Conda

Wieso bekomme ich auf meine Ressourcen- und Zeitplanung 6 von 10? Ich habe eine - Ressourcenplanung, - Termin- & Ablaufplanung mit Gantt erstellt - Meilensteine bzw. Zwischenziele definiert und eine - Vorkalkulation durchgeführt... Was fehlt denn da - oder was ist falsch? 5 von 10 auf die Methodik des Vorgehens! Bei dem Projektantrag (also bei der Erstellung der Projekt- & Zeitplanung) habe ich mich an Aussagen der Lehrer orientiert, die im Prüfungsausschuss der IHK sitzen und mir auch ein paar 1er Arbeiten (natürlich von meiner IHK bewertet!) angesehen. Wie kann es also sein, dass man doch so falsch liegt? Ich soll mir jetzt meine Doku ansehen, die Bewertungen prüfen und mich schriftlich melden, falls ich mit der Bewertung nicht zufrieden bin.

Hallo nochmal, war gestern zur Einsichtnahme bei der IHK. Konnte mir erstmal die Bewertung ansehen. Die Doku mit Notizen vom Prüfer durfte ich mir leider nicht ansehen. Habe außerdem nicht 65, sondern 67%. So sieht die Bewertung meiner Doku aus: Gestaltung Äußere Form 5/5 Angepasste Darstellungsweise 5/5 Beschreibung Auftrag, Teilaufgaben, Kundenwünsche 7/10 Beschreibung Prozessschnittstellen 7/10 Ressourcen, Zeitplanung 6/10 Beschreibung Prozessschritte 6/10 Methodik Methodik des Vorgehens 5/10 Entscheidungssituation 3/5 Qualitätssicherung 6/10 Was erhält der Kunde an Doku? 7/10 Abschluss des Projektes (Projektabnahme) 4/5 Reflexion 6/10 Methodik des Vorgehens Das Ergebnis des Prozesses Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (z.B. Nachkalkulation)

Ja, ich hab um Einsichtnahme gebeten und soll auch schon am kommenden Dienstag zu der zuständigen IHK. Dort werde ich mir erstmal ansehen/anhören, warum meine Arbeit eine 4 ist.

Für die Doku 10 Seiten "Text", für die Anlagen gab es kein Limit.

Ganz genau, vieles habe ich während der Projektphasen erstellt und später übernommen. Natürlich habe ich mehr gebraucht als ich es angegeben habe, aber das ist ne Frechheit, wenn die Punkte abziehen, weil einer für die Doku NUR 4,5 Stunden angibt und es nach mehr Arbeit aussieht. Uns wurde gesagt: maximal 15% der Gesamtzeit für Doku angeben. Das kann natürlich sein, dass dieser Abschnitt für den Prüfer zu knapp war. Aber wie gesagt, ich kann mir die 4 einfach nicht erklären. Außerdem habe ich in der Präsentation auch nicht viel mehr gesagt als ich es in der Doku stehen habe, da ich aber eine 1 bekommen habe, gehe ich mal davon aus, dass ich die Schwerpunkte richtig rausgesucht habe und alles Wichtige erklärt habe.

Danke fürs Durchlesen. Das stimmt, eine Entscheidungsmatrix habe ich nicht erstellt. Ich habe jedoch erklärt warum die anderen Lösungen nicht in Frage kommen (kurz auf Vor- und Nachteile eingegangen) und weshalb die ECM-Lösung die richtige Wahl ist. "Unter Berücksichtigung der Schwachstellen- und Anforderungsanalyse und der langfristig großen Vorteile der modularen Erweiterung sollte die Wahl zugunsten einer ECM-Lösung fallen. Damit könnte man sowohl bei der Einführung eines Dokumentenmanagementsystems Kosten sparen als auch die komplexen Anforderungen des Unternehmens erfüllen. Nach dem Einstieg in ein Enterprise-Content-Management, würde die Einführung neuer Systeme und Lösungen in diesem Bereich, die für Unternehmen immer relevanter und vorteilhafter werden, ebenfalls erheblich leichter fallen." ---- Meinst du, dass das Fehlen einer Entscheidungsmatrix mich so viele Punkte gekostet hat oder hast du auch andere Schwachstellen entdeckt, die eine 4 erklären würden? Ich habe nächste Woche einen Termin zur Einsichtnahme. Werde mir dort anschauen, was so extrem schlecht an meiner Doku war, habe aber Zweifel daran, dass ich den Prüfer zur Korrektur der Note überreden kann.

