SR2021

Mmhhh, das Komplettpaket kostet 100€ (Brutto) rechne deinem Chef mal vor was es ihm kostet wenn er dich 6 weitere Monate ausbilden darf ...

Ich werde dir jetzt nicht dazu raten deinen PA zu bescheißen, zumal du so oder so diesen Teil (zumindest für dich selbst) machen solltest, da dir ansonsten für Präsentation, Doku und Fachgespräch wichtige Grundlagen des Projekts fehlen. Wäre halt echt dumm wenn im Fachgespräch jemand fragt welche Alternativen es zu dem Tool gibt und wo die Stärken dieses Tools im Vergelich zu Tool xyz liegen und du darauf keien Antwort hast. Die Altermative wäre natürlich ein neues (anderes) Projekt.

Was willst du genau ergänzen? Dass das Tool von jemand anderem ausgewählt wurde und du jetzt seinen Arbeitsauftrag abarbeitest? Die Entscheidungsfindung (wieso, weshalb, warum) genau dieses Tool zum Einsazt kommen soll ist der wesentliche Bestandteil des Projektes.

Also grade mal einen alten Prüfungsbogen des U-Form Verlags in die Hand genommen, Tinten sollte kein Problem sein, ist relativ rau. Ich kann dir aber nicht sagen ob die Original Bögen genauso sind, aber sicher einer unserer Prüfer.

Ist das so? Sitzen die nicht alle schon in der indischen oder chinesischen Provinz, alles geht Remote und vor-Ort sind nur noch maximal zwei "helping hands"?

Dann wäre es erstmal gut zu wissen wo du denn überhaupt sitzt, eventuell kennt ja jemand jemanden der jemanden kennt... Sonstige in Europa nützliche Sprachkenntnisse? Französisch? Ausbildung / Umschulung in englischer Sprache sind mir nicht bekannt, daher wäre es wohl am besten über ein Praktikum oder eine Hilfsarbeiter Stelle zu gehen und parallel Deutsch zu lernen.

Ich denke da wirst du ein wenig weiter ausholen müssen damit wir deinem Gedankengang folgen können. Die Server stehen wo, bei euch oder beim Kunden? Bietet ihr irgendetwas "aas" an? Acronis True Image? Nettes Tool, aber ein Image ist kein Backup.

Gehaltsfrage faktisch ohne Berufserfahrung? Schwierig, irgendwo zwischen 43k in den fränkischen Bereichen und bis zu 55k in München vermutlich. Dir sollte es jetzt in den ersten 2-3 Jahren aber eigentlich eher darum gehen einen Betrieb zu finden in dem du viel in diesem Bereich lernen, eine fundierte Basis aufbauen und entsprechende Kontakte knüpfen kannst. Das mit der Kohle kommt dann von alleine, aber das sollte aktuell nicht dein Fokus sein.

Leute die zufrieden waren haben meist wenig Grund sich zu beschweren... Bei 5 Festangestellten und etlichen Praktikanten / Aushilfen stelle ich es mir aber jetzt schon schwierig vor eine ordentliche Projektbetreuung zu bekommen...

Du hast einen Denkfehler in deiner Annahme: Es ist keine Vorgabe dass das Projekt bzw. das Ergebnis dessen auch tatsächlich zum Einsatz kommt. Eine Konzeption (PoC) ist vollkommen ausreichend. Wenn du dir also die IT Landschaft deines Pratikumbetriebes anschaust und etwas findest was deiner Meinung nach nicht ganz optimal ist, ist es völlig in Ordnung einen Vergleichsaufbau in einer Testumgebung zu erstellen, andere Lösungen zu vergleichen (Funktion und Wirtschaftlichkeit), testen, das Ergebnis zu präsentieren und dem Betrieb vorzuschlagen wie man es besser machen könnte. Fake Projekte funktionieren in der Regel nur dann (einigermaßen) gut, wenn die Projekttätigkeiten in der Ausbildung rauf und runter gemacht wurden und man sich in der Materie wirklich auskennt. Ansonsten muss dir einfach klar sein das du in 6 Monaten wieder antreten "darfst" wenn das auffällt...

Das mag in 95% der Fälle so sein, im Raum München reden wir aber von Mieten / Finanzierungen (4 Personen Haushalt) von >2500€ pro Monat zzgl exorbitant hoher Kita/KiGa/Nachmitagsbetreuungskosten. In der Kita kosten 5 Stunden schon mal gerne 900-1200€ pro Kind. Da ist das mit der "Wahl" dann eher utopisch. Das Münchner Umland (das Umland das man noch in Erwägung zieht weil es verkehstechnisch so liegt dass man max. 1h in eine Richtung unterwegs ist) hat dann solche Preise, die sich zwar jemand leisten kann der in München arbeitet, die Firmen im Umland zahlen aber nur Gehälter, die nur für diejenigen interessant sind die noch weiter draußen leben.

