ickevondepinguin

War bei mir ähnlich. Sommer 2013 fing ich an mit 1500 brutto für Vollzeit. Halbes Jahr später 2000 brutto. Bin damals mit 2200 brutto gegangen, der Sprung war, für meine bisherigen Verhältnisse dann gigantisch bei 2900 brutto. Bin nun ja im öD und E12 Stufe 4 eingruppiert (TVöD-VKA). Das ist okay, für "nur" Ausbildung.

Hallo, ich melde mich auch mal nach einer Woche Hamburg und zwei Tagen Fortbildung zurück, nachdem das Glöckchen läutete und @charmanta rief
Bin ich sofort bei.
Es muss ja keine Raketenwissenschaft als Lösung hinterher da sein.
Aber dann schreibe ich das nicht in den Projektantrag.
Der Antrag muss lösungsoffen formuliert sein, so, dass Raum für die Bewertung von Lösungsalternativen besteht.
Das sehe ich hier nicht.
Die Alternativen dürfen auch nicht unbedingt NAS-Hersteller A, NAS-Hersteller B und weitere Windows Server-Kiste mit Dateifreigabe sein, und NAS-Hersteller A gewinnt, weil günstiger. Das wäre mir ZU kaufmännisch.
Hier sehe ich das Projekt auch. Auch ein Cloudspeicher könnte eine Alternative sein.
Azure Files z.B. ist interessant, weil ich hier NTFS-Berechtigungen aus meinem (vorhandenen) AD verwenden kann, und
diesen Georedundant abbilden könnte. Muss dann aber Hirnschmalz in Datenschutz stecken und hier die Kosten der Lösung
sauber bewerten.

Nein, da du erstmal nur im SOLL definierst, was die Lösung können soll. Du kannst auch das Wort MDM gegen "die zu suchende Lösung" komplett tauschen.
Dann ist nicht einmal klar, dass du ein MDM suchst, selbst wenn dem Leser beim IST-/SOLL klar wird, dass ein MDM hier gesucht wird.
Zudem solltest du schauen, was mit den BYOD-Geräten passiert: Die wirst du nicht voll verwalten dürfen.
Da gibt es aber auch Lösungen, dass Unternehmensanwendungen nicht mit über den Appstore/Playstore bezogene
Apps "reden" dürfen (sprich, selbst Copy&Paste einfacher Texte nicht funktioniert....).

Hier gehen 16GB ins Feld.
Kritische Anwender/PowerUser/IT/Geschäftsführung bekommen aber tatsächlich auch durchaus 32GB ausgehändigt.

Light mode hier. Warum? Faulheit, das umzustellen. Ganz einfach.
Aber ich lasse mich eines besseren belehren und stelle jetzt einfach mal spontan um.
Mal gucken, ob es mir gefällt, oder es in die Kategorie "mir egal" fließt.

Hm nachdem was du geschrieben hast ist das ein Arbeitsauftrag, kein Projekt.
Formulier mal lösungsoffen so dass du Vergleichslösungen anbieten kannst

Ich würde auch schon bei
Geplante Maßnahmen:
4-Bay-NAS mit RAID 5/6 als lokales Backup-Ziel

ablehnen.
Das klingt so nach Vorgabe, oder das Gerät ist schon ausgesucht.
Ugreen DH4300 Plus ?

Wieso steht schon fest, das es 4 Platten in RAID5 oder 6 sind und als NAS.


Dein Job könnte die Auswahl einer Lösung nach Analyse von Redundanzanforderungen, Speicherbedarf, Kosten-Nutzen-Analyse, Nutzwertanalyse usw. sein.
Fragen, die im(!) Projekt beantwortet werden müssten:
Warum gerade RAID 5/6? (z. B. Kosten vs. Redundanz vs. Performance)
Welche Alternativen wurden geprüft? (z. B. Cloud-Backup, andere RAID-Level)
Wie hoch sind die Anschaffungs- und Betriebskosten?
Welchen Mehrwert hat das NAS für das Projekt?

Zeit ist ein maßgebliches Kriterium. Du wirst, egal welchen Kunden, nicht 3 Tage lahmlegen können.
Kosten aufschlüsseln: Du hast ja eine konkrete Anfrage, also wäre eine realistische Kosteneinschätzung definitiv wichtig!
Was kostet das PoC und was kostet es hinterher dem genannten Kunden es so umzusetzen. Und in die Kosten des Kunden
zählt ggf. auch der Arbeitsausfall in der Währung des Kunden.

