Maniska

Also ich würde beim Borat Einteiler überlegen ob ich für dieses Selbstbewusstsein Punkte vergeben kann

Also ich würde beim Borat Einteiler überlegen ob ich für dieses Selbstbewusstsein Punkte vergeben kann

Also ich würde beim Borat Einteiler überlegen ob ich für dieses Selbstbewusstsein Punkte vergeben kann

Meine Standardartwort bei so was mittlerweile:
"Warum ich Spezifikationen brauche? Weil ich mit "Streich die Wand" nichts anfangen kann. Du musst mit schon sagen welche Wand und mit welcher Farbe. Und wenn davor alte Tapete runter und neue dran soll muss ich das auch wissen."
 
Oh noch vergessen, daher Edit:
"Und du sagst mir wann, und welches Haus.
ansonsten erklärst DU deinem Nachbarn warum ich Sonntag früh um 4Uhr bei ihm im Schlafzimmer stehe und die Wand hinter dem Bett mit neonpinker Latexfarbe anpinsle."
 
 

Meine Standardartwort bei so was mittlerweile:
"Warum ich Spezifikationen brauche? Weil ich mit "Streich die Wand" nichts anfangen kann. Du musst mit schon sagen welche Wand und mit welcher Farbe. Und wenn davor alte Tapete runter und neue dran soll muss ich das auch wissen."
 
Oh noch vergessen, daher Edit:
"Und du sagst mir wann, und welches Haus.
ansonsten erklärst DU deinem Nachbarn warum ich Sonntag früh um 4Uhr bei ihm im Schlafzimmer stehe und die Wand hinter dem Bett mit neonpinker Latexfarbe anpinsle."
 
 

Meine Standardartwort bei so was mittlerweile:
"Warum ich Spezifikationen brauche? Weil ich mit "Streich die Wand" nichts anfangen kann. Du musst mit schon sagen welche Wand und mit welcher Farbe. Und wenn davor alte Tapete runter und neue dran soll muss ich das auch wissen."
 
Oh noch vergessen, daher Edit:
"Und du sagst mir wann, und welches Haus.
ansonsten erklärst DU deinem Nachbarn warum ich Sonntag früh um 4Uhr bei ihm im Schlafzimmer stehe und die Wand hinter dem Bett mit neonpinker Latexfarbe anpinsle."
 
 

Meine Standardartwort bei so was mittlerweile:
"Warum ich Spezifikationen brauche? Weil ich mit "Streich die Wand" nichts anfangen kann. Du musst mit schon sagen welche Wand und mit welcher Farbe. Und wenn davor alte Tapete runter und neue dran soll muss ich das auch wissen."
 
Oh noch vergessen, daher Edit:
"Und du sagst mir wann, und welches Haus.
ansonsten erklärst DU deinem Nachbarn warum ich Sonntag früh um 4Uhr bei ihm im Schlafzimmer stehe und die Wand hinter dem Bett mit neonpinker Latexfarbe anpinsle."
 
 

Falls noch nicht geschehen:
Mail (mit Empfangs- und Lesebestätigung wenn man drauf steht) an den zuständigen IHK Ansprechpartner mit Attest und fertiger Doku im Anhang.
Der Zeitstempel der letzten Bearbeitung der Doku sollte dabei der 10.6. oder früher sein
Das ist nun definitiv eine Einzelfallentscheidung. Je nachdem wie lange die AU schon/noch gilt kann es  sein dass man ein Auge zu drückt, ich würde mich aber nicht drauf verlassen.
Wichtig ist jetzt, schnell zu reagieren und versuchen jemanden bei der IHK zu erreichen. Wenn der Ansprechpartner wirklich nichts an Telefon geht, ggf die 0 anrufen, Problem schildern und weiter verbinden lassen, ggf. an die Vertretung, ggf. anderer Fachbereich, Hauptsache eine Info

Ausbildungsrahmenplan und betrieblichen Ausbildungsplan zur Hand haben und fragen wo genau "Kundensysteme kennen lernen" einzuordnen ist.
Vor allem anhand des betrieblichen Ausbildungsplans dann die Punkte die schon hätten kommen müssen, aber noch nicht dran waren wegen "Kundensupport" einfordern.

Wenn es einen (halbwegs aktuellen und halbwegs brauchbaren) Folienmaster von Betrieb gibt, dann würde ich den verwenden.
Nur wenn es keinen gibt, oder einen zum Fremdschämen, würde ich selbst ein Design entwerfen.

