Kwaiken

Hat zwar nicht direkt was mit Fachkräftemangel zu tun, aber ich würde gerne euer Augenmerk auf die Zahlenmanipulation hinter solchen Studien legen: https://www.spiegel.de/karriere/wef-studie-deutschland-bei-gleichberechtigung-auf-platz-10-a-1301624.html
Wie immer ist hier weniger der Artikel spannend, als die Kommentare. Denn einer zeigt ganz deutlich, dass mit der angewandten Methode das Ergebnis quasi immer vorbestimmt ist.  
Nur so mal als Hinweis, falls Ihr mal wieder über Statistiken stolpert, die ein bestimmtes Ergebnis suggerieren.

Hat zwar nicht direkt was mit Fachkräftemangel zu tun, aber ich würde gerne euer Augenmerk auf die Zahlenmanipulation hinter solchen Studien legen: https://www.spiegel.de/karriere/wef-studie-deutschland-bei-gleichberechtigung-auf-platz-10-a-1301624.html
Wie immer ist hier weniger der Artikel spannend, als die Kommentare. Denn einer zeigt ganz deutlich, dass mit der angewandten Methode das Ergebnis quasi immer vorbestimmt ist.  
Nur so mal als Hinweis, falls Ihr mal wieder über Statistiken stolpert, die ein bestimmtes Ergebnis suggerieren.

Würde die monetäre Wertschätzung meines AGs aufgrund fehlender Motivation meinerseits sinken? Er wäre zumindest nicht bereit, bei abnehmender Leistung mich monetär wertzuschätzen. Beantwortet das deine Frage?
Aber wahrscheinlich wolltest Du eher darauf hinaus, ob ich mich motivieren könnte, wenn ich finanziell ausgesorgt hätte und monetär durch Leistung nicht mehr aufsteigen könnte. Ja, könnte ich. Denn ich motiviere mich primär durch meine Arbeit und nicht durch Geld. Hat aber nichts mit der Wertschätzung durch den AG zu tun. Wenn ich in der letzten Stufe von E15 hänge und der AG mich nicht monetär wertschätzen kann, reichen mir Herausforderungen, gutes Klima und ein Verhältnis auf Augenhöhe mit meinem Vorgesetzten.
Wenn der AG aber zahlen könnte, meint aber dass ein "gut gemacht" als Wertschätzung reicht, hat er sich geschnitten. Daher möchte ich noch kurz auf folgendes eingehen:
Wenn der Arbeitgeber kein einfaches "Dankeschön" oder einen feuchten Händedruck als Wertschätzung für sein gezahltes Gehalt oder die Gehaltserhöhung akzeptiert, akzeptiere ich ebenso wenig (nur) ein Dankeschön oder ein Schulterklopfen für die erbrachte Leistung.

Von sowas rate ich immer ab. 
Vor allem von sowas.
Entweder gehst Du auf Risiko, oder dein neuer AG muss sich u. U. etwas gedulden. Aber selbst da würde ich zu 99% sagen, dass man einen Aufhebungsvertrag mit Dir schließen wird. Reisende soll man nicht aufhalten und jemanden, der bereits gekündigt hat, noch 3 Monate arbeiten zu lassen wäre für jedes Unternehmen kontraproduktiv. 
Aber die Brücken samt Dorfplatz und Einwohnern abzubrennen würde ich tunlichst vermeiden. Die IT-Welt ist klein, man sieht sich immer 2x.
 

Von sowas rate ich immer ab. 
Vor allem von sowas.
Entweder gehst Du auf Risiko, oder dein neuer AG muss sich u. U. etwas gedulden. Aber selbst da würde ich zu 99% sagen, dass man einen Aufhebungsvertrag mit Dir schließen wird. Reisende soll man nicht aufhalten und jemanden, der bereits gekündigt hat, noch 3 Monate arbeiten zu lassen wäre für jedes Unternehmen kontraproduktiv. 
Aber die Brücken samt Dorfplatz und Einwohnern abzubrennen würde ich tunlichst vermeiden. Die IT-Welt ist klein, man sieht sich immer 2x.
 

