goepp

Nach meinem Wechsel im April diesen Jahres mal wieder ein kleines Update. Alter: 35 Wohnort: bei Frankfurt am Main letzter Ausbildungsabschluss (als was und wann): FIAE 2002 Berufserfahrung: 9 Jahre Vorbildung: Abi + 4 Semester Informatik Arbeitsort: bundesweit Tarif: - Grösse der Firma: ~65 MA Branche der Firma: Software Hersteller Arbeitsstunden pro Woche laut Vertrag: 40 Arbeitsstunden pro Woche real: 40-60 Gesamtjahresbrutto: ~105.700€ (inkl. bezahlter Überstunden und Reisezeiten) Anzahl der Monatsgehälter: 12 Anzahl der Urlaubstage: 30 Sonder- / Sozialleistungen: Dienstwagen, Altersvorsorge Verantwortung: Budget, Termin, Qualität, fachliche Führung, Steuerung und Entwicklung der Projektteams Tätigkeiten: Programm- und (Multi-)Projektmanagement

Nach AG-Wechsel neuer Dienstwagen Hersteller: BMW Modell: X5 xDrive30d Fahrzeugtyp: SUV Baujahr: 04/2011 Leistung: 245 PS (Diesel) Farbe: titansilber Laufleistung: 5.000 km

Bei meinen 3 bisherigen Wechseln jeweils über Vitamin B und persönliche Kontakte in die neue Firma. Die "Bewerbungsgespräche" fanden abends bei einem lecker Essen statt.

Hersteller: Mercedes Modell: GLK 350 CDI Fahrzeugtyp: SUV Baujahr: 11/2010 Leistung: 231 PS (Diesel) Farbe: weiß Laufleistung: 8.000 km

Doch auch das passt zusammen, wenn man sich im Vorfeld darüber Gedanken macht - Stichwort: Standard Change oder Pre-Authorized Change.

<OffTopic> Wo bitte schließt sich das gegenseitig aus? Ich glaube du hast da was falsch verstanden. Standardisierte, gelebte und überwachte Prozesse sind der Schlüssel zu schnellen, flexiblen Reaktionen auf geänderte Situationen. Nur deren Einführung und vor allem Durchsetzung werden durch Mitarbeiter mit einer ähnlichen Einstellung oftmals behindert. ITIL zum Beispiel ist kein Dogma sondern eine Sammlung von - wie heißt es neudeutsch so schön- Best Practices. Ich habe auf Grund dieser (Un-)Kultur schon Einführungsprojekte scheitern sehen. </OffTopic>

22.08.2008, 22:37 Wenn der Fred schon wieder ausgegraben wurde mal ein kleines Update: Ich bin immer noch beim gleichen Beratungshaus und verantworte inzwischen den Bereich IT-Architektur und Prozesse (40%). "Nebenher" (60%) leite ich noch Kundenprojekte (Größenrodung 1000-5000PT, 10-20 Projektmitarbeiter). Gesamtjahresbrutto: 92.000€ (fix) Anzahl der Monatsgehälter: 12 Anzahl der Urlaubstage: 30 Sonder- / Sozialleistungen: Dienstwagen, 6000€ Bonus bei Zielerreichung (fachliche und monetäre (EBIT) Ziele meines Bereiches + eigener Umsatz als Berater) In Summe ergibt sich durch die Verschiebung zwischen Fixum und variablen Anteil nur eine minimale Gehaltserhörung seit 2008.

hajo! Wenn ich mal zurückgrätschen darf... ...der Superb steht auch auf meiner Liste. Den findet meine Frau aber :schlaf: Wenn es nach ihr geht wird es wohl ein GLK oder XC60. Sie hätte gerne was "höher gelegtes". Da wir keine strengen Policies (nach Möglichkeit deutscher Hersteller mit festem Dach, LP<50.000€) haben, ist die Auswahl natürlich schwierig. Es gibt so viele schöne Autos. Der Passat CC ist vom Leasingfaktor >1,6 her uninteressant.

