snicksnack

Dessen bin ich mir ja bewusst, aber wie soll man das denn gliedern? Kosten und Nutzen der alten Lösung (IST) und erwartete Kosten und Nutzen der neuen Lösung (SOLL) ? Außerdem habe ich noch eine Frage: Kann / soll die Kosten- und Nutzenanalyse direkt in die Projektdokumentation integriert, oder lediglich als Anhang angefügt werden? Wir hatten mal eine Auszubildende, die ein Pflichtenheft erstellt hat, dieses aber in der Dokumentation lediglich geplant / beschrieben hat. Das eigentliche Pflichtenheft wurde dem Anhang angefügt. Danke! :-)

Hallo ihr, mein Projektantrag wurde genehmigt, jedoch mit Auflage. Allerdings verstehe ich nicht, was die jetzt genau von mir wollen: - Schlüsseln Sie die 12h für die Kosten-Nutzen-Analyse weiter auf. - Nehmen Sie in die Kosten-Nutzen-Analyse auch das alte Verfahren, den Ist-Zustand, mit auf. Meine Projektphasen: Detaillierte Analyse der IST-Situation (3 Stunden) Anforderungsanalyse a. Gespräche mit den betroffenen Fachabteilungen (3 Stunden) b. Konzeptionierung (3 Stunden) Beschaffung und Auswertung a. Angebotsvergleich der Hard- und Software (1 Stunde) b. Kosten- und Nutzenanalyse (12 Stunden) Terminierung des Projekts Definition der Projektaktivitäten (1 Stunde) Aufstellung eines Netzplans (2 Stunden) Abschluss a. Erstellung einer Entscheidungsvorlage (1 Stunde) b. Fazit und Ausblick (1 Stunde) Projektdokumentation (8 Stunden) Andere haben ihre Kosten- und Nutzenanalyse ja auch nicht weiter aufgeschlüsselt. Wie genau soll ich die denn aufschlüsseln? Und ist es nicht normal, in einer KN-Analyse den IST-Zustand mit aufzunehmen? (Ich vergleiche mehrere alte Datenbanklösungen mit einer Konsolidierung von Datenbanksystemen) Danke