Nein, du musst das offen halten damit die Planung Teil des Projektes wird. Das ist wichtig weil dieser Part einen nicht unerheblichen Teil deines Projektes ausmacht und die Gefahr besteht das du den nicht bestehst wenn essentielle Teile fehlen. Das ist natürlich ein Punkt der hier eigentlich ein KO Kriterium ist. Natürlich kann man versuchen das Ganz so zu drehen dass das Projekt erst nach der Genehmigung anläuft, aber du läufst halt auch immer Gefahr dich da zu verhaspeln und dann heißt es: Schönen Dank bis hier hin und bis in 6 Monaten. Medien markieren, rechte Maustaste, Inventarisieren. Den Rest machen Library und Software untereinander aus. Worauf ich hier eigentlich hinaus möchte, in deinem Thema geht es um 0815 Themen die sicherlich jeder im PA schon mehrfach behandelt hat. Da kommen solche Aussagen dann ganz schnell als Bumerang zurück. Backup Software? Support Vertrag? Updates/neuere Versionen inklusive? Zudem darf es nicht darum gehen alt gegen neu zu tauschen, als FISI wäre dein Job das Backup Konzept zu analysieren, bestimmen, zu planen und umzusetzen. Welche Alternativen zur Sicherung auf Band gibt es? Ist es sinnvoll die Library als einzige Option einzusetzen? Reicht eine 3-2-1 Strategie? Etc pp. Das war eine gute Idee, wie @charmanta schon geschrieben hat, selbst wenn dein Antrag so durchgehen sollte, was man je nach PA leider nie ausschließen kann, fehlen dem "Projekt" einfach wichtige Komponenten die dir spätestens bei der Benotung auf die Füße fallen werden. Und dabei geht es dann nicht um Note 2 oder 3, sondern darum ob du 6 Monate verschenkst oder nicht.

Du nimmst das Ergebnis vorweg, Punkt 3 is ergebnisoffen formuliert und würden meiner ansicht nach passen, wenn im Projekt alternativen zum Backup auf Tape verglichen werden etc.. Dein Titel macht aber aus dem Projekt einen Arbeitsauftrag der dann nicht genehmigungsfähig ist. Nur zu recherchieren welches Blech, welche Tape Library und welche Software reicht nicht, zumal es diverse alternative Möglichkeiten gibt die man beleuchten sollte. Punkt 4 killt dein Projekt endgültig: Nur alt gegen Neu tauschen und die Konfig anpassen reicht nicht. Hier sollte geschaut werden ob das jetzige Konzept noch zeitgemäß ist oder ob es mittlerweile Optionen gibt die besser zum Unternehmen bzw. den Anforderungen passen. Das wäre (d)ein Projekt. Deine Zeitplanung ist absolut unrealisitisch: Was konfigurierst du zwei Stunden an einer Tapelibrary? Was bedeutet "Tape Verfügbarkeit konfigurieren"? Baust du die Kabel selbst? Mein Beileid.

Gegenfrage, was lässt dich zweifeln? Du willst weg von dem kaufmännischen und mehr Richtung FISI - check 1st und 2nd Level ist dann doch genau das richtige um möglichst viel mitzunehmen. Einstiegsgehalt ist im oberen Sektor - check Tarifvertrag, daher auch keine zusätzliche Pferdefüße - check Aber das hätte dir eine kurze Recherche auch sagen können, daher nochmal die Frage, wieso zweifelst du?

Die erste Frage wäre doch erst einmal, wie "confidential" sind die Informationen mit denen du die KI füttern möchtest? Offene KI Systeme stellen diese Informationen ja nicht nur dir bzw. den Mitarbeitern eures Unternehmens zur Verfügung, sondern jedem der die richtige Frage stellt.

Wie kommst du darauf? Erfahrung? Hörensagen? Gefühl? Unabhängig davon, dass dieses Vorgehen schon betriebswirtschaftlich wenig Sinn machen würde, kenne ich nur sehr wenige Beispiele aus der IT bei denen ein !gesundes Unternehmen! die Produktionskosten auf Kosten der Qualität gedrückt hat bzw. Service und Support ausgegliedert hat. Sony CPCE / CNCE würde mir da spontan einfallen und selbst da kann man davon ausgehen, dass sich Sony durch die billigere Konkurrenz von NEC/Toshiba sowie der beschleunigten Entwicklung der Produkte dazu genötigt sah. Ist ja bei Smartphones heute auch so, wieso soll ich die qualitativ auf 5 Jahre auslegen wenn nach 1,5 Jahren eh jeder ein neues kauft? Gerät defekt --> gegen neues austauschen, da brauch ich kein Reparaturservice oder diverse Supportlevel.

Was ist daran verkehrt? 🤷‍♂️ Kosteneinsparungen sollte man generell erstmal positiv sehen und durch Prozessoptimierung, Verbesserung der Lieferketten, Investitionen in neuere (grünere) Technik etc. erreichen. "Im Einkauf liegt der Gewinn“ und dementsprechend vorausschauend und clever investieren ist die Basis davon. "Sinnvolle" Kosteneinsparungen im Bereich der Mitarbeiter geht nur dann, wenn ich entweder eine schwankende Auftragslage habe, meine Mitarbeiter nicht profitabel einsetze oder das Verhältnis von Mitarbeitern zu Arbeitsaufwand nicht passt.

