Zinitus

Hallo,

hier ein gute Wissensvermitlung per Podcast zu dem Thema "Virtualisierung"

CRE092 Virtualisierung | CRE: Technik, Kultur, Gesellschaft

Hier ein Auszug zum Inhalt

Virtualisierung – das parallele Betreiben mehrerer Betriebssysteme auf einem einzigen Computersystem – ist ein heißes Thema sowohl im Software- als auch im Hardwarebereich. Doch müssen viele unterschiedliche Verfahren und Ansätze unterschieden werden, um einen wirklichen Überblick zu erhalten. Im Gespräch mit Tim Pritlove führt Xen-Entwickler André Przywara in die Hintergründe und Techniken der Virtualisierung ein und berichtet, welche Methoden heutzutage zur Anwendungen kommen und welche Herausforderungen in der nahen Zukunft angegangen werden.

Der Podcast berührt zahlreiche Details zum Thema: die Entwicklung der Virtualisierung durch IBM auf ihren System/370 Rechnern, Emulatoren, Virtuelle Speicherverwaltung und die Funktion von Memory Management Units (MMU), Maßnahmen zur Erhöhung der Sicherheit in Server-Systemen, die Ringe der x86-Architektur, Strategien der Nutzung des Kernel Modes, Änderungen durch die Umstellung auf den 64-Modus der x86-Architektur, die Virtualisierungslücke des x86 und die Methoden von VMware zu ihrer Umgehung, Xen und Paravirtualisierung, Time Scheduling des Hypervisors, DMA und Virtualisierung, die Bedeutung von QEMU für die Virtualisierung, Emulation von Hardware, der Nutzen von Virtualisierung für die Embedded-System-Entwicklung, Hardware-Unterstützung für Virtualisierung und Sicherheitsaspekte beim Einsatz von Virtualisierungssoftware.

Dann steht das im Buch aber nicht ersichtlich drinnen.

Hoffe das wird berücksichtigt ^^

Das kann ich dir nicht sagen, ich habe mich für einen Endschieden. Da im Buch unten irgendwas von 3,0 und 8 Gigatransfer stand.

Habe auch einen genommen

Hallo,

es gab doch eine Frage bei den Multiprozessoren bezüglich Lane.

Wie viele man braucht/hat..?

Im Buch standen einmal oben 1 und weiter unten in der Tabelle 8 ?

Was ist jetzt richtig?

Du must damit rechnen, dass dein zuständiger PA diesen Antrag ablehnt, da er fachfremd ist. Sowas macht, wenn überhaupt, ein FIAE.

Das wäre schade, da ich nur Prozesse geplant und in verdschiedenen Tools realisiert und administriert habe.

Hier mal die Version 2.

Über eine Rückmeldung, würde ich mich wieder freuen.

Projektbezeichnung:

Implementierung des Geschäftsprozesses „Ideenmanagement“ in das Workflow-Management-Tool Jira

Projektbeschreibung:

Die Firma XXX hat sich zum Ziel gesetzt, die firmeninternen Geschäftsprozesse dem Mitarbeiter direkt aus dem firmeneigenen Intranet über ein einheitliches Tool zur Verfügung zu stellen.

Über den Geschäftsprozess „Ideenmanagement“, haben die Mitarbeiter die Möglichkeit Verbesserungsvorschläge/Ideen bei der Geschäftsleitung einzureichen.

Diese Vorschläge werden dann von einem zugewiesenen Mitarbeiter bearbeitet und gegebenenfalls für eine zwischenbearbeitung Weitergeleitet.

Die Bearbeitung jedes einzelnen Vorganges, kann unterschiedlich lange Verarbeitungszeiten in Anspruch nehmen.

Dadurch ist es schwer möglich, jeden einzelnen Vorgang zu überwachen und jederzeit seinen aktuellen Status festzustellen.

Projektumfeld:

Das Projekt findet in meinem Ausbildungsbetrieb XXX statt. Das Projekt wurde von meinem Ausbildungsbetrieb selbst beauftragt, um den Geschäftsprozesses „Ideenmanagement“ in elektronische Form zu bringen. Die Umsetzung soll anschließend für verschiedene Standorte im Ausland Verwendung finden.

Ist-Analyse:

Der Geschäftsprozess „Ideenmanagement“ wird aktuell händisch über ein Formular(Word-Dokument) von den Mitarbeitern ausgefüllt und über Email an ein Service-Postfach eingereicht.

Dort wird der Inhalt in eine Excel-Liste gepflegt und die weiteren Schritte manuell eingeleitet.

Dadurch, ist ein Tracking des jeweiligen Status eines Vorgangs nur sehr schwer oder auch oft gar nicht möglich.

Soll - Konzept / Zielsetzung entwickeln:

Ziel ist es den Geschäftsprozess „Ideenmanagement“ in das Workflow-Management-Tool Jira zu implementieren und gegebenenfalls kleine Änderungen am Prozess zu vorzunehmen, um eine Umsetzung in Jira zu ermöglichen.

Desweiteren sollen folgende Punkte erfüllt werden:

Einfache Bedienung für Vorgang-Ersteller und Vorgang-Bearbeiter

Ablösung des Service-Postfaches durch Jira

Ideeneinreichung/Vorgangserstellung über das firmeneigene Intranet

Bisher manuelle Schritte zu automatisieren

Ein Tracken der Vorgänge zu ermöglichen

Projektschritte in Stunden:

1. Analysephase: (5h)

1.1 Ist-Analyse 3h

1.2 Anforderungsanalyse 2h

2. Planungsphase (3)

2.1 Treffen mit dem Geschäftsprozess -Owner Ideenmanagement zur Erstellung eines Prozessdiagramms 3h

3. Umsetzung (10h)

3.1 Abbildung des GP im Workflow-Management-Tool 10h

4. Test (5h)

4.1 Testen der Anwendung, Fehlerbehebung und Nachbesserung 4h

4.2 Inbetriebnahme 1h

5. Dokumentation (7h)

5.1 Projektdokumentation 7h

Gesamt: 30h

Hallo Akku,

danke für den Feedback.

Bist du dir sicher, dass du eine Ausbildung zum FISI machst?

Ja so steht es im Vertrag

Eine Einarbeitung gehört definitiv nicht zum Abschlussprojekt, erst recht nicht in einer so hohen Stundenzahl.

Werde ich berücksichtigen

Das Treffen mit dem Owner findet in der Planungsphase statt. Bleiben für die Umsetzung 8 Stunden.

Danke für den Hinweis

Werde ihn bearbeiten und neu posten

Hallo und danke, das Du meinen Post besuchst.

Was soll ich sagen, es ist so weit ich quäle mich gerade durch die Erstellung meines Projektantrages und muss sagen, dass ich langsam wirklich nicht mehr durchblicke.

Ich habe mir hier im Forum einige Projektanträge angesehen und jeder schreibt ihn vom Aufbau her anders.

Ich habe jetzt einfach mal angefangen und würde mich gerne über Feedback freuen, was ich verbessern oder ändern muss.

Dafür schon mal danke.

Projektbezeichnung:

Implementierung des Geschäftsprozesses „Ideenmanagement“ in das Workflow-Management-Tool Jira

Projektbeschreibung:

Die Firma XXX hat sich zum Ziel gesetzt, die firmeninternen Geschäftsprozesse dem Mitarbeiter direkt aus dem firmeneigenen Intranet über ein einheitliches Tool zur Verfügung zu stellen.

Über den Geschäftsprozess „Ideenmanagement“, haben die Mitarbeiter die Möglichkeit Verbesserungsvorschläge/Ideen bei der Geschäftsleitung einzureichen.

Diese Vorschläge werden dann von einem zugewiesenen Mitarbeiter bearbeitet und gegebenenfalls für eine zwischenbearbeitung Weitergeleitet.

Die Bearbeitung jedes einzelnen Vorganges, kann unterschiedlich lange Verarbeitungszeiten in Anspruch nehmen.

Dadurch ist es schwer möglich, jeden einzelnen Vorgang zu überwachen und jederzeit seinen aktuellen Status festzustellen.

Projektumfeld:

Das Projekt findet in meinem Ausbildungsbetrieb XXX statt. Das Projekt wurde von meinem Ausbildungsbetrieb selbst beauftragt, um den Geschäftsprozesses „Ideenmanagement“ in elektronische Form zu bringen. Die Umsetzung soll anschließend für verschiedene Standorte im Ausland Verwendung finden.

Ist-Analyse:

Der Geschäftsprozess „Ideenmanagement“ wird aktuell händisch über ein Formular(Word-Dokument) von den Mitarbeitern ausgefüllt und über Email an ein Service-Postfach eingereicht.

Dort wird der Inhalt in eine Excel-Liste gepflegt und die weiteren Schritte manuell eingeleitet.

Dadurch, ist ein Tracking des jeweiligen Status eines Vorgangs nur sehr schwer oder auch oft gar nicht möglich.

Soll - Konzept / Zielsetzung entwickeln:

Ziel ist es den Geschäftsprozess „Ideenmanagement“ in das Workflow-Management-Tool Jira zu implementieren und gegebenenfalls kleine Änderungen am Prozess zu vorzunehmen, um eine Umsetzung in Jira zu ermöglichen.

Desweiteren sollen folgende Punkte erfüllt werden:

• Einfache Bedienung für Vorgang-Ersteller und Vorgang-Bearbeiter
  
• Ablösung des Service-Postfaches durch Jira
  
• Ideeneinreichung/Vorgangserstellung über das firmeneigene Intranet
  
• Bisher manuelle Schritte zu automatisieren
  
• Ein Tracken der Vorgänge zu ermöglichen
  

Projektschritte in Stunden:

1. Analysephase: (5h)

1.1 Ist-Analyse 3h

1.2 Anforderungsanalyse 2h

2. Umsetzung (20h)

2.1 Einarbeitung Workflow-Management-Tool 9h

2.2 Treffen mit dem Geschäftsprozess -Owner Ideenmanagement zur Erstellung eines Prozessdiagramms 3h

2.3 Abbildung des GP im Workflow-Management-Tool 8h

3. Test (3h)

3.1 Testen der Anwendung und Fehlerbehebung 2h

3.2 Inbetriebnahme 1h

4. Dokumentation (7h)

4.1 Projektdokumentation

Gesamt: 35h

Aktuell gehe ich auf minimal ab

Hallo,

ich mache nächstes Jahr im Frühjahr meine Abschlussprüfung. Meine Ausbilderin ist auf mich zugekommen und wollte folgende Termine von mir haben.

Da ich nicht in die BS gehe, bin ich etwas überfordert.

• Bis wann, muss spätestens der Projektantag gestellt sein
  
• Bis wann, muss das Projekt abgeben sein
  
• Wann ist die Abschlussprüfung
  

Wäre supi wenn ihr mir helfen könntet.

Danke schon mal für die Infos aber da steht immer für Spezialist! Und ich bin doch noch blutiger Anfänger.

Gruß

Zinitus

Ich würde sagen die Grundlagen da ich noch nie was mit Windows 2008 Servern zu tun hatte.

Gruß

Zinitus

Hallo,

ich befinde mich gerade im 2ten Ausbildungsjahr zum Fachinformatiker Systemintegration. Ich betreue ein Ticketsystem das auf Windows 2008 Servern läuft.

Ich habe den Auftrag von meiner Ausbilderin bekommen nach einem Grundschulungskurs zu suchen.

Sprich wo ich keine Vorkenntnisse brauche. Der Schulungsort sollte Nürnberg sein. Ein Zertifikat am Ende wäre auch toll!

Könnt ihr mir das was empfehlen?

Gruß

Zinitus