Managing Consultant, bis Herbst noch Audi - bin Moment auf der Suche nach einen Nachfolger und kann mich nicht entscheiden - Luxusproblem ;-)

Ich liege als AE erheblichst über diesem Durchschnitt. Aber vom eigenen Gehalt/Erfahrungen/Umfeld auf die Qualität einer Statistik schließen...tststs :upps

Hajo! Versuchs doch mal mit dem Begriff "Executive Search" bei der erweiterten Suche unter Branche.

hajo! Wen genau meine ich - es gibt die großen bekannten wie Kienbaum, Hays, Michael Page und Co. Jedoch gibt es auch viele "kleinere" Headhunter-Unternehmen. Hier könnte ich Dir nur Adressen aus dem Großraum Frankfurt geben. Am besten schaue Dich einfach mal auf XING um. Entweder Du lässt Dich finden zum Beispiel über XING oder registrierst Dich bei den "Agenturen" online.

hajo! falls Du dich selbst als sogenannter "High Potentials" siehst (für mich liest es sich so) könnte Dein Einstiegsgehalt laut diesem Artikel (CIO / Manager-Magazin) bei 44.000€ liegen. Ich würde Dir empfehlen Deine Unterlagen den einschlägig bekannten Headhuntern zu kommen zu lassen. Die kümmern sich dann um den Rest.

hajo! ich weiß, das in der heutigen Zeit solche "Titel" ein wenig überbewertet sind, aber was hat "...Von der Realisierung der Lastenhefte über Installation beim Kunden + Support alles was was man sich vorstellen kann..." mit Projektleitung oder Projektmanagement zu tun?

hajo! Als Anregung für die nächste Gehaltsverhandlung. Hier eine aktueller Artikel der IG Metall. Die eigentliche ITK-Entgeltanalyse 2009 muss leider käuflich erworben werden. Auszug aus dem Artikel: "Die ITK-Branche steht noch immer gut da – trotz erster Anzeichen einer Krise: leichtes Wachstum bei den Arbeitsplätzen, geringe Zuwächse beim Entgelt. In nicht tarifgebundenen Unternehmen stagnieren vielfach die Gehälter, in einzelnen Bereichen mussten ITK-ler aber auch Abstriche hinnehmen." Den Rest gibt es hier: IG Metall ITK

Hajo! Sollte mit Compart DocBridgeDelta eine Kleinigkeit sein. Egal ob Pixel / Vektor oder unterschiedliche Dateiformate im Vergleich. Bei weiteren Fragen einfach melden. Compart - DocBridge Delta: Dokumentenvergleich auf den Punkt gebracht

Hajo, wir haben im Büro 2 Netzanschlüsse (1x Ethernet Standleitung 192.168.103.xxx in die Zentrale und 1x WLAN fürs Surfen 192.168.10.xxx). Die Standleitung ist der primäre Anschluss (Domainenanmeldung, E-Mail, Netzlaufwerke, etc.). Mit den Notebooks hängen wir nun in 2 Netzten. Vom Prinzip her funktioniert das Routing auch nur muss ich für jede externe IP-Adresse (Internet) einen entsprechenden Eintrag in der Routingtabelle machen damit es nicht über die Standleitung geht. Das macht natürlich keinen Sinn. Wie stelle ich das am besten an?. Achja wir nutzten sowohl Mac als Win NBs. Das beste wäre wohl ein HW-Router? Habt ihr dafür eine Empfehlung für ein kleines Büro mit 5 Arbeitsplätzen.

Hajo! Die Möglichkeit ein ausgefülltes PDF-Formular, egal ob Acroform oder XFA (XML-Formulare), zu speichern, muss durch Adobe freigeschaltet / lizenziert (Adobe Reader Extension Services bzw. LifeCycle Reader Extensions) werden. Im kleinen Rahmen (Bereitstellung von Formularen und Datenerfassung durch bis zu 500 Anwender) kann man diese "Lizenzierung" für das Speichern der ausgefüllten Formulare mit Acrobat Pro aufwärts selbst durchführen.

