Pixelfuchs

Du brauchst in Deutschland einen formalen IT-Abschluss, wenn du in dem Berufsfeld Fuß fassen möchtest (außer du bist in der Branche bekannt und dein Ruf eilt dir weit voraus 😉). Der IHK-Kurs alleine bringt dir nichts.
Also Ausbildung oder Studium. In deinem Fall dann also das Fernstudium. Berufsbegleitend wird das aber ein paar Jahre (4-6) dauern und braucht sehr viel Ehrgeiz und Durchhaltevermögen.

Du brauchst in Deutschland einen formalen IT-Abschluss, wenn du in dem Berufsfeld Fuß fassen möchtest (außer du bist in der Branche bekannt und dein Ruf eilt dir weit voraus 😉). Der IHK-Kurs alleine bringt dir nichts.
Also Ausbildung oder Studium. In deinem Fall dann also das Fernstudium. Berufsbegleitend wird das aber ein paar Jahre (4-6) dauern und braucht sehr viel Ehrgeiz und Durchhaltevermögen.

Du brauchst in Deutschland einen formalen IT-Abschluss, wenn du in dem Berufsfeld Fuß fassen möchtest (außer du bist in der Branche bekannt und dein Ruf eilt dir weit voraus 😉). Der IHK-Kurs alleine bringt dir nichts.
Also Ausbildung oder Studium. In deinem Fall dann also das Fernstudium. Berufsbegleitend wird das aber ein paar Jahre (4-6) dauern und braucht sehr viel Ehrgeiz und Durchhaltevermögen.

Ich würde es bleiben lassen. Es bringt dir kaum Bonuspunkte. Das haben sicherlich die meisten Personaler schon mal gesehen, weil jemand anderes auf die Idee gekommen ist.
Auf der anderen Seite hast du ein großes Risiko, dass etwas schief läuft. Beispiele:
In genau dem Browser des Personalers gibt es einen Darstellungsfehler. Die Seite wird auf dem Smartphone des Chefs nicht vernünftig dargestellt. Für den Personalchef wird die Seite ausgedruckt und deine Seite ist nicht für den Druck optimiert. Genau beim Aufruf der Seite gibt es technische Probleme. Die Seite wird (fälschlicherweise) in der Firma geblockt (Nicht so unwahrscheinlich bei IP-Adressen oder auch Dyndns-Diensten) Du fliegst aus dem Prozess, weil du dich nicht an die Formvorgaben des Bewerbungsformulars gehalten hast. Auch das Thema der Absicherung wurde ja schon angesprochen. Weißt du was du tust? Was wäre, wenn die Seite gehackt wird und der Personaler statt deiner Bewerbung einen Porno zu sehen bekommt? 😉
Lange rede, kurzer Sinn: Lass es bleiben.

Du kannst einen im Internet erreichbaren Server angemessen absichern? Wozu brauchst du noch eine Ausbildung?

Wusste auch schon der alte Sokrates. Thema kann zu. 😉
Solche Generationsdiskussionen bringen absolut nichts. Jede Generation wächst in einer anderen technischen, gesellschaftlichen, medialen und wirtschaftlichen Umwelt auf und wird dadurch geprägt. Viel wichtiger, als über die anderen Generationen herzuziehen, finde ich die Diskussion, wie wir die Arbeit(swelt) gestalten sollten und wie wir die verschiedenen Stärken kombinieren können.

Von Ersterem würde ich abraten. Wenn man keine Ahnung hat, sollte man davon die Finger lassen. Ein ungesicherter Server, der (versehentlich) im Internet hängt, kann ganz schnell immense rechtliche Probleme nach sich ziehen, wenn er gehackt und für illegale Aktivitäten missbraucht wird. Lieber im (abgeschotteten) Heimnetz oder in einer virtuellen Maschine die ersten Gehversuche starten.

