Und Neuverteilung der Verantwortung. Früher prüfte der Anforderungsmanager die Qualität der Anforderung und fand sie gut. Der Projektleiter schätzte darauf basierend den Zeitbedarf. Dann kam der Entwickler und sollte aus einem Halbsatz Gold gewinnen. Dann beschwerte er sich über den PL, der auf den Anforderungsmanager verwies, welcher auf den Autor der Anforderung verwies sowie dass der PL die Anforderung ja angenommen hätte. Außerdem hätte der Entwickler das implementiert, was er in der Anforderung verstanden hätte, womit ja alles gut wäre?!
Im agilen Umfeld gibt es unter anderem die lebenden Kriterien "Definition of Ready" und die "Definition of Done", welche ein BacklogItem erfüllen muss, bevor der Statusübergang zulässig ist. Jedem Teammitglied muss es gestattet sein, die Übernahme eines Items anzuzweifeln. Und genau letzterer wird meistens ignoriert.