Kommt darauf an, wie professionell der 1st Level aufgebaut ist und gelebt wird, UND wie gut die allgemeine Bereitschaft ist die Mitarbeiter auf IT Themen zu schulen.
Wenn
offizielle Kommunikationswege/Prozesse existieren, wie die IT zu kontaktieren ist (zentrale Hotline, Mail ins Ticketsystem), Prozesse existieren (und gelebt werden!!!) wie gewisse Dinge anzufragen sind (Personaleintritt, -austritt, Hilfe bei Projekten, neue Software...) alle MA in der IT wissen, dass sie keine Sidechannelanfragen (Gespräch mit User "wenn ich doch schon mal dran hab, ich hab noch Problem X, Y und Z", Direktanrufe, Leute die einfach so im Büro stehen,...) zulassen müssen und sollen (außer Notfälle) es ein aktuelles "Hilf dir selbst" Wiki gibt auf das man im Zweifelsfall verweisen kann und regelmäßige interne Schulungen für Mitarbeiter angeboten werden Oder kurz gesagt, wenn der Betrieb es nicht zulässt, dass sich User auf Dauer über die Schiene "strategische Inkompetenz" durchmogeln, dann mach ich auch 1st Level Support.

Wurde bei uns gemacht, der 1st Level ist aktuell (noch) aus einem der genannten Länder zugekauft. Blöd nur, dass die Kollegen in D (inkl. mir) mittlerweile nicht mehr Babysitter für den 1st Level spielen und die mit den simpelsten Tickets heillos überfordert sind. Und damit meine ich wirkliche Basic Tasks für die es idiotensichere Arbeitsanweisungen gibt.
So langsam dämmert es auch den oberen Etagen, dass an "you get what you pay for" doch was dran ist, da der Unmut der User immer deutlicher wird. Zumindest interpretiere ich die neuen Stellenanzeigen für 1st Level Stellen im Stammhaus so

Kommt darauf an, wie professionell der 1st Level aufgebaut ist und gelebt wird, UND wie gut die allgemeine Bereitschaft ist die Mitarbeiter auf IT Themen zu schulen.
Wenn
offizielle Kommunikationswege/Prozesse existieren, wie die IT zu kontaktieren ist (zentrale Hotline, Mail ins Ticketsystem), Prozesse existieren (und gelebt werden!!!) wie gewisse Dinge anzufragen sind (Personaleintritt, -austritt, Hilfe bei Projekten, neue Software...) alle MA in der IT wissen, dass sie keine Sidechannelanfragen (Gespräch mit User "wenn ich doch schon mal dran hab, ich hab noch Problem X, Y und Z", Direktanrufe, Leute die einfach so im Büro stehen,...) zulassen müssen und sollen (außer Notfälle) es ein aktuelles "Hilf dir selbst" Wiki gibt auf das man im Zweifelsfall verweisen kann und regelmäßige interne Schulungen für Mitarbeiter angeboten werden Oder kurz gesagt, wenn der Betrieb es nicht zulässt, dass sich User auf Dauer über die Schiene "strategische Inkompetenz" durchmogeln, dann mach ich auch 1st Level Support.

Wenn es einen (halbwegs aktuellen und halbwegs brauchbaren) Folienmaster von Betrieb gibt, dann würde ich den verwenden.
Nur wenn es keinen gibt, oder einen zum Fremdschämen, würde ich selbst ein Design entwerfen.

Wurde bei uns gemacht, der 1st Level ist aktuell (noch) aus einem der genannten Länder zugekauft. Blöd nur, dass die Kollegen in D (inkl. mir) mittlerweile nicht mehr Babysitter für den 1st Level spielen und die mit den simpelsten Tickets heillos überfordert sind. Und damit meine ich wirkliche Basic Tasks für die es idiotensichere Arbeitsanweisungen gibt.
So langsam dämmert es auch den oberen Etagen, dass an "you get what you pay for" doch was dran ist, da der Unmut der User immer deutlicher wird. Zumindest interpretiere ich die neuen Stellenanzeigen für 1st Level Stellen im Stammhaus so

