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Hallo zusammen, aktuell schwappt ja der Trend "New Work" durch die Unternehmen. So ist es aktuell auch bei meinem Arbeitgeber (Mittelstand mit ca. 5.000 MA) in der (internen) IT-Abteilung. Corona und das Homeoffice waren dazu der Anstoß. Im Rahmen einer Umorganisation und der New-Work-Einführung hat sich doch einiges verändert und mit manchem fremdle ich. Daher würden mich eure Meinungen und Erfahrungen dazu interessieren. Auf dem Papier hört sich New Work ja erstmal toll an: Selbstverantwortung, Fehlerkultur, (zeitliche und örtliche )Flexibilität, flache Hierarchien, kurze Wege, Sinnstiftung etc..... Vieles davon funktioniert auch gut in der Praxis. Ich arbeite seit jeher sehr selbstständig und in meinem Team klappt die Zusammenarbeit wunderbar. Auch agiles Arbeiten ist kein Neuland für mich. Methoden, wie Scrum und Kanban sind mir geläufig und ich kenne die Mehrwerte der Methoden, wenn das Vorgehen zum jeweiligen Projekt passt. Es gibt gerade auch sehr viele spannende Tätigkeiten und Projekte im Unternehmen. Mich stört jedoch das (falsch verstandene(?)) Führungsverhalten in "New Work". Die Führungskräfte sehen sich eher als Coach, denn als Entscheider. Damit kann ich im Tagesgeschäft und normalem "Grundrauschen" auch sehr gut umgehen. Leider werden auch große Projekte (teilweise mit einer Laufzeit von >1 Jahr ) nur noch bei den Teams "abgekippt" und sie sollen zusehen, wie sie zurecht kommen und wer aus dem Team ins Projekt geht - Stichwort: Selbstverantwortung. "Guten Teams" wird dabei auch mehr Arbeit aufgehalst, als "schlechten Teams". Bei letzteren habe ich da Gefühl, dass sie gedanklich schon ein wenig abgeschrieben wurden in der neuen Organisation und man die ihr Tagesgeschäft machen lässt. Gespräche gab es zu dem Thema und zur Arbeitsbelastung schon genug. Die Führungskräfte verweigern sich jedoch jeglicher Priorisierung von Tätigkeiten und Projekten. Wenn ich selbst nach bestem Wissen priorisiere und sich jemand beschwert, der nach hinten priorisiert wurde, werde ich aufgefordert das zusätzlich mit zu machen (--> Keine Selbstverantwortung mehr, wenn es drauf ankommt.). So bin ich, neben dem Tagesgeschäft, parallel in 4 größeren Projekten. Vor lauter Meetings, Dailys und Eskalationsgesprächen schaffe ich inhaltlich kaum etwas in den Projekten beizutragen. Das empfinde ich als ziemlich frustrierend, denn inhaltlich hätte ich große Lust daran mitzuwirken und habe auch einen eigenen Anspruch an meine Arbeit. Wie sind da eure Erfahrungen? Und wie kann ich mit diesem Führungsverständnis umgehen und zu einer Priorisierung kommen? Grundsätzlich bin ich mit den Kollegen und den Tätigkeiten in dem Unternehmen nämlich sehr zufrieden. Danke für eure Rückmeldung.

Hallo zusammen, ich habe jetzt meinen im Studiengang Wirtschaftsinformatik abgeschlossen und zuvor eine Ausbildung zum FiAe erfolgreich absolviert. Jetzt bin ich am überlegen, neben dem Bachelor noch den Master hinterher zu machen. Dafür gibt es für mich 2 Beweggründe: 1. Aus persönlichem Anreiz, also "für mich" das ganze zu machen und der andere Grund ist das finanzielle. Jetzt würde mich einfach mal Einschätzung interessieren, von Leuten, die einen ähnlichen Weg eingeschlagen haben. Lohnt sich ein Master in Wirtschaftsinformatik finanziell nennenswert oder macht es finanziell eher Sinn, einen Master in angewandter Informatik oder einem Consulting/Management-Studiengang zu machen? Grundsätzlich würde mich interessieren, wie ein Master in Consulting/management-Studiengängen so angesehen wird oder ob sich sowas überhaupt etabliert hat bis jetzt. Besten Dank und viele Grüße!

Ich denke mal du hast diese von deinem Ausbilder bekommen. Ja, kann man. Schau dir mal an wie man einen Druckerserver unter Windows Servern einrichtet, da wird alles behandelt.

Dankeschön dann versuche ich das Thema zu bekommen im Unternehmen. Das wäre mir auch persönlich lieber als das andere da ich dazu mehr sagen könnte