cortez

Kann ich nur Unterschreiben. Es ist ein Arbeitsauftrag, da du nur abarbeitest. Es muss ein Problem gelöst werden und theoretisch ist eins vorhanden. In dem Teil werden normalerweise Angebote eingeholt und Entscheidungen an Hand des Soll Konzeptes getroffen.

Kein Problem, dann machen wir mal weiter mit Runde 2. Dann würde ich es auch deutlich machen. Einfach im Antrag andeuten, dass die Option den Patchstand abzufragen ein Must Have für die Inventarisierungssoftware ist. Das macht sich auch gut wenn du später bei der Produktauswahl eine Entscheidungsmatrix verwendest. Das hatte ich beim ersten Mal vergessen. Datenschutz ist immer so eine Sache. Hier ist die Frage, was willst du erfassen? Solange es keine personenbezogenen Daten sind, wäre hier glaube ich die Formulierung "zuverlässige Erfassung" besser. Beide Teile sollten identisch aufgebaut sein. Nehmen wir mal Punkt 3.6, bei der Zeitplanung ist es der Abschluss des Projektes und bei der Grobgliederung ist es die Konfiguration des automatisierten Ablaufs. Eine IST-Analyse geht eigentlich immer recht schnell im Vergleich zum SOLL Konzept. Im Prinzip schreibst du ja nur den aktuellen Stand runter. Persönlich würde ich 1-2 Stunden nehmen. Der Punkt gehört schon zum SOLL Konzept, denn du holst dir schon aktiv Ideen wie es sein könnte. Soll Konzept. Du überlegst wo man am besten ansetzen kann für den optimalen Effekt. Man kann da mit noch ein paar Punkten weiter machen, allerdings wäre es wichtig das Zeitplanung und Grobegliederung übereinstimmen. Sonst rede ich eventuell über Dinge du eh streichst.

Es gibt nicht die IHK. Back on topic Ja, ich habe einen Vorbereitungskurs gemacht. Ich würde jedem einen empfehlen, der sich nicht sicher ist, eine nicht so dolle Berufsschule hatte, oder Hilfe bei der Theorie durch den Betrieb gefehlt hat.

Ich dir empfehlen den Antrag noch einmal zu überarbeiten. Dein Ziel sollte es sein einen roten Faden zu haben, welcher sich durch den Antrag zieht und später auch durch die Doku. Als Beispiel in einem Abschnitt schreibst du es geht um Patchmanagement, im anderen schreibst du von Hardwareinventarisierung. Was den jetzt genau? Beides Themen die man machen kann. Für das Updatemanagement gibt es den WSUS unter Windows für Linux und Mac gibt es bestimmt ähnliche Sachen. Zum Thema: Roter Faden Ein paar Zeilen später. Impliziert das nicht alles ein OS ist. Gib nur eine Zeit für den Oberpunkt an, dass aufsplitten kannst du später in der Doku machen. Erlaubt dir deine IHK einen Puffer? Für manche ist es ok, andere wollen die vollen 35 Stunden verplant sehen. Wie wäre es mit einer Wirtschaftlichen Betrachtung irgendwo am Ende des Projektes?

Nein, die Basisanforderungen sind überall gleich. Du sollst zeigen, dass du dich mit Projektmanagement auseinandergesetzt hast und ein Projektführen kannst. Baden-Württemberg hat eine Sonderlocke, aber ansonsten unterscheide sich es nur in den Details. Puffer oder kein Puffer. Wie viele Stunden sind das Maximum für die Projektdokumenttation? Grob sind die Projekte immer in 4 Phasen unterteilt. 1. Projektinitaliserung 2. Projektplanung 3. Projektdurchführung 4. Projektabschluss Dieser Struktur folgen viele Projektanträge. Sie ist einfach und du kannst schon Struktur in dein Projekt bringen. Dort kannst du auch die Zeitplanung unterbringen. Du hast einen roten Faden. Bei deiner Struktur ist der Faden etwas ausgefranst. Bei Abschlussprojekten ist der Projektabschluss meistens die Projektdokumentation. In der Planung sollten Entscheidungen getroffen werden. Dass was du unter Dokumentation der Projektarbeit geschrieben hast, ist die Gliederung der Projektdoku. Die würde ich nicht so an die IHK schicken, da sie den Schluss nahelegt das du schon vor der Genehmigung des Antrag fertig warst.

Bei der Projektdokumentation dokumentierst du alles was du im Verlauf des Projektes gemacht hast. Bevor ich durch alles gehe was mir so auffällt, lies dir mal ein paar andere Anträge zu dem Thema durch. Als Beispiel: Wie möchtest du ein Soll / Ist Vergleich durchführen, wenn du keine Ist-Analsye und kein Sollkonzept erstellst?

