tkreutz2

Nunja. So blöd ist der PL und die Firma nicht und der TE nicht in einer so wichtigen Funktion, dass von seiner alleinigen Arbeitsleistung Gedeih und Verderb abhängen. So wichtig ist er nun auch wieder nicht. In der Regel ist das niemand.
Meist ist das nur eine entsprechende Marotte des PL, seine Mitarbeiter so sehr zuzuschütten, bis sie quieken. Dann hat man 110% Last erreicht, nimmt bisschen was weg und schon hat man das Maximum aus seinen MA rausgekitzelt. 
Für sowas braucht nur zwei Dinge: einen, der's macht und einen der's mit sich machen lässt.

"Gegen die Wand fahren lassen" heißt ja nicht unbedingt, dass das ganze Projekt scheitert. Das heißt erst mal nur, dass der TE die Verantwortung nicht haben sollte die er hat, da er diese weder in seiner Position als Entwickler haben sollte, noch in seiner Gehaltsklasse liegt.
Auf jeden Fall muss der TE die Sache eskalieren, so dass von seiner Seite aus alles sauber ist. Wenn dann der Verantwortliche nicht reagiert, ist es nicht seine Schuld. Aber solange der Verantwortliche reagiert, ist das Projekt auch (noch) nicht in Gefahr. Ich zumindest habe ich die Erfahrung gemacht, dass Eskalationen erst mal nichts negatives sind, sondern manchmal sogar nötig sind, um Projekte erfolgreich abzuwickeln. Dazu muss natürlich eher früher als später eskaliert werden. Bei guten Arbeitgebern werden dann alle Projektbeteiligten in ein Eskalationsmeeting eingeladen, das Problem erörtert und eine Lösung gesucht. Wenn sowas in die Richtung nicht stattfindet, laufen grundsätzlich andere Sachen in der Firma schief.
Ich sehe das grundsätzliche Problem in den verschiedenen Rollen des "Chefs". Auf der einen Seite, möchte er jedes Projekt annehmen und verkaufen, auf der anderen Seite sollte er als Personalverantwortlicher nicht sein Team verbrennen. Das ist eben ein Konflikt. Sind die Rollen getrennt, dann kann der Teamleiter sagen: "Moment mal, wir haben nicht die nötigen Kapazitäten dafür" und man muss auch mal einen Auftrag ablehnen oder kleiner stricken. 
 

Ich gehe eigentlich von Firmen aus, die nicht nur einen wichtigen Kunden haben und bei denen der Kunde die Zusammenarbeit nicht beendet, nur weil mal ein Projekt an die Wand gefahren wird. da gibt es ja durchaus Möglichkeiten, wie man so etwas wieder ausbügeln kann als Firma (Entgegenkommen bei der Bezahlung, kostenlose Zusatzleistungen oder Rabatte anbieten, ...
Ich denke hier muss man klar unterscheiden nach der Größe der Firma (kleine Klitsche, KMU oder aber Konzernumgebung).

Ist aber auch ein gewagtes Spiel - sollte ein großer Kunde verärgert werden, weil das komplette Projekt an die Wand fährt, kann ganz schnell die ganze Abteilung danach weg sein. Ich glaube nicht, dass eine Unternehmensleitung dann so etwas wie Stock-Picking macht, um sich auf die Suche nach Verantwortlichen zu begeben - heißt zur Not wird der oberste Chef ausgetauscht - und ein neuer Chef bringt in der Regel einen neuen Stab an Mitarbeitern mit.

Ich hätte gerne früher gewusst, wie die Verteilung des Rahmenlehrplans einschl. der Zeit im Praktikumsbetrieb im Detail ist, im besonderen Fall einer Umschulung.
Ich bin auch jemand, der sich gerne mit Tools und Nebenschauplätzen verzettelt. Deswegen ist es wichtig frühzeitig ein realistisches Zeitmanagement zu entwickeln. Ich empfehle, sich auch mit Tools wie Getting Things Done von David Allen zu beschäftigen.
Einen Tipp, den ich noch geben kann. Rausfinden, welcher Lerntyp man selbst ist. Manche Leute lernen, indem die Bücher lesen, andere lernen besser mit Videos, andere lernen besser in Gruppen, andere alleine. Das ist ganz individuell.
Man sollte auch wissen, wie sein persönlicher Biorhythmus tickt. Es gibt Leute, die früh aufstehen, dann irgendwann nachmittags ins Loch fallen und nicht mehr vernünftig arbeiten können. Andere Leute stehen Mittags auf und arbeiten in die Nacht und andere sind irgendwo dazwischen. Also man muss wissen, wie die eigene innere Uhr tickt, denn nur dann kann man das Lernen an seinen persönlichen Rhythmus anpassen.
 

