DarkMaster

bin zwar kein FIAE, aber GWT kenn sogar auch ich

tu mir mal bitte einen Gefallen. Es handelt sich bei einem Projektantrag nicht bereits um eine Projektdokumentation. Streiche folgende Punkte komplett raus bzw. versuche wirklich wichtige Infos kurz im Soll-Konzept/Projektumfeld zu erwähnen. - Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein? - Welche Einschränkungen müssen berücksichtigt werden? Soll-Konzept + Projektumfeld um mehr als die Hälfte kürzen. der Antrag soll kurz & knackig sein und kein Roman werden. EDIT: - Kosten-/Nutzenanalyse fehlt immer noch - deine zu treffenden Entscheidungen müssen klar erkennbar sein. (aber vllt. wird das klarer, wenn der Antrag auch kürzer ist )

STOP. Installation ist eine Sache, schau dir mal folgenden Link an MSXFAQ.DE - Exchange FAQ und FISI Projektarbeiten und Ausbildung Der Rest des Projektes (ohne Exchange) kann imho verwendet werden. Aber bitte nicht bereits die Lösung im Antrag nennen (SOLL Konzept wird ja erst erstellt).

Fussballmanager? ;-) Erstell doch aber mal einen fertigen Projektantrag, dann können wir darüber diskutieren, ob das ausreichend ist. Anhand der wenigen Angaben, kann man sich kein Bild darüber machen. PS: lies dir doch bitte erstmal die Infos der IHK durch. Da steht genau beschrieben, wieviel Zeit du für dein Projekt hast.

1. Firmennamen entfernen (lassen) 2. keine Entscheidungen werden von dir getroffen 3. keine Kosten-/Nutzenanalyse Aus dem Projekt kann was werden, aber in der jetzigen Ausführung unbrauchbar.

@mutuu nix für Ungut, aber bist du ne Frau? Warum nimmst du nicht einfach den 1. Antrag und gut? Oder wurde dieser abgelehnt? Zu deinem 2. Antrag. - Nach welchen Kriterien wird den der DB-Test durchgeführt? - Kosten-/Nutzenanalyse? - Warum ein Wechsel zu einem alternativen Datenbanksystem?

wo steht das in deinem Antrag? also quasi eine "Entscheidungsvorlage". Mir nicht bekannt, ob das für einen FiSi ausreichend ist. Eher vllt. für einen ITSK, da du ja KEINE Entscheidungen triffst. Und deshalb macht es das Ganze schwierig. Du arbeitest eigentlich nur in Abstimmung mit dem OU-Verantwortlichen die Arbeiten ab. Bitte mal noch um weitere Meinungen

du brauchst 13h für ein Soll-Konzept? Im Soll-Konzept sollen NICHT die Tätigkeiten durchgeführt werden, sondern ein Konzept erstellt werden. was ist der Unterschied zwischen einer IST-Erhebung und einer IST-Analyse? Mit zusammen 9h auch viel zu hoch. Wenn man von dem Umfang deiner IST-/SOLL Analyse ausgeht, würde das Projekt ca. 100h dauern (mal ungefähr als Relation) Auch das Pflichtenheft kommt eigentlich am Anfang eines Projekts (Das Pflichtenheft beschreibt in konkreterer Form, wie der Auftragnehmer die Anforderungen im Lastenheft zu lösen gedenkt.) blöde Frage. Was machst du eigentlich in deinem Projekt? (außer Analysieren und Modellieren)

finde ich etwas dünn. Ist eher eine Tätigkeit für "Nebenbei", aber für ein Projekt imho zu wenig. Widersprüchliche Angaben zwischen Globalen und Standort bezogenen Richtlinien sollen festgehalten und zur Diskussion an die Verantwortlichen OU- Administratoren der einzelnen Standtorte weitergeleitet werden. --> eine zeitliche Planung wird hier vermutlich schwierig, da du ja eigentlich erst weitermachen kannst, wenn die Verantwortlichen sich darüber einig sind. Und das kann in der Regel länger dauern....

1. kürze das Projektthema ab. Ist zu lang 2. was für ein Serverbetriebssystem ist momentan im Einsatz? Läuft das ERP-System ohne größere Anpassungen unter Win2k8? Welche DB ist hierfür im Einsatz? Wenn der Server schon 7 Jahre alt ist, läuft vermutlich Win2k oder wurde das upgedatet? 3. ich glaube der Zusammenbau eines Servers + 2 Clients ist noch das geringste Übel. Hauptaugenmerk liegt eher an der ERP-Software. Wenn die Software noch auf einem alten Betriebssystem bzw. einer alten Datenbank läuft, das ganze upzudaten bzw. migrieren wird imho kniffliger.

was ist an der Antwort der IHK nicht klar? Fakt ist: keine Entscheidungen. Keine Kosten-/Nutzenanalyse. Keine Marktanalyse. PS: TK-Anlagen (siehe Thread hierzu, ist eher IT-SE http://forum.fachinformatiker.de/abschlussprojekte/136415-projektantrag-fisi-abgelehnt.html).

