allesweg

Was willst du werden? Technischer Dozent Webentwicklung? Ohne Berufserfahrung eher ungünstig. Oder bist du didaktisch bewandert? Warum bist du dann nicht direkt in diese Richtung gegangen sondern hast eine IT-Umschulung gemacht?

Richtig. Es werden nur noch unspezifisch herstellerneutrale Lösungen genannt.

Du nennst Produkte, Lösungen, ... in deinem Antrag. Da bleibt kein Entscheidungsspielraum, in welchem du deine Fachinformatiker-Kompetenz zeigen kannst. Grob lautet ein Antrag "Ich soll existierendes Problem XY lösen!" und das "womit" wird im Projekt anhand nachvollziehbarer Punkte entschieden.

Alternativ: Warum sollte man den Marktwert eines Mitarbeiters steigern, indem man ihm ein in der freien Wirtschaft anerkanntes Zertifikat finanziert?

Ja was jetzt? Ist es handschriftlich klar oder kannst du keinen passenden Pseudocode formulieren?

Warum online Cloud? Warum Reverse Proxy? Warum Linux? Warum Virtualisierung? Zwischen lokaler Datenhaltung auf Arbeitsplatzrechnern und Cloud gibt es übrigens auch andere Speichermöglichkeiten.

Oder: wieder ein Teilnehmer der Maßnahme erfolgreich direkt danach erwerbstätig, wodurch die Erfolgsquote steigt und man beim Kostenträger ein weiters Argument für die Weiterführung der Zusammenarbeit hat.

Und Neuverteilung der Verantwortung. Früher prüfte der Anforderungsmanager die Qualität der Anforderung und fand sie gut. Der Projektleiter schätzte darauf basierend den Zeitbedarf. Dann kam der Entwickler und sollte aus einem Halbsatz Gold gewinnen. Dann beschwerte er sich über den PL, der auf den Anforderungsmanager verwies, welcher auf den Autor der Anforderung verwies sowie dass der PL die Anforderung ja angenommen hätte. Außerdem hätte der Entwickler das implementiert, was er in der Anforderung verstanden hätte, womit ja alles gut wäre?! Im agilen Umfeld gibt es unter anderem die lebenden Kriterien "Definition of Ready" und die "Definition of Done", welche ein BacklogItem erfüllen muss, bevor der Statusübergang zulässig ist. Jedem Teammitglied muss es gestattet sein, die Übernahme eines Items anzuzweifeln. Und genau letzterer wird meistens ignoriert.

Keine Ahnung woher das Klischee "Anwesenheit reicht im öD" kommt...

Wenn der einzige DBA Externer ist und dieser 3 Wochen weg sein kann, sind Datenbanken bei euch nicht sonderlich wichtig und ich würde mich nach einem unternehmensrelevanterem Aufgabenbereich umschauen.

Du hast "einen Clouddienst suchen" geschrieben - da steht nix von "etwas von einem bereits im Haus vertretenen Anbieter für meinen Arbeitgeber Verfügbares einbinden"

Du sollst aufgrund vorübergehendem Ausfall des externen DBAs innerhalb einer 3tägigen Schulung zu dessen Ersatz ausgebildet werden? 🤔

Den Projektantrag ohne Produktnamen schreiben.

Je nach Unternehmen zwischen "nein, die Tätigkeit wird bezahlt" über "Studierte bekommen bei uns generell x% mehr" bis "Unstudierte stellen wir gar nicht erst ein!"

Es liest sich nach 20% Systemanforderungen erfüllen und 80% InstallWizard gemäß Vorgabe durchklicken.

Einfach so eine Datenbank bei einem beliebigen Clouddienst ins Firmennetz einbinden? Was machen die Firewall-Admins und Datenschützer hauptberuflich? Ohne jetzt auf Lizenzrecht einzugehen.

Das Problem akzeptiere ich gerade so.

Welches Problem löst du und welche Entscheidung kannst du noch treffen? Also außer nehm ich das Blech von HerstellerA oder HerstellerB?

Für welchen Beruf? Installationsassistentenklicker? Keine Entscheidung --> Arbeitsauftrag.

Mache die Schulungen in dem Thema, in dessen Umfeld du arbeiten wirst. Was bringt eine Schulung ohne abschließendes Zertifikat? Bekommst du dann nur eine Teilnahmebescheinigung? Welchen belegbaren Mehrwert bietet das deinem Arbeitgeber?

Ich sage ja. Richtig. Das ist aber kein Fehler innerhalb der Methode sondern (die üblicherweise in großer Zahl auftretende) Umsetzungsfehler. Agilität verbessert weder die Anforderungsqualität noch die Zuverlässigkeit der Planung/Terminzusage sondern schafft zeitnahe Tranzparenz über den aktuellen Zustand des Gesamtsystems.

Solange man objektiv begründen kann, was man vorgibt, tragen Teams die Entscheidung üblicherweise mit?

ich bin so böse und erweitere: ein Modul mit genau einem Zweck, welches von verschiedenen anderen Systemen unabhängig voneinander aufgerufen werden kann.

Jetzt bringst du noch TimeToMarket mit rein? Früher war der klassische Softwareentwickler für die Implementierung der Vorgabe verantwortlich, der Anforderungsmanager für die Qualität der Anforderungen, der Projektleiter für die Termin- und Kapazitätsplanung, der Anayst für die Anforderungserstellung, ... Welche dieser dezidierten Personen-Rollen-Zuordnungen gibt es in einem echt-agilen Umfeld noch? Welche Freigabeschleifen bremsen zwischen Idee und potentiell produktiv einsetzbarem Artefakt? Wenn man insel-agil werden will, gibt es immense Reibungsverluste zu klassisch planenden Einheiten, alleine aufgrund der Planungszeiträume. Daran scheitern viele "Agilitäts-Einführungen" und man endet in Scrumbut und CargoCult. Aber das schweift in eine Philosophie-Diskussion aus, welche den Rahmen eines Forenbeitrags sprengt. Das ist etwas für Changemanagement-Workshops!

In welcher Rolle sollst du bei deinem Arbeitgeber die Führung bei diesem Kulturwandel übernehmen?