Hallo,

ich bin auf der Suche nach Nachteilen der Matrixorganisation und der Projektorientierten Teilorganisation.

Bei der Matrixorganisation fällt mir nur ein, dass es zu Kompetenzstreitigkeiten zwischen den jeweiligen Leitern (Linie & Projekt) kommen kann.

Bin für jede Hilfe dankbar

Die Vorteile hast du alle? :cool: :confused:

Nachteile Matrix:

Hohe Konfliktgefahr durch Mehrfachunterstellung

Gefahr des Eingehens „fauler Kompromisse“

Hohe Anzahl an Führungskräften

Hoher Kommunikationsbedarf

Hohes Konfliktpotential

Nachteile Teamorg (kommt deiner Pj-Org am nächsten):

Fehlen klarer Kompetenzzuordnungen

Hoher Zeitaufwand zur Entscheidungsfindung

Gefahr der Konformität

Nicht für Routinearbeit geeignet

Wir teilen in unseren Büchern (Band 3) die Organisationsstrukturen in funktionale und divisionale Organisationen, Matrix-, Prozess- und Teamorganisationen. Projektorientierte Organisationsformen sind im Normalfall Ableitungen bzw. so was wie Sonderformen.

LiGrü

Michael (Buchautor zum Thema und Organisationsentwickler)

Hallo sacho,

die zweite Frage Deiner Mail dürfte von IJK beantwortet sein.

Zur ersten Frage nach der Projektplanung.

Die Realisierungsplanung beinhaltet die Festlegung der Ressourcen. Dabei werden die einzelnen Komponenten der Ressourcen (Zeit, Arbeitskräfte, Mittel, Örtlichkeiten usw.) meist auf einem Zeitstrahl festgelegt. Dabei werden Abhängigkeiten der Komponenten dargestellt. In dieser Phase erkennt man oft schon die meisten Probleme, welche dann später in der Realisierung bereits ausgeräumt sind.

Ich hoffe, das war es, was Du wissen wolltest.

Grüße

Hallo,

danke euch beiden

@IJK

Ob ich alle Vorteile habe weiß ich nicht, aber zumindest werden zu allen Projektformen, die wir bisher kennengelernt haben, einige Vorteile genannt worden.

@Hodata

Ja, das beantwortet die Frage