Das ist ein sehr wichtige Information. Ich kenne deinen beruflichen Hintergrund nicht, aber du scheinst ein etwas falsches Bild der Ausbildung zu haben. Auch wenn man den FISI ehr als technischen Beruf bezeichnen könnte, ist es ein kaufmännischer Beruf. Ein Ziel der Ausbildung wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen. Du kommst irgendwann in die Position deine Vorstellung/Ideen/Vorschläge deinem Vorgesetzten oder der Geschäftsführung vorzustellen und Geld sparen ist immer ein sehr starkes Argument. Von dir wird erwartet das Entscheiden kannst was wirtschaftlicher ist, einen Drucker durch einen neuen ersetzen oder den Drucker reparieren. Die Abschlussprojekt sind in der Regel Sachen die angefallen sind oder noch anstehen. Dein Praktikumsbetrieb ist dann bis jetzt seinen Aufgaben nicht wirklich nachgekommen. Es ist der Inbegriff von kritischer Infrastruktur. Die Teile sind sehr Komplex und dann ist die Frage. Lohnt es jemandem der gerade mal ein paar Monate da ist da drin einzuarbeiten? Als Fisi bist du mehr oder weniger erstmal ein Schweizertaschenmesser für alles mögliche an IT Problemen. Gerade im Krankenhaus. Ich würde behaupten, aus dieser Idee kann man etwas machen. Allerdings hängt viel von dem "Wie" ab. Im Gesundheitswesen hast du oft alte Technik/Technologie, weil oft das Geld ein Problem ist. Etwas altes ersetzen oder modernisieren kann eigentlich immer ein Projekt werden. Ein gutgemeinter Rat. Mit Umschülern wird in der Regel anders umgegangen als mit Azubi. Es wird vor allem mehr Initiative verlangt, von dem was du hier zeigst, legst du diese Initiative nicht an den Tag. Die Schuld nur beim Betrieb suchen ist alles andere als optimal, denn du musst die Prüfung ablegen.

Das merkt man. Ich würde ehr sagen das Projekt ist ehr etwas für einen Systemkaufmann. Es ist ehr ein Arbeitsauftrag, als ein Projekt. Spätestens hier wirst du Probleme bekommen, denn: "Wenn fehlende Sicherheitsupdates problematisch sind, warum wird es dann noch ein halbes Jahr ohne Sicherheitsupdates verwendet?"

Jop das ist es. Ein Server der Lizenzen verteilt und der Sitzungsbroker ist und dann kannst du beliebig viele Server als Sitzungshosts nehmen.

Ist das Office auch richtig lizensiert? Wenn nicht kann es teuer werden und ordentlich Knatsch mit dem Kunden geben wenn ein Audit ansteht.

Das ist kein Grund der dich hindern sollte es besteht immer Optimierungsbedarf. Nehmen wir mal das Ticketsystem. Eventuell hat das schon ein paar Jahr auf dem Buckel. Vielleicht wären Analysetools hilfreich um Problem Felder zu identifizieren. Viellicht gibt es ein System das Chatbots unterstützt um die gängigen Probleme abzuarbeiten. Bei sowas kannst du auch super noch eine Kostennutzenrechnung aufmachen. Wenn es Firmengeräte und eine Idee gibt was ihr damit machen wollte, dann hast du eigentlich schon viel. Schau hier mal im Forum da gibt es einige Threads von denen du dich inspirieren lassen könntest.

Die meisten sind hier lieber über kritisch, vielleicht wäre der Antrag durch gegangen, vielleicht wäre nur unter Auflagen durchgegangen. Es hätten jedenfalls Sachen gefehlt die sich positiv auf die Note der Doku auswirken und vielleicht wäre dann auch eine zwei nur noch gerade so machbar. Generell kann man aus allen von dir genannten Sachen noch Projekte machen. Die wichtigste Frage wäre, wo hat das momentane Konstrukt eine Schwäche? Stichwort: Prozessoptimierung Eventuell findest du etwas was genug Fleisch auf den Knochen um als Abschlussprojekt zu taugen. Wieso ist MDM zu schwierig?

Oje. Das ist ein Arbeitstauftrag, kein Projekt. Für ein Projekt müssten auch so Sachen wie Entscheidungen und eventuell eine kaufmännische Betrachtung rein.

Remote greift ja in der Regel erst, wenn der Server richtig läuft. Es gibt Situationen, wenn der Server nicht mehr hochkommt, wenn du an das BIOS musst, da bleibt dir nichts anderes mehr übrig. Ähnlich ist es mit dem konfigurieren von Switchen, oder Storages. Jeder hat da seine Arbeitsabläufe und Präferenzen.

Das ist ein Arbeitsauftrag.

Alter spielt eigentlich nicht wirklich die Rolle. Ich hatte auch einen in der Berufsschulklasse der die 40 schon geknackt hat. Wenn der IT Support dir genügt, würde ich den Quereinstieg nehmen. Du kannst direkt Vollzeit einsteigen. Nach ein paar Jahren Berufserfahrung eine externen Prüfung ablegen und hast auch einen Abschluss. Ein Kollege von mir ist mit 33 als Quereinsteiger in den Support gekommen ohne irgendwelche Vorkenntnisse. Er hat viel gefragt und sich Wissen angeeignet. Jetzt würde ich sagen er ist hilfreicher als ein Kollege der gelernter ITA ist.