Er kann Dir auch sagen, dass das alles kein Problem ist und in ein / zwei Jahren ist es das plötzlich.
Wie gesagt, manchmal ist es die einzige Möglichkeit. Ist auch ökonomisch für das Unternehmen die einzig sinnvolle. Du würdest auch nicht kündigen, wenn Du kein neues Angebot hast. Und das Unternehmen wir nicht erhöhen, bis Du kündigst.
20k bei 150k sind am Ende bei Stkl. 1 ~900 EUR, d. h. 12% netto mehr. Wenn jemand aber 60k verdient, sind das fas 25% mehr netto. Da würde ich in jedem Fall wechseln.
Ich habe in meinem Bekanntenkreis Leute, die für 50% mehr Gehalt nicht gewechselt sind ("Ich muss mich neu einarbeiten; 5 Km mehr fahren; an neue Leute gewöhnen; ..."). Wenn man denen dann vor die Nase hält, dass Sie für das selbe Gehalt statt 220 Tagen theoretisch nur noch 110 Tage arbeiten müssten, kommen sie ins grübeln.
Unter diesem Gesichtspunkt würde ich so was immer betrachten. Gefällt mir die zukünftige Arbeit? Wie waren die Gespräche? Wie ist das Zeit / Gehalt-Ratio (inkl. Anfahrt)?
Immer daran denken: Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.

Kann Dir nur eine Erfahrung schildern. Genau deswegen habe ich ein nebenberufliches Studium angefangen, welches mir dann in den ersten 3 Semestern die Schuppen von den Augen hat fallen lassen. Denn das, was ich in der Ausbildung gelernt hatte war nicht einmal die Spitze des Eisbergs.
Auf den Rest gehe ich mal nicht ein, sonst wiederhole ich mich nur die ganze Zeit.

Würde die monetäre Wertschätzung meines AGs aufgrund fehlender Motivation meinerseits sinken? Er wäre zumindest nicht bereit, bei abnehmender Leistung mich monetär wertzuschätzen. Beantwortet das deine Frage?
Aber wahrscheinlich wolltest Du eher darauf hinaus, ob ich mich motivieren könnte, wenn ich finanziell ausgesorgt hätte und monetär durch Leistung nicht mehr aufsteigen könnte. Ja, könnte ich. Denn ich motiviere mich primär durch meine Arbeit und nicht durch Geld. Hat aber nichts mit der Wertschätzung durch den AG zu tun. Wenn ich in der letzten Stufe von E15 hänge und der AG mich nicht monetär wertschätzen kann, reichen mir Herausforderungen, gutes Klima und ein Verhältnis auf Augenhöhe mit meinem Vorgesetzten.
Wenn der AG aber zahlen könnte, meint aber dass ein "gut gemacht" als Wertschätzung reicht, hat er sich geschnitten. Daher möchte ich noch kurz auf folgendes eingehen:
Wenn der Arbeitgeber kein einfaches "Dankeschön" oder einen feuchten Händedruck als Wertschätzung für sein gezahltes Gehalt oder die Gehaltserhöhung akzeptiert, akzeptiere ich ebenso wenig (nur) ein Dankeschön oder ein Schulterklopfen für die erbrachte Leistung.

Beeindruckend, wie gut Du die Arbeit von IT-Fachkräften, die Du scouten musst, doch kennst. Wenn es mit abends mal das Telefon hüten getan wäre, gäbe es die Diskussion hier erst gar nicht. Du kannst mir aber glauben, dass es damit definitiv nicht getan ist. Bei einer Fachkraft aus der IT gehört am Ende des Tages etwas mehr dazu, als nur "mal den Hörer zu halten".
Und das...
lässt mich an folgenden Dialog denken:
- "Wir wollen Rufbereitschaft einführen! Wollen Sie bitte mitmachen?"
- "Wie viel mehr Geld gibt es für die Mehrleistung?"
- "Sie müssen wissen, ob Ihnen generell etwas an der Firma liegt, für die Sie arbeiten. Und ob Sie Ihren Job gut finden. So etwas kann man nicht immer am Geld festmachen"
Wie klingt das? Hat ein bisschen was von dem hier.
Also für mich wäre das nichts, denn ich könnte wetten, dass der Dialog anders herum Dir nicht gefallen würde. Aber aus dem 95%-igen HO ohne Aussicht auf Rufbereitschaft, dem Abholen der Tochter von der Kita und beim Fußball schauen des Sohnes lässt es sich gut über die Rufbereitschaft der anderen diskutieren. 

