Maniska

Wäre das hier ungefähr was du suchst? https://administrator.de/knowledge/powershell-bilder-verkleinern-oder-an-bestimmte-groesse-anpassen-268427.html Damit könntest du alle Bilder auf dem Filer auf ein bestimmtes Maximalformat zusammen stutzen. Bilder die klein genug sind werden übersprungen und mit LastWriteTime könntest du noch nach Datum filtern. Ich würde aber vorher sehr genau abklären, ob das Verkleinern der Bilder auch wirklich i.O. ist. ggf. liegen da auch Bilder die absichtlich in verschwenderischer Größe abgelegt wurden, entweder vom Marketing (weil für Print, Kataloge...) oder - schlimmer - von der QS Abteilung zur Dokumentation von Reklamationen o.Ä. Also Fragen, schriftlich absichern, Backup ziehen, verkleinern und nach max 3 Monaten Bilder aus dem Backup zurückholen (so meine Erfahrung damit).

Aber für lesbare Forenbeiträge.

Nur weil es kein Geld kostet ist nicht zwangsläufig günstiger als Bezahlsoftware. Support and Maintenance ist ein Punkt, Reaktionszeiten des Supports, Schließen von Sicherheitslücken... Alleine schon die Tatsache dass man im Fehlerfall einen Ansprechpartner hat der innerhalb festgelegter Zeiten helfen kommt und auch das KnowHow dazu hat vs "Chef steht mir im Nacken während ich Infos selber zusammen googlen muss"... Die Rechnung "was kostet der Support und wie lange darf System XX ausfallen bis die Kosten für den Ausfall die Kosten für den Supportvertrag übersteigen" darf man nie unterschätzen. Hier auch gerne den Punkt "wenn ein offen im Internet stehender Service angreifbar ist, welchen Schaden kann das verursachen". Einerseits wenn eure Installationen dann kompromittiert sein könnten (Zeitaufwand für alles einsammeln und neu machen), andererseits auch der Reputationsverlust durch einen IT-Sicherheitsvorfall.

Ich weiß nicht, ich tendiere eher zu "wenn nur der Cloudanbieter noch zur Debatte steht reicht mir das nicht". Warum die Entscheidung "OnPrem vs. Cloud" nicht innerhalb des Projektes treffen/begründen? Deine Aufgabe ist ja, die für diesen Kunden technisch beste Alternative zu finden. Wenn Lösungsansatz A technisch gesehen - für sich alleine gestellt - besser ist, Lösungsansatz B technisch am Besten passt, der Kunde aber "Kraft Krawatte" - weil ihm die Farbe von C besser gefällt - sich für Lösung C entscheidet, dann ist das so. Du musst aber A, B und C vergleichen und Evaluieren. Dadurch dass sowohl Technologie (Cloud) als auch Software (Foreman) vorgegeben sind ist der Antrag in der vorliegenden Form für mich nicht genehmigungsfähig. Das wäre aber durch ein bisschen umformulieren zu ändern, das Thema selbst gibt es auf jeden Fall her.

Tja, so ändern sich die Generationen. Einem Azubi dem sowas sehr wichtig ist bei dem würde ich als Gen Y schon innerlich mein Kopf schütteln 😬 Ja und nein. Es gibt Betriebe die einen Azubi für (effektive) 60 Minuten nach der BS noch in den Betrieb beordern, einfach nur "weil es geht". Man kann auch einfach sagen "ok, Azubi, du gehst nach der Bs heim, auch wenn du in den Betrieb müsstest, in der Zeit schreibst du aber dein Berichtsheft und lernst für die BS, dann rechne ich dir den Tag als volle 8h an. Sollte unterm Strich für beide positiv sein: der Azubi muss nicht noch n den Betrieb und im Betrieb selbst gibt es dann kein "ich muss aber was die Schule machen/Berichtsheft schreiben". Wenn das nicht funktioniert kann man den Azubi immer noch einbestellen und vor Ort zum Lernen/Berichtsheft verdonnern. Ich wüsste jetzt nicht viel Ausbildungsrelevantes das man in den 1-2h die der Azubi dann vor Ort ist machen könnte...

