Hallo zusammen,
folgend mein Projektantrag. Frei zum Abschuss, legts los mit Kritik etc ;D
„Optimierung und Technologiewechsel des Hersteller-/Lieferantenvergleiches als Informationsbasis der Preisverhandlungen“
Projektbeschreibung
Projektumfeld
Die xy ist der IT Dienstleister für alle xyMärkte weltweit. Ebenso ist sie der IT Dienstleister für die Hauptverwaltung in xy und deren Fachabteilungen, die unter anderem den Vertrieb für die Märkte organisieren und Verhandlungen mit Herstellern und Lieferanten führen.
Derzeit stellt die Entwicklung des Data-Warehouses (folgend DWH) den monatlichen Bericht für den Herstellervergleich in einer Excel-Tabelle zu Verfügung. Dieser enthält teilweise falsche Daten und muss umständlich manuell gestartet werden, wodurch er nicht an die Betriebsführung des DWHs übergeben werden kann.
Bei der Erstellung des Berichts werden die Technologien Perl, VBA und Batch verwendet, welche im DWH teilweise nicht betreut werden oder in die Systemarchitektur passen. Durch den komplexen Ablauf, den statischen Inhalten und der vielen Technologien ist der Bericht nur schwer zu warten.
Projektziel
Der Bericht muss in einer Standard Report Technologie implementiert werden, die für Anwender einfach zu handhaben ist und der Ablauf von Administratoren dynamisch und parametrisiert gesteuert werden kann. Dabei sollte es möglich sein, dass den Fachabteilungen nur die Daten angezeigt werden, welche sie benötigen.
Eigene Tätigkeiten
Anfertigen eines neuen Berichtes mit allen dazu notwendigen Tätigkeiten.
Projektplanung
Projektphasen Zeitaufwand
Teaminterne Projektbesprechung 1 Stunde
Analyse der Ist-Situation 3 Stunden
Ausarbeitung einer Kosten-Nutzen-Analyse 2 Stunden
Aufstellung eines Soll-Konzepts 2 Stunden
Abstimmung mit beteiligten Fachbereichen + Entscheidungsfindung 2 Stunden
Durchführung des Projekts 17 Stunden
Abnahme und Übergabe 1 Stunde
Erstellen der Projektdokumentation 7 Stunden
Summe 35 Stunden
Projektdokumentation
Deckblatt
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Das Unternehmen
1.2 Das Team Business Intelligence Solutions
2. Projektdefinition
2.1 Analyse der Ist Situation
2.2 Aufstellen des Soll/Fach-Konzepts
3. Projektplanung
3.1 Kosten-Nutzen Analyse
3.2 Abstimmung mit beteiligten Fachbereichen + Entscheidungsfindung
4. Projektdurchführung
5. Projektabschluss
5.1 Abnahme und Übergabe
6. Glossar
7. Quellen
Anlagen
Bzgl das des kein typisches FISI Projekt ist, die Kommentare können sich in Grenzen halten, ich hab meine Gründe und werde die Technik im Hintergrund schön ausführlich in der Doku einbauen =) Wird am Ende daraus rauslaufen das ich mich für Business-Objekt als Standertreport Tool entscheide und dort noch einige Features einbaue die in dem derzeitigen Bericht nicht enthalten sind sowie das nur die Leute den Bericht sehen können den sie auch ansehen dürfen.
Danke für Feedbacks
Lukas