Du musst dich mal entscheiden, was Du nun willst. Führungsposition? Dann wirst Du nie mit einem "Techie" mithalten können, weil Dir einfach schon einmal die Zeit fehlt, um sich mit den Themen genauso tief auseinanderzusetzen. Du hast noch andere Aufgaben zu erledigen. Ich sehe das oft bei Developern, die eine Führungsrolle bekommen. Die wollen weiterhin 100% beim Entwickeln geben, gleichzeitig aber auch Führungsaufgaben wahrnehmen. Und scheitern dann letztendlich in beiden Rollen.
Und das ist falsch, wenn Du auf eine Führungsposition hinarbeitest (oder hinarbeiten willst). Du solltest wissen, wann Dir jemand Bullsh*t erzählt ja, aber für die technischen Details und bei tief fachlichen Fragen verlässt Du dich bitte auf deine Devs.
Das ist irrelevant. Punkt ist, dass sie dir angeboten wurde. Und nun solltest Du entscheiden, ob Du sie willst (dann hast Du alles richtig gemacht) oder ob Du lieber weiter im Maschinenraum arbeiten möchtest. Beides ist Ok und beides ist gleich wichtig (auch wenn einige Manager das anders sehen mögen). Im letztgenannten Fall solltest Du aber unbedingt an deinen Fachkenntnissen arbeiten, denn an Quicksort sollte niemand scheitern ... 
Für
und dein mangelndes Selbstwertgefühl solltest Du Dir jedoch vielleicht anderweitig Unterstützung holen, wenn Du aus Erfolgserlebnissen nicht genug für zehren kannst. Wir können dich nur Bauchpinseln, was Dir aber in deiner aktuellen Situation nicht weiterhelfen wird.

Das ist ein weit verbreiteter Irrglaube.
Die Big4 zahlen erst ab Senior Manager vergleichbar (~120k). Davor heißt es mit den anderen um die wenigen Managerpositionen in der Tretmühle strampeln; mit viel Arbeit und wenig Geld. Das können die sich leisten, weil ein weiterer Gehaltsbestandteil der Name im CV und die Kontakte zur Industrie sind. "Gehaltlicher Jackpott" bei den Big4 erst ab Director/Partner mit Gewinnbeteiligung.
Teilweise. 
Wenn ich einen Experten für ein Thema suche und weiß, dass ich ihn voll auslasten kann und der Kunde Summe Y dafür bezahlt, kann ich Ihm kein Gehalt > Y zahlen. Da gibt der Markt für dieses Thema eben nicht den Stundensatz her, den der Bewerber gerne hätte. So einfach ist das.
Meist sieht es jedoch anders aus. Da ist der Wasserkopf im Unternehmen so groß und die parasitären Nutznießer so zahlreich, dass der Kunde mit Summe Y dafür herhalten muss. D. h. Summe Y muss > Gehalt + Wasserkopf + Kosten für "Leistungsträger" sein. Da der Wasserkopf fix ist und das eigene Gehalt die Wichtigkeit der eigenen Person und nicht die Leistung widerspiegelt, dreht man eben an der einzig verbliebenen Variable in der Gleichung: dem Gehalt des Fließbienchens. Und wenn das Fleißbienchen es nicht einsieht, am Ende des Monats nur 25% des eigens erarbeiteten Umsatzes auf seinem Gehaltszettel wiederzufinden, dann nennt man das Fachkäftemangel!