Gerade bei so großen Konzernen lässt es sich sehr schwer sagen wo die Ausbildung besser sein könnte, denn das variiert schon innerhalb des jeweiligen Konzern extrem von Standort zu Standort. Wenn du die Möglichkeit hast, frage doch bei allen 3 Betrieben an ob es die Möglichkeit zu einem "Mitlauftag" mit einem der Azubis im 2. oder 3. LJ gibt. Über die Schulter gucken, Fragen stellen zu Ausbilder, Schule etc.

Gerade Verfügbarkeit und Gehaltsvorstellung kann man wunderbar in einem Webportal eintragen. Damit kann auch der AG direkt die Kandidaten mit zu langer Kündigungsfrist oder unpassender Gehaltsvorstellung aussieben. Oder der AG schreibt endlich mal in die Ausschreibung was er bereit ist zu zahlen, dann kann ich wenigstens abschätzen ob sich der Zeitaufwand ein - natürlich individuelles, weil die Ausschreibung ja nicht 08/15 generisch ist - Anschreiben zu erstellen überhaupt lohnt. Ich persönlich sehe kein Problem darin, wenn mein Anschreiben nachher genauso aussagekräftig und individuell ist wie die Stellenanzeige ;).

Ich würde auch das Lehramtsstudium zu Ende bringen und mich dann ggf. in Richtung der Erwachsenenbildung orientieren. Oder versuchen als Schulungsleiter für Produktschulungen zu arbeiten. Das dafür nötige Fachwissen bekommt man vom neuen AG vermittelt, und wenn es um Anwenderschulungen geht ist (vor allem bei Basisschulungen) der technische Hintergrund nicht so sehr im Mittelpunkt.

Wann steht das Praktikum überhaupt an? Bist du vielleicht zu früh unterwegs?

Definiere aushelfen. Was genau ist denn dein Problem an der Konzept- bzw Dokuerstellung? Auch bei der AEVO unterschriebt man, dass man die Arbeit selbst erledigt hat.

Der Vollständigkeit halber: Ich habe es jetzt so umsetzt, dass ich "no-refresh interval" und "refresh interval" gesetzt hatte, aber erst mal ohne aufräumen. Dann hab ich geprüft, ob die Einträge der Server aktuelle Zeitstempel haben und nach 2 Woche mich dann auch getraut das Aufräume zu aktivieren. Fazit: Tut, es ist nichts großartig passiert, nur der Eintrag für den KMS Server (unter "_tcp" der Eintrag für "_VLMS") ist rausgeflogen. Neu gesetzt, alles gut.

Ich wurde davor beleidigt, und bin das jetzt auch *schmollend wieder in der Ecke versink und Staubschicht gerade rück*. Ansonsten, was das Schreckgespenst sagt.

Das ist auch nicht Sache des Azubis, sondern des Ausbilders, dementsprechend ist das hier auch kein Problem. Sofern der Betrieb/Ausbilder seine Hausaufgaben gemacht hat. Dann erfüllen die vorgeschlagenen Projekte nämlich die Anforderung.

Also ein organisatorisches Problem, das nun technisch umgangen werden soll? Was passiert wenn der Admin morgen eine Ragequit hinlegt oder tot vom Stuhl fällt, wer übernimmt dann seine Aufgaben? Scripting erfüllt nicht die Anforderungen an ein Abschlussprojekt Warum zertifiziert ihr dann überhaupt? Macht der Admin eine Qualitätskontrolle der Scripte oder zertifiziert der einfach alles was nicht bei 3 auf den Bäumen ist? Wenn ersteres, wie stellt dein Script diese Qualitästkontrolle sicher; wenn letzteres, warum signiert ihr überhaupt, bzw warum signiert der Entwickler nicht selbst? Siehe oben. Plus, wer setzt/kontrolliert die NTFS Rechte? Nein Nein

Was genau lässt denn der Router an Protokollen durch? Was macht die (lokale) Firewall der jeweiligen Endgeräte mit ICMP Anfragen? Wie weit kommst du mit einem Traceroute?

