Guten tag,

Ich hoffe mir kann jemand helfen.

Ich muss nun für mein Abschlussprojekt eine Kosten/Nutzen Analyse machen.

Als erstes aber eine kurze Projektbeschreibung:

Mein Programm kopiert eine Konfiguration aus einem Testmodus in einen Produktionsmodus. Aktuell muss eine Konfiguration zuerst im Testmodus angelegt werden und anschließend im Produktionsmodus erneut. Eine Anlage dauert ca. 0,5h Außerdem ist gewährleistet, dass im Produktionsmodus(vorrausgesetzt es wurde im Testmodus korrekt getestet) keine Fehler auftreten.

Diese Konfiguration entscheided, wie unser Kunde welche Dokumente bekommt.

Also meine Überlegung einer Kosten nutzen Analyse währe wie folgt:

(0,5h Anlage * Stundenlohn) => Kosten einer Anlage

(Stundenlohn * 70h Projektzeit) => Kosten des Projekts

So könnte ich ausrechnen nach wievielen Anlagen sich das Projekt finanziert hat.

So nun meine erste Frage.

Ist es möglich, dies über die Anzahl der Anlagen zu rechnen oder muss ich es für einen bestimmten Zeitraum(Woche/Monat/Jahr) ausrechnen? Es ist Unterschiedlich wie oft eine solche Konfiguration angelegt wird. Dies kann nur 1 mal im Jahr oder auch 1 mal am Tag sein...

Nun die zweite Frage.

Ohne mein Programm kann es bei der erneuten Anlage im Produktionsmodus zu Eingabefehlern führen. In diesem Fall würden unsere Kunden entweder keine oder Falsche Dokumente erhalten. Inwieweit muss ich dies in die K-N-R einbeziehen?

Ich hoffe ihr versteht mein Problem und könnt mir helfen

Mfg Zena

Ist es möglich, dies über die Anzahl der Anlagen zu rechnen oder muss ich es für einen bestimmten Zeitraum(Woche/Monat/Jahr) ausrechnen? Es ist Unterschiedlich wie oft eine solche Konfiguration angelegt wird. Dies kann nur 1 mal im Jahr oder auch 1 mal am Tag sein...

Ich würde einen Durchschnittswert nehmen, also wie oft so eine Anlage durchschnittlich gemacht wird und dann damit rechnen (aber bitte im Text dann darauf hinweisen)...

Nun die zweite Frage.

Ohne mein Programm kann es bei der erneuten Anlage im Produktionsmodus zu Eingabefehlern führen. In diesem Fall würden unsere Kunden entweder keine oder Falsche Dokumente erhalten. Inwieweit muss ich dies in die K-N-R einbeziehen?

Da gibt es zwei Möglichkeiten:

a) du schaust, wie oft solch ein Fehler passiert und was er die Firma kostet, dann kannst du es in die Kosten/Nutzen Analyse einfließen lassen

du zählst dies zu den "nicht-quantifizierbaren" Vorteilen deines Systems und beschreibst das noch einmal genauer

Ich habe mich für Variante entschieden und bin nicht schlecht gefahren

als ich meine arbeit geschrieben habe hat mir diese seite sehr geholfen:

www.kostennutzenanalyse.de

sehr gutes buch übrigens...

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sehr gutes buch übrigens...

Tolle Werbung... :upps

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Wobei das weit über das hinaus geht, was man für ein FI-Abschlussprojekt benötigt. In sofern ist das mit den berühmten Kanonen auf die noch berühmteren Spatzen geschossen!

GG

Hallo! Ich habe eine Frage zur Kosten-Nutzen-Analyse.

Ich habe in einer Tabelle auf der linken Seite die Kosten dargestellt und auf der rechten den Nutzen (beides in €)

Leider weiß ich jetzt nicht wie es weiter geht. Ich habe mal gelesen, dass man dann den Nutzen durch die Kosten teilen muss. Dann kann man wohl noch den Nutzen von den Kosten abziehen.

Kann mir vielleicht jemand ein Tipp geben?

Danke

http://de.wikipedia.org/wiki/Rentabilit%C3%A4t

http://de.wikipedia.org/wiki/Gewinnschwelle

Ist eine Kostennutzenanalyse eigentlich Pflicht?

Ich habe im Projekt das Thema Amortisation kurz angerissen - allerdings keine genauen Zahlen genannt (ich bin IT-Systemkauffrau und gehe nur bis zur Angebotserstellung).

In der Präsie wollte ich nun eine SWOT-Analyse machen und dabei bei der IST-Analyse ansetzen. Oder ist das unpassend?

(Projekt: Verbindung zweier Standorte durch VPN, Ersetzen zweier Server durch einen -> SWOT Analyse bezogen auf die alten Server: Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken).

Irgendwie hab ich Angst, dass mein Projekt noch zu techniklastig ist :upps

Wirtschaftliche Betrachtungen sind in der Doku gefragt. In welcher Form diese dargestellt werden, ist völlig egal. Jedoch erscheint einer Kosten/Nutzen-analyse bei den meisten Projekten sinnvoll.

kann man eine SWOT Analyse am Ende des Projektes machen?

Also Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken mit der neuen Serverlösung?

Und wie viel darf ich eigentlich ausschweifen, was das nach dem Projekt angeht?

Also meine Abgabe vom Projekt war ja im April, meine Präsie ist erst Mitte August. Heißt seit meinem Angebot ist viel passiert - das Projekt mittlerweile zu Ende. Darf/muss ich dann auch erzählen, wie es nun weiterging?

Oder maximal ein Satz: "Projekt war erfolgreich"?