carstenj

Hi,
was mir halt in all den Jahren aufgefallen ist, dass vielen Menschen die "Lösungskompetenz" fehlt. Ich habe manche Personen mit Fachwissen kennengelernt, die wirklich genau wussten wo sie was einstellen mussten, aber auch nur dann, wenn man ihnen sagt was zu tun ist. Die konnten auch gut Fachbegriffe erklären oder präsentieren, aber viel mehr als den Tellerrand haben die nicht gesehen. Klingt zwar überheblich wenn man das sagt, was ich total verstehen kann, aber das sind meine Beobachtungen. 
Manche kannten sich mit einem Produkt perfekt aus, aber waren fast gar nicht in der Lage oder willens, sich neue Dinge anzuschauen. Auch das systematische Vorgehen bei einem Fehler war oft nicht vorhanden, meistens war es Panik, und irgendwie hats dann auch geklappt, aber danach hat es keinen mehr interessiert. Also man wartete nur auf die nächste Paniksituation. 
Und das ist eben auch das, was ich in zahlreichen Vorstellungsgesprächen erlebt habe:
Da wurde nachgebohrt, wie gut man sich in Produkt XYZ auskennt, bis zum Erbrechen Selten wurde mal nach eine "Lösungsstrategie" gefragt, wie geht man vor, wenn man etwas nicht kennt etc. Wie teilt man Wissen mit, wie erlangt man Wissen etc. Mein Eindruck ist, dass Unternehmen jemanden einstellen, der sich exakt mit Thema ABC beschäftigt, aber eigentlich jemanden wollen, der systematisch vorgeht, der in der Lage ist, sich in Themengebiete reinzuarbeiten und sich auf dem Laufenden hält was allgemeine Entwicklungen angeht, sind aber nicht in der Lage, das entsprechend zu vermitteln.

Du katapultierst dich überhaupt nicht ins aus durch den öD. Das ist genausogute Erfahrung wie in jedem anderen Job auch. Ich bin meine halbe Karriere zwischen öD und freier Marktwirtschaft gewechselt. Das hat weder meiner Karriere noch meinem Fachwissen in irgendeiner Weise geschadet. Genaugenommen habe ich im öD erst die Qualifikation erlangt, die mich jetzt in der freien Marktwirtschaft so wertvoll macht.

Dafür gibt es einen perfekten xkcd Comic  https://xkcd.com/1768/
Gerade in jungen Jahren sollte man sich doch ruhig ausprobieren und auch Risiken eingehen. In meinem letzten Job hat sich jeder über die schlechten Gehälter beschwert, aber kaum jemand hatte den Mut sich etwas neues zu suchen. Ein Jahr später bin ich in einer neuen Firma mit mehr als dem doppelten Gehalt und besseren Karriechancen. 
Klar ein Wechsel kann auch schief gehen, aber meistens gewinnt man
 
 

Zusammenlegung von Verwaltungen aus Kostengründen und dann "Mitarbeiter übrig"?
Wird aber die ÖD-IT eher überhaupt nicht betreffen, eher die Sachbearbeiter im Bürgerbüro oder Ähnliche. Da wird aber - wie in Konzernen auch - versucht das über Freiwilligkeit und Verrentung auszusitzen.
Klar, Pleite gehen wird der ÖD eher nicht, aber auch ein BMW, Daimler, Bosch, BASF... werden eher nicht von heute auf morgen pleite sein. Genauso wenig wie ein produzierender KMU. Wenn man nicht komplett Blind und Taub ist für das was im Unternehmen vor sich geht, merkt man i.d.R. früh genug wann es Zeit ist zu gehen.

Hi,
zusammengefasst:
Job ist langweilig Gehalt ist mau Entwicklungsmöglichkeiten sind begrenzt Wertschätzung deines AG scheint auch eher so semi zu sein Dein Herz schlägt für was anderes Was genau willst du denn da hören? Das einzige Risiko ist, nicht zu wechseln.

