t0pi

Sorry, lieber nicht ( kommt sonst nicht vor dass wir unterschiedlicher Meinung sind )
Diese Aufforderung kommt durch den PA und die IHK stellt es scheinbar nur zu. Wenn das nun begründet werden muss gehts erst wieder an den PA und da muss jemand die Begründung schreiben. Das ist derselbe PA, den schon irgendwas stört.
Ich würde das echt erstmal abwarten und schauen, was da überhaupt los ist. Diese "Anhörung" ist mit einer juristischen Anhörung sicher nicht zu vergleichen ... auch wenn es wohl irgendeinen Vorwurf gibt. Wenn der nicht entkräftet werden kann kann man immer noch einen Beistand dazu nehmen.
Ruhe bewahren und erstmal schauen was los ist. Wobei ich persönlich das auch höchst ungeschickt finde, auf diese Weise und ohne jeden Hinweis zu "laden" ... kenne ich so nicht
EDIT HAB DA WAS GEFUNDEN:
Wie können aber aufmerksame Prüferinnen und Prüfer bei der Korrektur schriftliche Prüfungsarbeiten Täuschungshandlungen feststellen? Aktuell ist hier immer noch eine Grundsatzentscheidung des Bundesverwaltungsgerichts (BVerwG, Beschluss vom 20. Februar 1984 – 7 B 109.83). Darin stellen die Richter klar: Die Beweislage verschiebt sich zu lasten des Prüflings, wenn die einzelnen Umstände bei lebensnaher Betrachtung den Anschein wecken, dass er getäuscht hat. Dieser so genannte „Beweis des Anscheins“ kann vorliegen, wenn die Prüfungsarbeiten mit denen der anderen Prüflinge oder einem Lösungsmuster teilweise wörtlich und ansonsten in Gliederung sowie Gedankenführung übereinstimmen.
Entdecken Prüfer derart verblüffende Ähnlichkeiten, sollten sie sofort die prüfende Stelle informieren. Der Prüfungsausschuss wird den Prüfungsteilnehmer mit dem Täuschungsversuch konfrontieren und dazu anhören. Dabei kann der Prüfling die Vermutung einer Täuschung widerlegen. Gelingt das nicht, entscheidet der Prüfungsausschuss, wie die Täuschung zu sanktionieren ist.
Die Maßnahmen können mit einer Verwarnung bei leichten Verstößen beginnen und bei schwerwiegenden Täuschungen mit dem Nichtbestehen eines Prüfungsteils oder der gesamten Prüfung enden. Entscheidend sind immer die Umstände des Einzelfalls.
Quelle: https://www.hannover.ihk.de/ausbildung-weiterbildung/ausbildung/ausbildungsinfos/recht-gerichtsurteile/taeuschs.html
 

Amazon hat alles

Amazon hat alles

Amazon hat alles

In einem ähnlichen Betrieb hab ich gelernt... Das größte Lob war wenn du nicht angekackt wurdest. Gleichzeitig wurden alle Mitarbeiter klein gehalten, so dass diese entweder am Stockholm Syndrom leiden (Ich bin abhängig von der Firma und die Firma geht den Bach runter wenn ich weg bin) oder aber Angst hatten das sie auf dem Markt nichts finden.
Das schwierigste daran ist dann einfach den ersten Schritt zu machen und ein Xing/Linkedin Profil zu erstellen, sich auf freie Stellen zu bewerben etc.
Dann erkennt man erst das man wertvoller ist als das es die Firma suggeriert und man bekommt sein Selbstvertrauen zurück.
 
Ausser du heisst t0pi und hast sowieso schon balls of steel

Ein Klassiker,
Kundin ruft an:
"Gestern war ihr Kollege da und hat mir meinen neuen PC aufgebaut. Wenn ich den jetzt einschalte, leuchten die Lampen am PC aber der Bildschirm bleibt schwarz."
Ich:
"Ist der Bildschirm denn eingeschaltet?"
Kundin:
"Ja das ist er."
Ich:
"Schalten Sie den Bildschirm mal aus."
Kundin:
"Ah, jetzt gehts."

