In meiner Firma konnten die Mitarbeiter schon immer aktiv an der Firmenentwicklung teilhaben, viele gute Ideen kamen von den Mitarbeitern. So haben wir uns innerhalb von 10 Jahren von der "IT-Bude" mit 8 Mann zu einem Systemhaus mit 30 Mitarbeitern verändert, diese Prozesse habe ich eigentlich seit Anfang an aktiv mitgestartet (und dieser Sprung über ich sag mal 15-20 Mitarbeiter ist hart und verlangt einiges an Veränderung in Organisation und Prozessmanagement). In Positionen ist das schwer auszudrücken, anfangs waren wir alle einfach nur Fachinformatiker. Dann kam ein Namenswechsel der Firma und zeitgleich haben wir Jobtitle eingeführt, da durfte ich mich dann direkt Senior Consultant nennen. Als wir wenige Zeit später die Techniker in Teams gruppiert haben habe ich eines dieser Teams bekommen und aufgebaut, sprich ab dann war ich Teamleiter. Dieses Team habe ich dann auch erfolgreich geführt und ausgebaut und nebenher noch ein zweites Team betreut. Nachdem nun ein Generationenwechsel mit ansteht und der Senior als Geschäftsführer zurücktrat bekam ich die Chance als Geschäftsführer, aktuell mit einem Gesellschafter zusammen.
All diese Prozesse und Transformationen habe ich begleitet und aktiv daran mitgewirkt. Natürlich braucht es erstmal eine Firma und Geschäftsführung, die das auch zulässt und noch eine gute Portion "zur richtigen Zeit am richtigen Ort". Zudem wollte ich schon immer auch in den Prozessen und Entscheidungen mitwirken, vermutlich wäre auch ein guter BWL-Student aus mir geworden ;-)