...kennt jemand ein vernünftiges buch zu den themen vorgangskettendiagramme oder ereignisgesteuerte prozessketten??

1000-dank

Ein Buch kann ich Dir nicht nennen, aber fit darin ist Prof. Dr. Dr. Scheer, siehe z. B. hier, und von ihm gibts auch Bücher.

..danke

... ich dachte aber mehr so an lektüre für so kleine lichter wie mich.

*lach*

Weiss ja nicht, was Du vor hast, etwas trocken ist der Stoff leider immer.

Anfangen kann man sicher hiermit:

Geschäftsprozeßmanagement auf der Basis ereignisgesteuerter Prozeßketten. Formalisierung, Analyse und Ausführung von EPKs.

Teubner Verlag

ISBN: 3519002957

Inhalt:

Einleitung - Grundlagen - Ereignisgesteuerte Prozeßketten - Syntax und Semantik des EPK-Modells - Analyse und Ausführung ereignisgesteuerter Prozeßketten - FluX: ein System zum durchgängigen Management von EPKs - Reengineering von EPKs - Zusammenfassung und Ausblick - Glossar - Literaturverzeichnis - Stichwortverzeichnis

Und sonst eben doch auch spezieller

ARIS, Vom Geschäftsprozeß zum Anwendungssystem

Springer Verlag, Heidelberg

ISBN: 3540658238

oder

ARIS, Modellierungsmethoden, Metamodelle, Anwendungen

Springer Verlag

ISBN: 3540416013

In diesem Buch werden die ARIS-Methoden zur Modellierung und informationstechnischen Realisierung von Geschäftsprozessen mittels der Unified Modeling Language (UML) detailliert beschrieben. Das resultierende Informationsmodell ist Grundlage eines systematischen und rationellen Methodeneinsatzes bei der Entwicklung von Anwendungssystemen. Der Einsatz der ARIS-Methoden wird an praxisrelevanten Fragestellungen veranschaulicht, z.B. Wissensmanagement, Umsetzung von Workflow-Systemen oder Einführung von Standardsoftware, speziell SAP R/3.

Gestöbert hab ich im ersten und dritten Buch, ich find sie beide ganz nett.

Viel Spass

Ja, der Professor ist vom Fach

Ist die Thematik prüfungsrelevant ?

Die Thematik ist (leider) prüfungsrelevant, d.h. es wurden genau die Scheer'schen Ketten in einer Abschlussprüfung abgefragt...

was ich als Vertreter der allgemeinen Lehre vom Prozessmanagement als doch sehr einschränkend ansah.

Der Geschäftsprozessmanager

Michael

:cool: