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Ostfriesen-FISI

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  1. @mapr: OK, eigentlich ist es nicht großartig mehr als eine hier im Laden standardisierte Konfiguration + ESXi-Installation usw., die ich mit 3 Stunden tatsächlich sehr hoch angesetzt habe. Korrigiere ich mal nach unten, dann habe ich mehr Zeit für die Doku. @Fisi2018: 8 Stunden sind mehr als ich ansetzen darf. Danke für Eure Antworten. Ist der Rest nachvollziehbar/plausibel?
  2. Moin zusammen, mag mir jemand sagen, ob man das so abgeben kann? Freue mich über konstruktive Kritik. Grüße von der Küste vom Ostfriesen-FISI! 1. Thema: Umstellung einer IBM-Bladecenter- auf eine Rack-Server-Architektur 2. Termin: 13.10.2017 – 27.10.2017 3. Projektbeschreibung: Ausgangssituation: Die IT-Operations des xy-Standorts in Z betreibt seit etwa sieben Jahren ein IBM-Bladecenter, auf dem rund 100 virtuelle Maschinen laufen. Dieses wird bei derzeit vier in Betrieb befindlichen Blades nur zu etwa 30 Prozent ausgelastet. Das Gros der zur Verfügung stehenden Ressourcen wird somit nicht genutzt. Verbunden mit dem Betrieb eines IBM-Bladecenters sind hohe Strom- und Wartungskosten. Zudem hat der Hersteller das Produkt IBM-Bladecenter abgekündigt, so dass eine Nachrüstung weiterer Server künftig nicht mehr möglich sein wird. Zielsetzung: Der Ausgangssituation soll mit der Umstellung der Architektur auf Rack-Server begegnet werden. Damit könnten zum Einen die Strom- und Wartungskosten reduziert werden. Zum Anderen könnten die Server des derzeit in Z befindlichen Bladecenters zur Aufrüstung des ebenfalls mit einem Bladecenter ausgestatteten xy-Standorts Y genutzt werden. Die derzeit auf den Blade-Servern laufenden virtuellen Maschinen sollen auf den Rack-Server migriert werden. Hierzu soll die VMWare ESXi auf dem Rackserver installiert und konfiguriert sowie an den Storage angebunden werden, damit der neue Rack-Server auf die virtuellen Maschinen zugreifen kann. 4. Projektumfeld: Die Umstellung vom IBM-Bladecenter auf Rack-Server-Architektur wird als betriebsinternes Projekt im Serverraum der xy AG umgesetzt. Betreuer des Projekts ist Max Mustermann (Funktion a, Funktion . Die xy AG mit Standorten in Z (Hauptsitz), Y, X, W und V ist ein weltweit agierendes Unternehmen und bietet mit seinem mehr als 150 Mitarbeiter umfassenden Team Kompetenzen und individuelle Lösungen in den Bereichen Projekt- und Programm-Management, Business, Digital Operations / Case Management, Business Analytics, Big Data / Data Management, IBM, SAP sowie der eigenen Produktentwicklung an. 5. Projektphasen: 1. Planungsphase (3 h) 1.1 Projektbesprechung (1 h) 1.2 Erstellung der IST-Analyse (1 h) 1.3 Erstellung des SOLL-Konzepts (1 h) 2. Konzeptionsphase (10 h) 2.1 Aufstellung der Anforderungen (2 h) 2.2 Ermittlung geeigneter Hardware (3 h) 2.3 Einholen von Angeboten (1 h) 2.4 Anbietervergleich und -auswahl (2 h) 2.5 Analyse der Wirtschaftlichkeit (2 h) 3. Realisierungsphase (16 h) 3.1 Beschaffung der Hardware (2 h) 3.2 Konfiguration der Hardware (3 h) 3.3 Testbetrieb und Fehlerbeseitigung (4 h) 3.4 Einbindung der Hardware in Produktivumgebung (4 h) 3.5 Zeitpuffer (3 h) 4. Abschlussphase (6 h) 4.1 Soll-Ist-Vergleich (1 h) 4.2 Anfertigung der Projektdokumentation (5 h) Gesamt: 35 h 6. Dokumentation: Die Dokumentation wird enthalten: - Projekt-Dokumentation - selbst erstellte Datenblätter - Datenblätter von Hardware-Herstellern/Anbietern 7. Präsentationsmittel: PowerPoint-Präsentation mittels mitgebrachtem Beamer

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