Ein Klassiker,
Kundin ruft an:
"Gestern war ihr Kollege da und hat mir meinen neuen PC aufgebaut. Wenn ich den jetzt einschalte, leuchten die Lampen am PC aber der Bildschirm bleibt schwarz."
Ich:
"Ist der Bildschirm denn eingeschaltet?"
Kundin:
"Ja das ist er."
Ich:
"Schalten Sie den Bildschirm mal aus."
Kundin:
"Ah, jetzt gehts."

Schau dir mal AOC, BenQ und Asus an. Da du keine schnellen Spiele spielst (shooter) reichen theoretisch 60 hz aber an deiner Stelle solltest du schauen: Wieviel Hertz (144 reichen massig), Reaktionszeit (1 ms)
Es wäre noch hilfreich die Position der beiden Monitore zu kennen: Soll einer direkt vor dir stehen macht evtl Curved Sinn, stehen beide nebeneinander und du sitzt quasi genau dazwischen machen non curved Monitore mehr Sinn.
Willst du beide Monitore an einem Standfuss haben müssen die Monitore eine Vesa Halterung / Vesa Adapter haben.
(z.b: https://www.alternate.de/iiyama/DS1002C-B1-Monitorhalterung/html/product/1319653?event=search
Für satte Farben (für Videoschnitt/Photoshop oder einfach so)  empfehle ich auf Samsung zu verzichten, das können BenQ Monitore wesentlich besser.
Muss der Monitor schwenk/neigbar sein?

1.) also keinen Curved Monitor
2.) Vesa Halterung nicht benötigt
3.) Freesync hat heutzutage fast jeder Monitor.
Du hast gesagt max 300 EUR für beide, richtig ?
https://www.alternate.de/ASUS/VX279HG-Gaming-Monitor/html/product/1530564?
falls doch noch ein paar eur mehr da sind

https://www.alternate.de/AOC/C27G1-Gaming-Monitor/html/product/1472671?

Schau dir mal AOC, BenQ und Asus an. Da du keine schnellen Spiele spielst (shooter) reichen theoretisch 60 hz aber an deiner Stelle solltest du schauen: Wieviel Hertz (144 reichen massig), Reaktionszeit (1 ms)
Es wäre noch hilfreich die Position der beiden Monitore zu kennen: Soll einer direkt vor dir stehen macht evtl Curved Sinn, stehen beide nebeneinander und du sitzt quasi genau dazwischen machen non curved Monitore mehr Sinn.
Willst du beide Monitore an einem Standfuss haben müssen die Monitore eine Vesa Halterung / Vesa Adapter haben.
(z.b: https://www.alternate.de/iiyama/DS1002C-B1-Monitorhalterung/html/product/1319653?event=search
Für satte Farben (für Videoschnitt/Photoshop oder einfach so)  empfehle ich auf Samsung zu verzichten, das können BenQ Monitore wesentlich besser.
Muss der Monitor schwenk/neigbar sein?

ätzend das ich erst dem Club beitreten muss um zu antworten
Toyota Supra MK4 (Hier aus the fast and the furious 1)

Aktuell nur ein Concept Car, aber sollte das Auto wirklich 2022/23 so rauskommen werde ich wohl mal zum Hondabesitzer Honda Civic Type R:

Und da ich auch amerikanische Autos mag, aber jeder Horst nen Mustang will... Dodge Charger SRT Hellcat (in genau der Farbe)

Melden befreit und belastet den Vorgesetzten.
Schreibe eine Email an deinen Vorgesetzten und sage, dass du ein Problem hast. Beschreibe das Problem, deine Lösungsansätze und Erwartungshaltung (z. B. ich benötige morgen zwischen einen Senior Entwickler für ca. 1 Stunde der mir A, B, C erklärt). Ebenso mögliche Konsquenzen (ich werde mit Sprint nicht fertig, etc.).
Mehr kannst nicht machen.

Ich habe einen Bonus im mittleren, 4-stelligen Bereich erhalten und durfte sämtliche Programmierarbeiten im Homeoffice erledigen um parallel leichter meine Lehrveranstaltungen besuchen zu können, für mich war das ein voller Erfolg.