Du musst dich mal entscheiden, was Du nun willst. Führungsposition? Dann wirst Du nie mit einem "Techie" mithalten können, weil Dir einfach schon einmal die Zeit fehlt, um sich mit den Themen genauso tief auseinanderzusetzen. Du hast noch andere Aufgaben zu erledigen. Ich sehe das oft bei Developern, die eine Führungsrolle bekommen. Die wollen weiterhin 100% beim Entwickeln geben, gleichzeitig aber auch Führungsaufgaben wahrnehmen. Und scheitern dann letztendlich in beiden Rollen.
Und das ist falsch, wenn Du auf eine Führungsposition hinarbeitest (oder hinarbeiten willst). Du solltest wissen, wann Dir jemand Bullsh*t erzählt ja, aber für die technischen Details und bei tief fachlichen Fragen verlässt Du dich bitte auf deine Devs.
Das ist irrelevant. Punkt ist, dass sie dir angeboten wurde. Und nun solltest Du entscheiden, ob Du sie willst (dann hast Du alles richtig gemacht) oder ob Du lieber weiter im Maschinenraum arbeiten möchtest. Beides ist Ok und beides ist gleich wichtig (auch wenn einige Manager das anders sehen mögen). Im letztgenannten Fall solltest Du aber unbedingt an deinen Fachkenntnissen arbeiten, denn an Quicksort sollte niemand scheitern ... 
Für
und dein mangelndes Selbstwertgefühl solltest Du Dir jedoch vielleicht anderweitig Unterstützung holen, wenn Du aus Erfolgserlebnissen nicht genug für zehren kannst. Wir können dich nur Bauchpinseln, was Dir aber in deiner aktuellen Situation nicht weiterhelfen wird.

Vollkommen richtig.
Vor allem finde ich, dass diese Aussage:
meist von den AGs kommt. Vor allem, wenn es darum geht, etwas von diesem unwichtigen etwas als Gegenleistung in die Hand nehmen zu müssen. Der nette AG schafft doch so ein tolles Klima, Freigetränke und Kicker! Und der böse AN denkt nur ans Geld!
Wenn der AG aber Geld für den AN ausgibt und der AN dann sagt "Weißt Du was? Ich arbeite dafür jetzt weder mehr, noch besser. Bin aber super nett zu Dir, bringe Dir mal nen Kaffee mit, wenn ich die Küche gehe und bin sonst auch super gesellig mit Haribo an meinem Schreibtisch! Leistung ist doch nicht alles!" zeigt er Dir 'nen Vogel.

Gleiches dachte ich mir auch. Mal wieder "typisch HR". Keine Ahnung von nix, pünktlich um 3 dem Hammer fallen lassen, wenn man eben überhaupt im Büro ist, wegen Dauer-HO (HO gilt natürlich nicht für die IT, die MUSS ja 24/7 vor Ort sein, falls mal was ist).
24/7 Rufbereitschaft mit "ich bin auch mal abends 10 Minuten bereit am Telefon mit wem zu sprechen (aber natürlich nicht wenn Fußball vom Sohnemann ist) gleichsetzen.
Top.

Vollkommen richtig.
Vor allem finde ich, dass diese Aussage:
meist von den AGs kommt. Vor allem, wenn es darum geht, etwas von diesem unwichtigen etwas als Gegenleistung in die Hand nehmen zu müssen. Der nette AG schafft doch so ein tolles Klima, Freigetränke und Kicker! Und der böse AN denkt nur ans Geld!
Wenn der AG aber Geld für den AN ausgibt und der AN dann sagt "Weißt Du was? Ich arbeite dafür jetzt weder mehr, noch besser. Bin aber super nett zu Dir, bringe Dir mal nen Kaffee mit, wenn ich die Küche gehe und bin sonst auch super gesellig mit Haribo an meinem Schreibtisch! Leistung ist doch nicht alles!" zeigt er Dir 'nen Vogel.

Beeindruckend, wie gut Du die Arbeit von IT-Fachkräften, die Du scouten musst, doch kennst. Wenn es mit abends mal das Telefon hüten getan wäre, gäbe es die Diskussion hier erst gar nicht. Du kannst mir aber glauben, dass es damit definitiv nicht getan ist. Bei einer Fachkraft aus der IT gehört am Ende des Tages etwas mehr dazu, als nur "mal den Hörer zu halten".
Und das...
lässt mich an folgenden Dialog denken:
- "Wir wollen Rufbereitschaft einführen! Wollen Sie bitte mitmachen?"
- "Wie viel mehr Geld gibt es für die Mehrleistung?"
- "Sie müssen wissen, ob Ihnen generell etwas an der Firma liegt, für die Sie arbeiten. Und ob Sie Ihren Job gut finden. So etwas kann man nicht immer am Geld festmachen"
Wie klingt das? Hat ein bisschen was von dem hier.
Also für mich wäre das nichts, denn ich könnte wetten, dass der Dialog anders herum Dir nicht gefallen würde. Aber aus dem 95%-igen HO ohne Aussicht auf Rufbereitschaft, dem Abholen der Tochter von der Kita und beim Fußball schauen des Sohnes lässt es sich gut über die Rufbereitschaft der anderen diskutieren. 