Hajo! Ich greife mit Perl und Win32::OLE auf Lotus zu. Bisher habe ich es nur geschafft mir alle Nachrichten anzeigen zu lassen. Ich möchte aber nur die ungelesenen angezeigt bekommen. #!/usr/bin/perl #use strict; use Win32::OLE; #connect to the Notes database my $Notes = Win32::OLE->new('Notes.NotesSession') || warn "Cannot start Lotus Notes Session object: $!\n"; my $Database = $Notes->GetDatabase("192.168.1.10", "mail\\test.nsf"); #Fetch contents of the folder my $Response = $Database->GetView("\$Inbox"); my $Count = $Response->TopLevelEntryCount; my $Index = $Count; #loop through all emails for (1..$Count) { my $Document = $Response->GetNthDocument($Index--); my $subject = $Document->GetFirstItem('Subject')->{Text}; print "Subject: $subject\n"; } [/PHP]

Alter: 32 Wohnort: bei Frankfurt am Main letzter Ausbildungsabschluss (als was und wann): Fiae 2002 Berufserfahrung: 6 Jahre Vorbildung: Abi + 4 Semester Informatik Arbeitsort: bei Frankfurt am Main Grösse der Firma: ~300 MA Branche der Firma: Unternehmensberatung Arbeitsstunden pro Woche laut Vertrag: 40 Arbeitsstunden pro Woche real: 50 Gesamtjahresbrutto: 82.500€ (fix) Anzahl der Monatsgehälter: 12 Anzahl der Urlaubstage: 30 Sonder- / Sozialleistungen: Dienstwagen, "Tantieme" in Höhe von 20% des eigenen Umsatzes Tätigkeiten: Projektleitung von BPM-Projekten mit dem Schwerpunkt Informationslogistik

hajo! ich bin auch bei einem dienstleister tätig. das grundgehalt bewegt sich für einen berater mit technischen schwerpunkt im rahmen. wenns es mehr in richtung projektleitung und oder geschäftsprozesse geht kann es ruhig etwas bis erheblich mehr sein. nun zum variablen anteil. ich kenne jetzt die auftrageslage bei euch nicht. aber selbst wenn du zu 100% ausgebucht sein solltest, kannst du im schnitt einen tag die woche für interne verwaltungstätigkeiten, dokumentationen, einarbeitung, weiterbildung, u.ä. abziehen, für die viele kunden nicht bezahlen. die höhe des tagessatzes ist auch sagen wir mal ein klein wenig schön gerechtet. diese bewegen sich so je nach tätigkeit zwischen 500 was 1500€. bei unternehmensberatung auf managementebene gerne auch viel mehr

hajo! dann bestell doch bitte herrn g... bei steria die besten grüsse von mir. herr g... ist senior manager (abteilungsleiter). über die kontaktdaten könne wir uns ja gerne in privaterem umfeld unterhalten. ich glaube er hat auch nicht studiert aber dafür 35 jahre berufserfahrung bi ist nicht unbedingt ein schwerpunktthema in der ausbildung wobei ein ehemaliger azubikollege hat 3 jahre nichts anderes gemacht. insofern würde ich ihm als (young) professional da durchaus gute chancen bei einer bewerbung einräumen. wie schon oben geschrieben, gehört die forderung nach einem uniabschluss fast (leider) zum standard in stellenausschreibungen. sollte man als frisch gebackener fiae nicht in der ausbildung schon mit der spezialisierung begonnen haben, sind die chancen natürlich gering. deswegen ist es extrem wichtig sich den richtigen ausbildungsbetrieb auszusuchen und wenn möglich schon während der ausbildung eine gewissen spezialisierungsgrad anzustreben. ist man nach drei jahren nur 0815 wald und wiesenprogrammieren wird es natürlich schwierig.

