ickevondepinguin

Vor 20 Jahren stand bei mir nach dem Platzen der Dotcom Blase (fragt eure Eltern ) noch ne 1 vor der 9... das müssten Heute auch so um die 3000€ sein... ist nicht viel, aber war/ist besser als nix... das Wichtigste ist das man Berufserfahrung sammeln kann und das sollte man nicht unterschätzen... Die Zeit als Berufsanfänger ist quasi ein "Lehrjahre sind keine Herrenjahre - Reloaded"... erst recht wenn der Markt gerade nicht mehr hergeben will... Wenn man die Ausbildung und etwas Berufserfahrung hat, kann man sich auch nach besseren Angeboten umsehen...

die Zeiten sind brutal. Ich bekomme eher mit dass die Azubis gar nicht übernommen werden.
Selbst im Norden sind um und bei 3K Einstieg normal geworden

Inkl. der Bilder im Text ist das auch deutlich zu wenig.
Der reine Dokutext ohne Inhaltsverzeichnis, Deckblatt, Anhänge, Bilder... sollte 10 Seiten betragen.

Inkl. der Bilder im Text ist das auch deutlich zu wenig.
Der reine Dokutext ohne Inhaltsverzeichnis, Deckblatt, Anhänge, Bilder... sollte 10 Seiten betragen.

Bei der dich prüfenden Kammer?
Sehe das wie die Kollegen hier: Wenn es nicht zu Punktabzug führt, gerne in der Doku.
Wir rechnen immer die Bilder raus und schauen was "an Doku" übrig bleibt.
Du solltest in den Handreichungen deiner zuständigen Kammer schauen.

Bei der dich prüfenden Kammer?
Sehe das wie die Kollegen hier: Wenn es nicht zu Punktabzug führt, gerne in der Doku.
Wir rechnen immer die Bilder raus und schauen was "an Doku" übrig bleibt.
Du solltest in den Handreichungen deiner zuständigen Kammer schauen.

Fast nur Öffis und Biobike.
Aber wenn nötig wegen der Kids, seit gestern einen Hyundai Kona rein elektrisch BJ2022 mit 13k km und ein Nissan Townstar für Urlaube und Transporte. Der ist auch von 2022. Also nur raktische Autos.

Durch Jobwechsel letztes Jahr auch mal Zeit, das zu aktualisieren... :D
Privat hatte ich schon die ganze Zeit, und fahre seit dem ich den Hyundai nicht mehr nutze, da Ex-Dienstwagen bei Ex-Firma nun "mein altes" Privatfahrzeug:
Hersteller: Volkswagen
Modell: Golf Sportsvan
Baujahr: 2018
Leistung: 131 PS Benziner
Farbe: Tungsten Silver
Laufleistung: Gekauft mit 25 km, zur Zeit 61200 km
Weil wir ja dann privat ein weiteres Auto brauchten, damit meine Frau mobil bleibt, zog letztes Jahr bei uns ein:
Hersteller: Renault
Modell: Espace (V)
Baujahr: 2015
Leistung: 160 PS Diesel
Farbe: Grau
Laufleistung: Gekauft mit ~172900 km, zur Zeit 183880 km

Formal fehlt die Erwähnung einer Schutzbedarfsanalyse oder eine datenschutzrechtliche Betrachtung.
Inhaltlich sehe ich eher einen Arbeitsauftrag. Dazu kommt, dass wenn ich eine Doku kriegen würde mit dem Problem von unsicheren Netzlaufwerken ich echt erst sehr sehr spät auf Nextcloud als Lösung kommen würde.
Ich würde den Antrag zur Präzisierung der geplanten (Eigen-)Leistung zurück weisen. Wenn ich nur den lese weiss ich echt nicht was Du da machen wirst ...