Ich konnte die Automatisierungen alle erfolgreich umsetzen (ich habe allerdings 1-2 Monate länger gebraucht als ursprünglich angenommen) und mein Abteilungsleiter hat dafür die Lorbeeren kassiert, dass das wichtige Kundenprojekt gerettet wurde. Ich hatte nie direkten Kontakt zur Chefetage, das lief alles über meinen Abteilungsleiter. Er hat dort anscheinend kommuniziert, dass der Impuls und die Idee das Projekt zu automatisieren von ihm gekommen ist und sich selbst als "Innovator" der Firma dargestellt mit großen Plänen, dass das erst der Anfang ist und danach durch weitere Automatisierungen das ganze Unternehmen durch ihn aus der Steinzeit ins 21. Jahrhundert befördert werden soll. (Erfahren habe ich das von einem älteren Arbeitskollegen der mehr in diesen Kreisen verkehrt als ich)
In Wahrheit kam nicht nur die Idee zur Automatisierung von mir, sondern ich musste auch meinen Abteilungsleiter erst einmal sprichwörtlich zu Boden ringen bis er überzeugt war, indem ich ihm alle bevorstehenden Kosten des Projekts anhand der Historie hochgerechnet habe und fein säuberlich in vielen Exceltabellen aufgezeigt habe wie hoch die Einsparungen bei meiner Automatisierung wären. Dass das so war weiß ich, mein Abteilungsleiter und unsere Abteilung. Der Rest des Unternehmens sah nur meinen Abteilungsleiter als alleinigen Begründer des Automatisierungsprojekts und kennen nur seine Seite der Story.

Da mir zu dem Zeitpunkt bei meinem damaligen Gehalt auf Mindestlohnniveau das Geld allerdings viel wichtiger war als Anerkennung und ich dieses Geld ja auch erhalten habe war das für mich vollkommen in Ordnung. Nicht zu vergessen, dass der Abteilungsleiter ja auch irgendwo seinen Beitrag geleistet hat, und sei es allein schon dadurch, dass man trotz Steinzeit-unternehmenskultur bei ihm ausnahmsweise mal nicht auf (ganz) taube Ohren stößt wenn man ihm eine Innovation pitcht und er diese nach etwas Überzeugungsarbeit dann auch irgendwann ernst nimmt.

Seitdem ist einiges an Zeit vergangen und ich musste mein Informatikstudium abbrechen, da das Studium gemeinsam mit der Nebentätigkeit, die von der Stundenanzahl recht hoch (gesetzliches maximum von 20h pro Woche) und nicht reduzierbar war, zu viel für mich war um das Studium in der Regelstudienzeit (8 Semester) abzuschließen. (Andere Finanzierungen des Studiums kamen nicht in Frage, ich brauchte das Geld, aber der Nebenjob war dann doch etwas zu umfangreich zusammen mit dem Studium)

Glücklicherweise konnte ich ein Unternehmen finden, bei dem ich stattdessen meine Ausbildung zum Fachinformatiker in Anwendungsentwicklung machen kann. Anstatt langweilige Helfertätigkeiten wie im alten Studentenjob sind spannende Programmieraufgaben hier an der Tagesordnung und die Bezahlung nach bereits bestätigter Übernahme ist ordentlich (im Gegensatz zu der alten Helferstelle).

Ich bin mit einigen ehemaligen Arbeitskollegen der damaligen Helfertätigkeit in Kontakt geblieben und habe erfahren, dass einige Zeit, nachdem ich das Unternehmen verlassen hatte, es trotzdem Pleite gegangen ist. Anscheinend hat die Rettung des Kundenprojekts zwar geholfen aber das Unvermeidliche dennoch nur hinausgezögert. Damit hat sich auch meine Frage weiter oben im Thread geklärt, wie ein Unternehmen, das so rückständig war, dass selbst einfache Automatisierungen eines IT-Studenten dort bereits eine Innovation sind, sich überhaupt konkurrenzfähig halten kann.