Du meinst die Bommer, die jetzt so langsam mit ihren kaputtgearbeiteten Körpern in Rente gehen - wenn sie es so weit geschafft haben und nicht in ihren End-50ern einfach tot umgefallen sind weil sie *Trommelwirbel* ihrem Körper weniger Beachtung geschenkt haben?
Du meinst die Generation die es sich nicht nehmen lassen wollte als Bazillenmutterschiff die ganze Firma zu "verseuchen", weil "ist ja nur ...". Dass die "nur Schnupfensympthome Grippe" dem ein oder anderen Kollegen durchaus auch gefährlich werden kann - Pech.
Ja, es wäre durchaus angebracht wieder die Anzahl Kollegen einzustellen für die die Arbeit eigentlich mal gedacht war. Über die Jahre sind in vielen Betrieben Mitarbeiter gegangen ohne dass diese Stellen neu besetzt wurden, der Workload wurde auf die restlichen AN verteilt. Der aktuelle Schrei in Richtung Fachkräftemangel ist das Echo von seit ~20 Jahren. Vor allem weil man jetzt so langsam nicht mehr verdrängen kann dass die Boomer am Gehen sind und man nun doch (mittlerweile DRINGEND) Nachfolger benötigt. Dass diese keinen Bock haben für 2 zu arbeiten aber nur für 1 bezahlt zu werden ist nun nicht verwunderlich.
 
 
 

Ich war ein paar Mal als Fachexperte mit in Interviews und ein paar negative Dinge sind mir auch mehrfach aufgefallen:
Unpassende Ansprache - Insbesondere ungefragtes Duzen. Das mag in einem Startup ok sein, in einem eher förmlichen Umfeld aber nicht. Wenn der Hintergrund chaotisch ist, jemand durchs Bild läuft oder die Internetverbindung instabil ist, macht das einen schlechten Eindruck bei Videointerviews. Schlecht über den alten Arbeitgeber sprechen. Irgendwelche IT-Geschichten/Erfolge raus kramen, die für die Stelle total irrelevant sind. Gerade ältere Bewerber mit viel Erfahrung holen gerne „olle Kamellen“ raus und erzählen sie in epischer Breite. Auf der anderen Seite kann man aber eine genau so lange No-Go-Liste für die Arbeitgeberseite erstellen. Ein wenig Fehlertoleranz gehört da meiner Meinung nach auch auf beiden Seiten dazu.
 

Ich war ein paar Mal als Fachexperte mit in Interviews und ein paar negative Dinge sind mir auch mehrfach aufgefallen:
Unpassende Ansprache - Insbesondere ungefragtes Duzen. Das mag in einem Startup ok sein, in einem eher förmlichen Umfeld aber nicht. Wenn der Hintergrund chaotisch ist, jemand durchs Bild läuft oder die Internetverbindung instabil ist, macht das einen schlechten Eindruck bei Videointerviews. Schlecht über den alten Arbeitgeber sprechen. Irgendwelche IT-Geschichten/Erfolge raus kramen, die für die Stelle total irrelevant sind. Gerade ältere Bewerber mit viel Erfahrung holen gerne „olle Kamellen“ raus und erzählen sie in epischer Breite. Auf der anderen Seite kann man aber eine genau so lange No-Go-Liste für die Arbeitgeberseite erstellen. Ein wenig Fehlertoleranz gehört da meiner Meinung nach auch auf beiden Seiten dazu.
 

Ich war ein paar Mal als Fachexperte mit in Interviews und ein paar negative Dinge sind mir auch mehrfach aufgefallen:
Unpassende Ansprache - Insbesondere ungefragtes Duzen. Das mag in einem Startup ok sein, in einem eher förmlichen Umfeld aber nicht. Wenn der Hintergrund chaotisch ist, jemand durchs Bild läuft oder die Internetverbindung instabil ist, macht das einen schlechten Eindruck bei Videointerviews. Schlecht über den alten Arbeitgeber sprechen. Irgendwelche IT-Geschichten/Erfolge raus kramen, die für die Stelle total irrelevant sind. Gerade ältere Bewerber mit viel Erfahrung holen gerne „olle Kamellen“ raus und erzählen sie in epischer Breite. Auf der anderen Seite kann man aber eine genau so lange No-Go-Liste für die Arbeitgeberseite erstellen. Ein wenig Fehlertoleranz gehört da meiner Meinung nach auch auf beiden Seiten dazu.
 

Ist wahrscheinlich völlig egal. Das, was man im Studium macht, läuft auf jedem halbwegs aktuellen Notebook.
Als Student würde ich mir das Geld für ein teures Macbook sparen. Ich würde mir ein refurbished Business-Notebook kaufen. Dell Latitude, HP Elitebook, Lenovo Thinkpad o.ä. Da bekommst du für 300-400€ ein gutes Gerät, was dich dein Studium über begleiten kann.
Ist natürlich ein bisschen ein Glücksspiel mit gebrauchten Notebooks. Wenn der Zustand zu schlecht ist oder der Akku schon durch ist, kannst du es ja retournieren.

