hmm weiß selbst nicht so recht was ich dir da raten kann, würde da glaube ich ein kleines Gamble eingehen
Die Implementierung ist Teil der Durchführungsphase, zeitlich hast du aber nicht sehr viel Spielraum. Für deine Dokumentation wirst du die 10h brauchen, könntest nur in der Planung Zeit klauen.
Je mehr ich über deinen Zeitplan nachdenke, desto mehr sehe ich Duplikate. Kann aber auch sein, dass ich mir das Ganze einbilde. Analyse der Wirtschaftlichkeit würde ich Teil der Evaluierung sehen. Planung der Installation und Konfiguration würde ich auch fast eher in die Durchführung zu vorbereitende Maßnahmen packen und teilweise ist das auch mit in der Evaluierung, weil du da ja auch die Konfigurierbarkeit checkst. Benachrichtigungen und Monatsberichte würde ich auch zur Konfiguration der Software zählen. Ergebnisanalyse ist in der Projektdokumentation, aber macht im Endeffekt keinen Unterschied, weil du die Zeit so oder so brauchen wirst. Wenn du die Sachen zusammenfasst, könntest du für die einzelnen Phasen auf 10/20/10 kommen.
Mir ist klar, dass normalerweise die Planung die halbe Miete ist, aber zu viel Planung kann auch ein Projekt töten.
Das Projekt selbst würde ich dann auf die kleine Auswahl beschränken und in der Dokumentation kannst du im Fazit dann die Option für die Implementierung in das gesamte Netzwerk beschreiben, was wieder ein neues Projekt sein wird. Du musst so oder so ziemlich aufpassen was du in der Dokumentation schreibst und welche Bilder du nutzt, da du einiges aus Sicherheitsgründen schwärzen musst.
Eines solltest du auch noch bedenken: Klar, sollte das Ziel sein, dass das Projekt erfolgreich durchgeführt wird. Es ist aber nicht ausschlaggebend für das Bestehen der Prüfung. Du musst nur ausführlich begründen können, warum das Projekt in dem Zeitraum nicht erfolgreich abgeschlossen werden konnte. In der Regel ist es wegen unvorhersehbaren Schwierigkeiten, dessen Behebung viel Zeit gefressen hat.