Das wäre und ist auch immer meine dringste Warnung. Wenn wir von "drei Produkten" reden, im Vergleich, für eine Entscheidung, dann meinen wir Lösungsalternativen. Nicht kaufmännische Alternativen. Das können:
verschiedene, ähnliche Hardwarekompnenten für eine komplexe Aufgabe mit entsprechender Software sein, mit entspr. Konzept
Hier ist entscheidend, dass es integriert wird (Systemintegration). Heißt, ein neues System erfüllt eine neue Aufgabe in vorhandener Umgebung,
mit den dortigen Gegebenheiten.
verschiedene Vorgehensweisen der Migration sein (VMs verschieben, Postfächer verschieben...)
Beispiel aus meiner Ausbilderpraxis: Hatte mal eine Mailmigration von einem Insel-Tobitserver zum vorhandenen (!) Exchange der Muttergesellschaft.
War überhaupt kein Problem als Prüfungsprojekt, weil der Fokus auf dem Weg lag WIE die E-Mails (und Archive, und Kalender und Kontakte) auf dem
vorhandenen Exchange landeten. Nicht, dass man ja nun eine neue Maillösung braucht.
Und hier sehe ich, beim zweiteren Punkt, auch dein Projekt, wenn es ein PoC wird:
Du sollst darstellen, wie der Weg ist, und was er kosten wird. Und wie du für den Betrieb die Ausfallzeiten so gering wie möglich hälst.
Es ist immer eine Frage der (smarten) Ziele, der Bedingungen und der daraus sich ergebende Weg.

Zeit ist ein maßgebliches Kriterium. Du wirst, egal welchen Kunden, nicht 3 Tage lahmlegen können.
Kosten aufschlüsseln: Du hast ja eine konkrete Anfrage, also wäre eine realistische Kosteneinschätzung definitiv wichtig!
Was kostet das PoC und was kostet es hinterher dem genannten Kunden es so umzusetzen. Und in die Kosten des Kunden
zählt ggf. auch der Arbeitsausfall in der Währung des Kunden.

Das wäre und ist auch immer meine dringste Warnung. Wenn wir von "drei Produkten" reden, im Vergleich, für eine Entscheidung, dann meinen wir Lösungsalternativen. Nicht kaufmännische Alternativen. Das können:
verschiedene, ähnliche Hardwarekompnenten für eine komplexe Aufgabe mit entsprechender Software sein, mit entspr. Konzept
Hier ist entscheidend, dass es integriert wird (Systemintegration). Heißt, ein neues System erfüllt eine neue Aufgabe in vorhandener Umgebung,
mit den dortigen Gegebenheiten.
verschiedene Vorgehensweisen der Migration sein (VMs verschieben, Postfächer verschieben...)
Beispiel aus meiner Ausbilderpraxis: Hatte mal eine Mailmigration von einem Insel-Tobitserver zum vorhandenen (!) Exchange der Muttergesellschaft.
War überhaupt kein Problem als Prüfungsprojekt, weil der Fokus auf dem Weg lag WIE die E-Mails (und Archive, und Kalender und Kontakte) auf dem
vorhandenen Exchange landeten. Nicht, dass man ja nun eine neue Maillösung braucht.
Und hier sehe ich, beim zweiteren Punkt, auch dein Projekt, wenn es ein PoC wird:
Du sollst darstellen, wie der Weg ist, und was er kosten wird. Und wie du für den Betrieb die Ausfallzeiten so gering wie möglich hälst.
Es ist immer eine Frage der (smarten) Ziele, der Bedingungen und der daraus sich ergebende Weg.