Da gibt es eine von der IHK erstelle Vorlage, in der Regel für Tages- und Wochenberichte ggf für Word und Excel. Die kann man einfach runterladen und als Vorlage verwenden, alternativ erstellt man sich eine eigene oder nutzt das analoge Heft dass man vom Ausbildungsbetrieb bekommen kann (nicht muss). Allerdings: führen muss man es auf jeden Fall, das ist genauso Bestandteil des Ausbildungsvertrages wie die Zahlung einer Ausbildungsvergütung. Völlig falsch gedacht: die IHK weiß im Regelfall, welche Betriebe in ihrem Zuständigkeitsbereich ausbilden und wie viele Azubis dort im Regelfall sind. Zusätzlich muss jeder Ausbildungsvertrag bei der IHK eingetragen werden. Daher wissen die auch, wenn ein Betrieb für dieses Jahr keinen Azubi hat oder weniger als sonst, oder dass einer abgesprungen ist... Die vermitteln aber nicht, sie können "nur" Firmen nennen bei denen es sich lohnt nachzufragen, obwohl keine Ausbildungsplätze für das aktuelle Lehrjahr mehr ausgeschrieben sind. Was man da aber auf keine Fall genannt bekommt wäre eine Zeitarbeitsfirma da diese (außer ggf. im eigenen Backend) nicht in der Lage wäre auszubilden.

Oder die absolut überteuerten Übertragnungsrechte für Sportgroßereignisse, aber DER Aufschrei wenn wieder zigtausende für Balltreter-Tourniere oder Olympia rausgehauen werden fehlt mir. Oder der wöchentliche Mutantenstadl, oder die Quizsendungen in denen Geld verlost wird oder... Ich muss durch meinen Krankenkassenbeitrag auch die Adipositas anderer mittragen. ebenso den Kreuzbandriss übermotivierter Hobbysportler und und und. Das tut aber alles hier nichts zur Sache. Nennt sich Personalplanstellen oder auch Headcount. In einer Kleinstadt benötigt man zu 95% keinen Termin, oder bekommt einen innerhalb der nächsten 14 Tage (dann aber auch zu arbeitnehmerfreundlichen Zeiten). Wenn in einer Großstadt dann statt 2 Angestellten im Bürgerbüro "nur" 6 da sitzen, aber 10x mehr Leute kommen und was wollen (und auch erst mal bei der falschen Behörde aufschlagen wollen)... Auf der anderen Seite, warum muss ich als Bürger überhaupt 15 Minuten beim Ausfüllen eines Formulars am PC, welches ausgedruckt, mir zu Unterschrift vorgelegt und wieder eingescannt wird zuschauen? Warum kann ich das nicht schon zu hause/vor Ort vorausfüllen? Das Problem in den Bürgerbüros ist nicht (nur) der Personalmangel, sonder zu einem Großteil die mangelnde Digitalisierung und der fehlende Dienstleistungsgedanke (und -wille). Genau, nur durch Gendern wird das ansonsten absolut verständliche Beamtendeutsch unlesbar. Und wenn DAS für dich "unlesbarer Wortquark" ist, dann wundern mich die Ergebnisse der Pisastudie überhaupt nicht mehr. Hast du für diese Behauptung auch eine qualifizierte Quelle einer repräsentativen Umfrage, oder war das irgendwas im Sinne von RTL: "Finden sie Gendern wichtig?" --> "Ja, ich gendere immer und überall" vs. "Nein, mir ist es relativ egal"

Ja, ich (und viele andere hier) fragen "warum". Wir tun das aber nicht weil und sie Antwort interessiert, ich muss hier noch nicht mal eine lesen. Als Forenleser kann mir die Antwort egal sein, und sie ist es auch. Es schadet aber nicht, wenn sich der Fragesteller mit der Antwort auseinandersetzt, denn spätestens wenn er mir als potentiellen Ausbilder (und ja, das ist eine reale "Gefahr") sollte er besser eine gute Antwort auf diese Frage haben. Den andere, jüngere, besser qualifizierte habe sie im Zweifelsfall. Als Ausbildender möchte man sicher gehen dass man einen Azubi bekommt, der die Ausbildung erfolgreich durchzieht und auch danach weiter in dem Beruf arbeiten möchte. Idealerweise im Ausbildungsbetrieb (wenn alles passt). Man möchte also wissen ob sich der potentielle Azubi mit dem Berufsbild auseinander gesetzt hat, die Ausbildung nicht abbricht und nicht direkt nach dem Abschluss was komplett anderes machen möchte.