Mal ein paar Vermutungen/Thesen ins Blaue:
Auf Grund der Tätigkeit vergleichsweise geringes Risiko für Arbeitsunfälle. (Gilt natürlich auch für die meisten anderen Bürojobs) Tendenziell mehr Homeoffice-Möglichkeiten, als in anderen Berufen. Vergleichsweise hohe Bindung zum Beruf (--> Hobby zum Beruf gemacht). Verantwortungsbewusstsein für die "eigenen" IT-Systeme. --> Pflichtbewusstsein. Oftmals ein lockerer, kollegialer Umgang und man möchte die Kollegen nicht hängen lassen. Tendenziell sind ITler eher etwas konfliktscheuere Menschen, die etwaigen Rechtfertigungen bei einem Krankheitstag aus dem Weg gehen wollen. Zum Teil feste und wichtige Kunden- und Projekttermine, an denen ggf. auch Boni hängen. Und der wichtigste Grund: ITler haben Antivirenprogramme zur Hand. 😛

Der Elefant im Raum ist kaum zu übersehen. ITler sind meist sportlich = bessere Gesundheit = weniger krank.

Und nachts schlafen die allermeisten auch noch! Wo kommen wir da jetzt hin

Mal ein paar Vermutungen/Thesen ins Blaue:
Auf Grund der Tätigkeit vergleichsweise geringes Risiko für Arbeitsunfälle. (Gilt natürlich auch für die meisten anderen Bürojobs) Tendenziell mehr Homeoffice-Möglichkeiten, als in anderen Berufen. Vergleichsweise hohe Bindung zum Beruf (--> Hobby zum Beruf gemacht). Verantwortungsbewusstsein für die "eigenen" IT-Systeme. --> Pflichtbewusstsein. Oftmals ein lockerer, kollegialer Umgang und man möchte die Kollegen nicht hängen lassen. Tendenziell sind ITler eher etwas konfliktscheuere Menschen, die etwaigen Rechtfertigungen bei einem Krankheitstag aus dem Weg gehen wollen. Zum Teil feste und wichtige Kunden- und Projekttermine, an denen ggf. auch Boni hängen. Und der wichtigste Grund: ITler haben Antivirenprogramme zur Hand. 😛

Ich glaube nicht, dass jemand hier dich oder deine Arbeit kritisieren möchte. Laut deiner Beschreibung bist du mit sehr viel Herzblut bei der Arbeit und versuchst alle Probleme zu lösen und es Allen recht zu machen. Dabei scheinst du selbst aber zu kurz zu kommen. Vielleicht helfen dir drei Gedanken.
Zu deiner Rolle: Aus Sicht des Unternehmens, haben sie mit dir einen Glücksgriff gelandet. Sie haben einen Deppen (sorry!) gefunden, der für "alles mit IT" den Köpf hinhält und sich um alles kümmert, ohne dass Entscheidungsgewalt aus der Hand gegeben wird. So, wie ich das lese, sind deine Chefs formal die Führungskräfte und du bist eher so eine Art Teamsprecher. Das merken auch deine Kollegen, gerade, wenn ihr eine "coole Truppe" seid, ihr euch alle gut versteht und der Umgang locker ist. Deine Anweisungen sind nicht so viel wert, wie wenn sie von deinem Chef kommen. Deine Anweisungen kommen möglicherweise eher als kollegiale Bitte an, der man nachkommen kann oder auch nicht.
Du kannst in dieser Rolle nur verlieren. Für alles verantwortlich ohne wirklich Entscheidungen treffen zu können (Budget und Personal). Du solltest unbedingt eine Rollenklärung anstreben. Entweder ganz IT-Leiter oder garnicht. Bevor du in dieser undankbaren Rolle verharst, solltest du ernsthaft über einen Unternehmeswechsel nachdenken.
Zur Kommunikation: Gerade mit höheren Führungskräften oder Geschäftsführern kommt es oftmals nicht auf das WAS, sondern das WIE an. Du kannst Probleme noch so oft ansprechen, wenn sie inhatlich nicht ankommen, bringt es dir nichts. Dein Geschäftsführer wird oft genug irgendwelche kleinen Probleme und Jammereien zu hören bekommen. Er hat gar nicht die Zeit um sich um das alles zu kümmern. Er hat viel wichtigere und größere Themen, um die er sich kümmern muss. Und kritische Mitarbeitergespräche führt niemand gerne. Und IT ist ihm inhatlich wahrscheinlich sowieso fremd. Du solltest überlegen, ob du deine Anliegen adressatengerechter formulieren kannst. Nicht in IT und zwischenmenschlichen Problemen denken, sondern in Risiken, Kosten, Verlusten, etc. Und dabei gleichzeitig den Spagat schaffen zwischen kurz und knapp auf der einen Seite und leicht verständlich auf der anderen Seite.
Zu dir: Ich nehme wahr, dass du einen hohen eigenen Anspruch hast und überall ein gutes Ergebnis erreichen möchtest (--> Mikromanagement). Vielleicht macht es Sinn, dass du dich dahingehend mal kritisch hinterfragst. Kann man vielleicht irgendwo mit einer 80%-Lösung auskommen oder mal ein Auge zudrücken?
Und was ist überhaupt dein Einflussbereich? Wo ist deine Energie gut investiert oder wo reibst du dich nur unnötig auf? Deine Kollegen wirst du z.B. in seiner Persönlichkeit nicht ändern können, ganz egal was du versuchst.