Ich glaube hier haben wir das Problem. Manches sieht wie entscheidungen aus es sind aber keine Entscheidungen, als Beispiel. AMD Epyc oder Intel Xeon, es ist in den Zusammenhang keine relevante Entscheidung. Der Hypervisor braucht nur die Cores.
Was meines erachtens nach ein Ansatz sein könnte, wäre zusagen "Hey, Broadcom zieht die Kosten für VMware und unseren Kunden wird es zu teuer. Im Rahmen des Projektes schaue ob es noch wirtschaftlich ist oder Alternativen besser sind". Als Alternativen nehme ich mal Hyper V und Proxmox. Du baust die Umgebungen eines Kunden in einer Testumgebung nach und schaust in wie weit das klappt, oder ob ein anderer Hypervisor da Probleme macht.
Gerade, wenn es viele kleinere Kunden sind, wäre es wichtig, dass man diese Ergebnisse schnell replizieren kann. Hier kannst du dann auch gut auf mehreren Ebenen argumentieren.
Wie sieht es mit Lizenzen aus? Kann man die Backupsoftware, so weiter verwenden? Müssen die Mitarbeiter geschult werden (was gerade bei einem externen Dienstleister relevant ist) ? Gibt es technische Probleme, welche dafür sorgen das man Maschinen neu aufsetzen muss?
Ist ein Wechsel wirtschaftlich oder muss man da die leicht erhöhten Kosten weitergeben? Am Ende ist der FISI ein kaufmännischer Beruf.
Eine reine Migration des Kunden von VMWare nach zb. nach Hyper-V wäre ein Arbeitsauftrag.

Klar, warum nicht? Du fragst ja "grundsätzlich".
Das der Systemintegrator das System integriert in vorhandene Strukturen. Und nicht, siehe Zitat vom geschätzten Kollegen @charmanta , für das Testen eine Testumgebung gebaut wird mit Domäne 123, die in nicht annähernd die originale Umgebung abbildet. Letzterer Ansatz führt in der Regel zu massiven Punkteverlust, weil im Ergebnis dem Unternehmen "ein tolles Produkt vermittelt wird" was man sich hätte beim Hersteller in der Demoumgebung auch hätte zeigen lassen können...
Schau mal hier im Forum. Hier sind viele sehr gute Projektanträge dabei. Viele sind im ersten Post weit weg von einer Genehmigung und werden durch die durchwegs gute Beratung hier im Forum auf ein brauchbares Level gehoben. Grund dafür ist, dass hier das Wissen verschiedenster, regionaler IHKen zusammenkommt.
Gute Muster von der Struktur anschauen. Gute Dokus vorangegangener Prüflinge aus deinem IHK-Bezirk anschauen. Allgemeines, was auch hier oft beschrieben wird beachten: Eine Abnahme erfolgt anhand erreichter, SMART(er) Ziele. Das M (für messbar) aus SMART ist am Ende neben den anderen hier das entscheidende: Beweise, dass du recht hattest, oder zeig auf, warum es gescheitert ist (auch das gibt es!).
Nachsatz: Ein gescheitertes Projekt oder unrealistisches Projekt, unrealistischer Ansatz etc. sind ebenfalls mit einer guten Dokumentation viel wert und können zu einer guten Note führen. Und bevor man irgendwelche fancy Sachen in irgendwelchen Testumgebungen aufbaut, denk über ein gutes, durchdachtes, PoC nach. Da bleibst du zumindest an deiner originalen Umgebung und fokussierst dich auf den Echtbetrieb.
Ergänzung zur Ursprungsfrage:
SaaS-Produkte müssen ja auch bestimmte Anforderungen erfüllen. Und der Nutzer hat auch kein Bock auf drei verschiedene OOTP-Apps hinterher und 30 verschiedene Konten. Es gibt also viele Ansätze, hier zu integrieren.

Das ist, was ich beschrieb.
Ich gehe davon aus, dass du nicht 100 überall haben wirst (auch wenn es dir vergönnt sei!) ;)

AP2 setzt sich aus den drei schriftlichen Prüfungen
Konzeption und Administration von IT-Systemen
Analyse und Entwicklung von Netzwerken
Wirtschafts- und Sozialkunde (WiSo)
zusammen sowie der betrieblichen Projektarbeit:
Projektdokumentation
Präsentation und Fachgespräch
Für jeden dieser 5 Punkte bekommst du eine eigene Note. Wenn Du z.B. bei "Analyse und Entwicklung von Netzwerken" eine 5 hast, und eine in Präsentation und Fachgespräch, dann hast du in AP2 zwei Mal eine 5 und bist durchgefallen. Du kannst aber in "Analyse und Entwicklung von Netzwerken" eine MEP machen.
Kannst deine Werte im Prüfungsrechner eintragen, und etwas rumrechnen. Dann bekommst du schnell einen Eindruck, wie es sich insgesamt verhält.
Du kannst z.B. auch eine knappe 5 in einer schriftlichen Prüfung haben, und eine in Fachgespräch und Präsentation, hast aber dann in getrennten Bereichen jeweils eine 5. Gesamtergebnis über 50 Punkte, trotzdem nicht bestanden, da 2x 5.