Wurde bei uns gemacht, der 1st Level ist aktuell (noch) aus einem der genannten Länder zugekauft. Blöd nur, dass die Kollegen in D (inkl. mir) mittlerweile nicht mehr Babysitter für den 1st Level spielen und die mit den simpelsten Tickets heillos überfordert sind. Und damit meine ich wirkliche Basic Tasks für die es idiotensichere Arbeitsanweisungen gibt.
So langsam dämmert es auch den oberen Etagen, dass an "you get what you pay for" doch was dran ist, da der Unmut der User immer deutlicher wird. Zumindest interpretiere ich die neuen Stellenanzeigen für 1st Level Stellen im Stammhaus so

Also nutzlos und macht seinen Job nicht.
Eine gute Führungskraft stellt sich schützend vor ihren MA. Eine schlechte Führungskraft prügelt mit auf den MA ein. Eine wirklich nutzlose Führungskraft macht gar nichts. Das sollte aber niemals DEIN Problem sein, dafür gibt es eine PL oder deinen Vorgesetzten. Letzterer muss dann eben so weit die Hierarchie nach oben eskalieren bis der Punkt kommt, dass ein "drüber" dem Bremser in den Hintern treten kann, und wenn das der GF machen muss.
Und wenn man dem GF im Managementmeeting sagen muss "Hey Chef, durch deine Nichtkommunikation droht Projekt XY zu scheitern weil die Infos nicht rüberkommen" dann muss der GF das aushalten können. Und vor allem der entsprechende Manager das sagen können sonst sind beide fehl am Platze.
Dann nimmt man seine eigene höhere Eben mit ins Meeting und parkt das Problem dort.
Wenn ich jemanden zu meinem Chef eskalieren lassen muss, dann ist das Problem für mich dort abgegeben und geparkt bis es gelöst ist. Ab dem Moment gibt es für den Problemverursacher auch nur noch den Weg über meinen Chef, die direkte Leitung ist erst mal gekappt.

Ich würde auf jeden Fall anfangen mich umzuschauen, aber auch für die Zukunft, egal bei welchem AG:
Wer schreibt, der bleibt. Daher:
Konkretes Lasten- und Pflichtenheft, KickOff, regelmäßige Statusmeetings, Testen durch den Fachbereich, Übergabe + Abnahme und ein Abschlussgespräch mit "was war gut, was nicht so" in ALLE Richtungen. Fehlende Zugänge so schnell wie möglich und vor allem schriftlich(!) anmerken, inkl der Info was du dann nicht umsetzen oder testen kannst. Das Ganze an den Zuständigen für die Zugänge, den Projektleiter, den Auftraggeber (als erste Eskalationsstufe wenn nichts passiert) und ggf. deinen Vorgesetzten (als weitere Eskalationsstufe oder Absicherung gegen den Auftraggeber) Alles was dir nicht schriftlich als Änderungs- oder Featurewunsch vorliegt ist nicht Teil des Projektes. Punkt! "Hellseher gehören in den Zirkus!" Kommunikation über Projektthemen nur schriftlich, im Zweifelsfall schriebst du für dich ein Protokoll und schickst das rum "nach dem Gespräch am XX sind noch folgende Punkte offen oder neu dazugekommen Fehlerhafte Zuarbeiten (Prototypen, Schnittstellen, Informationen...) sofort (schriftlich(!), siehe Eskalationskette oben)) anmerken wenn sie auffallen Bei nächsten Gespräch dann den Ordner rausziehen "das hab ich dann, dann und dann angemerkt, und das kam als Antwort", "die Infos habe ich dann und dann bei dem und dem angefragt und erst am XX eine Rückmeldung erhalten".
Was macht denn dein direkter Vorgesetzter in solchen Gesprächen? Stellt er sich vor dich, oder haut er auch mit drauf? Wenn er auch der Meinung ist, dass du Gedanken lesen müsstest: lauf, und zwar schnell! Wenn er auch der Meinung ist, dass  solche Dinge "eigentlich ja schon schriftlich kommen sollten, aber..." dann ist es seine Aufgabe als Vorgesetzter dieses "aber" zu eliminieren. "Wenn ihr was von meinen Leuten wollte dann in Zukunft über Weg1 (Ticket, Mail, Projektool) oder im Notfall Weg2 (Anruf) mit anschließendem Weg1. Ansonsten wird geliefert wie bestellt!"