Ich glaube nicht, dass jemand hier dich oder deine Arbeit kritisieren möchte. Laut deiner Beschreibung bist du mit sehr viel Herzblut bei der Arbeit und versuchst alle Probleme zu lösen und es Allen recht zu machen. Dabei scheinst du selbst aber zu kurz zu kommen. Vielleicht helfen dir drei Gedanken.
Zu deiner Rolle: Aus Sicht des Unternehmens, haben sie mit dir einen Glücksgriff gelandet. Sie haben einen Deppen (sorry!) gefunden, der für "alles mit IT" den Köpf hinhält und sich um alles kümmert, ohne dass Entscheidungsgewalt aus der Hand gegeben wird. So, wie ich das lese, sind deine Chefs formal die Führungskräfte und du bist eher so eine Art Teamsprecher. Das merken auch deine Kollegen, gerade, wenn ihr eine "coole Truppe" seid, ihr euch alle gut versteht und der Umgang locker ist. Deine Anweisungen sind nicht so viel wert, wie wenn sie von deinem Chef kommen. Deine Anweisungen kommen möglicherweise eher als kollegiale Bitte an, der man nachkommen kann oder auch nicht.
Du kannst in dieser Rolle nur verlieren. Für alles verantwortlich ohne wirklich Entscheidungen treffen zu können (Budget und Personal). Du solltest unbedingt eine Rollenklärung anstreben. Entweder ganz IT-Leiter oder garnicht. Bevor du in dieser undankbaren Rolle verharst, solltest du ernsthaft über einen Unternehmeswechsel nachdenken.
Zur Kommunikation: Gerade mit höheren Führungskräften oder Geschäftsführern kommt es oftmals nicht auf das WAS, sondern das WIE an. Du kannst Probleme noch so oft ansprechen, wenn sie inhatlich nicht ankommen, bringt es dir nichts. Dein Geschäftsführer wird oft genug irgendwelche kleinen Probleme und Jammereien zu hören bekommen. Er hat gar nicht die Zeit um sich um das alles zu kümmern. Er hat viel wichtigere und größere Themen, um die er sich kümmern muss. Und kritische Mitarbeitergespräche führt niemand gerne. Und IT ist ihm inhatlich wahrscheinlich sowieso fremd. Du solltest überlegen, ob du deine Anliegen adressatengerechter formulieren kannst. Nicht in IT und zwischenmenschlichen Problemen denken, sondern in Risiken, Kosten, Verlusten, etc. Und dabei gleichzeitig den Spagat schaffen zwischen kurz und knapp auf der einen Seite und leicht verständlich auf der anderen Seite.
Zu dir: Ich nehme wahr, dass du einen hohen eigenen Anspruch hast und überall ein gutes Ergebnis erreichen möchtest (--> Mikromanagement). Vielleicht macht es Sinn, dass du dich dahingehend mal kritisch hinterfragst. Kann man vielleicht irgendwo mit einer 80%-Lösung auskommen oder mal ein Auge zudrücken?
Und was ist überhaupt dein Einflussbereich? Wo ist deine Energie gut investiert oder wo reibst du dich nur unnötig auf? Deine Kollegen wirst du z.B. in seiner Persönlichkeit nicht ändern können, ganz egal was du versuchst.