Präsentation und Fachgespräch sind ein Posten.
Für die Präsentation gibt es maximal 30 Punkte, für das Fachgespräch auch.
Beides ergibt eine Summe von maximal 60 Punkten, welche in einer Note zusammengefasst werden.
Eine 3 in der Präsentation entspricht ja laut IHK demnach zwischen 20,1 und 24 Punkten.
In deinem Beispiel wärst du folglich für Präsentation und Fachgespräch bei über 30%, sprich einer 5.
Wenn du keine schriftliche 5 hast irgendwo, wird dir das nicht das Genick brechen.
Ansonsten hast du die Möglichkeit, eine MEP abzulegen innerhalb des schriftlichen Prüfungsbereiches in welchem du die 5 hast.

Aus den Antworten ist abzulesen, dass ALLES zum Thema Analyse und Entwicklung von Netzwerken drankommen kann.
Ausführliche und konkrete Fragen findest du auch in reddit.

Beim aktuellen Arbeitsmarkt würde ich bleiben und die Ausbildung so erfolgreich wie möglich abschließen. Dann wirst du hoffentlich übernommen und kannst dann aus einer sicheren Festanstellung möglichst schnell das Weite suchen.

Klar, warum nicht? Du fragst ja "grundsätzlich".
Das der Systemintegrator das System integriert in vorhandene Strukturen. Und nicht, siehe Zitat vom geschätzten Kollegen @charmanta , für das Testen eine Testumgebung gebaut wird mit Domäne 123, die in nicht annähernd die originale Umgebung abbildet. Letzterer Ansatz führt in der Regel zu massiven Punkteverlust, weil im Ergebnis dem Unternehmen "ein tolles Produkt vermittelt wird" was man sich hätte beim Hersteller in der Demoumgebung auch hätte zeigen lassen können...
Schau mal hier im Forum. Hier sind viele sehr gute Projektanträge dabei. Viele sind im ersten Post weit weg von einer Genehmigung und werden durch die durchwegs gute Beratung hier im Forum auf ein brauchbares Level gehoben. Grund dafür ist, dass hier das Wissen verschiedenster, regionaler IHKen zusammenkommt.
Gute Muster von der Struktur anschauen. Gute Dokus vorangegangener Prüflinge aus deinem IHK-Bezirk anschauen. Allgemeines, was auch hier oft beschrieben wird beachten: Eine Abnahme erfolgt anhand erreichter, SMART(er) Ziele. Das M (für messbar) aus SMART ist am Ende neben den anderen hier das entscheidende: Beweise, dass du recht hattest, oder zeig auf, warum es gescheitert ist (auch das gibt es!).
Nachsatz: Ein gescheitertes Projekt oder unrealistisches Projekt, unrealistischer Ansatz etc. sind ebenfalls mit einer guten Dokumentation viel wert und können zu einer guten Note führen. Und bevor man irgendwelche fancy Sachen in irgendwelchen Testumgebungen aufbaut, denk über ein gutes, durchdachtes, PoC nach. Da bleibst du zumindest an deiner originalen Umgebung und fokussierst dich auf den Echtbetrieb.
Ergänzung zur Ursprungsfrage:
SaaS-Produkte müssen ja auch bestimmte Anforderungen erfüllen. Und der Nutzer hat auch kein Bock auf drei verschiedene OOTP-Apps hinterher und 30 verschiedene Konten. Es gibt also viele Ansätze, hier zu integrieren.

