varafisi

Sag es! "Ich bin neu hier, das ganze Umfeld ist neu. So schnell kann ich in der Einarbeitungsphase die vielen Aufgaben nicht abarbeiten."

Ich habe zwar schon meinen Senf abgegeben, aber ich sehe den Arbeitgeber trotz Befristung als sehr gute neue Alternative. Die Mitazubis sprechen positiv vom Unternehmen (schon mal sehr viel mehr wert als irgendwelche Kununu Rezensionen), das Aufgabengebiet gefällt dem TE sehr (Top-Argument) und sogar 3k mehr Gehalt sind drin (dies ist in meinen Augen aber der unwichtigste Punkt).

Die Befristung sehe ich weit unkritischer als manch anderer hier auf Grund des Alters des TE. Mit 23 Jahren und dann zumindest 1 1/2 Jahren Berufserfahrung (7 Monate jetziges Unternehmen + mind. 1 Jahr beim neuen) wird er höchstwahrscheinlich locker bei einem anderen Arbeitgeber unterkommen, falls es mit dem neuen Unternehmen nichts mit einem unbefristeten Vertrag werden sollte. Es sei denn er würde stark ländlich leben und auch dort bleiben wollen.

Sprich, ich halte die Befristung für einen 22-jährigen für unproblematisch. Ab 30 kann man hier vielleicht ins Grübeln kommen und ab 40 stellt es wohl ein ernsthaftes Lebensrisiko dar.

Also, nochmals meine Meinung: Den neuen befristeten Job annehmen 🙂

Ich würde mir die Befristung bezahlen lassen. Wenn der AG befristet haben will, okay. Damit steigt aber das Gehalt auf 45k für das jahr, da du ja auch dein Risiko abdecken musst und ggf. neu suchen am Ende der Laufzeit. Wenn der AG da nicht entgegenkommt, dann wäre mir persönlich das zu einseitig. Das wäre meine Verhandlungsposition.

Also wenn die dich wirklich so dringend haben woll(t)en, dann sollte man auch über den Passus der Befristung reden können. "Is Standard, machen wir immer so" zieht nicht wenn ich jemanden wirklich haben will.
6 Monate Probezeit sollten reichen und wenn man dann feststellt es gibt große Probleme kann man immer noch regulär kündigen (ja, das wird schwerer, aber es ist nicht unmöglich).

Kein unwichtiges Argument. Immerhin sind 6 Monate schon eine recht lange und ich denke ausreichende Zeit für einen endgültigen Eindruck. Du würdest den Job nicht annehmen, sofern sich kein unbefristeter heraushandeln lässt ? Mit Hausbau brauch ich nicht argumentieren..

Wenn du im jetzigen Betrieb unglücklich bist, würde ich auf jeden Fall wechseln. Du bist ja noch recht jung und hast wohl noch nicht so große Verpflichtungen. Mit 40 kann ich verstehen, dass man die Sicherheitsvariante wählt, wenn auch das Schicksal anderer am eigenen Job (und damit Einkommen) hängen. Wenn sogar zwei Mitazubis dort sehr zufrieden sind, dann sieht alles gut aus. Zudem schätze ich, dass du generell auch zukünftig gute Jobchancen haben wirst. Falls der Vertrag tatsächlich nicht unbefristet nach dem jahr weiterlaufen sollte, dann wirst du sehr wahrscheinlich recht schnell etwas Neues finden.

Ich würde nur sicherstellen, dass du im befristeten Vertrag eine Kündigungsmöglichkeit hast. Ein Jahr binden würde ich mich ungern.

Kein unwichtiges Argument. Immerhin sind 6 Monate schon eine recht lange und ich denke ausreichende Zeit für einen endgültigen Eindruck. Du würdest den Job nicht annehmen, sofern sich kein unbefristeter heraushandeln lässt ? Mit Hausbau brauch ich nicht argumentieren..

Ja ich finde auch das für sowas die Probezeit ausreichend ist. Das ist ja für beide Seiten was gutes für den AG und AN. Du lernst ja alles kennen und kannst so gucken ob es für dich passt. Das wichtige ist das es Dir gefällt und es dir Spaß machen muss.

