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  1. Hallo Zusammen, hat hier jemand Erfahrung was das Wechseln vom Projektthema nach Genehmigung angeht? Es sind jetzt ein paar interne Probleme aufgetreten. Kann man nach Genehmigung noch das Projektthema wechseln?
  2. Hallo Zusammen, da ich mich in letzter Zeit mit einem Projekt schwer getan habe, habe ich heute mal einen groben Projektplan erstellt und wollte fragen, ob das schon mal in die richtige Richtung geht. Antrag: Ablösung der Terminalserver durch geeignete Alternative Projektkurzbeschreibung: Das Projekt zielt darauf ab, die bestehenden Terminalserver bei der XXX durch eine zeitgemäße Alternative zu ersetzen. Die aktuelle Infrastruktur, die von 100 Nutzern auf 3 Terminalservern genutzt wird, zeigt Schwachstellen, und der Support läuft 2025 aus. Ziel ist es, die Produktivität zu steigern, Ausfallzeiten zu minimieren und eine moderne IT-Infrastruktur zu schaffen. Die Anforderungen umfassen eine IST- und SOLL-Analyse, Information und Recherche, Planung und Entscheidungsfindung, Implementierung und Tests, Umstellung auf die neue Alternative sowie Kontrolle, Feinjustierung und Abschluss. Projektumfeld: Das Projekt wird intern bei der XXX durchgeführt. Der Ausbilder der IT-Abteilung übernimmt die Rolle des Projektbetreuers, und die Durchführung erfolgt in enger Abstimmung mit den beteiligten Teams. Projektziele: Initialisierungsphase (2,0h): Projektauftrag erstellen und Ziele definieren. IST-Analyse (2,0h): Erfassung und Bewertung der aktuellen Terminalserver-Infrastruktur. SOLL-Konzept (0,5h): Definition der gewünschten Eigenschaften der neuen Alternative. Entwurfsphase (6,0h): Planung der Umsetzung und Auswahl der Vorgehensweise. Evaluierung verschiedener Softwarelösungen (5,5h): Recherche und Bewertung von potenziellen Alternativen. Zeitplanung und Auswahl (1,0h): Erstellung eines detaillierten Zeitplans und Auswahl der geeigneten Alternative. Kosten- & Nutzenanalyse (1,5h): Bewertung der Kosten und Nutzen der ausgewählten Alternative. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (1,0h): Prüfung der wirtschaftlichen Aspekte des Projekts. Realisierungsphase (12,0h): Beschaffung der Softwarelösung (0,5h). Installation der Softwarelösung (2,0h). Konfiguration der Softwarelösung (7,0h). Qualitätssicherung / Produkttest (2,5h). Abschlussphase (9,0h): Erstellung Anwenderdokumentation (1,0h). Abnahme und Übergabe (1,0h). SOLL-IST Vergleich (0,5h). Anfertigung der Dokumentation (6,5h). Gesamtzeit: 40,0h Projektergebnisse: Die erfolgreiche Umsetzung dieses Projekts soll zu einer zeitgemäßen IT-Infrastruktur führen, die den aktuellen und künftigen Anforderungen gerecht wird. Die Implementierung der neuen Alternative anstelle der bestehenden Terminalserver wird die Effizienz steigern, Ausfallzeiten minimieren und eine verbesserte Benutzererfahrung gewährleisten. Durch die Erfüllung der definierten Anforderungen wird das Unternehmen in der Lage sein, den Supportauslauf im Jahr 2025 ohne Beeinträchtigungen zu bewältigen und eine moderne, sichere IT-Infrastruktur zu etablieren.

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