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Ich habe mich wohl falsch ausgedrückt. Ich meine Probleme die bei der Umsetzung aufgetreten sind und deren Lösungen. @pixie: In dem letzten Post zu dieser Aussage wurde meines Wissen ironisch auf diese Aussage reagiert....

Tut mir Leid, mein Fehler, habe das mit dem Anbieten des Wortes "Du" verwechselt. Dort trifft die regel nämlich zu. So zumindest laut IHK-Kurs 1. Lehrjahr. Grüße

Eigentlich heißt es, dass der Rang-"Höhere" den Handschlag anbietet. Also: Chef dem Mitarbeiter oder Frau dem Mann, etc. Wie die Rangfolge bei einer sollchen Prüfung ist würde mich ehrlich gesagt auch interessiere. Ich würde einfach mal auf die selbe Ranghöhe tippen wodurch man den PAs den Handschlag anbieten kann und es sich meines Erachtens auch gehört, dass dieser auch erwidert wird. Im Endeffekt wird den PAs dein "Rang" aber egal sein. Ein Abschließendes Wort, wie schon erwähnt wurde: Ich würde Situationsbedingt handeln: Wenn sich die Gelegenheit gibt, dann nutze sie. Zwing es den PAs aber nicht auf.

Wir der Punkt "Problem&Lösung" also überbewertet? Ich habe das hier kürzlich im Forum gelesen und gerade eben noch eine pdf gefunden in der stand dass dieser Punkt ca 20% ausmacht?! Bei mir sieht das ganze momentan folgendermaßen aus, wäre schön wenn sich jemand äußert: 1. Inhaltsangabe 2. Firma Allgemein (Gründung, MA-Anzahl,...) Produkte (stellt Bezug zu Projekt her) 3. Aufgabe 4. Planung IST SOLL Kosten-/Nutzenanalyse 5. Umsetzung Werkzeuge (Ablauf - passt zeitlich eigentlich nicht mehr rein aber muss ja wohl) 6. Abschluss Aussicht Fazit "Probleme&Lösungen" fehlen mir auch noch...

Meines Wissens sollten die Kosten dennoch (und wenn nur in einem Nebensatz) erwähnt werden!

60 Stunden pro Stunde ist meines Erachtens ein fairer Preis. Da diese Frage bisher noch so selten gestellt wurde, möchte ich auch noch etwas beitragen. Dein Unternehmen hat über das Jahr verteilt fixe und variable Kosten. Diese kannst du theoretisch durch die Anzahl der Mitarbeiter deiner Firma teilen. Zuvor natürlich noch den Gewinn hinzurechnen. Anschließend wirst du den theoretischen Preis deiner Leistung pro Stunde erhalten. Weitere Kosten sind zB: Lizenskosten, Hardwarekosten, ... kannst du alles einbringen. Wie die Kosten abgeschrieben werden musst du selbst festlegen oder mal bei euerm Finanzmeister vorbeischauen. * Suche doch einfach mal im Forum. Btw: Die Sache mit den Kosten sollte meines Wissen auch in der Doku vorkommen..... * Wenn ich an dieser Stelle Mist verzähle, dann könnt ihr mich gerne aufklären.

Wenn wir schon dabei sind: Gibt es "extends" nur bei Nutzfalldiagrammen? "includes" gibt es ja auch bei Klassendiagrammen, etc. oder? Grüße

Üblicher Weg: Personaler fragen..... Wird von Unternehmen zu Unternehmen anderst gehandhabt. Gruß

Um die Frage nocheinmal aufzugreifen

Thema verfehlt fände ich etwas überspitzt aber im Großen und Ganzen muss ich dir da zustimmen. Dennoch kann ich in der Prüfung ja nicht 15min mein tolles Programm zeigen sondern muss offensichtlich auf, bereits dokumentierte, Analysen etc eingehen - Viva la WIRTSCHAFTLICHKEIT.

Danke, ich denke du hast mir weiterhelfen können. Dennoch: auf dieses Weise die mein Projekt behandelt hat wurde das Problem noch nie angepackt, daher das "vorher nichts" - "nachher alles". Also gehören "Fachwissen" und zB vorhandene Porgramme (Visual Studio, Eclipse,...) nicht in die IST-Analyse? Sehen es Prüfer gerne, wenn man in der Präsentation Dinge anspricht oder gegebenfalls ausbessert, die in der Doku (falsch/garnicht) angespochen wurden?

Hallo zusammen, ich weiß gerade nicht wie ich die IST-Analyse anpacken soll. Ich habe eine Software "komplett" neu entwickelt. Da, auch in der Softwareentwicklung, das Rad nicht immer neu erfunden werden muss, habe ich Softwarekomponenten aus vorherigen Projekten einfließen lassen (in der Doku vermerkt). Nun zu der IST-Analyse: - Gebe ich hier auch, bereits vorhandenes, Fachwissen an? "Fachwissen in der Entwicklung mit XYZ durch vorherige Projekte bereits vorhanden" - Packe ich hier die Projekte mit rein von denen ich Softwarekomponente verwendet habe - Würdet ihr die IST-Analyse weg lassen und nur die SOLL-Analyse ansprechen, wobei die Aufgabenstellung die SOLL-Analyse ja schon fast abdeckt. Mich irritiert hier nur, dass es ja kein richtiges Vorher -> Nachher Szenario gibt sondern nur ein "Vorher nichts" -> "nachher alles" Szenario. Hoffe das war soweit verständlich. Grüße, h0x45

Hallo, also grafisch macht die Präsentation inzwischen echt was her. *thumb up* Aber hast du dir mal Gedanken darüber gemacht welche Bilder du rechtlich überhaupt zeigen darfst? (Wurde das von einem Prüfer überhaupt schon mal angesprochen - jemand Erfahrung?)

Hallo, ich würde das Fazit kürzer Fassen: - Demo-Version für Kunden *blablabla* - Wartbarkeit wird vereinfacht *blablabla* - ... (der letzte Punkt ist in Ordnung) *blablabla* = dein mündlicher Part Ansonsten: - Bilder würden die Präsentation meines Erachtens noch aufwerten - eventuell Kopf und Fußzeile - Verlauf der Präsenation am linken Rand finde ich gut Grüße PS: Erwähnst du auch andere Plattformen neben den iOS Geräten? (Android, MS)

Du hast die Matrix nicht zufällig?