OK dann formulier doch mal nen Antrag aus - Zusammenbau Server - Migration ERP-Lösung Ich würde den Fokus aber sogar evtl. mehr auf die Migration legen.

JA Bitte mal noch weitere Meinungen. Ich habe etwas Bauchschmerzen, da schon alles vorgegeben ist und es sich nur noch um eine Installationsorgie handelt. Die Projektphasen sind imho OK.

und wo ist deiner Meinung nach die E-Technik in deinem jetzigen Antrag? Ich würde von einem selber zusammengebastelten Server Abstand nehmen. Ich glaube kaum, dass wenn dort ein Bauteil mal ausfallen sollte, du auch wirklich im Stande bist, zügig Ersatzteile anzuschaffen. 1. Dell/HP o.ä. Server mit Support bestellen. 2. Migration der vorhandenen Software auf den neuen Server 3. jetzt stellt sich mir die Frage, wie komplex ist eure Faktorisierungssoftware? DB-connect? bis jetzt --> viel Klickibunti, keine Entscheidungen. PS: mir ist nicht bekannt, dass es zwingend ein Kundenprojekt sein muss.

überzeuge deinen Kunden, dass eine WLAN Lösung weitaus günstiger ist, als überall Strippen zu ziehen (= Beratung) Zeige ihm anhand einer Kosten-/Nutzenanalyse die jeweiligen Kosten auf (=Kaufmann) Planung und Einrichtung einer sauberen WLAN Lösung inkl. Ticketsystem (=Techie) so könnte ich mir dein Projekt schon eher vorstellen.

mir kommt es so vor, als hättest du einige Punkte "vergessen" im Antrag mit anzugeben. Ich würde von der TK-Anlagenlösung Abstand nehmen. Zumal TK eher IT-SE ist und daran hängt sich die IHK auf. Die Zimmerverteilung erfolgt über 4 kleine Häuser, dazu kommen noch 3 private Häuser. Der kostenfaktor für das WLAN wäre dadurch größer als die bisherige Verkabelung! --> Was mir noch schleierhaft ist, wenn nur Telefonkabel in die einzelnen Gebäude gehen, wie willst du darüber dann eine LAN-Verbindung erstellen?

mit welcher Begründung wurde es abgelehnt? EDIT: warum das Ganze eigentlich Kabelgebunden? Warum nicht WLAN ?(was eigentlich überall im Hotel zum Einsatz kommt). Dafür gibt es bereits fertige Lösungen (inkl. Ticketsystem zur Abrechnung). Eine neue TK-Anlage nun hierfür, ist imho zu teuer und nicht lösungsorientiert.

ich kann flashpixx nur zustimmen. Zumal die Frage ist, welchen Nutzen hat der Kunde durch deine Änderung? Du schreibst: Da öfters Änderungen an den Applikationen des Tomcats durchgeführt werden, soll der Tomcat redundant verfügbar sein. Werden denn die Änderungen auf beiden Systemen übernommen? Wenn ja, bringt dir eine Redundanz bzgl. der Funktionalität auch nicht viel. Wenn Änderungsfehler dann auf beiden Systemen vorhanden sind.

hmm ich weiss nicht, was ich davon halten soll. Die Lösung ist ja bereits bekannt. Wird dir die Softwarelösung von der Schule vorgegeben? Wenn ja, wo sind deine Entscheidungen? (die man von einem IT-SE auch erwarten soll/kann)

was ist denn das für ne Aussage? Mittlerweile haben ca. 90% der Männer Gel in den Haaren. Zum Thema: Anzughose (oder evtl. schwarze Jeans) + Businesshemd + rasiert + geduscht + Gel in den Haaren ;-)

keine Kritik. hört sich schlüssig an. EDIT: wie flashpixx es bereits sagte, Datenschutz ist ein wichtiger Punkt.

ne Firma mit 250 Macs.... ach du liebe Güte ;-) 1. 36h ist eine 1h zuviel 2. Kosten-/Nutzenanalyse fehlt 3. gibt es nicht bereits vorhandene und "professionellere" Lösungen (anstatt Scripte) zum Deployment von Mac-Images? 4. du schreibst bereits die komplette Lösung in deinen Antrag. Ohne Evaluierung.

ich finde den Antrag dünn. In wieviele verschiedene Länder liefert ihr? Eigentlich würde dort doch eine poppelige Excelliste ausreichen, oder? Bsp: England: DHL, USA: UPS etc...... Gibt es nicht bereits fertige Lösungen hierfür? Ich meine, andere Firmen haben doch das gleiche Problem. Ich fände eine Evaluierung von verschiedenen kompletten Logistiksoftwarelösungen besser.

OK dann passt die Angabe ;-)

sicher bin ich mir da auch nicht, aber in der Regel eigentlich Werktage. Ansonsten mal bei der IHK morgen anrufen.