Deadlift

Ich versteh euch manchmal ned... In der Minute in der der PA zu mir sagt: Bestanden führt mein Hirn exakt folgendes aus: TRUNCATE TABLE 'IHK-Ausbilung'; TRUNCATE TABLE 'Berufsschule'; Lediglich die tabelle bleibt bestehen damit ich weiß dass es da mal irgendwas gab und zur Not über die Inode nachsehen kann wo es stand. Natürlich erst nachdem ich zur Tür raus bin, will da ned sabbernd vor denen stehen und mich auf einmal erneut vorstellen.

Uns hat man eingebleut als Zielgruppe immer den Prüfungsausschuß zu nehmen damit man ned in Schwulitäten kommt. Aber wenn deine Zielgruppe Kunde ist ist es doch klar. Du stellst dem Kunden das fertige Produkt im Rahmen deines Projektes vor. (Jo das klingt nu dämlich) Du musst für dich nur eines definieren, willst du es kaufmännischer aufziehen oder technischer. Kaufmännisch wäre die Präsentation für den Kunden aus Anwendersicht bzw. Vorstand/Geschfüs etc. Da gehst du halt genauer auf Konzeptionierung ein, Probleme die du umschiffen musstest, Kosten-Nutzen etc. Willst du es technischer halten, gehst du davon aus dass dir IT Leute gegenüber sitzen die dein System anpassen, warten etc. müssen. Die sollen also dein Projekt übernehmen und brauchen von dir da kaum Kosten Nutzen Späße. Die wollen eher wissen was für Entwicklungstechnische Besonderheiten vorkommen und welchen Weg du gegangen bist um zum Ergebnis zu kommen. Das alles beinhaltet ja völlig dein Projekt und geht evolutionär aus deinem Projekt hervor. Für die Uni war sowas immer beidseitig zu betrachten und vorzubringen. Für die IHK kannst du zeitbedingt entweder beides mixen, und aber auch dann klar so kommunizieren("und jetzt zu dem technischen Teil für die IT bla bla") oder du fokusierst voll auf eines musst aber dann höllisch aufpassen dass du deinem Zielpublikum gerecht wirst. Ich werde, da ich kein Produkt sondern nur ne Erweiterung eines meiner Systeme genommen habe, mich rein auf eine technische Präsentation fokusieren, in der ich nur kurz erwähne warum es zu dem Projekt kam und was ausschlaggebend war, und dann hauptsächlich die Umsetzung und den Nutzen bzw die Nutzbarkeit aufzeige. Hoffe damit komm ich in 15 Mins hin und kann deren Fragen so weit als möglich steuern. ^^

Ich will aber ned in Villabajo sein... T_T

Ich **** im Strahl.... Hauspost war grad da und ich hab immer nonix... warum muss ich auch ne 2 stellige(am Ende) Prüflingsnummer haben...

Fachanwender System Integration?! Es ging um die Fachquali FiAn. P.S. 1. Aufgabe waren diese Konzeptionellen Geschichten. Unterschiede Web-App Client Server App usw. Das isn ER Model wie es sich gehört ja. Die IHK will meist ein pseudo datenbankmodel, also wirklich bereits die Tabellen und auch Link Tabellen mit Relationen etc. Darauf deutet auch dass sie wieder wollten dass man FKs einzeichnet. z.B.: https://wiki.netlab.inf.hochschule-bonn-rhein-sieg.de/images/8/88/ER-Modell_6_0.jpg Dennoch bekommen ses von mir richtig und ned in Ihrem Kauderwelsch.

Hierzu sollte man wohl sagen: eines IHK ER-Diagramms. Sprich eine perversion des relationalen Datenbankmodels, ich hab ihnen trotzdem ein richtiges ER Model laut Jürgen hingeknallt, soll mir einer kommen des wäre der falsche Diagrammtyp.

Also kumuliert mit gesicherten Werten wäre das: 1) 2 3 5 2) 1 7 (hierbei sind wir beide unsicher, aber charakterliche Förderung rechtlich zu verankern erscheint auch für BRD zu dämlich) 3) 4 4) 2 (problematisch hier: IHK ULM hat wirklich so einen Schlichtungsausschuß) 5) 5 6) 3 7) 3 6 8) 1 2 3 3 9) a) 615,75 3 10) 2 11) 02 06 07 08 12) 15.12.09 31.05.2010 31.03.2010 13) 3 2 1 1 3 3 14) 1 (ebenfalls unsicher denn auch das kann man NICHT ohne zusätzliche Info erkennen, Komplementärprodukt kann man auch ned ohne Info ableiten) 15) 1 16) 2 3 (da 1 eigentlich keine Kooperation bedingt) 17) 5 (in alten Aufgaben war die Lösung immer Umstellung von Zeit auf Leistungslohn, ginge hier aber ned weil da gleichbleibende Leistungserstellung gefordert wird; dem kommt am nähsten eben die 5) 18) 1 4 (Eigentlich ja Gewinn und Eigenkapital => Ausschluß bleibt nur 4 übrig) 19) 3 20) 2 3 (KANN ) 21) 4 22) 1 23) 1 Auch Sie hat btw gerudert wenn es eurer Seele hilft. =)