Beeindruckend, wie gut Du die Arbeit von IT-Fachkräften, die Du scouten musst, doch kennst. Wenn es mit abends mal das Telefon hüten getan wäre, gäbe es die Diskussion hier erst gar nicht. Du kannst mir aber glauben, dass es damit definitiv nicht getan ist. Bei einer Fachkraft aus der IT gehört am Ende des Tages etwas mehr dazu, als nur "mal den Hörer zu halten".
Und das...
lässt mich an folgenden Dialog denken:
- "Wir wollen Rufbereitschaft einführen! Wollen Sie bitte mitmachen?"
- "Wie viel mehr Geld gibt es für die Mehrleistung?"
- "Sie müssen wissen, ob Ihnen generell etwas an der Firma liegt, für die Sie arbeiten. Und ob Sie Ihren Job gut finden. So etwas kann man nicht immer am Geld festmachen"
Wie klingt das? Hat ein bisschen was von dem hier.
Also für mich wäre das nichts, denn ich könnte wetten, dass der Dialog anders herum Dir nicht gefallen würde. Aber aus dem 95%-igen HO ohne Aussicht auf Rufbereitschaft, dem Abholen der Tochter von der Kita und beim Fußball schauen des Sohnes lässt es sich gut über die Rufbereitschaft der anderen diskutieren. 

Beeindruckend, wie gut Du die Arbeit von IT-Fachkräften, die Du scouten musst, doch kennst. Wenn es mit abends mal das Telefon hüten getan wäre, gäbe es die Diskussion hier erst gar nicht. Du kannst mir aber glauben, dass es damit definitiv nicht getan ist. Bei einer Fachkraft aus der IT gehört am Ende des Tages etwas mehr dazu, als nur "mal den Hörer zu halten".
Und das...
lässt mich an folgenden Dialog denken:
- "Wir wollen Rufbereitschaft einführen! Wollen Sie bitte mitmachen?"
- "Wie viel mehr Geld gibt es für die Mehrleistung?"
- "Sie müssen wissen, ob Ihnen generell etwas an der Firma liegt, für die Sie arbeiten. Und ob Sie Ihren Job gut finden. So etwas kann man nicht immer am Geld festmachen"
Wie klingt das? Hat ein bisschen was von dem hier.
Also für mich wäre das nichts, denn ich könnte wetten, dass der Dialog anders herum Dir nicht gefallen würde. Aber aus dem 95%-igen HO ohne Aussicht auf Rufbereitschaft, dem Abholen der Tochter von der Kita und beim Fußball schauen des Sohnes lässt es sich gut über die Rufbereitschaft der anderen diskutieren. 

Du musst dich mal entscheiden, was Du nun willst. Führungsposition? Dann wirst Du nie mit einem "Techie" mithalten können, weil Dir einfach schon einmal die Zeit fehlt, um sich mit den Themen genauso tief auseinanderzusetzen. Du hast noch andere Aufgaben zu erledigen. Ich sehe das oft bei Developern, die eine Führungsrolle bekommen. Die wollen weiterhin 100% beim Entwickeln geben, gleichzeitig aber auch Führungsaufgaben wahrnehmen. Und scheitern dann letztendlich in beiden Rollen.
Und das ist falsch, wenn Du auf eine Führungsposition hinarbeitest (oder hinarbeiten willst). Du solltest wissen, wann Dir jemand Bullsh*t erzählt ja, aber für die technischen Details und bei tief fachlichen Fragen verlässt Du dich bitte auf deine Devs.
Das ist irrelevant. Punkt ist, dass sie dir angeboten wurde. Und nun solltest Du entscheiden, ob Du sie willst (dann hast Du alles richtig gemacht) oder ob Du lieber weiter im Maschinenraum arbeiten möchtest. Beides ist Ok und beides ist gleich wichtig (auch wenn einige Manager das anders sehen mögen). Im letztgenannten Fall solltest Du aber unbedingt an deinen Fachkenntnissen arbeiten, denn an Quicksort sollte niemand scheitern ... 
Für
und dein mangelndes Selbstwertgefühl solltest Du Dir jedoch vielleicht anderweitig Unterstützung holen, wenn Du aus Erfolgserlebnissen nicht genug für zehren kannst. Wir können dich nur Bauchpinseln, was Dir aber in deiner aktuellen Situation nicht weiterhelfen wird.