hajo! also mich hat bisher noch keiner nach meinem abschluss gefragt darunter waren auch grosse weltweit tätige beratungshäuser, die dies mit allem nachdruck in ihren stellenausschreibungen forderten. es ging immer nur um referenzen und erfahrungen. wenn man den entsprechenden background hat, sollte man sich von solchen formulierungen nicht abhalten lassen. wer dabei dennoch ins grübeln über die eigene qulifikation kommt, hat sich damit selbst disqualifiziert. zertifizieren lassen werde ich mich auch erst, wenn der markt es fordert, d.h. wenn sich ein kunde erst von mir beraten lassen will, wenn ich einen solchen schein vorzeige. das freie führungspositionen oftmals mit externen besetzt werden, ist nach meinen erfahrungen auch die regel. dies hat aber nicht immer was mit dem mangel an internem nachwuchs zu tun. oft geht es darum jemanden zu finden der noch einen ungetrübten blick auf die prozesse hat und nicht auf grund von betriebsblindheit potentiale übersieht. die mehrheit meiner kontakte zum management, hat nie eine uni von innen gesehen. @Fernstudent mein kontakt zu six sigma hat wie soll es anders sein hat einen kundenhintergrund. der kunde wollte auf grund der internen strukturen das projekt nach six sigma abwickeln. um mitreden zu können musste ich mich also mit dem thema auseinandersetzten. der zeitaufwand dafür ist schlecht zu schätzen. auf jeden fall waren einige wochen lang die nächte sehr kurz. ich versuche nach dem ersten anwenden von methodiken teile davon in meine tägliche arbeit zu übernehmen. zum thema prüfung und zertifizierung siehe oben.

hajo! spezialisierung ist gut aber man darf nie den blick über den tellerrand vergessen. des weiteren nützt das beste spezialwissen nix, wenn es zum einen keinen markt dafür gibt und noch viel schlimmer, wenn man es nicht anwenden kann. man sollte generell in der lage sein, mit seinem expertenwissen dennoch ein ganzheitliche lösung für den kunden zu entwerfen. hinzu kommt noch, dass man mit reinem it wissen nicht weit kommt. was immer gefragt ist das verständnis für fachliche prozesse und probleme. das idealbild ist ein spezialiserter it-generalist mit branchenknowhow und bwl hintergrund. @Fernstudent ein studium kommt für mich nicht mehr in frage. was soll mir dieser schein noch bringen? sicher für den einstieg es mit "diplom" manchmal einfacher und einige türen bleiben einem ohne eventuell auch verschlossen. mit projektmanagement wurde ich schon während der ausbildung konfrontiert und es hat mich danach nie wieder verlassen. das gleiche gilt für prozesse. mit bsc musste das erste mal als teamleiter beschäftigen als darum ging kennzahlen für meinen bereich zu ermitteln und damit messgrößen für die zielerichung zu definieren. wenn der eigene erfolg daran hängt / gemessen werden soll, setzt man sich zwangläufig sehr intensiv damit auseinander. generell fand ich damit eine methode, mit der man gerade bei angestrebten optimierungen die wechselwirkungen zwischen kennzahlen sehr gut verdeutlichen kann. ich schreibe dann später mehr. mein kind ruft. ;-)

hajo! ich habe mich seit 2004 auf das gebiet outputmanagement spezialisiert. diese thema hat sehr viele facetten, daher möchte ich nur mal einige stichpunkte aus it sicht aufführen: analyse und manipulation von druckdatenströmen (afp, pcl, ps) spoolingsysteme von windows bis zum host steuerung von druck und kuvertiersystemen konvertierung von datenströmen (any to any) dokumentenerstellung und layouting ctv-systeme (computer text verarbeitung) archivsysteme und dms organisation von rechenzentren audits von rechenzentren in und outsorcing workflow und prozessanalyse und automation hinzu kommen dann noch ein paar methodische grundlagen: balanced score card key performance indicator six sigma (mal schaun wanns mit dem schwarzen gürtel klappt) prozess analyse / optimierung und design Itil projektmanagement controlling das ganz würzen wir jetzt noch mit tiefgehenden branchenkenntnissen aus versicherung, banken und deren dienstleister, rühren noch jede menge bwl dazu + ein paar softskills und fertig ist der goepp p.s. bei steuerklasse 3 ist die lohnsteuer ganz erträglich und für den rest gibt es zum glück die beitragsbemessungsgrenze