Also nutzlos und macht seinen Job nicht.
Eine gute Führungskraft stellt sich schützend vor ihren MA. Eine schlechte Führungskraft prügelt mit auf den MA ein. Eine wirklich nutzlose Führungskraft macht gar nichts. Das sollte aber niemals DEIN Problem sein, dafür gibt es eine PL oder deinen Vorgesetzten. Letzterer muss dann eben so weit die Hierarchie nach oben eskalieren bis der Punkt kommt, dass ein "drüber" dem Bremser in den Hintern treten kann, und wenn das der GF machen muss.
Und wenn man dem GF im Managementmeeting sagen muss "Hey Chef, durch deine Nichtkommunikation droht Projekt XY zu scheitern weil die Infos nicht rüberkommen" dann muss der GF das aushalten können. Und vor allem der entsprechende Manager das sagen können sonst sind beide fehl am Platze.
Dann nimmt man seine eigene höhere Eben mit ins Meeting und parkt das Problem dort.
Wenn ich jemanden zu meinem Chef eskalieren lassen muss, dann ist das Problem für mich dort abgegeben und geparkt bis es gelöst ist. Ab dem Moment gibt es für den Problemverursacher auch nur noch den Weg über meinen Chef, die direkte Leitung ist erst mal gekappt.

Ich würde auf jeden Fall anfangen mich umzuschauen, aber auch für die Zukunft, egal bei welchem AG:
Wer schreibt, der bleibt. Daher:
Konkretes Lasten- und Pflichtenheft, KickOff, regelmäßige Statusmeetings, Testen durch den Fachbereich, Übergabe + Abnahme und ein Abschlussgespräch mit "was war gut, was nicht so" in ALLE Richtungen. Fehlende Zugänge so schnell wie möglich und vor allem schriftlich(!) anmerken, inkl der Info was du dann nicht umsetzen oder testen kannst. Das Ganze an den Zuständigen für die Zugänge, den Projektleiter, den Auftraggeber (als erste Eskalationsstufe wenn nichts passiert) und ggf. deinen Vorgesetzten (als weitere Eskalationsstufe oder Absicherung gegen den Auftraggeber) Alles was dir nicht schriftlich als Änderungs- oder Featurewunsch vorliegt ist nicht Teil des Projektes. Punkt! "Hellseher gehören in den Zirkus!" Kommunikation über Projektthemen nur schriftlich, im Zweifelsfall schriebst du für dich ein Protokoll und schickst das rum "nach dem Gespräch am XX sind noch folgende Punkte offen oder neu dazugekommen Fehlerhafte Zuarbeiten (Prototypen, Schnittstellen, Informationen...) sofort (schriftlich(!), siehe Eskalationskette oben)) anmerken wenn sie auffallen Bei nächsten Gespräch dann den Ordner rausziehen "das hab ich dann, dann und dann angemerkt, und das kam als Antwort", "die Infos habe ich dann und dann bei dem und dem angefragt und erst am XX eine Rückmeldung erhalten".
Was macht denn dein direkter Vorgesetzter in solchen Gesprächen? Stellt er sich vor dich, oder haut er auch mit drauf? Wenn er auch der Meinung ist, dass du Gedanken lesen müsstest: lauf, und zwar schnell! Wenn er auch der Meinung ist, dass  solche Dinge "eigentlich ja schon schriftlich kommen sollten, aber..." dann ist es seine Aufgabe als Vorgesetzter dieses "aber" zu eliminieren. "Wenn ihr was von meinen Leuten wollte dann in Zukunft über Weg1 (Ticket, Mail, Projektool) oder im Notfall Weg2 (Anruf) mit anschließendem Weg1. Ansonsten wird geliefert wie bestellt!"

Hast du geredet oder nur gewartet?
Indem du möglichst schnell die Ausbildung beendest. Bedeutet "im ersten Anlauf die Prüfung bestehen" und ggf. "Vorzeitige Zulassung zur Abschlussprüfung" falls möglich.
Wenn sie nicht miteinader reden, wie willst du dann die Ausbildung weitermachen? IHK B müsste ja auch jeden Fall erfahren, dass du schon mal was angefangen hattest
 
