Analyse - Ausführliche Dokumentation / Zeitplanung - Aufstellung der genutzten Hard- und Software DOKUMENTE Projektdokumentation

Da hast du mein PRoblem erkannt. EIgentlich habe ich mich schon entschieden, was am günstigsten wäre, aber wie bringe ich das so rein, dass es nicht gleich eine fertige Lösung ist? Externe Monitore hab ich nur geschrieben, weil Notebooks ja eingebaute DIsplays besitzen. Ich schätze eine sehr unglückliche Formulierung.

Hallo Leute! Kritik ist mir sehr willkommen und erwünscht. Ich bin FISI und muss mir allmählich Gedanken um ein Projekt machen, bzw meine Gedanken umsetzen. Folgendes ist dabei herausgekommen: Projekttitel: Umstrukturierung des Schulungszentrums PROJEKTBESCHREIBUNG: Die Firma XYZ bietet zum Verkauf ihrer Software Schulungen an. Da die Technik im Schulungszentrum nunmehr 6 Jahre alt ist, wird über eine Erneuerung nachgedacht. Zur Zeit werden Desktop-PCs mit externen Monitoren verwendet, die mittlerweile diverse Fehlermeldungen aufweisen und deshalb wartungsintensiv sind. Geprüft werden soll, welches die günstigste und beste Möglichkeit ist, die Technik dem heutigen Stand anzupassen. Zu klären ist, welche Lösung, neue Desktop-PCs, Notebooks oder Thin Clients mit einem dementsprechenden Server die beste Alternative darstellt. Besonderer Augenmerk liegt hierbei auf den Kosten und der Wartungs- und Biedienungsfreundlichkeit. PROJEKTUMFELD: Projektumfeld ist die Firma XYZ mit Hauptsitz in ZZ. XYZ ist ein mittelständisches Unternehmen mit ca. 150 Mitarbeitern für prozessorientierte Softwarelösungen für Versorgungsunternehmen, wie z.B. Energieversorgungsunternehmen, Stadtwerke, Wasserwerke, etc. ZEITPLANUNG: 1.0 Analysephase (2,5h) 1.1 Gespräche mit den Verantwortlichen -> 1h 1.2 IST-Analyse der vorherrschenden Technik -> 1,5h 2.0 Planung (11h) 2.1 SOLL-Konzeption -> 2,5h 2.2 Evaluierung möglicher Lösungen -> 3h 2.3 Bewertung der Lösungen -> 2h 2.4 Hardwarebeschaffung -> 1,5h 2.5 Kosten- Nutzenanalyse -> 2h 3.0 Durchführung (12,5h) 3.1 Installation des Servers (Win 2003 / Citrix) -> 5h 3.2 Installation der für eine Schulung benötigten Programme (Office, Navision) -> 3h 3.3 Konfiguration der Thin Clients -> 2h 3.4 Tests durchführen -> 1h 3.5 Bereitstellung und Einweisung des Systems -> 1,5h 4.0 Dokumentation (8h) 4.1 Projektdokumentation: - Auftrag (Auflistung der Vorgaben) - Kosten-Nutzen-Analyse - Ausführliche Dokumentation / Zeitplanung - Aufstellung der genutzten Hard- und Software DOKUMENTE Projektdokumentation Wäre so ein Projekt denkbar? Reicht etwas derartiges dem PA? Bitte schreibt Verbesserungsvorschläge. Danke schon mal im voraus. MFG Evil

Hallo zusammen! Nun ist die heiße Phase gekommen und ich werde mich für ein Abschlussprojekt entscheiden müssen. Zur Zeit habe ich bereits eine Grundidee, wollte aber mal nachfragen, ob dies wohl als Projekt eher gut oder eher schlecht wäre. Da in unserer Frima Schulungen stattfinden, haben wir 2 mit Technik ausgestattete Räume. Zur Zeit nutzen wir Desktop-PCs, die, da sie älter sind (PentiumIII 1GHz, 256MB RAM, etc), unzureichend sowohl vom Wartungsauffand, da nach und nach Teile kaputt gehen, alsauch von dem ANspruch, was Programme angeht, geworden sind. Es wird darüber nachgedacht die PCs, entweder durch neue PCs, Noteboks oder Thin Clients zu ersetzen. Die Lösung mit den Thin Clients ist im Moment die wahrscheinlichste, da diese zentral über einen Server gesteuert werden können und relativ Wartungsarm sind. Mein Projekt würde so aussehen, dass ich eine Beschreibung des Ist-Zustandes machen würde und nach einer Entscheidungstabelle die für unsere Firma passende Lösung, in unserem Fall wahrscheinlich die Thin Clients, als Lösung herauskristallisieren würde. Eine Beschreibung der Konfiguration der Thin Clients würde hinzukommen und eine Installation, der von uns benutzten Programme. In unserem Fall Citrix als Server, da über diesen unsere Programme laufen mit entsprechenden ANwendungen, wie Office und Navision, um auf Datenbanken zurückgreifen zu können. Nun meine Frage. Ist dies schon zu viel? Als Projekt zu komplex? Oder gar zu wenig. Danke schon mal für Kritik und Antworten. MFG Evil

