Projektbezeichnung
Sanierung und Umstrukturierung des Backbones bei einem öffentlichen Auftraggeber
1. Problembeschreibung
Durch den Wunsch, flächendeckend IP-Telefonie in seinem Netz einzuführen, sind bei unserem Kunden einige Defizite in seinem Backbone aufgefallen. Zum einem möchte unser Kunde auf die Verwendung von Netzteilen an seinen Telefonen verzichten und dafür Power over Ethernet(PoE) als Stromversorgung einsetzen. Aktuell reichen die verfügbaren Ports mit diesem Leistungsmerkmal nicht aus. Darüber hinaus wurden Leistungsengpässe im Backbone des Netzwerkes festgestellt. Aktuell sind die Access-Switches nur mit 1Gbit/s an den Core angebunden, was durch stetig steigende Leistungsanforderungen nicht mehr zeitgemäß ist. Auch das logische Design des Netzwerkes ist mit nur einem VLAN für jeglichen Datenverkehr als unsicher und nicht den Ansprüchen entsprechend anzusehen.
2. Ziel des Projekts
Ziel des Projektes soll es sein, die Netzwerk-Infrastruktur zu erneuern. Ich übernehme als Teilprojekt die Erneuerung des Backbones, so dass das Netzwerk die erhöhte Anforderung an PoE fähigen Ports unterstützen kann. Zusätzlich sollen die Core-Switches redundant mit 10Gbit/s untereinander und zu den Unterverteilern verbunden werden. Die aktuellen Glasfaserleitungen unterstützen die geplante 10Gbit/s übertragungsrate, außer in vier Fällen bei denen eine Längenüberschreitung auftritt diese Problematik wird jedoch in einem anderen Teilprojekt behoben. Außerdem geht mit der Erneuerung des Backbones auch eine Neustrukturierung der Netzwerkkonfiguration einher, um die administrativen Arbeiten der internen IT zu vereinfachen. Dazu soll ein sinnvolles VLAN Konzept mit dem Kunden ausgearbeitet werden, sodass das Netzwerk durch logische Aufteilung sicherer und leichter zu verwalten wird.
3. Beschreibung des IST-Zustandes
Aktuell sind im gesamten Gebäude 10 Unterverteiler und zwei Core-Switches auf mehreren Etagen und Gebäudebereichen verteilt. Die Unterverteiler sind sternförmig und redundant an beide Core Switches angebunden. Je Unterverteiler befinden sich maximal sechs Switches, alle Switches sind stand-alone im Betrieb und nicht als Stack. Als Core-Switches kommen aktuell Chassis-basierte S3- Switches des Herstellers Extreme Networks (früher Enterasys) zum Einsatz. Der erste Core-Switch ist mit zwei 48 Port SFP Modulen welche als I/O Modul für die Glasfaserleitungen dienen, 2x4 Port 10G SFP+ Option Modulen und einem 48 Port 10/100/1000 Mbit RJ45 Modul bestückt. Im zweiten Core-Switch kommen zwei 48 Port SFP Modulen und 2x4 10G SFP+ Option Modulen zum Einsatz. Aktuell sind in den Unterverteilern fast ausschließlich Switche von Enterasys verbaut, außer in einer Ausnahme bei der schon ein Switch von Extreme Networks verbaut wurde. Im Moment läuft der gesamte Datenverkehr über ein einzelnes Default-VLAN. Auf den Access-Switches stehen nicht ausreichend Ports für die Versorgung der Telefone via PoE zu Verfügung. Aufgrund dessen, wurden vereinzelt Switche in Büros untergebracht, damit ausreichend Poe-Ports zur Verfügung stehen.
4. Projektphasen mit Zeitplanung in Stunden (max. 35 Std.)
Planungsphase 8 Std.
Projektbesprechung 1 Std.
Erstellung IST-Analyse 1 Std.
Erstellung SOLL-Analyse 1 Std.
Recherche nach geeigneter Hardware 1 Std.
Erarbeitung IP- und VLAN Konzept in Zusammenarbeit mit dem Kunden 4 Std.
Realisierungsphase 17 Std.
Beschaffung der nötigen Hardware 1 Std.
Vorbereitung und Konfiguration der Hardware 4 Std.
Installation der neuen Komponenten 8 Std.
Funktionstest der neuen Komponenten 2 Std.
Puffer 2 Std.
Abschlussphase 10 Std.
Vergleich des IST-SOLL-Zustandes 1 Std.
Erstellen der schriftlichen Projektdokumentation 8 Std.
Projekt Abnahme 1 Std.
Gesamt: 35 Std.
5. Darstellung der eigenen Leistung und gegebenenfalls Einordnung in das Gesamtprojekt
Erstellung IST-Analyse
Erstellung SOLL-Analyse
Recherche nach geeigneter Hardware
Erarbeitung IP- und VLAN Konzept in Zusammenarbeit mit dem Kunden
Vorbereitung und Konfiguration der Hardware
Installation der neuen Komponenten
Funktionstest der neuen Komponenten
Vergleich des IST-SOLL-Zustandes
Erstellen der schriftlichen Projektdomumentation
Da muss ich gestehen, dass mich das jetzt ein wenig verwundert. Alle drei meiner Ausbilder und ein Mitarbeiter der auch IHK Prüfer bei mir in der Firma ist haben das Projekt so abgenickt und meinten, dass ich da keine Probleme haben werde. Außerdem hat ein Azubi bei uns letztes Jahr ein ähnliches Projekt mit sehr viel weniger Aufwand durchgeführt, welches auch angenommen wurde und eine akzeptable Note im Endprodukt raus kam.