Bin da geteilter Meinung.
Ich finde, hier steckt durchaus recht viel FiSi drin, in diesem Satz. Ich stimme aber @charmanta zu: Vom Gesamtumfang und dem IST-/SOLL-Bild sehe ich insgesamt auch eher den FIDV. Frage die ich mir aber hier immer stelle ist: Wer hat das denn vor dem FIDV bearbeitet? Ggf. bekommst du es ja hin, dass es mehr nach FiSi als nach FiDV klingt. Wobei ich sagen muss, dass das IST eben sehr den FiDV entspricht. Das SOLL und dann die Tätigkeiten in der Zeitplanung eher dem FiSi entsprechen können.
Bei uns würde das Thema auch bei einem FiSi "durch kommen" und wäre eines der spannenderen Projekte. Kann da aber nur für meinen PA sprechen natürlich.

Grundsätzlich ein Thema was zulassungsfähig ist ... aber nicht so.
Die Entscheidung steht praktisch schon fest und die Auswahl betrifft nix, wofür ich einen FiSi brauche.
Auswahlphase 6-8 Stunden und ergebnisoffen verschiedene LÖSUNGEN betrachten. Die Telefone o.ä. sind eher egal. Weiterhin fehlt eine Schutzbedarfsanalyse oder datenschutzrechtliche Betrachtung. Kosten/Nutzen oder Entscheidungsmatrix mit kfm Betrachtung fehlen auch

Vorgegeben, Lösung steht im Titel. Was ist das Problem?
Bin bei @cortez spätestens bei:

Hier stehen alle Betriebsvoraussetzungen. Ich mutmaße auf "Mach KI mit Dienst-/Tool xy" -> Arbeitsauftrag. Du sollst aber ein lösungsoffenes Projekt beantragen.
Du kennst das Problem, aber noch nicht das Lösungs(produkt). Wobei das Produkt (Software in deinem Fall) eher zweitranging ist. Welche Alternativen zur KI gibt es, und was Kosten diese im Vergleich? (Nicht nur Anschaffung! Auch Einführung (Personell, Schulung Mitarbeitende....) sowie im Betrieb (Wartung, Nutzung der Lösungen im Vergleich zu Nicht-KI-Lösungen oder der aktuellen Lösung...).
Hier bin ich bei @hellerKopf :
Das sind Punkte, die sich mit der Lösungswahl ergeben. Außer du hast eine reine Linux-Umgebung im Serverumfeld. Dann wäre das ein SOLL-Kriterium (muss auf-/mit XY funktionieren).
Wenn du die vorher genannten Punkte und diese inhaltlich beachtest, wird das was.
Zur Zeitplanung: Überdenke diese. Regel ist 10/20/10: 10 Planung, 20 Durchführung (inkl. Auswahl der Lösung) und 10 Nachbereitung (Projektabschluss, Abnahme, Doku, Admin-/Kundendoku).

Zumindest mit dem Finanzamt sollte jedes, auch privatwirtschaftliche, Unternehmen kooperieren. Ansonsten sehe ich Schwarz...

Es braucht eine zu lösende technische Problemstellung. Diese sehe ich hier nicht, dass was ich sehe ist im Kern reiner Einkauf. Anforderungen einholen, Angebote einholen, Angebote vergleichen und bestellen. Das Aufbauen des Arbeitsplatz ist noch ein bisschen IT drangehängt.

Da ist mir auch zuviel Kaufmann drin.
Für den FISI fehlt mir die fachliche Tiefe.

Sehe ich ehr als reines kaufmännisches Projekt, wofür man keinen FISI braucht, da auch kein Aspekt erwähnt wird welcher entsprechende fachliche Tiefe rechtfertigt.

Der Themenkatalog hat Inhalte, die für 16 Stunden Prüfung ausreichen.
Ist doch klar, dass immer nur eine Auswahl berücksichtigt werden kann.
Dann gibt es typische Kernfragen, die immer wieder kommen und solche, die selten sind.

Es macht Sinn die alten Bögen zu kennen, damit man die Form und Formulierung der Fragen kennt.
Bisher gab es weniger als 10 AP1 Prüfungen. Daher sind Schwerpunkte daraus kaum abzuleiten.
Es gab aber Jahrzehnte vorher schon Prüfungen, deren Themen immer noch aktuell sind.