Da es auf meine Präsentation mit Fachgespräch 95,3% gab, obwohl die Doku ne 4 war, lade ich sie auch mal hoch. Vielleicht entdeckt Ihr etwas was die Präsi von der Doku so stark unterscheidet... Danke nochmal für Eure Hilfe! Projektpraesentation2.pptx

Das Ergebnis meines Projektes ist nach den Analysen, Recherchen und Überlegungen, im Fazit, Abschnitt 3.8, zu lesen.

Ich habe mir natürlich wie jeder Andere auch vorher ein paar gute Dokus angesehen, damit ich weiß, was den Prüfern gefällt und was wichtig ist und mich an diesen orientiert, kopiert habe ich aber nichts in meiner Doku. Das Projekt von meinem Vorgänger war die Installation und Konfiguration einer Servervirtualisierung, von dem ich absolut nichts übernommen habe, da es damals ebenfalls schlecht bewertet wurde.

Auf die Doku habe ich 65% bekommen. Auf die Präsi mit Fachgespräch vor 6 Prüfern 95,3%. Der Prüfungsausschussvorsitzende sagte mir, dass das noch ne 2 ist mit 81%. Ich habe mich dann bedankt und bin gegangen. Verstehe aber wirklich nicht, warum er meine Doku SO SCHLECHT bewertet hat. Habe bereits um Einsichtnahme gebeten und soll nächste Woche mal hin.

Um die E-Mails zu archivieren nichts! Mit dem erstellten Konzept inkl. Schwachstellen- & Anforderungsanalyse und Auswertung der Mitarbeiterbefragung, soll in einem späteren Projekt die richtige Produktauswahl ermöglicht werden. Die Auswahl und Einführung war kein Bestandteil des Projektes.

Die reine Doku ohne Tabellen mit Zahlen und Bilder ist noch nicht mal 12 Seiten lang. Ich musste ein paar Abschnitte auch in den Anhang kopieren, da ich das beim Projektantrag für die Kundendokumentation angegeben hatte. Für die Kundendokumentation habe ich aber ein neues Anlagenverzeichnis gemacht. Bei dem vorgeschriebenen Zeilenabstand musste ich bisschen sparsam mit Absätzen umgehen....

Hat sich bisschen was verschoben durch die Zensierung... ansonsten entspricht die Formatierung den Vorgaben der zuständigen IHK.

Ist eröffnet, danke! http://www.fachinformatiker.de/abschlussprojekte/153540-schlechte-bewertung-projektdokumentation-trotz-aller-muehe.html

Hallo, ich hatte letzte Woche meine mündliche Prüfung und war ebenfalls von der Benotung meiner "Projektdokumentation" sehr geschockt. Ich hatte mich an Vorgaben gehalten und auch gute Tipps von meinem Lehrer bekommen, der im Prüfungsausschuss sitzt. Die mündliche Prüfung (Präsentation/Fachgespräch) wurde bei mir mit 95,3% bewertet. Die schriftliche jedoch mit nur 65%. Das ist noch nicht einmal ne 3. -.- Kann sich vielleicht ein Erfahrener meine Doku ansehen und mir sagen, ob die Note gerechtfertigt ist? Vielen Dank im Voraus.. Projektdoku_FISI.pdf

Hallo, ich hatte letzte Woche meine mündliche Prüfung und war ebenfalls von der Benotung meiner "Projektdokumentation" sehr geschockt. Ich hatte mich an Vorgaben orientiert und auch gute Tipps von meinem Lehrer bekommen, der im Prüfungsausschuss sitzt. Die mündliche Prüfung (Präsentation/Fachgespräch) wurde bei mir mit 95,3% bewertet. Die schriftliche jedoch mit nur 65%. Das ist noch nicht einmal ne 3. -.- Kann sich vielleicht ein Erfahrener meine Doku ansehen und mir sagen, ob die Note gerechtfertigt ist? Ich würde sie dann ebenfalls hier hochladen... Vielen Dank im Voraus..