Ja, so wurde mir das zumindest von meiner IHK gesagt, allerindgs solltest du das nur als letzte Möglichkeit sehen. Ich denke deine herangehensweise ist die richtige ich hab mir auch ein interessantes Projekt rausgesucht, das ich bei dem Vorstellungsgespräch präsentiert hab. Dann 2 Monate Praktikum in denen ich mein Projekt durchführen konnte und jetzt hab ich da eine Festanstellung. Wünsche dir viel Glück und alles Gute bei der Suche.
Grüße pl0nd

Hey Thorsten,
ich war im Jahrgang vor dir bei deinem Bildungsträger und kenne dich und deine Situation noch, tut mir leid zu hören, dass es nicht geklappt hat.
Das klingt auf den ersten Blick unsinnig, aber hast du schonmal erwogen, mit dem alten Projekt noch mal an die Prüfung ranzugehen? Also nur die mündliche (und eben GA1 der schriftlichen) zu wiederholen? Das wäre dann unabhängig von einem Praktikumsbetrieb.
Solange die Doku mehr als 50 Punkte bekommen hat, kannst du dann einfach die mündliche Prüfung neu machen. Dann könntest du im Sommer antreten und müsstest keine Zeit dafür aufwenden, dir einen neuen Praktikumsbetrieb zu suchen.
Das geht, zumindest bei der IHK Koblenz.
Denn ich weiß, dass diese Bewerbungsgespräche, gerade wenn man sowieso schon solche Rückschläge hinter sich hat, echt auf das Selbstbewusstsein schlagen können. Zudem wärst du dann im Juli, statt potenziell im Januar, fertig und könntest in der Zwischenzeit einer lukrativen Beschäftigung, nicht einem unbezahlten Praktikum, nachgehen.
Und jeder Tag, den du weniger bei GFN sein musst, kann deiner seelischen Gesundheit nur gut tun.
Wie auch immer, Kopf hoch.

Ohne es jetzt wirklich genau zu wissen würde ich behaupten, du kannst bei jedem x-beliebigen Betrieb versuchen der a) ausbilden darf und b) eine eigene IT hat.
Genaueres kann dir auf jeden Fall deine IHK sagen, vor allem weil die deinen Fall besser kennt und einschätzen kann als wir.

Hallo,
ich hatte letztes Jahr das selbe Problem. Da du ja schon zur Prüfung zugelassen warst ist das mit den Nachweisen nicht nötig, du musst einfach die Wiederholung beantragen. Ein Betrieb in dem das Projekt durchgeführt wird benötigst du auf jedenfall, allerdings kann das auch ein IT fremde Firma sein für die du ein Projekt durchführst wenn du nichts findest. Vielleicht hast du ja Bekannte die dir da weiter helfen.
Grüße pl0nd

Mach das bitte. Bei den Formalien der Externen bin ich leider raus .... ich sehe die erst, wenn sie zur Prüfung zugelassen sind.
Der davor stehenden Verwaltungsakt ist nicht mein Ding :D

Dafür könntest auch auch direkt bei der IHK anrufen.
Als Externer kannst Du Dich bei passender Qualifikation, beispielsweise durch Tätigkeit im Beruf, auch ohne Ausbildungsbetrieb anmelden.
Einen Betrieb zu finden, der Dich als Praktikant aufnimmt, ist erfahrungsgemäß kein Problem, wenn Du Dich auch einbringst.
Ruf mal Deinen IHK Berater an, der kann Dir für Deine IHK exakt sagen wie der Weg ist. Ich vermute auch, daß der Betriebe im Umfeld kennt, wo Du die Projektarbeit anfertigen kannst ;)