Meine Meinung: Für sowas gibt es die Probezeit. Innerhalb von sechs Monaten sollte es für beide Seiten möglich sein, eine Entscheidung zu treffen. 

Also bei meinem ehemaligen Arbeitgeber in der Industrie musste jeder alles abdecken. Du hast natürlich Recht, normalerweise gibt es eine Supportabteilung / eine Telefonieabteilung / eine WAN/LAN/Firewalling Abteilung etc.)...
Manche Unternehmen denken da eher noch altmodisch nach dem Motto...Ich weiß zwar wie EDV geschrieben wird, aber können muss der ITler alles...Friss oder Stirb...
Das war auch das Beispiel von dem ich vorhin berichtet habe, wo ich mich gesundheitlich am Ende auf ganz dünnen Eis befunden habe und es war die richtige Entscheidung, diesen Laden zu verlassen. Ich kann nur jeden IT Admin warnen in ein Unternehmen einzusteigen, wo es keine geregelten Bereiche / Abteilungen innerhalb der IT gibt bzw. wo keine klaren Strukturen in der IT herrschen. Am Ende fällt es auf den Arbeitnehmer zurück.

Wenn dir das geholfen hat, hast du in der Corona-Zeit einfach mal Solo-Sportarten ausprobiert, bei denen du keine vermeintliche Verpflichtung hast? Ich denke da an Joggen, Radfahren oder Ähnliches. Mir persönlich hilft das Radfahren z.B. sehr um körperlich Fit zu bleiben und Stress abzubauen. 
Ich habe dem Eingangspost entnommen, dass du deinem Chef den Vorschlag gemacht hast eine weitere Kraft einzustellen ... hast du aber auch mal versucht deine Emotionslage und Überforderung direkt zu formulieren und um Hilfe zu bitten? Sachliche Nachfragen (wie die Frage nach einem weiteren MA) sind deutlich einfacher abzulehnen und in diesem Fall ggf. in Bezug auf den tatsächlichen Hintergrund falsch zu verstehen als eine direkte Frage nach Hilfe. 

Dann tut ihr das. Ich weiß echt nicht, mit welchen Ärzten oder Leuten ihr zu tun habt, die solche Dinge dramatisieren und da mit viel Interpretation und Lügerei an die Sache gehen. Ich für meinen Teil wollte genau wissen, was da Sache ist. Deswegen bin ich objektiv an die Sache gegangen und habe gezielt die Fragen beantwortet, die mir gestellt worden sind. Basta. Das Ganze hat sich seit 3 1/2 Jahren angebahnt mit wochenlangen 70 Stundenwochen, wegen Beruf + Nebenberuf, + Samstags, Sonntag ein Hobby ausüben, wo man nicht oft nein sagen durfte/konnte ohne Konsequenzen, Freundin und dann wollen noch die Eltern einen Platz haben. Wenn jeder sein Ärger kundtut, versuchst du alles als gutmütiger Mensch, um dem gerecht zu werden. Das Ergebnis habe ich jetzt. Das werde ich nie wieder tun auf so eine lange Zeit. Bei mir scheinen es echt noch Ärzte zu geben, wo du Halb-Invalide sein musst und dir einen Gelben zu holen. Find ich aber in Ordnung, somit hat das Wort des Arztes noch Gewicht.
 
Um auf deinen Text zurückzukommen:
Ja ich hatte Kontakt. Ich habe ihr meine momentane Situation geschildert und sie proaktiv gefragt, wie in welcher Art und Weise man das beim potenziellen AG ansprechen/andeuten kann. Das haben wir besprochen und geht so mit meinen Segen zum AG.
Also...
Möglichkeit 1: Ich bleibe beim derzeitigen AG, würde mich krankschreiben, wenn ich wieder deutlich stärkere Symptome verspüre, suche nebenbei einen Psychater, mit dem ich die Reha bespreche und diese dann währen der Zeit beim alten AG absolviere.
Möglichkeit 2: Der neue AG ist so positiv, dass ich vielleicht auf eine Reha verzichten kann. Aber vielleicht tut sie mir mal gut.