Das ist der Studienplan https://www.hs-niederrhein.de/fileadmin/dateien/FB08/Studium/BCSM/Daten/BCSM_Studienverlaufsplan.pdf und das das Modulhandbuch: https://www.hs-niederrhein.de/fileadmin/dateien/FB08/Studium/BCSM/Daten/BCSM_BCSMD_BCSMT_Modulbeschreibungen.pdf was ich gefunden habe.
Es scheint kein reines Mathemodul zu geben. Und das was in dem Modul zu Mathe steht, klingt auch nicht so schlimm. Der Fokus des Studiums scheint mehr auf Management und Regulatorik, als auf Technik zu liegen.

Ich bekomme da keine Angst. Ich sehe es positiv, dass der Vorgesetzte fragt und einen nicht direkt überfällt. Solche Fragen kommen bei mir regelmäßig vor und es ist für ihn auch völlig Ok, wenn ich antworte "Gerade ist es schlecht. Ich mache gerade x. Wie wäre es in y Minuten?".
Schlimmer finde ich irgendwelche kurzfristigen "wichtigen Termine" ohne einen sprechenden Betreff oder ohne eine Agenda. So einen Chef hatte ich mal. Da kam ich schon manchmal ins Grübeln. In der Regel war das aber meist irgendwelcher unwichtiger Kram.

Ich glaube nicht, dass jemand hier dich oder deine Arbeit kritisieren möchte. Laut deiner Beschreibung bist du mit sehr viel Herzblut bei der Arbeit und versuchst alle Probleme zu lösen und es Allen recht zu machen. Dabei scheinst du selbst aber zu kurz zu kommen. Vielleicht helfen dir drei Gedanken.
Zu deiner Rolle: Aus Sicht des Unternehmens, haben sie mit dir einen Glücksgriff gelandet. Sie haben einen Deppen (sorry!) gefunden, der für "alles mit IT" den Köpf hinhält und sich um alles kümmert, ohne dass Entscheidungsgewalt aus der Hand gegeben wird. So, wie ich das lese, sind deine Chefs formal die Führungskräfte und du bist eher so eine Art Teamsprecher. Das merken auch deine Kollegen, gerade, wenn ihr eine "coole Truppe" seid, ihr euch alle gut versteht und der Umgang locker ist. Deine Anweisungen sind nicht so viel wert, wie wenn sie von deinem Chef kommen. Deine Anweisungen kommen möglicherweise eher als kollegiale Bitte an, der man nachkommen kann oder auch nicht.
Du kannst in dieser Rolle nur verlieren. Für alles verantwortlich ohne wirklich Entscheidungen treffen zu können (Budget und Personal). Du solltest unbedingt eine Rollenklärung anstreben. Entweder ganz IT-Leiter oder garnicht. Bevor du in dieser undankbaren Rolle verharst, solltest du ernsthaft über einen Unternehmeswechsel nachdenken.
Zur Kommunikation: Gerade mit höheren Führungskräften oder Geschäftsführern kommt es oftmals nicht auf das WAS, sondern das WIE an. Du kannst Probleme noch so oft ansprechen, wenn sie inhatlich nicht ankommen, bringt es dir nichts. Dein Geschäftsführer wird oft genug irgendwelche kleinen Probleme und Jammereien zu hören bekommen. Er hat gar nicht die Zeit um sich um das alles zu kümmern. Er hat viel wichtigere und größere Themen, um die er sich kümmern muss. Und kritische Mitarbeitergespräche führt niemand gerne. Und IT ist ihm inhatlich wahrscheinlich sowieso fremd. Du solltest überlegen, ob du deine Anliegen adressatengerechter formulieren kannst. Nicht in IT und zwischenmenschlichen Problemen denken, sondern in Risiken, Kosten, Verlusten, etc. Und dabei gleichzeitig den Spagat schaffen zwischen kurz und knapp auf der einen Seite und leicht verständlich auf der anderen Seite.
Zu dir: Ich nehme wahr, dass du einen hohen eigenen Anspruch hast und überall ein gutes Ergebnis erreichen möchtest (--> Mikromanagement). Vielleicht macht es Sinn, dass du dich dahingehend mal kritisch hinterfragst. Kann man vielleicht irgendwo mit einer 80%-Lösung auskommen oder mal ein Auge zudrücken?
Und was ist überhaupt dein Einflussbereich? Wo ist deine Energie gut investiert oder wo reibst du dich nur unnötig auf? Deine Kollegen wirst du z.B. in seiner Persönlichkeit nicht ändern können, ganz egal was du versuchst.

