Erstmal "Hallo" zusammen!
Ich habe heute von der IHK bescheid bekommen das mein Projektantrag aus folgenden Gründen abgelehnt wurde:
Die Entscheidungsmöglichkeiten und die Projekttiefe sind nicht ausreichend dargestellt.
Ferner fehlt die konkrete Darstellung des Projektauftrages.
Es fehlt eine Betrachtung der Wirtschaftlichkeit des Projektes.
Die Frag die sich mir nun stellt, ist das Projekt an sich eigentlich geeignet und es bedarf nur eine Anpassung des Antrags oder muss ich mir ein komplett neues Projekt suchen?
Alles Passagen die Informationen zum Kunden enthalten habe ich ausgelassen oder abgewandelt.
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Thema
Erstellung eines EDI-Mappings zur Erzeugung einer Fortras 100-Schnittstellendatei für eine
Spedition mit bestehendem EDI-System.
Projektbeschreibung
In diesem Projekt soll ein EDI-Mapping für *Kunde* erstellt werden,
welches die Daten einer Inhouse-Datei im CSV-Format auf Fortras 100 umsetzt. Bei Fortras 100
handelt es sich um einen EDI-Standard, welcher beim Austausch von Daten zwischen
Speditionen eingesetzt wird. Im Anschluss muss die erzeugte Schnittstellendatei an eine dritte
Partei gesendet werden. Die Verarbeitung und Übergabe der Datei soll zudem automatisch
ablaufen.
Ist-Zustand
*Kunde*, besitzt schon ein bestehendes EDI-System mit
angebundenen Partnern, welches von *meine Frima* betreut wird. Die
angebundenen Partner tauschen mit *Kunde* bereits unterschiedliche EDI-Standards über
unterschiedliche Kommunikationswege aus.
Zum Zwecke der besseren Koordinierung der einzelnen Prozesse wird eine spezielle
EDI-Software (Trading Partner Desktop) eingesetzt. Innerhalb des Trading Partner Desktop, im
weiteren TPD genannt, können einzelne Partner konfiguriert werden, verschiedene Prozesse
zur EDI-Datenverarbeitung und Kommunikation hinterlegt und in so genannte Task-Listen
zusammengefasst werden.
Bisher übermittelt *Kunde* weder über Fax, noch Internetprotokolle wie SMTP, FTP und
HTTP bzw. über klassische EDI-Protokolle (X.400, OFTP), Daten an die dritte Partei.
Soll-Konzept
Sämtliche der nachfolgend aufgezählten Tätigkeiten werden von mir
(Antragsteller/Auftragnehmer) durchgeführt.
Ziel des Projektes ist ein Mapping zu erstellen, um die von *Kunde* in einem
Inhouse-Format bereitgestellten Daten zu Fortras 100 zu konvertieren. Des Weiteren soll die
Verarbeitung und die Übertragung der erzeugten Schnittstellendatei
automatisiert werden.
Die zu verarbeitenden Daten werden auf einem Netzlaufwerk bereitgestellt und entweder direkt
in das Mapping eingelesen oder aber zunächst in ein lokales Verzeichnis kopiert. In beiden
Fällen ist ein möglichst kurzer Dateizugriff sicherzustellen, um die Integrität der Daten auch
beim Abbruch der Verbindung zum Netzlaufwerk zu gewährleisten. Nach Erstellung der
Schnittstellendatei bzw. nach dem einlesen der Ausgangsdatei, soll diese archiviert werden.
Somit können die Daten bei Verlust oder Beschädigung während der Übertragung erneut
bereitgestellt werden.
Als Übertragungsweg steht zum einen die Übertragung per FTP und zum anderen die
Übertragung über den Dienst ”eGate” der Firma Pranke zur Verfügung. Bei der Übertragung
über eGate werden die Daten per SMTP an die jeweilige X.400 Adresse der Partner gesendet.
Zur Automatisierung werden alle an der Verarbeitung und Übertragung beteiligten Prozesse im
TPD hinterlegt und zu einer Taskliste zusammengefügt, welche dann von einem TPD internen
Scheduler (Steuerprogramm) ausgeführt wird.
Um zu garantieren, dass die Daten korrekt verarbeitet und übertragen wurden, werden alle
Verzeichnisse überwacht. Dies geschieht mithilfe eines von *meine Firma* entwickelten
Programms (*name*). Der *name* prüft alle beteiligten Verzeichnisse und
übermittelt eine Statusmeldung an einen Server, welcher dann wiederum die Statusmeldung per
Email versendet.
Projektphasen mit Zeitplanung
Analyse (4 Stunden)
- Ist-Aufnahme (1 Std.)
- Soll-Konzept (3 Std.)
Entwurf (12 Stunden)
- Erstellung eines Programmablaufplans (5 Std.)
- Erstellung eines Prozessablaufplans (5 Std.)
- Kosten- und Ressourcenplanung (2 Std.)
Projekt Umsetzung (27 Stunden)
- Strukturanalyse der Inhouse-Datei (3 Std.)
- Strukturanalyse der Fortras 100 Datei (3 Std.)
- Entwicklung des Mapping inkl. Tests (12 Std.)
- Entwicklung der Hilfsklassen inkl. Test (3 Std.)
- Einrichtung und Konfiguration der Tasklisten inkl. Tests (3 Std.)
- Einrichtung und Konfiguration der Kommunikation inkl. Tests (3 Std.)
Dokumentation (18 Stunden)
- Ausarbeitung und Anfertigung der Projektdokumentation (18 Std.)
Abnahme (2 Stunden)
- Absprache mit den Projektbeteilligten (1 Std.)
- Produktivschaltung (1 Std.)
Pufferzeit: (7 Stunden)
Gesamtdurchführungszeit: 70 Stunden