Im Lahn-Dill-Kreis... 08.2009 - 07.2012 1. LJ: 778 2. LJ: 835 3. LJ: 912 + 13. Gehalt, Weihnachtsgeld, Überstundenauszahlung, Laptop Gleitzeit, täglich 8 Stunden + 45 Minuten Pause 30 Tage Urlaub

Hallo zusammen, heute wurde ich per E-Mail darüber informiert, dass mein Projektantrag abgelehnt wurde, weil das Projekt zu umfangreich wäre. -> Konzept zur Auswahl (nicht die Einführung!) Jetzt weiß ich leider nicht, was ich alles rausnehmen soll, ohne das Projekt zu ruinieren.. Für Vorschläge wäre ich sehr dankbar. ------------------------------------------- Ausbildungsberuf/Fachrichtung: Fachinformatiker - Systemintegration Projektbezeichnung: Konzept zur Auswahl einer E-Mail-Archivierung Kurze Projektbeschreibung: Die XXX ist ein mittelständisches Unternehmen in XXX. Die ca. 130 Mitarbeiter des Unternehmens korrespondieren überwiegend per E-Mail mit den Kunden, wodurch täglich Angebote, Auftragsbestätigungen, Aufträge und Lieferscheine etc. in digitaler Form entstehen. Das Unternehmen sieht sich deshalb mit dem Problem konfrontiert, dass der Gesetzgeber im Jahr 2002 für Betriebsprüfer das Recht eingeräumt hat, alle steuerrelevanten Daten von Unternehmen im Rahmen einer Betriebsprüfung auch in digitaler Form anzufordern. Derzeit haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, geschäftsrelevante E-Mails vom System endgültig zu entfernen, was z.B. durch Erreichen der Postfachgröße geschieht. Da der aktuelle Zustand bei einer Betriebsprüfung zu rechtlichen und finanziellen Konsequenzen führen könnte, möchte die Geschäftsleitung mit der Einführung einer revisionssicheren E-Mail-Archivierung dem Problem entgegenwirken. Bei diesem Schritt sollen auch die Suchmöglichkeiten mit dem E-Mail-Client optimiert und den Mitarbeitern der Zugriff auf alte E-Mails ermöglicht werden. Die Zielsetzung besteht darin, ein Konzept zur Auswahl einer E-Mail-Archivierung zu entwerfen, das den gesetzlichen und unternehmensinternen Anforderungen entspricht. Die unternehmensinternen Anforderungen verlangen, dass die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, archivierte E-Mails ohne administrative Maßnahmen mit dem E-Mail-Client (MUA) zu lesen und wiederherzustellen. Außerdem soll anhand einer Qualitätssicherung die Integrität des Projekts nachgewiesen werden. Das Budget für das gesamte Projekt, inkl. der Konzeption und Einführung soll 25.000 € nicht überschreiten. Projektumfeld: Das interne Projekt wird in der XXX, in dem Büro der IT-Abteilung durchgeführt. Zu dem Projektumfeld gehören ca. 130 Arbeitsplätze in einer Active Directory-Domäne und ein Microsoft Exchange Server 2003. Als E-Mail-Client wird Microsoft Outlook 2003 eingesetzt. Projektplanung mit Zeitplanung in Stunden 1. Startphase 1.1 Projektantrag konkretisieren und besprechen (1 St.) 1.2 Ist-Analyse erstellen (2 St.) 1.3 Rahmenbedingungen feststellen (2 St.) 2. Projektplanung 2.1 Schwachstellen analysieren (1 St.) 2.2 Anforderungsanalyse erstellen (1 St.) 2.3 Soll-Konzept erstellen (1 St.) 2.4 Recherche über Gesetzesgrundlagen für E-Mail-Archivierung (1 St.) 2.5 Recherche über Archivierungslösungen (2 St.) 2.6 Fragebogen für die IT-Abteilung erstellen (1 St.) 2.7 Termin-, Ablauf- & Ressourcenplanung (1 St.) 2.8 Qualitätsplanung (1 St.) 2.9 Vorkalkulation (1 St.) 3. Projektdurchführung 3.1 Auswertung des Fragebogens (1 St.) 3.2 Einholen von Angeboten (2 St.) 3.3 Nutzwertanalyse erstellen (2 St.) 3.4 Fallstudienanalyse (2 St.) 3.5 Qualitätsprüfung (1 St.) 3.6 Konzeptdokumentation für die Geschäftsleitung (2 St.) 4. Projektabschluss 4.1 Soll-Ist-Vergleich (1 St.) 4.2 Nachkalkulation (1 St.) 4.3 Ergebnispräsentation in der Geschäftsleitung (2 St.) 4.4 Reflexion (1 St.) 4.5 Projektbericht erstellen (4 St.) Gesamt: (34 St.) Liebe Grüße, Conda

