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Ein Projektleiter sollte meiner Meinung nach, wenn ein neues Produkt entwickelt wird, Tätigkeiten wie Preisbildung, Rechtliches / Gewährleistung / ProjektPLANUNG (!) übernehmen, also steuern, wer was macht und das zuteilen. Passiert hier aber nicht.

Hallo zusammen, ich wollte Euch mal um Rat fragen, da ich langsam in eine Situation bei meinem aktuellen AG komme, die auf Dauer nicht tragbar werden könnte und ich das Gefühl habe, so langsam eine Entscheidung treffen zu müssen. Grundlegendes zu mir & Arbeitsverhältnis: - Ich bin 28, lebe in einer deutschen Großstadt und habe - 2015 Ausbildung FISI bei der Firma gemacht - 2018 übernommen worden, unbefristeter Arbeitsvertrag - Gehaltstechnisch bin ich zufrieden, ich bin bei 45k eingestiegen und mittlerweile bei 53k fixem Jahresgehalt Ausgangssituation: Ich habe direkt über mir einen Projektleiter, der mein direkter Vorgesetzter ist. Über diesem steht noch ein Abteilungsleiter. Ich bin grundlegend zufrieden in der Firma. Ich bin in der IT Konzeption tätig, wir entwickeln Lösungen für Kunden für Cloudsysteme. Ich habe mich sehr gut in der Firma und der Abteilung eingearbeitet. Ich bin am Anfang mit normalen Betriebs- & Supportthemen gestartet, mittlerweile mache ich auch viel Konzeption und Planung, schreibe Ausschreibungen, Angebote und kümmere mich auch Organisatorisches beim Umgang mit Near- und Offshore Firmen. Dieses Engagement hat mein Abteilungsleiter auch wahrgenommen und ich habe bereits eine ganz ordentliche Gehaltserhöhung bekommen, sodass ich aktuell bei 53k / Jahr liege. Ich bin im Team anerkannt und meine Leistungen sprechen für sich. Problemsituation: Mein direkter vorgesetzter ist menschlich sehr nett und zugänglich. Allerdings ist er der Typ Chef, der gerne seine Angestellten seinen Job machen lässt. Da er ein super Verkäufer ist, kann er sich auch entsprechend darstellen und oft das Lob einheimsen. Es soll ein neues Produkt entwickelt werden, in dem wir noch nicht so viel Erfahrung haben in der Firma. Mein Projektleiter pusht das Thema. Es gibt hier aber, da es eben ein neues Produkt ist, wahnsinnig viele Tätigkeiten, die dafür erledigt werden müssen. Planung, Invoicing, IT Konzepte, Infrastruktur, Umsetzung, Vertragliches, Rechtliches usw. Ich werde für das Produkt die IT-Infrastruktur aufsetzen. Das Problem ist, dass vom Projektmanager eigentlich nicht wirklich was kommt. Auf mich wirkt es fast so, als ob er das Ausmaß gar nicht auf dem Schirm hat und die Einstellung hat "jaja, wird schon irgendwie". Dass dafür wahnsinnig viel Arbeit nötig ist, scheint ihn nicht zu interessieren. Ähnliches hat er auch schon in anderen Projekten gemacht.(das Ganze geht auch schon etwas länger, ist also kein plötzlich auftretendes Phänomen). Es gibt eigentlich nur zwei Möglichkeiten, dass das Produkt erfolgreich wird: Entweder er hängt sich auch rein und macht seinen Teil (Planung, rechtliches, Haftung, Gewährleistung, Preisbildung usw.) und ich meinen (IT Komponente) und wir ziehen noch mehr Leute dazu, die unterstützen, oder ich übernehme alles alleine, mache Überstunden ohne Ende und stelle das Projekt alleine auf die Beine. Ich denke, dass ich das hinbekommen würde, natürlich nicht in 2 Wochen, aber in einem gewissen Zeitlichen Rahmen sollte es möglich sein. Problem: Ich möchte es nicht alleine machen. Ich bin kein Teamleiter oder Projektleiter und werde nicht wie ein Teamleiter oder Projektleiter bezahlt. Daher habe ich aktuell die Einstellung, dass gewisse Teilarbeiten in diesem Projekt einfach nicht meiner Position entsprechen und nicht von mir erledigt werden müssen. Ich sehe es nicht ein, alles alleine aufzustellen, aber nicht entsprechend bezahlt zu werden und am Ende zuzusehen, wie der Projektleiter das Lob sich bei der Geschäftsführung abholt. Ja, ich weiß, dass man oft in Vorleistung gehen sollte, wenn man befördert werden will oder mehr Gehalt will, aber das hier geht meiner Meinung nach entschieden zu weit, vor allem, da ich in anderen Projekten ja schon mehr mache, als ich lt. meiner Position eigentlich sollte / müsste. Ich weiß, dass sich der Projektleiter nicht ändern wird, da er super verdient und dafür in dieser Abteilung relativ wenig tun muss. Ich denke, dass ein direktes Gespräch nichts bringen wird, außer, dass offen wird, dass ich mit ihm nicht zufrieden bin. Was mir unterm Strich nichts Positives bringen wird, wenn ich in der Abteilung bleiben will. Wie weiter? Was würdet ihr machen? - Zum Abteilungsleiter gehen und die Situation ungeschönt darstellen wie sie ist ? Man würde halt den Projektleiter übergehen und ich weiß, dass der Abteilungsleiter nicht viel machen wird, da der Projektleiter in der Firma ein gewisses Ansehen genießt und eben ein guter Verkäufer ist. Könnte also darauf hinauslaufen, dass er es mitbekommt und ich dann natürlich sehr dumm dastehe. Weitere Zusammenarbeit wahrscheinlich ausgeschlossen. - Nur meinen Teil der Arbeiten erledigen und bei dem Rest einfach nichts sagen, außer der Projektleiter kommt auf mich zu? Und dann Arbeiten, bei denen ich nicht der Meinung bin, dass ich sie machen müsste einfach mit Begründung "zu viel zu tun" ablehnen? Dann wird das Produkt aber nicht erfolgreich gestartet werden können, da definitiv Arbeiten auf der Strecke liegen bleiben werden. Was auch wieder irgendwann negativ auf mich zurück fallen könnte - Die Abteilung wechseln und mal was anderes machen? Meine gute Arbeitsweise hat sich schon im Unternehmen rumgesprochen, ich habe durchaus Anfragen aus anderen Abteilungen, speziell einer, wo auch ein alter Azubikollege arbeitet, mit dem ich mich super verstehe und der Chef dort soll auch cool sein. - Kündigen und das Unternehmen verlassen? Habt ihr andere Ideen? Kennt ihr auch ähnliche Situationen? Vielen Dank für mögliche Ideen / Input.