Wenn der Eilader seine Gästeliste nicht im Griff hat und/oder der Meetingleiter nicht in der Lage ist das Meeting zu leiten, wenn keiner was sagt wenn (vor Ort) die Leute offensichtlich Brain-AFK im Meeting hängen... Nein, da ist es als "nur Teilnehmer" nicht meine Aufgabe im Meeting darauf hinzuweisen was schief läuft. Im Nachgang kann(!!, nicht muss) ich Verbesserungsvorschläge anbringen, aber sicher nicht währenddessen. Proto... was? Wenn ich 5x frage ob ich bei diesem (und dem nächsten, und dem darauffolgenden...) Meeting wirklich die ganze Zeit dabei sein muss weil $hierListeIndividuellerGründeEinfügen und ich mich dann trotzdem Kraft Krawatte in besagtem Meeting wiederfinde kommt eben doch irgendwann der Punkt "ok, es ist bezahlte Arbeitszeit, hör ich halt meinem Lüfter beim Rauschen zu" Du solltest hier schon lange genug mitlesen um zu wissen dass ich relativ wenig Skrupel habe derartige Dinge offen und direkt anzusprechen. FOMO sicher nicht, maximal die Angst für Tasks die weder dem eigenen Aufgabengebiet noch der eigenen Skillmatix entsprechen freiwillig gemeldet zu werden oder die Angst, dass (aus technischer Sicht) nicht umsetzbare bzw. nicht integrierbare Dinge beschlossen/angeschafft werden, die die IT dann wieder "irgendwie" lauffähig machen muss. Anständige und saubere Meetingkultur kommt nun mal "von Oben". Wenn der CEO nicht pünktlich erscheint/anfängt oder selbiges unkommentiert durchgehen lässt, warum sollte da dann in den Ebenen drunter anders aussehen? Wenn es keine Unternehmensweit allgemeingültigen Meetingregeln gibt, kann ich nur für meine eigenen Meetings regeln (was ich tue). Zur Eigenverantwortungs gehört auch, feststellen wann ein Gespräch mit einer Parkuhr zielführender wäre. Wenn mir auffällt dass einer meiner Teilnehmer abdriftet, frag eich ihn schon gerne nach seiner Meinung zum Thema $hatErNichtMitbekommen, die Frage ist nur, wie oft man es sich leisten kann seinen Vorgesetzten da bloßzustellen. Als normaler MA muss man sich auch immer entscheiden ob es sich gerade lohnt dem Chef ans Bein zu pinkeln, oder nicht.

Jain, aber nicht aus den von dir unterstellten Gründen sonder weil entweder 1) nur mein leerer Stuhl vor einem geblurrten Hintergrund zu sehen wäre, oder 2) weil ich (ohne Blurr) keine Lust habe meine Unterwäsche im Meeting zu präsentieren. Da aber JEDER meiner Kollegen weiß, dass ich auch im Büro bei Meetings in denen ich konzentriert dabei bin zu 99% auf und ab laufe oder irgendwas mit meinen Händen mache während ich in "this could have been an email" Meetings zu 95% nebenher irgendwas andere mache... Was aber nicht am eingeladenen Mitarbeiter liegt das zu ändern, sonder der Einlader muss sich genauer überlegen wen er wann im Meeting benötigt, ggf. diese Personen nur für 15 Minuten dazu holen und er muss auch als Moderator dafür sorgen dass 1:1 Diskussionen auf ein Minimum begrenzt werden. Es liegt nicht an mir, die Meetingkultur im Unternehmen zu ändern, ich kann nur dafür sorgen, dass meine (also die von mir erstellten) Meetings zu effizient wie möglich ablaufen. Und ja, ich stell auch meinen Chef im Meeting an den Pranger wenn er zu spät kommt und fange ohne ihn an. Als wenn das nur ein HO Phänomen wäre. Wie gesagt, entweder ich denkt aktiv mit, dann sitze ich aber nicht am Platz sondern bewege mich, oder ich starre Löcher durch den Bildschirm, bin dann aber im Bild zu sehen. Was produktiver ist muss jeder für sich selbst entscheiden. Es ist schön, wenn du in der Position bist Einladungen zu Meetings die dir nicht sinnvoll erscheinen (was man aber auch oft erst im Verlauf des Meetings mitbekommt dass das gerade reine ABM ist) abzulehnen. Ich bin das nur bedingt. Manchmal nimmt man auch nur deshalb am Meeting teil, um zu wissen was genau(!!!) da abgesprochen wurde, vor allem wenn es um produktionsnahe "eigentlich nicht so ganz IT, aber die IT ist nachher extrem wichtig" Themen geht. Mir ist egal wie Hersteller XY die CNC Maschinen anspricht, wie die Software ausschaut oder was sie tolles kann. Mir ist aber nicht egal wenn der Hersteller das Zeug auf "irgendeinem Rechner" installieren will, eine SQL-Express aus dem Hut zieht oder sein VPN Fernwartungszeugs ins Netzwerk integriert haben will. Muss ich da das ganze Meeting über voll konzentriert sein, oder nur mit einem Ohr auf Buzzwords lauschen? Kann man es sich als IT leisten, bei solchen Meetings nicht dabei zu sein und am Ende mit einem schon gekauften Stück Software dazustehen dass man dann irgendwie zum Laufen bringen muss, und das schnell?