Beeindruckend, wie gut Du die Arbeit von IT-Fachkräften, die Du scouten musst, doch kennst. Wenn es mit abends mal das Telefon hüten getan wäre, gäbe es die Diskussion hier erst gar nicht. Du kannst mir aber glauben, dass es damit definitiv nicht getan ist. Bei einer Fachkraft aus der IT gehört am Ende des Tages etwas mehr dazu, als nur "mal den Hörer zu halten".
Und das...
lässt mich an folgenden Dialog denken:
- "Wir wollen Rufbereitschaft einführen! Wollen Sie bitte mitmachen?"
- "Wie viel mehr Geld gibt es für die Mehrleistung?"
- "Sie müssen wissen, ob Ihnen generell etwas an der Firma liegt, für die Sie arbeiten. Und ob Sie Ihren Job gut finden. So etwas kann man nicht immer am Geld festmachen"
Wie klingt das? Hat ein bisschen was von dem hier.
Also für mich wäre das nichts, denn ich könnte wetten, dass der Dialog anders herum Dir nicht gefallen würde. Aber aus dem 95%-igen HO ohne Aussicht auf Rufbereitschaft, dem Abholen der Tochter von der Kita und beim Fußball schauen des Sohnes lässt es sich gut über die Rufbereitschaft der anderen diskutieren. 

Beeindruckend, wie gut Du die Arbeit von IT-Fachkräften, die Du scouten musst, doch kennst. Wenn es mit abends mal das Telefon hüten getan wäre, gäbe es die Diskussion hier erst gar nicht. Du kannst mir aber glauben, dass es damit definitiv nicht getan ist. Bei einer Fachkraft aus der IT gehört am Ende des Tages etwas mehr dazu, als nur "mal den Hörer zu halten".
Und das...
lässt mich an folgenden Dialog denken:
- "Wir wollen Rufbereitschaft einführen! Wollen Sie bitte mitmachen?"
- "Wie viel mehr Geld gibt es für die Mehrleistung?"
- "Sie müssen wissen, ob Ihnen generell etwas an der Firma liegt, für die Sie arbeiten. Und ob Sie Ihren Job gut finden. So etwas kann man nicht immer am Geld festmachen"
Wie klingt das? Hat ein bisschen was von dem hier.
Also für mich wäre das nichts, denn ich könnte wetten, dass der Dialog anders herum Dir nicht gefallen würde. Aber aus dem 95%-igen HO ohne Aussicht auf Rufbereitschaft, dem Abholen der Tochter von der Kita und beim Fußball schauen des Sohnes lässt es sich gut über die Rufbereitschaft der anderen diskutieren. 

Beeindruckend, wie gut Du die Arbeit von IT-Fachkräften, die Du scouten musst, doch kennst. Wenn es mit abends mal das Telefon hüten getan wäre, gäbe es die Diskussion hier erst gar nicht. Du kannst mir aber glauben, dass es damit definitiv nicht getan ist. Bei einer Fachkraft aus der IT gehört am Ende des Tages etwas mehr dazu, als nur "mal den Hörer zu halten".
Und das...
lässt mich an folgenden Dialog denken:
- "Wir wollen Rufbereitschaft einführen! Wollen Sie bitte mitmachen?"
- "Wie viel mehr Geld gibt es für die Mehrleistung?"
- "Sie müssen wissen, ob Ihnen generell etwas an der Firma liegt, für die Sie arbeiten. Und ob Sie Ihren Job gut finden. So etwas kann man nicht immer am Geld festmachen"
Wie klingt das? Hat ein bisschen was von dem hier.
Also für mich wäre das nichts, denn ich könnte wetten, dass der Dialog anders herum Dir nicht gefallen würde. Aber aus dem 95%-igen HO ohne Aussicht auf Rufbereitschaft, dem Abholen der Tochter von der Kita und beim Fußball schauen des Sohnes lässt es sich gut über die Rufbereitschaft der anderen diskutieren. 