4 Wochen zum 15ten somit stimmt der 15.12. Prüfung war nur ne Frechheit, sage nicht dass sie nicht schaffbar war, aber verglichen zu allem was ich gemacht habe unverhältnismäßig. Und in WiSo könnt ich am meisten ****en, die schwammigsten Formulierungen ever. Habs grad von meiner Freundin die BWL studiert durchmachen lassen die hat 93% ich 77 wenn Sie Recht hat (wovon ich meist ausgehe T_T)

mea culpa.... sollte so spät nimmer klug******en =)

:mod: http://forum.fachinformatiker.de/abschlussprojekte/72985-projektpraesentationen-dokumentation-hochladen-beitragsanhaenge-hier-im-forum.html#2 riskiers ned

mit Virt: Stundenlohn x 8(wenn du von 8 Stunden am Tag exklusiv dafür ausgehst) x 20(wenn er sich 20 arbeitstage im monat drum kümmern soll) * 0,7 ohne Stundenlohn x 8 x 20 :floet: 30% weniger Aufwand bedeutet doch nur er kann die 30% in andere projekte stecken. Damit hat er an deim Virtualisierungsding nur 70% Aufwand sonst 100%. (varierst halt für deine Tage/Stundenkonstellation, muss nur in beiden Betrachtungen dann gleich sein) Wenn du halt nicht von 100% Arbeitsaufwand ausgehst dafür sondern von sagen wir 40% (weniger würd ich ned wählen aus offensichtlichen Gründen)... mit Virt: Stundenlohn x 8 x 20 * 0,1 ohne Stundenlohn x 8 x 20 * 0,4 Kiriterien: Anschaffungskosten (falls) monatliche Kosten (falls) Support Community Projekte die es bereits nutzen Ausfallsicherheit Betriebssystemunterstüzung Boni (Bridged Networking, RAM Auslastung, Speicherplatz etc. bla)

Auch wenns etwas spät ist. Schnapp dirn Handbuch eines anderen Systems das ihr nutzt und schaus dir an. Wenn du nur 5 Seiten Handbuch mit Screens hast brauchste kein Inhaltsverzeichnis, bei 10 schon eher. Einfach wertefrei überlegen was du gerne hättest um in dein System eingeführt zu werden.

Dafür gibts mehrere Gründe. Glaub irgendwo hast du rechtlich 10 Jahre bis dus hochladen darfst, andererseits sinds teils Themen die die Betriebe ned gern im Netz sehen würden etc. Frag ma in deiner Berufsschule nach, die Lehrer ham meist immer positiv und negativ Beispiele auf Lager an alten Dokus. (wobei das wird nu etwas spät sein) Im Endeffekt ist selber machen und nen fertigen Kaufmann (ja auch ich als FiAw habs nen Kaufmann gegelesen lassen) zeigen, die ham meist Layoutkniffe auf Lager.

Hast du von deiner IHK kein Zettel: Protokoll über die Projektarbeit bekommen? Da steht ne Zeile drauf in der du erklären kannst worin du abgewichen bist und warum. Ist btw. kein Nachteil für dich wenn du da sowas reinschreibst wie: Die Erstellung eines Pflichtenheftes hätte den zeitlichen Rahmen gesprengt, es wurde nur ein Anforderungskatalog erstellt Oder sowas in der Art, damit erkennen die das du erkannt hast dass deine Planung den Rahmen des Projektes gesprengt hätte und du deshalb lieber zurückgesteckt hast. Sinn ist das Projekt zu stemmen und es auch geplant zu stemmen und dir ned was schönzurechnen AAAABER So wie ich dich verstehe gehst du von was falschem aus. Dein Pflichtenheft ist zwar Teil deiner Dokumentation, wird aber nicht während der Dokumentation erstellt. Dein Pflichtenheft sollte zum Zeitpunkt der Dokumentation bereits erstellt sein, du brauchst es ja zur Implementierung und wird in der Doku nur angehängt. Fraglich ist also nur ob du mit der Erstellung des Pflichtenheftes in deinem zeitlichen Rahmen bist, falls nicht musst du es als Änderung auszeichnen. Die Prüfer sind ned doof und können Aufwand gut abschätzen wenn Sie das Dokument vorliegen haben.