 
Tun sie nicht automatisch, es passiert genau das mit ihnen was im Aufhebungsvertrag vereinbart wurde(Anrechnung auf Freistellung, Auszahlung, verfallen lassen...).
Nichts, Ausbildungen sind binär, entweder man hat sie, oder man hat sie nicht. Bei einer ungelernten Kraft fragt keiner ob das nun eine abgebrochene Ausbildung oder Selbststudium war.
Ein Azubi nach der Probezeit kann nur aus wichtigen Grund (Diebstahl, genug Abmahnungen gesammelt, Gewalt am Arbeitsplatz...) gekündigt werden. Wenn man das "schafft" wird man auch so schnell keinen alternativen Platz mehr finden, zumindest keinen Guten.
Selber kündigen als Azubi kann man nur aus den selben "wichtigen Gründen", oder wenn man die Ausbildung endgültig aufgeben will.
Im Regelfall müsse diese innerhalb der Kündigungsfrist genommen werden, was aus zeitlichen Gründen nicht genommen werden kann (z.B. 30 Tage Resturlaub bei noch 22 verbleibenden Arbeitstagen) wird ausgezahlt.
"Ohne Betrieb" ist man nicht, entweder der Ausbildungsvertrag besteht, oder er ist gekündigt. Einzige Ausnhame (da versucht aber die IHK i.d.R. alle um die Azubis frühzeitig unterzubringen) ist wenn der Ausbildungsbetrieb Pleite geht.
Bei dauerhafter Krankschreibung kommt es auch auf die Art und Prognose der Krankheit an, im Regelfall gefährden zu viele Fehltage - auch mit Attest - die Zulassung zur Prüfung.

Ich würde auf jeden Fall anfangen mich umzuschauen, aber auch für die Zukunft, egal bei welchem AG:
Wer schreibt, der bleibt. Daher:
Konkretes Lasten- und Pflichtenheft, KickOff, regelmäßige Statusmeetings, Testen durch den Fachbereich, Übergabe + Abnahme und ein Abschlussgespräch mit "was war gut, was nicht so" in ALLE Richtungen. Fehlende Zugänge so schnell wie möglich und vor allem schriftlich(!) anmerken, inkl der Info was du dann nicht umsetzen oder testen kannst. Das Ganze an den Zuständigen für die Zugänge, den Projektleiter, den Auftraggeber (als erste Eskalationsstufe wenn nichts passiert) und ggf. deinen Vorgesetzten (als weitere Eskalationsstufe oder Absicherung gegen den Auftraggeber) Alles was dir nicht schriftlich als Änderungs- oder Featurewunsch vorliegt ist nicht Teil des Projektes. Punkt! "Hellseher gehören in den Zirkus!" Kommunikation über Projektthemen nur schriftlich, im Zweifelsfall schriebst du für dich ein Protokoll und schickst das rum "nach dem Gespräch am XX sind noch folgende Punkte offen oder neu dazugekommen Fehlerhafte Zuarbeiten (Prototypen, Schnittstellen, Informationen...) sofort (schriftlich(!), siehe Eskalationskette oben)) anmerken wenn sie auffallen Bei nächsten Gespräch dann den Ordner rausziehen "das hab ich dann, dann und dann angemerkt, und das kam als Antwort", "die Infos habe ich dann und dann bei dem und dem angefragt und erst am XX eine Rückmeldung erhalten".
Was macht denn dein direkter Vorgesetzter in solchen Gesprächen? Stellt er sich vor dich, oder haut er auch mit drauf? Wenn er auch der Meinung ist, dass du Gedanken lesen müsstest: lauf, und zwar schnell! Wenn er auch der Meinung ist, dass  solche Dinge "eigentlich ja schon schriftlich kommen sollten, aber..." dann ist es seine Aufgabe als Vorgesetzter dieses "aber" zu eliminieren. "Wenn ihr was von meinen Leuten wollte dann in Zukunft über Weg1 (Ticket, Mail, Projektool) oder im Notfall Weg2 (Anruf) mit anschließendem Weg1. Ansonsten wird geliefert wie bestellt!"