Mittlerweile mausert sich mein 60ger Tank zu einer netten Kampfmaschine. Einen ganzen schönen Haufen, des DMG Equips aus BWL hab ich schon zusammen und auch 4 T2 Teile kann ich mein Eigen nennen. Da ich allerdings einen Furor spiele, fehlt mir noch eine gute Mainhand Waffe. Hab nur Eskandars Klaue und als OffHand das Schwert vom Set aus Zul´Gurub. Das ist wohl der Grund, warum ich mit der Untamed Blade rumrenne (Proudmore-Pve-Server) Ansonsten hab ich noch einen kleinen Paladin Level41, der als Vergelter richtig aufräumt und die Gegend auf einem PvP-Server unsicher macht. Leider gibt es dort viele Kiddies, die das Questen extrem erschweren. Z.B. Campen mit 2 Chars einen anderen, der 5-8 Level unter ihnen ist (Mug´Thol- PvP-Server Hab noch einen kleinen Tauren Jäger(Level 12) angefangen, der irgendwann weitergelevelt wird^^(Tichondrius- PvP-Server) @SaPaul Instanzen sind sehr sehr Interessant. Du solltest dir auf jedenfall mal alle anschauen. MC wird schnell langweilig, BWL ist schon interessanter. AQ20 und Zul´Gurub find ich sehr interessant. Vom Rest der "grossen" Instanzen hab ich noch nicht so viel gesehen..

Mal ne Frage.. Was haltet ihr von den neuen Sets T3? Und wie findet ihr es, dass Blizzard die Klassen in damit in spezielle Rollen zwingt? Wozu gibt es dann die verschiedenen Talentbäume? Und wieso gibt es für Hybrid-Klassen, Paladin, Druide, Schamane keine Hybrid-Sets?

Am Samstag hat unsere Gilde es geschafft im 4ten Versuch Nefarian zu plätten! Leider war ich nicht mit dabei Gestern ist dann der erste Boss von AQ40 gefallen. So langsam kommen wir gut voran :D

Das ist easy. Gehst in Zul´Farak rein und an so nem grossen Brunnen oder vielmehr Becken steht ein Gong. Den musst du mit dem Hammer schlagen. Vorher solltest du allerdings den Platz clearen, da dann ein Bossgegner aus dem Becken kommt, der dich rumschupsen kann. Für Quests in Maraudo würd ich dir raten schau auf www.wow-handwerk.de nach

Zul´Farrak und Maraudon sollten mit einer ausgeglichenen Gruppe eigentlich drinn sein. Zum Ledern kann ich dir leider nichts sagen, da ich Schmied als Beruf hab.

Brutlord auch down^^ Jetzt sind wir soweit, dass wir die ersten 3 Bosse aus BWL platt bekommen Allerdings macht uns Feuerschwinge noch zu schaffen..

Vael down!! Endlich haben auch wir es geschafft nach 2 unglücklichen Wipes, 1.30000HP und 2. 13000HP musste Vael dann doch aufgeben und lag im Staub.. Wurde auch echt Zeit. Mal schaun, wie es nun weitergeht und wie gut wir mit dem Brutlord fertig werden..

Hab mal eine Frage zu Vael..Der Typ oder besser Drache macht uns immernoch zu schaffen. Gestern 2 mal auf 5% runter. Bei den Tankwechseln machen wir das so, dass erst ein Offtank in Defhaltung antankt, dann ein Deftank übernimmt und danach noch 2 Offtanks zur verfügung stehen, die Hinrichten spammen, was geht. Prob ist, dass die Tankwechsel zwar alle klappen, aber der 3te Tank mit seiner 2Hand Waffe immer stirbt. Das war Gestern ich Jetzt beschwerern sich alle und wollen noch einen oder mehrere Deftanks dazwischenschieben. Können die überhaupt die Aggro passend aufbauen und halten?? Und wie macht ihr das?? Ich hab ungefähr dieselbe Ausrüstung wie unsere Deffies, wenn ich Tanke, nur das Schild halt nicht und ich Tank in der Kampfhaltung..

Yeah! Meinen Glückwunsch!! Wir beissen uns immernoch an Vael die Zähne aus, haben den aber am Samstag auf 5% gebracht!! Ich denke, dass er im Verlauf dieser Woche im Staub liegt!! Aber trotzdem war BWL sehr erfolgreich, da ich endlich das Schwert von Razorgore in meinen Händen halte!! Ihr könnt euch gar nicht vorstellen, was man damit für schöne Crits raushauen kann, wobei ich glaube, dass ich noch nicht beim Max DMG war. Muss auch noch Kreuzfahrer darauf verzaubern lassen und warte dann mal auf ein Doppelproc und den DMG, den man dann damit austeilt^^