Hi,
mal ne Nebenfrage: Woher kennst du denn die Gehälter deiner ganzen Kollegen? 
Ich würde das nutzen, um deine Softskills zu schärfen. Du könntest fachlich helfen und ihnen gleichzeitig das Gefühl geben, nicht unfähig zu sein. Ein guter Vorgesetzter (der du nicht bist, aber vielleicht mal sein willst) kann das. Natürlich hat das auch Grenzen, aber sofern die lernwillig sind, keinen Schaden anrichten und deine eigene Arbeit nicht leidet würde ich das als Herausforderung annehmen. 
Ich kann zudem eine Threadempfehlung zum Thema "Arbeitswelt IT" abgeben:

Wie alt bist du? 12? Du lieferst die Antwort doch direkt. Wenn man sich irgendwo abquälen muss, ist alles besser als da zu bleiben. 

Hi,
mal ne Nebenfrage: Woher kennst du denn die Gehälter deiner ganzen Kollegen? 
Ich würde das nutzen, um deine Softskills zu schärfen. Du könntest fachlich helfen und ihnen gleichzeitig das Gefühl geben, nicht unfähig zu sein. Ein guter Vorgesetzter (der du nicht bist, aber vielleicht mal sein willst) kann das. Natürlich hat das auch Grenzen, aber sofern die lernwillig sind, keinen Schaden anrichten und deine eigene Arbeit nicht leidet würde ich das als Herausforderung annehmen. 
Ich kann zudem eine Threadempfehlung zum Thema "Arbeitswelt IT" abgeben:

Hi,
zusammengefasst:
Job ist langweilig Gehalt ist mau Entwicklungsmöglichkeiten sind begrenzt Wertschätzung deines AG scheint auch eher so semi zu sein Dein Herz schlägt für was anderes Was genau willst du denn da hören? Das einzige Risiko ist, nicht zu wechseln.

Wie alt bist du? 12? Du lieferst die Antwort doch direkt. Wenn man sich irgendwo abquälen muss, ist alles besser als da zu bleiben. 

Dann soll die Familie Beamter werden.

Warum gibst Du bei ChatGpt ein: "Ist das Frontend von Ebay gut entwickelt?"

Hab mal ein paar Punkte markiert die nicht stimmen bzw. MASSIV aus der Zeit gefallen sind. Als ich mich 2015 das erste Mal von Ebay abmelden wollte, musst eich das googeln. Klingt eher wenig intuitiv.

Hi,
 
ich fänds cooler, wenn man in einem Gespräch, in dem dein Gegenüber fragt wo man sich in 5 Jahren sieht, was die kurz- mittel- und langfristigen Zielen sind und was deine Freunde über dich sagen würden, die Gegenfrage stellt: Arbeiten sie genauso innovativ wie sie Fragen stellen? 
Ich glaube ein Patentrezept gibts einfach nicht, ich hatte "Verhöre", wo man die Arroganz des Unternehmens schon anhand der Fragen erkannt hat, nette Plaudereien, die auch viel über das Klima sagen und eben so dermaßen uninspirierte 08/15-Standard-Ideenlos-Blödsinns Fragenrunden, wo ich mich wirklich über meine verschwendete Zeit geärgert habe. 

Hi,
ich behaupte, dass vieles mit dem Vorgesetzten steht und fällt. Derjenige muss seine einzelnen Angestellten kennen, deren Vorlieben und Abneigungen, Stärken und Schwächen. Aber das muss man wollen. Das wird auch nicht jedes Problem lösen, aber einige schon. Welche Methoden man auch immer wählt, der Vorgesetzte muss Spaß haben, das zu tun, und vor allem die Fähigkeit besitzen, damit umzugehen. Er oder sie muss gar nicht fachlich stark involviert sein, aber sollte schon wissen, was die Leute tun. 
Jemand ist gut im Planen und hat Spaß daran, dann soll er planen. Jemand ist gut im Erledigen von Routinetätigkeiten, dann soll er das tun. Jemand ist kommunikativ, dann raus zum Kunden. Diese Dinge können sich natürlich ändern im Laufe der Zeit, dann muss man miteinander reden.
Einer meiner Chefs gab mir eine Aufgabe. Hab ich erledigt, und ihm anschließend Bescheid gesagt. Dann sagte er mir: "Achso, das habe ich dem Micha gegeben, der hat das schon getan." Wenn sowas öfter passiert, hält sich der Spaß in Grenzen. Am Anfag ist man sehr motiviert, aber nach und nach geht genau wegen solchen Aktionen die Motivation flöten.
Anderer Chef, andere Firma: Ich hatte eine Leerlaufphase, es war einfach nicht viel zu tun. Parallel suchte eine andere Abteilung jemanden für eine Tätigkeit, die mich interessierte. Ich ging zu meinem Chef, und fragte, ob ich da nicht aushelfen könnte. Als Antwort: "Kannst du das denn überhaupt? "  Tja, so geht Motivation nicht.
Nicht jeder ist in allem gut, und was so klingt als hätte es Captain Obvious persönlich gesagt, wird in der Realität oft nicht berücksichtigt. So ähnlich wie in der Schule. Und es gibt vermutlich viele Gründe, warum es in einer Firma nicht läuft, aber eine, meiner Erfahrung nach sehr elementarer, ist die Personalführung.
 