Kunde ist König. Egal was passiert oder wie er mit Dir umgeht. Sollte ein Kunde anfangen zu weinen (aus welchen Gründen auch immer) sollte man deeskalierend handeln und nicht weiter Öl ins Feuer kippen.
Wenn das dann auch noch eine "hoch angesehene Stammkundin" ist, ist es einfach nur dämlich so wie Du zu reagieren.

Danke für die Erinnerungen, dass ich mir einen 2. Kaffee ziehen muss

Man kann sich immer bewerben.
Auch kann jeder sich selbst einen Account hier machen, damit Freunde nicht für den Floh vom Hund des Nachbarn - ach lassen wir das.
Wenn man entsprechende Zeugnisse hat, wie z.B. 2. Berufsschuljahr, ein vorläufiges Ausbildungszeugnis der Firma, ggf. Ergebnis der Zwischenprüfung, während der Ausbildung abgeschlossene Zertifizierungen, ... kann man sich bewerben. Je nach Unternehmen kann der Einstellungsprozess mehrere Monate dauern. Bei anderen ist jetzt noch nicht bekannt, dass im Augunst überraschend eine Stelle frei wird. Da hätte es nichts gebracht, sich im letzten Juli zu bewerben...

Wenn ich das weiß als Prüfling, ist das was anderes. Wenn man, wie in meinem Fall, keine Info bekommt, geht man da allgemein heran und legt seinen eigenen Schwerpunkt fest. Die Information der "Zielgruppe" hat in meinen Augen auch nur den Zweck, der groben Vorbereitung/Vorbereitung auf die Fragen, weil man sich dort dann in dem Spektrum des einen Prüfers/den Prüfern... Kommt IMHO auf das Projekt an.

Mh...... ich würde es nicht so machen bzw. habe es nicht gemacht. Mein Thema hieß "Evaluierung einer Lösung zu zentralen Verwaltung portabler Geräte".
Durchführung des Projekts = Lösung des im Projekt enthaltenen Problems. Ergo solltest du dies auch in abgekürzter Form dem Prüfungssausschuss mitteilen können.
Wenn du Workspace ONE, Mobile Iron, Citrix etc. evaluierst und einführst ist alleine das Thema = Falsch Falsch Falsch!!!!!!
Mobile Device Management ist das Pferd für die komplette administrative UEM/EMM Sparte besser bekannt als UEM/EMM, was eigentlich richtig wäre. Bsp: "Gib mir mal bitte ein Tempo.".... Wobei es eigentlich heißen würde: "Gib mir bitte ein Taschentuch."
Ob der Prüfer ein Geschäftsführer oder Leiter der IT ist, war mir und sollte dir ebenso Peng sein. Du kannst dich höchstens darauf einstellen, dass er dich einige wirtschaftliche Aspekte befragt zu ROI- Berechnung, Kosten-Nutzen Faktor /Analyse, Nutzwertanalyse etc. Wenn er aber Plan von der Materie hat, würde ich persönlich diese Sachen gar nicht fragen sondern eher meine Fragen.
Meine Fragen als Prüfer an Dich:
Wie funktioniert das Zusammenspiel zwischen der Lösung und den mobilen Devices ? Hilfestellung: Das Dreieck? Was ist ein APNS, FCM? Wozu dienen Sie? Was ist ein MDM, MAM, MIM? Was sind dies für Bausteine? Wo ist der Unterschied zwischen EMM/UEM? Cloud? Warum Cloud? Welche Möglichkeit gäbe es alternativ? Wie enrollen Sie Geräte? Was ist Android Enterprise? Welche Android Version ist zurzeit aktuell? Wo sind die Unterscheide zwischen Android Enterprise und Android 9/10 ? Welche Managetypen gibt es ? (Company owned business only (COBO), company owned personally enabled (COPE),  bring your own device (BYOD)) erklären Sie den Unterschied? Symmetrische/asymmetrische Verschlüsselung? Zertifikat: Apple und Android? Brauchen Apple Geräte immer ein Zertfikat? Wie lange ist dies gültig? Was sind Android enterprise recommended Devices? Aufgrund welcher Grundlage werden diese mit diesem "Siegel" signifiziert ?
Ich glaube das reicht erstmal
Edit:
Wie ich meine Präsi über mein UEM (87% rausgegangen) erstellt habe:
1. Einführung Deckblatt, 2. Eigenvorstellung, 3. Unternehmensvorstellung mit direkter Einleitung in die Bereiche, die zu managen sind in der Lösung, 4. IST/SOLL Vergleich, mit Punkten der Problematik, um nochmal aufzuzeigen "worum geht es eigentlich?", 5. kleinen Fehler in der Nutzwertanalyse ausgemerzt, 6. kleinen Auszug aus dem Teil der "Restriktionen" also administrative Vorlagen des MDM's gezeigt, anschließend 7. einen kleinen Auszug aus der MAM Sparte der Applikationserstellung und im 8. Schritt habe ich eine kleine Demonstration vorbereitet, wo ich ein Device enrolled habe und jeden Status einzeln fotografiert habe, damit die Prüfer sehen, wie es aussieht, ein Gerät aufzusetzen. 9. Fazit (allgemeine Zusammenfassung) 10. => Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.