Die Antwort ist: Gar nicht. (zumindest langfristig)

PS.: Es tut mir Leid, dass es so lange gedauert hat, bis ich mich zu dem Thema zurückgemeldet habe,  vor allem da ich es selbst sehr frustrierend finde, wenn ich später über eine Google Suche auf Themen treffe, die vor langer Zeit offen hängen gelassen wurden. Ich hoffe ich konnte mit meinem letzten Beitrag alle offenen Punkte abschließend klären, falls nicht, dann beantworte ich Rückfragen gerne.l

Du als Admin bist dafür zuständig deinen Usern eine Umgebung zu schaffen in der es einfach ist ihrer Arbeit nachzugehen. Diese Umgebung ist mit den passenden Tools gegeben. User (oder auch Anwender) sollten anhand einer klaren Anleitung selbst in der Lage sein die passenden Tools (oder auch Anwendungen ) zu nutzen. Wenn der Chef noch nörgelt: Rechne ihm deinen Stundensatz runter auf eine Videokonferenz in der du nur daneben sitzt und versuchst nicht einzuschlafen. + wie lange du keine weiteren (WICHTIGEN) Tätigkeiten durchführen kannst weil du eine Videokonferenz vorbereitest.

Videokonferenzen werden mit welchem Tool bei euch durchgeführt? Dazu eine Anleitung schreiben, von der Geschäftsführung abzeichnen lassen und als Arbeitsanweisung dokumentieren lassen und dann darf jeder seine Konferenzen selbst organisieren.
 

Videokonferenzen werden mit welchem Tool bei euch durchgeführt? Dazu eine Anleitung schreiben, von der Geschäftsführung abzeichnen lassen und als Arbeitsanweisung dokumentieren lassen und dann darf jeder seine Konferenzen selbst organisieren.
 

Du als Admin bist dafür zuständig deinen Usern eine Umgebung zu schaffen in der es einfach ist ihrer Arbeit nachzugehen. Diese Umgebung ist mit den passenden Tools gegeben. User (oder auch Anwender) sollten anhand einer klaren Anleitung selbst in der Lage sein die passenden Tools (oder auch Anwendungen ) zu nutzen. Wenn der Chef noch nörgelt: Rechne ihm deinen Stundensatz runter auf eine Videokonferenz in der du nur daneben sitzt und versuchst nicht einzuschlafen. + wie lange du keine weiteren (WICHTIGEN) Tätigkeiten durchführen kannst weil du eine Videokonferenz vorbereitest.

Videokonferenzen werden mit welchem Tool bei euch durchgeführt? Dazu eine Anleitung schreiben, von der Geschäftsführung abzeichnen lassen und als Arbeitsanweisung dokumentieren lassen und dann darf jeder seine Konferenzen selbst organisieren.
 

Gibt es einen Grund wieso in jedem Raum eine Netzwerkdose sein sollte (wenn du jetzt mit dem Totschlagargument kommst: Wird ja grad saniert, da kann man das doch mal RICHTIG machen werde ich dir darauf antworten: Besorg dir nen Profi / Elektriker, der macht es RICHTIG)
Ansonsten was spricht gegen WLAN? Repeater in den ersten und letzten Raum (oder am Anfang / Ende des Flurs)

Gibt es einen Grund wieso in jedem Raum eine Netzwerkdose sein sollte (wenn du jetzt mit dem Totschlagargument kommst: Wird ja grad saniert, da kann man das doch mal RICHTIG machen werde ich dir darauf antworten: Besorg dir nen Profi / Elektriker, der macht es RICHTIG)
Ansonsten was spricht gegen WLAN? Repeater in den ersten und letzten Raum (oder am Anfang / Ende des Flurs)

In einem ähnlichen Betrieb hab ich gelernt... Das größte Lob war wenn du nicht angekackt wurdest. Gleichzeitig wurden alle Mitarbeiter klein gehalten, so dass diese entweder am Stockholm Syndrom leiden (Ich bin abhängig von der Firma und die Firma geht den Bach runter wenn ich weg bin) oder aber Angst hatten das sie auf dem Markt nichts finden.
Das schwierigste daran ist dann einfach den ersten Schritt zu machen und ein Xing/Linkedin Profil zu erstellen, sich auf freie Stellen zu bewerben etc.
Dann erkennt man erst das man wertvoller ist als das es die Firma suggeriert und man bekommt sein Selbstvertrauen zurück.
 
