Eventuell nicht auf die Situation des TEs gemuenzt aber hier ein paar Gruende, die mich persoenlich dazu bewegt haben in einer aehnlichen Situation den Chef recht deutlich darauf hinzuweisen, dass Einzelperformance nicht erbracht worden ist.
a) Mein Bonus leidet unter Teamstatistiken, ergo kosten mich non-performer bares Geld
Ich werde durch Fragerei eingeschraenkt in meiner Arbeit und selbst wenn man die Leute wegschickt ist die Konzentration im *****, ich laufe also Gefahr mein Pensum auch nicht erfuellen zu koennen
c) Ich bin die Eskalationsstufe fuer besagte Person, ergo landet nicht / schlecht erledigte Arbeit auf meinem Tisch und ich darf dies dann mit unzufriedenen Partnern ausbaden.
Sprich es kostet bares Geld und erzeugt auch noch mehr Stress einen solchen "Mit"arbeiter zu haben.
Ich bin zum Chef, habe ihm gesagt, dass Mitarbeiter X durchaus motiviert scheint, aber offenbar doch noch die noetige Praxis und Umsetzungsgeschwindigkeit fehlt, und konkrete Weiterbildungsmassnahmen vorgeschlagen, die letztendlich auch geholfen haben. Zusaetzlich zu penetranter Arbeitskontrolle und sehr vielen Malen das gleiche wiederholen.
Dies wurde dann auch zusammen mit demjenigen entschlossen und lief auch recht gut ab, inzwischen sind alle gluecklich