Klar, warum nicht? Du fragst ja "grundsätzlich".
Das der Systemintegrator das System integriert in vorhandene Strukturen. Und nicht, siehe Zitat vom geschätzten Kollegen @charmanta , für das Testen eine Testumgebung gebaut wird mit Domäne 123, die in nicht annähernd die originale Umgebung abbildet. Letzterer Ansatz führt in der Regel zu massiven Punkteverlust, weil im Ergebnis dem Unternehmen "ein tolles Produkt vermittelt wird" was man sich hätte beim Hersteller in der Demoumgebung auch hätte zeigen lassen können...
Schau mal hier im Forum. Hier sind viele sehr gute Projektanträge dabei. Viele sind im ersten Post weit weg von einer Genehmigung und werden durch die durchwegs gute Beratung hier im Forum auf ein brauchbares Level gehoben. Grund dafür ist, dass hier das Wissen verschiedenster, regionaler IHKen zusammenkommt.
Gute Muster von der Struktur anschauen. Gute Dokus vorangegangener Prüflinge aus deinem IHK-Bezirk anschauen. Allgemeines, was auch hier oft beschrieben wird beachten: Eine Abnahme erfolgt anhand erreichter, SMART(er) Ziele. Das M (für messbar) aus SMART ist am Ende neben den anderen hier das entscheidende: Beweise, dass du recht hattest, oder zeig auf, warum es gescheitert ist (auch das gibt es!).
Nachsatz: Ein gescheitertes Projekt oder unrealistisches Projekt, unrealistischer Ansatz etc. sind ebenfalls mit einer guten Dokumentation viel wert und können zu einer guten Note führen. Und bevor man irgendwelche fancy Sachen in irgendwelchen Testumgebungen aufbaut, denk über ein gutes, durchdachtes, PoC nach. Da bleibst du zumindest an deiner originalen Umgebung und fokussierst dich auf den Echtbetrieb.
Ergänzung zur Ursprungsfrage:
SaaS-Produkte müssen ja auch bestimmte Anforderungen erfüllen. Und der Nutzer hat auch kein Bock auf drei verschiedene OOTP-Apps hinterher und 30 verschiedene Konten. Es gibt also viele Ansätze, hier zu integrieren.

Der Herr @treffnix hat diesmal getroffen und geliefert! :D

Hallo,
definitiv in den Anhang und im Inhaltsverzeichnis benennen, wo er im Anhang zu finden ist.
Nur anhängen, wenn der Ausschuss das sagt oder es irgendwo bei deiner Kammer steht.
Ansonsten bleibt das Ding raus.

Korrekt. Schau dir mal die Bewertungsmatrix an. Unter 5. Gestaltung der Dokumentation gibt es den Punkt "Inhaltliche Form (Strukturierung, fach- und normgerechte Darstellung, etc.)" - auf deine Ausführung hin, ist das Argument folge-richtig. Eine Anforderungsdarstellung mit MoSCoW ist in Fließtext eher suboptimal. Damit hast du dir die Antwort im Prinzip selber gegeben.

Wie ist das bei euch mit Bildern / Diagrammen etc, weißt du, @anni , wie das geregelt ist?
Voraussetzung meinerseits ist halt, dass es nicht noch mehr "riesige" Tabellen/Diagramme gibt, oder diese dann im Anhang sind mit entspr. Verweis. Denn der Dokuinhalt sollte schon um die 10 Seiten ohne Anhang, Inhaltsverzeichnis und Deckblatt befassen. Sprich, reiner Fließtext. Wenn du den "einkürzt" zu Gunsten der Tabelle und der Inhalt, den du sonst noch extra beschreiben müsstest dadurch übersichtlicher gestalten kannst - hätte ich nichts dagegen.

Na ja. Manchmal ist Quantität halt das Ziel, nicht Qualität.
Ich bin da aber auch der Meinung: Job annehmen, Erfahrungen sammeln und sich ggf. über den Betrieb auch Qualifizieren lassen, oder zumindest die Zeit dafür zugestanden bekommen und Qualifizierungen selber bezahlen. Denn, aus der Praxis kommt man mit besseren Erfahrungen auch besser Weg, als jetzt direkt am Anfang. Es macht einfach dann kaum einen Unterschied ob ich 2900€ oder 3300€ brutto verdiene.
Ein nachgelagerter Tipp: Bei Übernahem nach Ausbildung auf eine mögliche Probezeit achten. Ist nicht so die feine Art... Und würde dann, wenn diese vorgesehen ist, aber am Entgeld nichts geht, vielleicht da ansetzen. Damit sichert man sich auch einen Teil der angedeuteten Freiheiten eventuell... Und ist nicht 6 Monate auf "Lauerstellung".