ShoxXR

IHK Köln Ergebnisse teilweise auch vorhanden. Obwohl die Seite öfters mal wegen "Wartungsarbeiten" Offline geht.

Dadurch das ich Nachschreiber war, hab ich heute schon die Mitteilung bekommen das ich bestanden habe.

Hallo zusammen,

habe in Teil 1 22 Punkte - 6

Teil 2 - 81 Punkte - 2

Teil 3 - 78 Punkte - 3

Bin ich durchgefallen und muss ich jetzt 6 Monate warten? Oder gibt es noch eine Möglichkeit...

Hallo zusammen,

wäre super wenn sich noch wer anderes darauf melden würde 

Nochmal als Nachtrag für andere die diesen Beitrag lesen zur Vervollständigung, habe es nun so und zusätzlich die Pufferzeit hinzugefügt.

A. Analysephase (8 Stunden)

B. Definitionsphase (8 Stunden)

C. Entwurfsphase (11 Stunden)

D. Implementierungsphase (21 Stunden)

E. Pufferzeit (2 Stunden)

F. Projektabschluss (20 Stunden)

Vielen Dank, hat sich ja dann somit erübrigt das ganze. Hab das auf die groben Phasen alles aufgeteilt

Werde da später nochmals Anrufen und auch dies am besten Erfragen, bevor ich da mich dann immer weiter vertiefe. Dann werde ich es natürlich so machen zwecks Einfachheit dann 

Habe den Puffer auch mal so als eigenen Punkt selber gemacht.

E. Pufferzeit (2 Stunden)

Vielen lieben Dank für das schnelle Feedback.

Das mit der Projektdokumentation habe ich so eben umgeändert.

Habe gerade mit der IHK Köln Telefoniert diese haben mir bestätigt das die Pufferzeit als einzelner Punkt angegeben werden darf.

Zu dem letzten Punkt habe ich gerade diese Passage gefunden

• Kurzes Soll-Konzept, das die geplante Umsetzung inkl. bereits bekannter technischer Einschränkungen (z.B. Programmiersprache, Buildserver) beschreibt.

Werde dann dazu noch zur Zeitplanung noch das Soll-Konzept hinzufügen.

Wie sieht es denn mit einer Erwähnung in der Zeitplanung für einen Projektstrukturplan aus, sollte dieser ebenfalls Erwähnung finden?

Hallo zusammen,

muss nun zum 01.02 meinen Projektantrag hochladen, habe nun einige Sachen zusammengetragen. Aber es wäre besser wenn eventuell jemand Erfahrenes da nochmals drüber schauen könnte ob dieser i.o. ist.

Mache meine Ausbildung als Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung.

Projektbeschreibung

Übersicht der nicht berechenbaren Lieferungen (NBL), umgesetzt in Microsoft Dynamics NAV 2009 R2.

Aufgabenstellung
Für die XXXX soll eine Stand-alone Übersicht für die nicht berechenbaren Lieferungen innerhalb von Microsoft Dynamics NAV verwirklicht werden. Diese Liste soll unteranderem verschiedene Filter Möglichkeiten bieten können, so dass Fristgerecht und Sortiert die einzelnen Aufträge von den verschiedenen Abteilungen parallel abgearbeitet werden können. Die Gesamtsummen der hinter dem Rezept befindlichen Aufträge sollen berechnet werden. Ebenfalls soll es möglich sein auf die verschiedenen Krankenkassen zu Filtern, diese Krankenkassen sind Intern in verschiedene so genannte „Lose“ eingeteilt. Abschließend soll in einem Reiter eine Form erstellt werden, die als Statistik Übersicht dient. Dort sollen verschiedene Kennzahlen zur Übersicht dargestellt und vorher durch einen automatischen Lauf berechnet werden.