Wenn der IT Service in gleicher Qualität weiterläuft, dann hat die GF ja recht mit "das schafft ihr schon", oder? Das ist dann nur wie du es nennst ein bisschen "Gejammer". Das hören die jeden Tag von x Leuten/Abteilungen, warum etwas nicht gehen soll oder es zu viel ist oder man unbedingt Personal für X, Maschine für Y oder Budget für Z braucht.
So, mit dem Wissen wie geht man dann am besten vor um etwas zu bekommen, das man wirklich brauch. Mit Zahlen/Daten/Fakten (Kosten, Business Case, Konsequenzen,..), einer ordentlichen Entscheidungsvorlage (Verständlich, Optionen,...) und dazugehörigem Pitch. Und sehe da nicht den Aufwand dahinter, sondern als spannende Übung. Solche Skills sind Gold wert, denn die allermeisten können das schlicht nicht, sondern "jammern" nur regen sich "über die da oben auf", die ja "keine Ahnung haben"
 

Comptia Security+ ist ein ganz guter Einstieg.
Hier gibt es ansonsten eine schöne Übersicht: https://pauljerimy.com/security-certification-roadmap/

Mit deiner Berechnung hast du sicherlich recht. Neben der reinen mathematischen Berechnung spielen da für mich weitere Aspekte mit rein:
Solche Vereinbarungen spiegeln für mich eine gewisse Haltung des Unternehmens wieder. Es ist wohl eher selten ein "Wir schreiben das mal sicherheitshalber mit rein, obwohl keine Überstunden zu erwarten sind". Eher ist es ein "Wir wissen, dass es zu Überstunden kommen wird und werden diese auch einfordern". Das ist ein Flexibilitätsnachteil für den Arbeitnehmer. Der Arbeitgeber hat hier die Überstundenkarte in der Hand und kann sie beliebig ausspielen. Bei einem Überstundenkonto tariert sich die Flexibilität beiderseitig besser aus. Ich gebe Flexibilität, wenn mein AG sie braucht, ich kann mir aber auch in gewissem Rahmen Flexibilität nehmen, wenn ich sie brauche. Geld ist nicht alles. Und ja, bei Berufsanfängern und unerfahrenen Verhandlern kann es durchaus eine Übervorteilung sein, weil sie das nicht auf dem Schirm haben und es bei der Verhandlung nicht berücksichtigen. Im vorgelegten Vertrag steht es dann drin und nur wenige werden sich wahrscheinlich trauen nochmal nachzuverhandeln.
Inhaltlich bin ich da komplett bei @TooMuchCoffeeMan.

Ich weiß was du meinst und stimme dir zu, dass es das auch gibt. Ich finde die Betrachtung aber zu einseitig. Denn der Arbeitgeber will auch, dass die Aufgaben/Projekte fristgerecht erledigt werden und dass die IT "läuft". Ich habe noch nie Überstunden offiziell angeordnet bekommen. Aber schon öfter den Satz "Ich möchte, dass Projekt x zu Tag y fertig ist" gehört. Überstunden werden dabei gerne, als einfache Problemlösung, in Kauf genommen. Wenn man auf eine formale Anordnung bestehen würde, würde man die Überstunden möglicherweise umgehen können. Das hängt dann vermutlich von der Prio des Projekts ab. In jedem Fall hätte man es sich aber sofort mit seiner Führungskraft verscherzt.
Wenn es ein Zeitkonto gibt und es sich im Rahmen hält, finde ich das auch Ok. Projektgeschäft oder Störungen gehören zur IT dazu. Überstunden, die mit dem Gehalt abgegolten sind, wäre für mich ein no-go, wenn das Gehalt nicht sensationell wäre.