Mit der Testinstallation von HS-Soft konnte ich leider nicht anfangen, weil die für den Remotesupport bei der Testinstallation 790€ verlangen. Zuletzt habe ich gefragt, ob es auch ohne Remotesupport gehen würde, mit einer Anleitung z.B., jedoch noch keine Antwort bekommen. Habt ihr für die Testversion auch zahlen müssen oder wie habt ihr das geregelt?

Hab grad das Angebot von HS-Soft bekommen, der Preis ist echt ganz gut. Werde mir demnächst den Webcast und die Doku ansehen und dann mit der Testinstallation beginnen. Englische Installation finde ich nicht so schlimm aber was meinst du denn mit "sehr aufwendig"? Im Vergleich zu MailStore oder generell? Dass das Outlook-Add-in auf deutsch ist wäre auch das wichtigste eigentlich. Gibt es auch einen deutschen Client? Sind dir sonst irgendwelche Macken aufgefallen?

Ich habe vorgestern auch bei HS-Soft angefragt, warte jetzt auf ein Angebot. Danach werde ich mal die Software testen. Das Problem ist jedoch, dass die Preise von Lösungen mit Stubbing (sind meistens modulare ECM-Produkte) bisher sehr hoch waren. Jedes Angebot, das ich bekommen habe, war mindestens 5-10 mal so hoch wie bei Mailstore. + zusätzliche Datenbank (MS SQL Server (empfohlen!)) Und wenn ein Experte kommen muss, weil die Installation von einer ECM-Lösung sehr komplex sei, kostet es am Tag 1000 € extra. Man muss halt überlegen, ob es das wert ist oder ob man das Budget dafür hat. Ich denke aber, dass wenn man im Unternehmen Mitarbeiter hat, die täglich 100 E-Mails empfangen/senden, dann wird es ziemlich aufwändig mit Mailstore.

Ich habe vor kurzem für mein kommendes Abschlussprojekt "MailStore" getestet. Die Installation ist sehr einfach, geht schnell, hilfreiche Dokumentation findet man auf der Webseite und es ist im Vergleich zu den ECM-Lösungen sehr günstig. Mein Problem mit der Lösung war jedoch, dass man keine Stubbing-Funktion (Platzhalter/Links im Postfach zu den archivierten Mails) hat. Man muss also jedes Mal, wenn man sich eine archivierte E-Mail ansehen möchte, entweder über die Suche oder auf den Archiv-Button, dann auf das Postfach gehen (evtl. Passwortabfrage), dann entweder in dem Verzeichnis in dem anfangs bei der Installation alle Postfächer archiviert wurden oder in dem Journaling-Postfach, das danach aktiviert wird nachschauen. Es wäre wesentlich einfacher, wenn man die Links im Postfach behalten könnte.