allesweg

Erst intern im direkten Kollegenkreis andere Anwender der Software nach weiterführender Doku fragen. Wenn deren Wissen nur in den Köpfen existiert: verschriftlichen. Wenn dieses Wissen nicht ausreicht: internen Verantwortlichen für diese Software fragen. Dann diesem Verantwortlichen vorrechnen, was mein Try&Error kostet und prüfen (lassen), ob Unterstützung durch den Betreiber ggf. wirtschaftlicher wäre. . WorstCase: Betreiber in Frage stellen.

Geht es dir jetzt um agil vs. Wasserfall? Oder um Monolith vs. Microservices? Oder Modularisierung? Oder Onboarding neuer Mitarbeiter, welche an bestehenden Unternehmensstrukturen rütteln wollen?

Ich habe beobachtet, dass in echt-agilen Teams der Altersdurchschnitt deutlich geringer ist und auf jungen Architekturen gearbeitet wird. Andererseits arbeiten Wasserfall-Teams üblicherweise auf historisch gewachsenen Architekturen, welche vor vielen Jahren bis Jahrzehnten - oft von den heute noch aktiven Mitarbeitern selbst - entworfen wurden. Darauf, dass einige hier Microservices nicht als zwingende Voraussetzung für Flexibilität sehen gehst du gar nicht ein, In welcher Richtung willst du hier einen Kkausalzusammenhang konstruieren?

Je öfter ich die drei Beiträge lese, desto theoretischer und praxisferner klingen sie. Für mich existiert kein kausaler Zusammenhang zwischen agil, Microservices und Unternehmensorganisation. Welcher Studiengang ist das?

@Itsystemelektronikertbatel welche Relevanz hat dein ITSE-"Projekt" für einen angehenden FISI?

Welchen Teil davon willst du machen? Hardware-Wechsel von StandPC zu Laptop sicheres internes WLAN in den Firmenräumen (warum? Es liegen doch Kabel bis an die Arbeitsplätze!) VPN ... Und welches Problem willst du damit kaufmännisch lösen?

Nur weil der Prozess statt von einem Monolithen abhängig ist, sondern jetzt von vielen Teilchen soll das Risiko sinken? Es können ggf noch Einzelschritte ausgeführt werden, jedoch sobald auch nur ein Kettenglied bricht, kann der Prozess nicht mehr vollständig durchlaufen werden! Falls das Monitoring nicht ausgereift ist, kann ein Fehler in Service5 erst bei Service8 bemerkt werden. Oder aber aufgrund verteilter Zuständigkeiten kommt es durch Meldewegs-Verlusten zu Verzögerungen in der Behebung, ... oderoderoder. Wenn ein Monolith ausfällt, erfahren das die Zuständigen üblicherweise binnen Sekunden - durch den Aufschrei der Anwender. Modularisierung oder Microservices als Alleinzweck ist unsinnig! Und: selbst am alten, monolithischen Mainframe kann man Modularisierung mit separatem Deployment leben! ^THIS!

Systemelektroniker ist aber kein Fachinformatiker und wird üblicherweise ITSE abgekürzt, da die volle Bezeichnung IT-Systemelektroniker ist.

und womit begründest du, was du machen wirst? Welche kaufmännische Rechtfertigung für deine Tätigkeiten gibt es? Schau dich hier um, was Voraussetzungen für ein IHK-Abschluss-Projekt sind

Wieso hat der Betrieb dich als Umschulungs-Praktikaten angenommen, wenn er einen essentiellen Bestandteil des Praktikums gar nicht leisten kann? Was sagt der Kostenträger dazu?

Im August letzten Jahres wolltest du doch eine Umschulung zum FIAE starten? Was meinst du mit FISE oder FSIE? Die IHK-Berufsausbildung Fachinformatiker gibt es in folgenden Fachrichtungen: Anwendungsentwicklung Systemintegration Digitate Vernetzung Daten- und Prozessanalyse und hat eine Regelausbildungsdauer von 3 Jahren. Dieser ILS-Zettel dauert wie lange? Entsprechend ist der Wert einzuschätzen...

Es ging um Krankenstand, oder?

Ach Ideenbrainstorming mit Realtime Aufwandsschätzung? Wenn die Idee so dringend umzusetzen ist, solltest du direkt nach dem Anruf das produktive Deployment starten

Warum ist kein Experte im Meeting? Priorisolierung per Organigramm ohne jegliche Rücksicht auf Planung? Kann man so machen...

War der Sprint maßlos überplant.

Ein Kollege hat sich mehrere Jahre nicht arbeitsunfähig gemeldet. Sein Infektionsrisiko ist extrem gering: kein ÖPNV, kaum unter Menschen. Bei einem anderer Kollege war ja "der zweite Strich ja nur ganz schwach" und er im Büro. Solche Menschen drücken den Schnitt...

PO impliziert für mich Scrum. Wenn ich die Regel-Events Daily, Review, Planning, Retrospektive und BacklogRefinement/Grooming nehme, bleibt bei drei Teams kaum noch Zeit für Stakeholder Management.

nee, du hast das nicht mitbekommen. Es war jetzt (viel zu) lange ein AN-Markt und die Löhne sind gestiegen. Das ist jetzt rum und es darf wieder geringere Einstellungsangebote geben...

Die Lösung steht fest, somit ist es ein Arbeitsauftrag und kein prüfungstaugliches Projekt.

FIAE und CCIE passen nicht zusammen. Was genau willst du in x Jahren machen (können/dürfen)? Für welche Tätigkeiten soll dich eine Firma einstellen?

Jein. Eine Studie der Bertelsmannstiftung geht davon aus, dass bis 2035 eine Überdeckung sein könnte. Alleine die Spiegel-Überschrift lässt ahnen, wie wage diese Aussage ist: https://www.spiegel.de/panorama/bildung/bertelsmann-stiftung-lehrkraeftemangel-an-grundschulen-ist-wohl-schon-bald-ueberwunden-a-17201149-85b3-4e3d-a761-34a0c8dc93ab Wenn man bedenkt, dass Grundschulkinder zwischen 6 und 10 Jahre alt sind, ist das ganze somit eine Vorhersage über zukünftige Geburten 🙃

Die Frage meinst du bitte nicht ernst? Oh. Doch. Lohnnebenkosten, anteilige Bürokosten, anteilige BackOffice-Kosten, ...

Nein. Ich kann mir einen ITler von euch für 30€/h buchen? Ich nehm alle! weil deine Anonymisierung wiederholt unzureichend war. Doch. Sie sind sogar essentiell.

Ohne den Antrag zu kennen: Wie viele Punkte für kaufmännische Entscheidung gibst du dir? Bei einem Mitarbeiter entstehen nur die direkten Lohnkosten? Die Ordnerstruktur wurde dir auch vorgegeben, also keine Entscheidung. Die Ausfallkosten iHv 1250€ aus Anhang 9 sind so leicht vermeidbar, wodurch die Wirtschaftlichkeitsanalyse hinfällig ist.

Der einfachste Weg herauszufinden, was genau bemängelt wird, ist: Prüfungseinsicht beantragen.