Diese Aussage ist Schwachsinn, selbst unabhänbgig davon, dass dein (eigentlich nicht genehmigungsfähiges) Projekt bei deinem PA durchgegangen ist, gibt es einen allgemeinen Bewertungsbogen der bei dir in einigen Bereichen komplett leer geblieben ist da du die fachlichen Kompetenzen für diese Bereiche halt einfach nicht nachgewiesen hast. Wenn das die einzige Aussage war, mal drüber nachgedacht das man hiermit auch meinen kann dass es nach fachlicher Betrachtung kein Projekt sondern ein Arbeitsauftrag war? Fachlich rein mit IT relevanten Themen gleichzusetzen und das Projektmanagement zu ignorieren ist schon relativ schwach. Fachliche Kompetenz wäre auch Alternative zu nennen, zu vergleichen und eine Einschätzung zu geben ob nicht eventuell ein anderes Tool besser geeignet wäre. Auch das fehlt bei dir komplett.

Das hier ist ein wensentlicher Teil deines Projektes. Du vergleichst die Projekte, erstellst die Nutzweranalyse und triffst ( ggfs. unter Berücksichtigung vorgegebener Parameter) die Entscheidung welches Tool dafür am ehesten geeignet ist.

Als Angestellter habe ich mir da nie wirklich Gedanken darüber gemacht, in der Regel ging es um Aufgaben die einem übertragen werden sollten oder um die persönliche Meinung zu bestimmten Themen die der VG haben wollte. Also kam ich da nie in die Situation dass solche Anfragen negativ belegt waren. Als VG hingegen hatte ich in solchen Situationen, besonders am Anfang, schon relativ oft Mitarbeiter gegenüber die total nervös waren und denen man das Kopfkino regelrecht angesehen hat. Da brauchst du dann die eigentlich geplanten 5 Minuten schon um den Kollegen zu beruhigen... Liegt dann meistens daran, dass diese Kollegen in der Vergangenheit ganz andere Erfahrungen mit solchen Terminen gemacht haben und es meist einen auf den Deckel gab oder die Kollegen sich für irgendetwas rechtfertigen mussten. Mittlerweile hat sich das eingespielt, aber bei einigen schicke ich trotzdem noch eine kurze Info mit worum es geht, damit es auch wirklich bei einem kurzen Gespräch bleibt.

Dann warst du deinem Vorgesetzen nicht lästig genug 😉 Je öfter und direkter du das Thema ansprichst, umso eher geht es dem VG auf den Sack und je eher ist er gewillt etwas dagegen zu unternehmen.

Ich nutze hierfür Asana, bisher haben sich damit noch alle für mich ausbildungsrelevanten Inhalte / Projekte abbilden lassen. Mache aber kein FIA, eventuell könnte es bei zu großen Code Basen Probleme mit der Übersicht geben. Da kommt es drauf an wo die selbst noch Verbesserungspotenzial siehst. Bei mir waren die fachlichen Bereiche kein Thema, daher habe ich diverse Führungsseminare besucht um etwas den "Kumpel" raus zu bekommen und zu verstehen, dass man (trotz aller Bedenken) manche Entscheidungen halt einfach treffen und da dann auch zu stehen muss.

Was aber dann auch bedingt, dass du von deinen Vorgesetzten entsprechende Unterstützung und vorallem auch Feedback bekommst. Wenn dem nicht so ist, hat der VG entweder die Brisanz nicht verstanden oder ignoriert die Problematik. Bei zweitem bleibt dir ja nichts anderes übrig als eine Stufe höher zu gehen.

Ich würde die aktuelle Thematik zum Anlass nehmen, für das Ganze (in Zusammenarbeit mit den GFs) einen Ablaufplan o.ä. zu erstellen, alle Oberen in eine Email und dann ganz klar definieren: 1. Von deiner Seite aus sind alle Versuche (gerne detailliert aufführen) die Situation im Guten zu lösen gescheitert. 2. Meldung vom xx.xx.xxxx and GF1 --> ohne Ergebnis, Meldung vom xx.xx.xxxx and GF2 --> ohne Ergebnis, etc 3. Weiteres Vorgehen einfordern --> Abmahnung wg dies und jenem genau JETZT 4. Damit solche Fälle in Zukunft nicht wieder eskalieren, klare Anweisung der GF wie in diesen Situationen in Zukunft zu verfahren ist.

Was machst du denn dann so in der Zeit nach den 8h wo du dich nicht mehr konzentrieren kannst? 😱 Das Thema ist doch nun wirklich schon durchgelutscht und das @bigvic und du in solchen Themen nie auf einen Nennen kommt ist auch kein großes Geheimnis. Einfach mal unterschiedliche Ansichten akzeptieren wäre toll ...