Also: Vorbereitet sein, sollte man auf den ganzen Katalog.
Alte Prüfung sind sehr gut, es kann aber auch mal was ganz neues kommen.

Dazu kommt noch die Sache, was ist im Betrieb vorgegeben. An was muss sich der Betrieb halten, zb. NIS-2. Oft haben sich so Praktiken eingeschlichen, wie ich gebe meinen Kollegen mein Passwort für den Fall der Fälle, so kann man dem Entgegen wirken und Probleme wie Person X hat etwas digital unterzeichnet, obwohl sie schon seit einem Monat nicht mehr im Unternehmen ist vorbeugen.

Viel zu viel.
Dein Projekt ist vorbestimmt. Dieser Schatten wird darüber liegen. Es gibt aber Software mit der man das ggf. lösen kann.
Wenn du den Titel so anpasst, dass du die Lösung

noch nicht kennst, könntest du das Thema und den Antrag durch bekommen.
Sprich: M365 raus, lösungsoffen formulieren. Es gibt Tools, die können auch die Beantragung von Teams in Teams, Neuanalgen von Benutzern und das hinzufügen externer Nutzer zu Projektteams managen.
ca. 200 Mitarbeitende hier. Und es kommt-/geht jeden Monat irgendwie jemand. Oft auch Elternzeit und entsprechend befristete Vertretungen. Ich sehe den Bedarf schon, würde nur entweder den Rahmen als Lösungssuche trotzdem etwas erweitern oder es zumindest offener formulieren. -> Getreu dem Motto Kunde (Chef) will haben, Kunde bekommt.

Weil, so ein Systemhaus vorher als Arbeitgeber und jetziger Arbeitgeber, man die Hardware selber einfach nicht "im Nacken" hat.
Eine Sorge weniger. Dafür bezahlt man (viel) Geld.
Ich kann es auch verstehen, und bin da total dabei. Wenn es mir persönlich einfach sch...ß egal sein kann, ob am Sonntag
eine Platte sich verabschiedet, beruhigt das halt ungemein.
Nicht nur eher, sondern total.

Weil, so ein Systemhaus vorher als Arbeitgeber und jetziger Arbeitgeber, man die Hardware selber einfach nicht "im Nacken" hat.
Eine Sorge weniger. Dafür bezahlt man (viel) Geld.
Ich kann es auch verstehen, und bin da total dabei. Wenn es mir persönlich einfach sch...ß egal sein kann, ob am Sonntag
eine Platte sich verabschiedet, beruhigt das halt ungemein.
Nicht nur eher, sondern total.

Es entgehen bei vielen IHKen (so meine Kenntnis) beim Bewertungsbogen zwischen 1 und 10 Punkte, je nach Qualität des Dokumentes, wenn man diese nicht dabei hat.

Meiner Meinung nach solltest Du deutlich mehr Zeit in die Evaluierung einer geeigneten Lösung und weniger Zeit in die Durchführung investieren. denn In der Auswahl einer für Deinen Auftraggeber geeigneten Lösung steckt der Gehirnschmalz eines FISIs.
Auch fehlt mir hier eine Betrachtung der Wirtschaftlichkeit.
Bei der Schilderung der Ausgangssituation solltest Du dazu etwas tiefer ins Detail gehen. Wie viele Systeme werden pro Monat "betankt"? Wie lange dauert dieser Vorgang? Denn dann kannst Du eine Amortistatonsrechnung erstellen.
Plane bitte auch Zeit für die Erstellung einer Admindoku mit ein; bei vielen IHK ist das (inzwischen) ein Muss.

Ich wünsche Dir Viel Erfolg!