Welche IHK haste denn? München sagt dazu klar: was sind die Anforderungen ihres Betriebs => so machen Generell würde ich in ner Doku keine Bilder oder Code irgendwo redundant haben. Das zeigt nur dass du es nicht strukturieren konntest. Du kannst 2 Sachen machen... Entweder packst du (wenn nicht allzu groß) die Bilder direkt in den Fließtext, ist ab und an ne gern gesehene Abwechslung zum vielen Text. Oder Du haust große Bilder direkt in den Anhang und verweist in deiner Dokumentation darauf dass der dargestellte Sachverhalt im Anhang in nem Bild deutlicher zu erkennen ist. Was aber ned geht ist beispielsweise zu einem Punkt nichts da steht ausser: siehe Anhang 7.7. Bild Toll Netzwerkdiagramm Ich hab meine ganzen Bilder nur im Anhang weil sie einfach zu groß für die Doku gewesen wären und verweise an den respektiven Stellen auf die Anhänge. (Ein Flussdiagramm und ein DB Schema) Dann kann man sichs ansehen um es genauer zu sehen, muss aber nicht und versteht den Zusammenhang trotzdem.

Überleg dir folgendes: Es ist die Dokumentation eines Projektes oder Teilprojektes, fordert dein Betrieb dass alle Dokumentationen gebunden sind? "Normal" (ja ich weiß IHK geht gerne davon ab) wäre es in einen Schnellhefter zu packen wo man sofern gewünscht leicht ein paar Seiten herausnehmen kann und gesondert bearbeiten wenn man die Doku abarbeitet oder umsetzt. Beispiel: Wenn ich nen Webserver installiere interessieren mich zu 90% nicht welchen Analysen da gemacht wurden um sich für diese Variante zu entscheiden, ich hol mir den Befehlsteil der Doku raus und klapper den ab, sollte ich dazu fragen habe lese ich im Rest nach sonst ned. Wenn ich da ne gebundene Version vor mir habe blättere ich blöd rum und verliere immer einen der beiden Teile. Für Facharbeiten oder andere Prosa Texte (man verzeihe mir;) ) mag gebunden schön sein und was her machen, aber für ne praxisdoku, finde ich, fehl am Platz. Meine Doku ist auch nur mit Klarsichtfolien in nem Schnellhefter wo man sich fix rausnehmen kann was man braucht wenn da einer Stress wegen macht bekommt er was zu hören. (War btw im Studium auch nie anders gefordert)

Bin auch FiAw und man hat mir im Antrag angekreidet dass eine Kosten-/Nutzenanalyse fehlen würde. Da ich auch nur ein internes Kundenmanagement Tool das ich bereits geschrieben habe um ein Teilprojekt für die Abschußprüfung erweitere, hat mir das auch enorm Kopfschmerzen bereitet. Fakt ist aber nunmal eins, man erwartet von uns keine perfekte Kosten-/Nutzenanalyse die alles berücksichtigt was nur irgendwie denkbar ist. (ich will kein Kaufmann werden sondern Anwendungsentwickler und da ist nurn gewisser Teil Kaufmann dabei) Bei mir beschrenkt sich der Teil in der Doku auf den Grund der Analyse und das Ergebnis. Also sowas wie: Die Analyse wird angestellt um rauszufinden was für das Projekt spricht und ob ggf. Alternativen gesucht werden müssen. Außerdem welche Auswirken das Projekt auf andere Bereiche und Projekte haben kann etc pp... Ergebnis ist ein wirtschaftlicher Gewinn um XY € bereits im Umsetzungsmonat etc. und damit klar dass keine Alternativen... Im Anhang hängt dann die Rechnung die einfach auflistet wie die Kosten für das Projektumfeld vorher waren (Kosten für die Mitarbeiter pro Tag/Monat etc.) und wie sie sich geschätzt verbessern nachdem das Projekt umgesetzt wurde bzw. was für Kosten durch die Umsetzung entstehen(Kosten für Mitarbeiter fallen weg dafür Kosten des Entwicklers X => Ersparnis). Daraus dann billig ne Differenz und du hast den wirtschaftlichen Gewinn den du durch das Projekt erwartest. Unterm Strich also will man sehen ob du dir Gedanken gemacht hast ob das Projekt nicht nur ABM für dich ist, sondern auch ob es wirklich nen wirtschaftlichen Nutzen für deinen Betrieb darstellt(den darum gehts ja immer). Schwierig wird sowas nur wenn es eine Investition in die Zukunft ist wo kurzfristig keine Verbesserung messbar ist, aber sowas betrifft eher die FiSis die eventuell mit Break Even/Return on Invest etc. rechnen müssen wenns um neue Hardware oder Netzwerksysteme geht. Grad etwas ungeordnet meine Schrift und Gedanken, aber ich hab meine Doku grad in 2 Tagen durchgeprügelt und bin entsprechend gerädert...