Ausgangssituation

Als nicht berechenbaren Lieferungen bezeichnet man alle Aufträge die aus jeglichen Gründen nicht abrechenbar sind. Dies kann mehrere Gründe mit sich führen, zum Beispiel ein Fehlendes Rezept durch den Kunden oder eine Ablehnung der Krankenkasse zwecks falscher Datenübergabe. 
Diese nicht berechenbaren Lieferungen werden aktuell innerhalb mehrerer Excel Listen, über eine ODBC Abfrage die auf die Datenbank des Unternehmens zugreift abgerufen und gespeichert. Die Aktualisierung der Liste geschieht somit erst nach manuellem Abruf. Während diese Aktualisierung stattfindet, können andere Anwender keine dieser betreffenden Listen bearbeiten. Ein weiterer Aspekt ist die fehlende Möglichkeit gleichzeitig mit mehreren Benutzern an derselben Liste zu arbeiten, da Excel das Arbeiten mehrerer Benutzer gleichzeitig nicht ermöglicht.

Zielsetzung

Die Anwendung soll eine Übersichtliche Darstellung der nicht berechenbaren Lieferungen innerhalb von Navision anzeigen. Die Daten sollen über einen Report der einmal täglich läuft berechnet werden. Diese Übernahme in unser Aktives System bietet nun somit mehrere Vorteile, diese sind als Beispiel direkt innerhalb von Navision Aufrufbare Aufträge, die Möglichkeit sich als Bearbeiter hinter einem Auftrag zu vermerken und zusätzlich nun mit mehreren Benutzern in der selben Liste zu Arbeiten. Ebenfalls soll es eine Statistik geben um die Aufträge anhand der Gesamtsumme zu identifizieren, um somit einen Anhaltspunkt zu haben welche Aufträge und welche Summen noch in den nicht berechenbaren Lieferungen sind.

Konsequenzen bei Nichtverwicklichung

Bei Nichtverwicklung oder Scheitern des Projektes würde die aktuelle Ist-Situation weiterhin beibehalten werden und aufgrund der schlechten Zeitlichen Situation zu Frust bei den Mitarbeitern führen.

Projektumfeld/Rahmenbedingungen

2.1    Projektumfeld
Die XXXX welche sich auf das Wohlbefinden von Stomaträgern, von Inkotinenzbetroffenen und um Menschen die auf eine enterale oder parenterale Ernährung angewiesen sind spezialisiert hat. Wir sind zuständig für die Beratung und für die Belieferung unserer Patienten mit Lebensnotwendiger Ware. 

2.2 Technisches Umfeld
Wir verwenden die Standardsoftware für ERP-Systeme Microsoft Dynamics NAV in der Version 2009 R2, auch genannt Navision. Als zusätzliche Branchenlösung verwenden wir die ERP-Lösung XXX, diese bietet uns verschiedene Möglichkeiten zum Beispiel zur Rezeptbearbeitung und dessen Bearbeitung oder eine Elektronische Datenübergabe. Als Programmiersprache verwendet Microsoft Dynamics NAV die interne Programmiersprache C/AL auf Basis der C/SIDE-Entwicklungsumgebung. Dies ist eine ereignisgesteuerte Programmiersprache der 4. Generation.

Projektplanung/Projektphasen/geplante Arbeitsschritte

A. Analyse (8 Stunden)
Durchführung einer Ist-Analyse (2 Stunden)
Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse und Amortisationsrechnung (2 Stunden)
Ermittlung von Anwedungsfällen (2 Stunden)
Erstellung eines Lastenheftes (2 Stunde)

B. Entwurf (9 Stunden)
Planung der Geschäftslogik (4 Stunden)
Entwurf der Benutzeroberflächen (2 Stunden)
Erstellung des Pflichtenheftes (3 Stunden)

C. Implementierung (21 Stunden)
Implementierung eines automatischen Laufs zum berechnen aktueller Kennzahlen (5 Stunden)
Implementierung der bestehenden Daten durch einen Dataport (3 Stunden)
Implementierung der Übersichtsform mit Filterungen der Daten (10 Stunden)
Implementierung der Statistikübersicht (3 Stunden)

D. Qualitätsmanagement (3 Stunden)
Fehlerbehebung (3 Stunden)

E. Dokumentation (22 Stunden)
Erstellung der Projektdokumentation (12 Stunden)
Erstellung der Entwicklerdokumentation (5 Stunden)
Erstellung des Benutzerhandbuches (5 Stunden)

F.  Abnahme und Einführung (5 Stunden)
Abnahme durch den Projektleiter (2 Stunden)
Deployment (1 Stunde)
Soll/Ist Vergleich durchführen (2 Stunden)

G. Nachbearbeitung (2 Stunden)
Pufferzeit (2 Stunden)