Erkläre doch bitte mal, wie du das meinst und welche Methoden angewendet werden. Mich würde mal interessieren, wie man im Vorfeld unmotivierte Mitarbeiter oder "Lowperformer" erkennt. 

Hi,
ich behaupte, dass vieles mit dem Vorgesetzten steht und fällt. Derjenige muss seine einzelnen Angestellten kennen, deren Vorlieben und Abneigungen, Stärken und Schwächen. Aber das muss man wollen. Das wird auch nicht jedes Problem lösen, aber einige schon. Welche Methoden man auch immer wählt, der Vorgesetzte muss Spaß haben, das zu tun, und vor allem die Fähigkeit besitzen, damit umzugehen. Er oder sie muss gar nicht fachlich stark involviert sein, aber sollte schon wissen, was die Leute tun. 
Jemand ist gut im Planen und hat Spaß daran, dann soll er planen. Jemand ist gut im Erledigen von Routinetätigkeiten, dann soll er das tun. Jemand ist kommunikativ, dann raus zum Kunden. Diese Dinge können sich natürlich ändern im Laufe der Zeit, dann muss man miteinander reden.
Einer meiner Chefs gab mir eine Aufgabe. Hab ich erledigt, und ihm anschließend Bescheid gesagt. Dann sagte er mir: "Achso, das habe ich dem Micha gegeben, der hat das schon getan." Wenn sowas öfter passiert, hält sich der Spaß in Grenzen. Am Anfag ist man sehr motiviert, aber nach und nach geht genau wegen solchen Aktionen die Motivation flöten.
Anderer Chef, andere Firma: Ich hatte eine Leerlaufphase, es war einfach nicht viel zu tun. Parallel suchte eine andere Abteilung jemanden für eine Tätigkeit, die mich interessierte. Ich ging zu meinem Chef, und fragte, ob ich da nicht aushelfen könnte. Als Antwort: "Kannst du das denn überhaupt? "  Tja, so geht Motivation nicht.
Nicht jeder ist in allem gut, und was so klingt als hätte es Captain Obvious persönlich gesagt, wird in der Realität oft nicht berücksichtigt. So ähnlich wie in der Schule. Und es gibt vermutlich viele Gründe, warum es in einer Firma nicht läuft, aber eine, meiner Erfahrung nach sehr elementarer, ist die Personalführung.
 

Hi,
ich behaupte, dass vieles mit dem Vorgesetzten steht und fällt. Derjenige muss seine einzelnen Angestellten kennen, deren Vorlieben und Abneigungen, Stärken und Schwächen. Aber das muss man wollen. Das wird auch nicht jedes Problem lösen, aber einige schon. Welche Methoden man auch immer wählt, der Vorgesetzte muss Spaß haben, das zu tun, und vor allem die Fähigkeit besitzen, damit umzugehen. Er oder sie muss gar nicht fachlich stark involviert sein, aber sollte schon wissen, was die Leute tun. 
Jemand ist gut im Planen und hat Spaß daran, dann soll er planen. Jemand ist gut im Erledigen von Routinetätigkeiten, dann soll er das tun. Jemand ist kommunikativ, dann raus zum Kunden. Diese Dinge können sich natürlich ändern im Laufe der Zeit, dann muss man miteinander reden.
Einer meiner Chefs gab mir eine Aufgabe. Hab ich erledigt, und ihm anschließend Bescheid gesagt. Dann sagte er mir: "Achso, das habe ich dem Micha gegeben, der hat das schon getan." Wenn sowas öfter passiert, hält sich der Spaß in Grenzen. Am Anfag ist man sehr motiviert, aber nach und nach geht genau wegen solchen Aktionen die Motivation flöten.
Anderer Chef, andere Firma: Ich hatte eine Leerlaufphase, es war einfach nicht viel zu tun. Parallel suchte eine andere Abteilung jemanden für eine Tätigkeit, die mich interessierte. Ich ging zu meinem Chef, und fragte, ob ich da nicht aushelfen könnte. Als Antwort: "Kannst du das denn überhaupt? "  Tja, so geht Motivation nicht.
Nicht jeder ist in allem gut, und was so klingt als hätte es Captain Obvious persönlich gesagt, wird in der Realität oft nicht berücksichtigt. So ähnlich wie in der Schule. Und es gibt vermutlich viele Gründe, warum es in einer Firma nicht läuft, aber eine, meiner Erfahrung nach sehr elementarer, ist die Personalführung.
 