Mh...... ich würde es nicht so machen bzw. habe es nicht gemacht. Mein Thema hieß "Evaluierung einer Lösung zu zentralen Verwaltung portabler Geräte".
Durchführung des Projekts = Lösung des im Projekt enthaltenen Problems. Ergo solltest du dies auch in abgekürzter Form dem Prüfungssausschuss mitteilen können.
Wenn du Workspace ONE, Mobile Iron, Citrix etc. evaluierst und einführst ist alleine das Thema = Falsch Falsch Falsch!!!!!!
Mobile Device Management ist das Pferd für die komplette administrative UEM/EMM Sparte besser bekannt als UEM/EMM, was eigentlich richtig wäre. Bsp: "Gib mir mal bitte ein Tempo.".... Wobei es eigentlich heißen würde: "Gib mir bitte ein Taschentuch."
Ob der Prüfer ein Geschäftsführer oder Leiter der IT ist, war mir und sollte dir ebenso Peng sein. Du kannst dich höchstens darauf einstellen, dass er dich einige wirtschaftliche Aspekte befragt zu ROI- Berechnung, Kosten-Nutzen Faktor /Analyse, Nutzwertanalyse etc. Wenn er aber Plan von der Materie hat, würde ich persönlich diese Sachen gar nicht fragen sondern eher meine Fragen.
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1. Einführung Deckblatt, 2. Eigenvorstellung, 3. Unternehmensvorstellung mit direkter Einleitung in die Bereiche, die zu managen sind in der Lösung, 4. IST/SOLL Vergleich, mit Punkten der Problematik, um nochmal aufzuzeigen "worum geht es eigentlich?", 5. kleinen Fehler in der Nutzwertanalyse ausgemerzt, 6. kleinen Auszug aus dem Teil der "Restriktionen" also administrative Vorlagen des MDM's gezeigt, anschließend 7. einen kleinen Auszug aus der MAM Sparte der Applikationserstellung und im 8. Schritt habe ich eine kleine Demonstration vorbereitet, wo ich ein Device enrolled habe und jeden Status einzeln fotografiert habe, damit die Prüfer sehen, wie es aussieht, ein Gerät aufzusetzen. 9. Fazit (allgemeine Zusammenfassung) 10. => Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.

Dein bester Freund scheint das Risiko zu sein oder ?
Man kündigt nicht, ohne eine andere Stelle zu haben.
1. Bewerben
2. Warten
3. Urlaub nehmen - du bist deinem AG für Urlaube KEINE Rechenschaft schuldig
4. Vorstellungsgespräch, Vertrag unterschreiben
5. Kündigen , Abfahrt.
 

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Wenn der AG nichts mitbekommen soll, klar, ist schlecht. Aber wenn du bereits gekündigt hast? Wollen sie dir jetzt vorwerfen nicht arbeitslos werden zu wollen??

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