Servus,

ich mache ein Projekt namens "Installation und Konfiguration einer zentralisierten Updatelösung"

Hintergrund: Der Kunde XYZ benötigt einen Updateserver. Da meine Fa. bisher keine Erfahrungen in diesem Bereich gemacht hat, wurde vereinbart, dass erst ein Pilotprojekt in Absprache mit Kunde XYZ durchgeführt wird.

Für das Pilotprojekt entsteht dem Kunden XYZ keine Kosten. Nach Abschluss wird es dem Kunden präsentiert und in die Real Netzwerk Umgebung des Kunden übernommen.

Dafür wurde für die Dienstleistung ein Pauschalbetrag vereinbart. Im Zug der Projektübergabe wird auch gleich ein Pflichtenheft mit übergeben, dass in Anlehnung an das Pilotprojekt mit den genauen Vorgaben für das reale Projekt an den Kunden übergeben wird.

Das eigentliche Projekt welches ich für meinen Abschluss durchführe ist das Pilotprojekt.

Ich bin nun gerade bei der Pflichtenheft erstellung, allerdings habe ich da so einige Probleme. Die Sufu habe ich bereits genutzt auch Google .

Ich will das Pflichtenheft am Ende mit übergeben, damit der Kunde eine genaue Vorstellung darüber hat was im realen Projekt an Software und hardware eingesetzt wird, und damit er weiß, was das Projekt genau umfasst und kostet etc.

Da ich aber für das Pilotabschlussprojekt verantwortlich bin, mache ich dieses Pflichtenheft erst am Ende, da ich da ja erst weiß was genau auf den Kunden zu kommt.

Wäre nett wenn einer von euch über meine Rohfassung mal rüber schauen kann und mir konstruktive Kritik dazu geben kann.

Vielen Dank im Vorraus

viele Grüße aus Berlin

GermanGeek

Pflichtenheft.pdf

wie kannst Du denn einen Piloten starten und hinterher ein Pflichtenheft schreiben ????

Du kaufst Dir ein Auto um hinterher festzustellen daß Du vielleicht einen LKW brauchst ?

Finde ich irgendwie nicht wirklich logisch, sorry

Charmanta: nachja, besser als nen LKW kaufen und hinterher merken, dass ein Fiat Panda gereicht hätte?

GermanGeek: ein Pflichtenheft wird vor im Vorfeld jeder Installation erstellt. Vorher, nicht hinterher.

Ein Pflichtenheft umfasst die Wünsche des Kunden (formuliert in einem Lastenheft), aber aus der Lieferantensicht.

Sprich: der Lieferant definiert darin detailliert die Anforderungen, die must haves, die nice to haves, definiert Voraussetzungen und Begrenzungen, um daraufhin eine Zieldefinition zu erstellen.

Und irgendwann (ich habe selber Projekte durchgezogen, in denen die Vorbereitung, Lastenheft, Pflichtenheft, Evaluation etc sich über einen Zeitraum von gut zwei Monaten hinzog.

Die Installation hinterher waren dann "nur" zwei Manntage.