Erkläre doch bitte mal, wie du das meinst und welche Methoden angewendet werden. Mich würde mal interessieren, wie man im Vorfeld unmotivierte Mitarbeiter oder "Lowperformer" erkennt. 

Wieso das? Der TE ist unzufrieden, weil er andere Erwartungen hatte. Ob man das jetzt Unfähigkeit nennt, oder Phlegmatismus, oder Interessenlosigkeit oder Meetingwahn oder eine Kombination aus allem, halte ich für zweitrangig. Für mich ist es das gleiche Problem mit verschiedenen Facetten.
Tatsächlich? An welchen Kriterien machst du das fest? 
Wie kommst du darauf? Was ist ein unterdurchschnittlicher oder ein unmotivierter, an welchen Kriterien sollen die Unternehmen das denn festmachen? Fragebogen? Oder durch speziell geschultes Personal? 

Menschen sind unterschiedlich. Am Besten ist der gesunde Mittelweg zwischen "für den Beruf brennen" und "kein Bock". Von zu viel brennen bekommt burn out, daher kann ich die Leute auch verstehen, die etwas chillen wollen oder so tun, als ob zu tun gibt. Sonst wirst du leider oft ausgenutzt. 

Das kann ich 100% nachvollziehen und mir geht es ganz genauso! Der grosse Dienstleister wo ich vorher war ist renommiert, weltweit und auch die Krankenversicherung bei der ich arbeite ist das.
Es ist im Prinzip wie in dem Video 20% sind engagiert 60% machen wenig/gar nix und 20% arbeiten sogar dagegen. So ähnliche Erfahrungen habe ich auch gemacht. Auch der beschriebene Meeting wann usw. das nervt mich und ist oftmals total unnütz!

Wie gesagt war bei grossem international angesehenem Dienstleister und aktuell grosser Krankenversicherung. Da gibts viele Quereinsteiger, die dann teils mit Schulungen zugeballert werden sodass diese zertifiziert sind aber deren Einstellung dann oftmals auch im Home-Office voll für den Arsch ist. Jeder Mausklick ist schon einer Zuviel.
Ich war selbst geschockt. öffentlich werde ich aber kein Unternehmen blossstellen.
 

Tatsächlich gabs bei dem großen Dienstleister wo ich vorher angestellt war mehrere Fragebögen, digital natürlich. Diese waren dazu da um mich einzuschätzen. Aber wer nicht ganz dumm ist, weiss was man da ausfüllen muss. Letztlich kann dir aber keiner in den Kopf gucken also muss ich dir recht geben.
 

Hi,
aber die Antwort kann ja nicht sein: "Such dir doch einfach die richtigen Unternehmen aus." Wie erkenne ich die denn im Vorfeld? Ich will Probleme lösen, technischer Natur,  und ich möchte nicht stundenlang in Meetings sitzen oder Termine koordinieren. Im VG wurde das auch so abgeklärt, jetzt besteht in Großteil meiner Tätigkeit mit dem Koordinieren von Terminen, mit Händchenhalten beim Kunden und Einspielen von Updates. Muss alles gemacht werden, und grundsätzlich habe ich auch keine Probleme damit,  aber der für mich interessante Teil ist geringer als gedacht, und ob das zukünftig anders wird ist fraglich. Und Reisen kommt für mich überhaupt nicht infrage, ebenso wie Bereitschaft.
Eine Lösung wäre, auf 4 Tage runterzukommen und den einen Tag für eine selbstständige Tätigkeit zu nutzen. 
Nebenbei, ich habe gerade das Modell gefunden, find ich super: 
https://karrierebibel.de/ikigai-modell/