Nein, hat er nicht. "schon immer großes Interesse am Computer Thema Allgemein" Gerade bei so trockenen Themen wie Cybersecurity (jaaaa, die Grundlagen sind STAUBTROCKEN) ist es schon wichtig für sich selbst zu wissen ob es intrinsische oder extrinsische Motive sind die einen antreiben.

Kommt darauf an, was dein Projekt ist. "Ablöse von Terminalserver durch VDI" ist ein Arbeitsauftrag, kein Abschlussprojekt und allein deswegen nicht wirklich geeignet. Was ist denn dein Problem, wenn die Lösung VDI ist, welche Alternativen gibt es dazu, und warum kommen diese nicht in Frage?

Was in meinem Beispiel auch der Fall ist: Ich mache genau das was mein AG in diesem Moment von mit verlangt: Ich bin dekorativ präsent in einem Meeting. Was genau an geistig anspruchslosen Aufgaben ich meinen Händen nun zu tun gebe (es soll Menschen geben die sich besser konzentrieren können wenn die Hände beschäftigt sind). Es ist für das Ergebnis völlig egal ob ich stocksteif am Tisch sitze, meine 100er Box Mainbordspacer ineinander schraube und wieder zerlege oder Wäsche zusammen lege oder die ganze Zeit hin und her laufe. Welchen Betrug siehst du da? Arbeitszeitbetrug ist es zumindest nicht, solange es nicht als solche gebucht wird. Mit welcher Begründung? Bei starren Zeiten und dann nicht anwesend ok, aber bei Gleitzeit/außerhalb der Kernarbeitszeit? Bei Gleitzeit ohne oder außerhalb der Kernarbeitszeit fällt mir nichts ein, das dagegen spricht. Es gibt Mindestpausenzeiten, aber ich habe noch nie von Maximalpausenzeiten gehört. Bei Gleitzeit mit Kernzeit gibt es noch ein Pausenfenster, oft von 12 bis 14 Uhr, aber auch da habe ich nie von einem Fall gehört in dem ein MA angemahnt wurde weil er diesen Zeitraum voll ausgenutzt hätte.

Vor allem, wenn es ein Call ist in dem ich "nur" zuhören oder mich mündlich beteiligen muss ohne Unterlagen o.Ä. zu benötigen. Denn dann ist es egal ob nebenher die Füße auf dem Tisch habe und Löcher in die Luft starre oder Origamischiffchen falte (Büro), oder Wäsche aufhänge bzw. meine Socken zusammen lege (HO). Beides schafft den selben "Wert" für meinen AG (= ich bin im Meeting) nur das eine schafft zeitgleich auch einen Mehrwert für mich. Das Selbe haben ich beim Tee kochen: 5 Min neben dem total verkalkten Wasserkocher in der Kaffeeküche warten ist kein Problem, aber zuhause 3 Minuten warten und die Spülmaschine ausräumen ist ein neinein. Raucherpausen seh ich zwiegespalten, da es oft vorkommt, dass man während eines 5Min Gesprächs in der Raucherecke mehr geklärt bekommt als bei einem 3h Meeting.

Solange die Pause als Pause gebucht ist? Wen juckt es denn, Pause ist keine Arbeitszeit! Ob ich im Betrieb bin und meine 30 Minuten Pflichtpause sekundengenau absitze oder mit den Kollegen von 12:05 bis 13:48 über den Mittag Essen gehe juckt doch auch niemanden, solange ich Pause stemple. Ich finde es immer faszinierend wie schlimm kleinere Abwechslungen im HO sein sollen, es aber irgendwie kein Problem ist, wenn im Büro regelmäßig 1-2h Arbeitszeit am Tag (pro MA!!!) draufgehen weil sich über Zeug unterhalten wird. Aber Spülmaschine ausräumen während der Kaffee durchläuft ist böseböse.