Ich würde auf jeden Fall anfangen mich umzuschauen, aber auch für die Zukunft, egal bei welchem AG:
Wer schreibt, der bleibt. Daher:
Konkretes Lasten- und Pflichtenheft, KickOff, regelmäßige Statusmeetings, Testen durch den Fachbereich, Übergabe + Abnahme und ein Abschlussgespräch mit "was war gut, was nicht so" in ALLE Richtungen. Fehlende Zugänge so schnell wie möglich und vor allem schriftlich(!) anmerken, inkl der Info was du dann nicht umsetzen oder testen kannst. Das Ganze an den Zuständigen für die Zugänge, den Projektleiter, den Auftraggeber (als erste Eskalationsstufe wenn nichts passiert) und ggf. deinen Vorgesetzten (als weitere Eskalationsstufe oder Absicherung gegen den Auftraggeber) Alles was dir nicht schriftlich als Änderungs- oder Featurewunsch vorliegt ist nicht Teil des Projektes. Punkt! "Hellseher gehören in den Zirkus!" Kommunikation über Projektthemen nur schriftlich, im Zweifelsfall schriebst du für dich ein Protokoll und schickst das rum "nach dem Gespräch am XX sind noch folgende Punkte offen oder neu dazugekommen Fehlerhafte Zuarbeiten (Prototypen, Schnittstellen, Informationen...) sofort (schriftlich(!), siehe Eskalationskette oben)) anmerken wenn sie auffallen Bei nächsten Gespräch dann den Ordner rausziehen "das hab ich dann, dann und dann angemerkt, und das kam als Antwort", "die Infos habe ich dann und dann bei dem und dem angefragt und erst am XX eine Rückmeldung erhalten".
Was macht denn dein direkter Vorgesetzter in solchen Gesprächen? Stellt er sich vor dich, oder haut er auch mit drauf? Wenn er auch der Meinung ist, dass du Gedanken lesen müsstest: lauf, und zwar schnell! Wenn er auch der Meinung ist, dass  solche Dinge "eigentlich ja schon schriftlich kommen sollten, aber..." dann ist es seine Aufgabe als Vorgesetzter dieses "aber" zu eliminieren. "Wenn ihr was von meinen Leuten wollte dann in Zukunft über Weg1 (Ticket, Mail, Projektool) oder im Notfall Weg2 (Anruf) mit anschließendem Weg1. Ansonsten wird geliefert wie bestellt!"

Ich würde auf jeden Fall anfangen mich umzuschauen, aber auch für die Zukunft, egal bei welchem AG:
Wer schreibt, der bleibt. Daher:
Konkretes Lasten- und Pflichtenheft, KickOff, regelmäßige Statusmeetings, Testen durch den Fachbereich, Übergabe + Abnahme und ein Abschlussgespräch mit "was war gut, was nicht so" in ALLE Richtungen. Fehlende Zugänge so schnell wie möglich und vor allem schriftlich(!) anmerken, inkl der Info was du dann nicht umsetzen oder testen kannst. Das Ganze an den Zuständigen für die Zugänge, den Projektleiter, den Auftraggeber (als erste Eskalationsstufe wenn nichts passiert) und ggf. deinen Vorgesetzten (als weitere Eskalationsstufe oder Absicherung gegen den Auftraggeber) Alles was dir nicht schriftlich als Änderungs- oder Featurewunsch vorliegt ist nicht Teil des Projektes. Punkt! "Hellseher gehören in den Zirkus!" Kommunikation über Projektthemen nur schriftlich, im Zweifelsfall schriebst du für dich ein Protokoll und schickst das rum "nach dem Gespräch am XX sind noch folgende Punkte offen oder neu dazugekommen Fehlerhafte Zuarbeiten (Prototypen, Schnittstellen, Informationen...) sofort (schriftlich(!), siehe Eskalationskette oben)) anmerken wenn sie auffallen Bei nächsten Gespräch dann den Ordner rausziehen "das hab ich dann, dann und dann angemerkt, und das kam als Antwort", "die Infos habe ich dann und dann bei dem und dem angefragt und erst am XX eine Rückmeldung erhalten".
Was macht denn dein direkter Vorgesetzter in solchen Gesprächen? Stellt er sich vor dich, oder haut er auch mit drauf? Wenn er auch der Meinung ist, dass du Gedanken lesen müsstest: lauf, und zwar schnell! Wenn er auch der Meinung ist, dass  solche Dinge "eigentlich ja schon schriftlich kommen sollten, aber..." dann ist es seine Aufgabe als Vorgesetzter dieses "aber" zu eliminieren. "Wenn ihr was von meinen Leuten wollte dann in Zukunft über Weg1 (Ticket, Mail, Projektool) oder im Notfall Weg2 (Anruf) mit anschließendem Weg1. Ansonsten wird geliefert wie bestellt!"

Da das Kaufen und Verkaufen von Steam Accounts gegen die Nutzungsbedingungen verstößt und im schlimmsten Fall der komplette Account weg ist wäre es das Beste, das nicht zu machen.