Ausser du heisst t0pi und hast sowieso schon balls of steel

In einem ähnlichen Betrieb hab ich gelernt... Das größte Lob war wenn du nicht angekackt wurdest. Gleichzeitig wurden alle Mitarbeiter klein gehalten, so dass diese entweder am Stockholm Syndrom leiden (Ich bin abhängig von der Firma und die Firma geht den Bach runter wenn ich weg bin) oder aber Angst hatten das sie auf dem Markt nichts finden.
Das schwierigste daran ist dann einfach den ersten Schritt zu machen und ein Xing/Linkedin Profil zu erstellen, sich auf freie Stellen zu bewerben etc.
Dann erkennt man erst das man wertvoller ist als das es die Firma suggeriert und man bekommt sein Selbstvertrauen zurück.
 
Ausser du heisst t0pi und hast sowieso schon balls of steel

In einem ähnlichen Betrieb hab ich gelernt... Das größte Lob war wenn du nicht angekackt wurdest. Gleichzeitig wurden alle Mitarbeiter klein gehalten, so dass diese entweder am Stockholm Syndrom leiden (Ich bin abhängig von der Firma und die Firma geht den Bach runter wenn ich weg bin) oder aber Angst hatten das sie auf dem Markt nichts finden.
Das schwierigste daran ist dann einfach den ersten Schritt zu machen und ein Xing/Linkedin Profil zu erstellen, sich auf freie Stellen zu bewerben etc.
Dann erkennt man erst das man wertvoller ist als das es die Firma suggeriert und man bekommt sein Selbstvertrauen zurück.
 
Ausser du heisst t0pi und hast sowieso schon balls of steel

1.) Muss man eine Abmahnung nicht unterschreiben? Wenn ja geh doch mal zum Anwalt für Arbeitsrecht NACHDEM du mit deinen Leuten geklärt hast wofür diese Abmahnung sein soll
2.) Geh niemals an das Telefon eines Kollegen der einen ganz anderen Job hat als du.
3.) und wenn doch lass dir bessere Ausreden einfallen: "Aktuell bin ich der einzige Kollege im Büro und kann hier nicht weg um Sie vor Ort zu unterstützen, aber via Fernwartung kann ich ihnen bestimmt innerhalb von 10 min das Problem beseitigen..... eigentlich bin ich gerade im Projekt und wollte der Urlaubsvertretung ihres Ansprechpartners kurz unter die Arme greifen, kann ihnen daher nur eine Fernwartung anbieten oder die Urlaubsvertretung informieren Sie zurückzurufen...kann aber dauern da heute die Hölle los ist..."
4.) So freundlich wie möglich...und nein schleimen ist nicht freundlich...das merkt dein gegenüber. Tipp um grundsätzlich freundlicher am Telefon zu klingen: Lächel beim telefonieren.... wie oft mich schon Kollegen angesprochen haben: Hey, du meckerst heute schon den ganzen Tag, aber beim telefonieren lächelst du immer...was los?
5.) So emotionslos wie möglich: Manche Kunden legen es auf Streit an, wollen evtl. dir etwas entlocken was du für dich behalten solltest... daher immer über das Technische Problem sprechen.... "Ihre Software ist so scheisse...." "Wo hängt es denn genau?" ... "aber ihre Software ist einfach ein schlechter Witz und der Support grundsätzlich kacke..." "Ich versuche gerade das Problem zu reproduzieren können Sie mir nochmal Schritt für Schritt erklären wie es zu diesem Fehler kommt?" ...... und wenn derjenige zu aufdringlich wird: "Können Sie mir jeden einzelnen Schritt inkl. Screenshot detailliert per Mail beschreiben? Dann kann ich dies so an die Softwareentwicklung weiterreichen, ich kann das aktuell leider nicht reproduzieren...." danach Ticket auf und eine Mail mit diesem Satz nochmal an den Kunden mit dem Vorwort: Wie telefonisch besprochen: und es kann sich kein Kunde rauswinden das du ihm nicht helfen wolltest ...
 
PS: und wenn du den letzten Punkt beherzigst dann sehen deine Foreneinträge professioneller aus und der ein oder andere der sich hier beschwert hat liest sich alles durch und versucht zu helfen
 
 

Welche Geräte kommen denn da?
Kannst du IPhone? Nein? Oh dann brauchst du entweder eine Schulung oder du kannst es leider auch weiterhin nicht.
Kannst du Acer-Consumer-Notebook? Nein? Oh, ...
 
Kannst du Bewerbungen schreiben? Ja! Machs!