Greenster

Hätte mich ja auch besser ausdrücken können.

Ja wurde halt begelehnt, aber habe die Möglichkeit, das Ganze zu verbessern.

@Greenster

Lass doch einfach die "überschriften" weg und fasse "Evaluation geeigneter Software" und "Entscheidungsverfahren" zusammen zb so:

- IST-Analyse 1h

- SOLL-Konzept 1h

- Evaluation geeigneter Software 2h

- Entscheidungsverfahren (Entscheidungsmatrix) 1h

- Beschaffung einer Testumgebung 1h

- Planung der Integrationsschritte 2h

- Installation der Software in Testumgebung 8h

- Installation und Integration der Lösung (Produktivumgebung) 6h

- Abschließende Funktionstests 1h

- Ergebnisanalyse 1h

- Kostenanalyse 1h

- Bereitstellen eines Administrationshandbuches 1h

- Einweisung Mitarbeiter 1h

- Projektdokumentation 8h

Gruß

Pummel

PS: bin auch für meine Fehler im Beispiel offen

Ist es denn clever den Zeitplan ohne Überschriften einzureichen und einfach auf die Details zu beharren?

Hier nun eine verbesserte Version.

1. Analyse 2h

- IST-Analyse 1h

- SOLL-Konzept 1h

2. Planung 6h

- Evaluation geeigneter Software 2h

- Entscheidungsverfahren (Entscheidungsmatrix) 1h

- Beschaffung einer Testumgebung 1h

- Planung der Integrationsschritte 2h

3. Durchführung 15h

- Installation der Software in Testumgebung 8h

- Installation und Integration der Lösung (Produktivumgebung) 6h

- Abschließende Funktionstests 1h

4. Analysen 2h

- Ergebnisanalyse 1h

- Kostenanalyse 1hR

5. Übergabe 10h

- Bereitstellen eines Administrationshandbuches 1h

- Einweisung Mitarbeiter 1h

- Projektdokumentation 8h

Wie auch im obigen Post sind es wieder 35h gesamt.

Eckt die Zeitplanung eurer Meinung nach noch immer an?

Hi und hallo,

bitte mal um Eure Meinung und Mithilfe.

Projekt an sich:

Es geht um die Minderung des Ausfallrisikos einer Anwendung, welche mittels eines Application-Clusters gewährleistet wird.

Hier das Problemkind:

1. Analyse 2h

- IST-Analyse 1h

- SOLL-Konzept 1h

2. Planung 7h

- Evaluation geeigneter Software (Entscheidungsmatrix) 2h

- Technische und Kaufmännische Beurteilung 2h

- Beschaffung einer Testumgebung 1h

- Planung der Integrationsschritte 2h

3. Durchführung 16h

- Installation der Software in Testumgebung 8h

- Installation und Integration der Lösung (Produktivumgebung) 6h

- Abschließende Funktionstests 1h

- Ergebnisanalyse 1h

4. Übergabe 10h

- Bereitstellen eines Administrationshandbuches 1h

- Einweisung Mitarbeiter 1h

- Projektdokumentation 8h

35h gesamt.

Begründung für das Ablehnen wurde genannt, dass Evaluation und Technische/Kaufmännische Beurteilung identische Aufgaben/Entscheidungskriterien beinhalten.

Wie merze ich das Problem nun aus? Vorausgesetzt, ich habe die Bedeutung der Evaluation und Technisch/Kaufmännischen Beurteilung falsch verstanden: Einfach die Technisch/Kaufmännische Beurteilung streichen und die 2h neu verteilen, wie ich sie meines Erachtens nach brauche?

Ich dachte nämlich, dass die Evaluation geeigneter Software nicht in den Aspekt der Technisch/Kaufmännischen Beurteilung mit hineinspielt.