Wie alt bist du, wenn ich fragen darf? Ich meine, Umschüler kann alles bedeuten.
Debian (old(wenn bisher kein Upgrade gefahren)-)stable und testing.
Sowohl als auch. Sprich, auf Servern wie auch auf dem Desktop (privat). Beruflich habe ich viele Jahre Debianserver betrieben, und habe auch noch den ein- oder anderen.
Leider ist bei meinen letzten beiden AG-Wechsel es sehr Windwoslastig geworden. Aber ich bekomme den ein oder anderen für bestimmte Zwecke immer noch unter ;)
Freie Software wird in der Standardinstallation gelebt. Debian Unstable ist die Basis viele Distributionen (z.B. Ubuntu oder Linux Mint). Man konnte früher (und mit etwas Hintergrundwissen und Recherche) vieles aus den Ubuntuusers-Wiki zB gut adaptieren.
Bei mir ist es genau andersherum. Habe mal in Fedora, damals centOS reingeschaut. Und fand es maximal kompliziert.
Eine kurze Zeit. Recht cool, aber zuviel Arbeit. Hat mich mehr genervt. An allem damals irgendwie doch händisch "rumdenken" zu müssen bei der Installation.... Der Weg zurück nach Debian tat gar nicht weh und wurde nie bereut.

Grundsätzlich schließe ich mich meinen Vorrednern an. Vorallem auch bzgl. der Zeitplanung. Beispiel: SSO bei Entra-joined Geräten für AVDs und die hybrid-joined Geräte (AVDs) in Azure mit den richtigen Rechten für die Sessiongroups korrekt zu setzen, dass braucht wahrlich keine 3 Stunden. Auch mit wenige Praxiserfahrung.
Was mir aber einfällt: Wie ist der Azure Tenant eingerichtet?
Das geht schon sehr in die Umsetzung, aber:
Es gibt von Microsoft eine Best-Practice-Empfehlung dazu.
Hier werden unterschiedliche Management Groups erzeugt, und in jeder, in welcher dann reel Objekte/Services liegen,
entsprechend eigene Subsciptions hinterlegt. Das würde, neben den von @charmanta richtigerweise geforderten
Datenschutzaspekten ordentliche Würze reinbringen. Wobei das Deployen von AVDs in Azure, auch durchaus
Zeitfüllend sein kann! Dazu aber gleich mehr, bzgl. Ansätze.
Das ist dann aber immer noch ein Arbeitsauftrag. Kein richtiges Projekt. Die Frage ist, welche Lösung bietest du an?
Du musst das Pferd von der anderen Seite aufziehen, oder bei den Kommentaren hier einfach mal dein Vorhaben in Azure
als eine Alternative zu anderen Ansätzen zu sehen, welche nicht der unlogische Vgl. mit einem anderen Cloudprovider beduetet:
CAD-Workstations sind unperformant geworden, wir suchen eine neue Lösung.
Cloud ist dann eine Alternative. Es gibt dann entsprechend mindestens zwei weitere, zum Beispiel die Geräte
physisch zu ersetzen oder selber als Serverstruktur auf potenter Hardware bereitstellen zum Beispiel - dir fallen bestimmt
noch mehrere, oder sinnvollere ein. ;)

Warum ich das so detailliert beschreibe?
Weil es endlich mal kein 0-8-15-Monitoring ist. Der Auftrag ist interessant, und bietet, wie du mit meiner
Ausführung bzgl. Best-Practice oder charmi seiner Datenschutz-/Schutzbedarfsanalyse siehst,
eine Menge Tiefgang für die Projektarbeit als Solche, aber auch für das spätere Fachgespräch.
Das sind aber dann auch die Dinge, welche ich bei uns lesen würde wollen. Bei uns hättest du damit dann,
sofern eine Alternativenauswahl besteht, die nicht "wir haben schon Anbieter A, wir machen auf dem Papier einen Vgl. mit B und C
und es wird A" ist, hättest du unseren Ausschuss überzeugt. Beachtest du die genannten Punkte.
Aber: Jeder Prüfungsausschuss ist da leider etwas anders. Daher ist die Schnittmenge der Meinugen hier immer zielführend.
Viel Erfolg! - Ich freue mich auf deine nächste Antragsversion hier in diesem Thread.