Wenn Du Dir bewusst bist, dass Du Dir nicht bewusst bist, bist Du Dir eigentlich bewusst. Und wenn ich mir deine Angaben im Eingangspost so ansehe, ...
Und
deutet für mich nicht darauf hin, dass Du fachlich was drauf hast. Und auch dass dein Chef dich als Lead sehen will, hat nichts mit deinen fachlichen Fähigkeiten zu tun, sondern deutet eher auf das Fehlen dieser hin. Klingt jetzt wirklich gemein, soll es aber nicht. Warum? Weil es nicht schlecht ist. Vor allem nicht für dich!
Ein taktisch kluger Chef würde nie sein bestes Rennpferd im Stall zum Kutschen-Zugpferd befördern. Es ist viel einfacher ein neues Zugpferd zu kaufen oder ein schwächeres Rennpferd auf eine Position zu setzen, wo es eben nicht mehr rennen muss. Daher wird in der Arbeitswelt in der Regel nie der beste Developer Lead. Sein bestes Pferd auf seiner besten Position aufzugeben wäre ökonomisch das Blödeste, was ein Chef tun könnte. Und wenn Du dich eher in der Lead-Rolle wohl fühlst, statt in den tiefen Eingeweiden irgendwelcher Code-Blöcke, dann hast Du (unbewusst) alles richtig gemacht.
Deswegen propagiere ich hier auch oft, dass man sich auf seiner Position nicht permanent den Hintern bis zu den Ohren aufreißen sollte, wenn man irgendwo anders hin befördert werden will. Meist erreicht man so nämlich genau das Gegenteil.

Ach so.
Zusammengefasst sagt Ihr Beitrag aus: "Entweder Du machst das gefälligst, oder ich ersetze dich durch einen Bot oder durch einen Angestellten im unteren Lohnsegment".
Es mag Ihnen evtl. nicht aufgefallen sein, aber der Vertrag zwischen AN und AG nennt sich Arbeits- und nicht Sklavenhaltungsvertrag. Dieser Vertrag beruht auf Konditionen, auf die sich AN und AG verständigt haben. Weder AN, noch AG können - ohne Zustimmung des anderen - an diesem Vertrag willkürlich etwas ändern. Auch wenn manche AGs und ihre "Scouts" das gerne würden. Aber wir leben zum Glück nicht mehr im Mittelalter.
Wenn der AN irgendwann meint unterbezahlt zu sein, kann er zu seinem Chef gehen und ihn höflich nach einer Gehaltserhöhung fragen. Diese hat meist eine vorangegangene Leistungserhöhung Seitens des AN als Grundlage. Der AG kann dann annehmen oder ablehnen. Und wenn der AG seinerseits den AN um Mehrarbeit / Leistungserhöhung bittet, muss er ebenfalls etwas in die Waagschale werfen und kann sich nicht auf bloße Forderungen ohne jegliche Gegenleistung beschränken.

Ach so.
Zusammengefasst sagt Ihr Beitrag aus: "Entweder Du machst das gefälligst, oder ich ersetze dich durch einen Bot oder durch einen Angestellten im unteren Lohnsegment".
Es mag Ihnen evtl. nicht aufgefallen sein, aber der Vertrag zwischen AN und AG nennt sich Arbeits- und nicht Sklavenhaltungsvertrag. Dieser Vertrag beruht auf Konditionen, auf die sich AN und AG verständigt haben. Weder AN, noch AG können - ohne Zustimmung des anderen - an diesem Vertrag willkürlich etwas ändern. Auch wenn manche AGs und ihre "Scouts" das gerne würden. Aber wir leben zum Glück nicht mehr im Mittelalter.
Wenn der AN irgendwann meint unterbezahlt zu sein, kann er zu seinem Chef gehen und ihn höflich nach einer Gehaltserhöhung fragen. Diese hat meist eine vorangegangene Leistungserhöhung Seitens des AN als Grundlage. Der AG kann dann annehmen oder ablehnen. Und wenn der AG seinerseits den AN um Mehrarbeit / Leistungserhöhung bittet, muss er ebenfalls etwas in die Waagschale werfen und kann sich nicht auf bloße Forderungen ohne jegliche Gegenleistung beschränken.