Ich würde sagen es ist gut, braucht aber noch etwas Feinjustierung. Was GENAU machst du am Ende wirklich? Führst du ein System ein oder gehst du nur eine Demo durch? Diesen Teil würde ich neu schreiben. In 1.4 machst du eigentlich das gleiche wie in 1.2. Das Soll Konzept ist im Prinzip deine Checkliste für die Entscheidung. Eventuell einen zusätzlichen Punkt einführen, wo du dich zwischen selbstgehostet und Cloud entscheidest und auch auf die kosten guckst. Ich würde dir hier noch empfehlen, Definiere Testcases. Gehe an mehreren Geräten diese Testcases durch. Schau das die Ergebnisse identisch sind. Sprich mache Qualitätsmanagement. Das kannst du bei so einem Projekt gut machen. Geschmackssache. Persönlich würde ich es in den Abschluss packen. Guck hier mal in den Vorgaben deiner IHK. In der Regel sind es immer so 7-8h. Ich würde das hier ehr als Abnahme und Inbetriebnahme an das Ende des zweiten Block packen.

Wie soll denn die gesuchte Qualität aussehen? Sortiere doch die gesuchten Skills nach Wichtigkeit. Manche sind wichtig andere ehr nice to haves . Stelle offene Fragen. Lass die Leute erzählen. Frage ggf. genauer nach. Versuche dir ein genaues Bild zumachen. Eventuell könntest du auch auf die Sprechweise achten, neigt der Bewerber zu Übertreibungen? Bleibt er sachlich? Schweift er ab? So kannst du schonmal etwas sortieren.

Warum ein veraltetes System? Du wirst lediglich den Druckserver los und einen neuen Druckserver aufsetzen geht recht schnell. Ein böser Prüfer würde hier die Frage stellen, "Warum ist es auf einmal ein Sicherheitsrisiko? Der Support ist doch schon seit einem Jahr eingestellt.

Die Frage ist doch, was möchtest du erreichen mit dem Gang in die Cloud? bzw. Welches Problem soll der Gang in die Cloud lösen?

Das war die Lösung. Dankeschön.

Sammlung 1 enthält ein Office und Sammlung 2 enthält kein Office. Momentan möchte ich es nur testen. Final soll es so sein das jede Sammlung aus zwei Servern besteht. Die Usergruppe ist lokal hinterlegt. Mir ist gerade noch aufgefallen, über die Brooker IP klappt die Verbindung nicht über die IP des Server klappt die Verbindung.

Hallo zusammen, ich bin dabei Terminalserver neu aufzusetzen und in ein Problem gerannt. Momentan laufen die Terminalserver auf 2008 R2 und ich möchte die auf 2019 updaten. Ich möchte die Funktion mit den Sammlungen nutzen. Jetzt habe habe ich einen Lizenzserver&Connectionbrooker aufgesetzt und zwei Sammlungen erstellt. Jede Sammlung hat erstmal einen Server hinterlegt und der Zugriff läuft über eine Sicherheitsgruppe. Mit Sammlung 1 kann ich mich verbinden, mit Sammlung 2 kann ich mich nicht verbinden. Dort bekomme ich eine Fehlermeldung, "Die Verbindung wurde abgelehnt, da das Benutzerkonto nicht zur Remoteanmeldung autorisiert ist." Jedoch ist der Account in der richtigen Sicherheitsgruppe. Wo ist mein Fehler?

sorry für die etwas späte Rückmeldung. Deine Zielgruppe bei der Projektdokumentation sind in der Regel ITler. Wenn es etwas gibt, dass die Endanwender betrifft, werden diese separat eingewiesen. Ich arbeitet auch in einem Labor. Ja, ich weiß was es für anrufe geben kann. Freundlich formuliert, manchmal wundert man sich wie die Leute überhaupt mit einem PC arbeiten können. Ansich kann man sagen dein ist eine "Umstrukturierung der Labor Netzwerkinfrastruktur" und du hast zwei Hauptprobleme um die du dich kümmern musst. 1. Der zentrale Kontrollrechner, welcher auf XP laufen muss. Dieser ist eventuell kritisch und darf nicht ausfallen. Aufgrund des Betriebssystem muss er "IT-Security" mäßig gesichert sein und darf nicht ins Internet. 2. Es werden Daten im Labornetz generiert. Diese Daten müssen aus dem Labornetz in das Büronetz. Die Übertragen soll sicher sein und nicht wie im Moment über USB Sticks ablaufen. Daraus kann man doch einen Antrag formulieren, oder?

Lies dir bitte mal einige Anträge anderer Leute ihr im Forum durch. Der Aufbau bedarf etwas Überarbeitung. Es gibt keinen Soll-Zustand. In die Falle bin ich auch schon getreten. Es ist ein Soll-Konzept. Die von dir erwähnten Punkte bei Projektziel und "Soll-Zustand" sind Redundant. Ist eine erhöhte Sicherheit kein Zeil bei dem Projekt? Wie sieht es eventuell auch mit Ausfallsicherheit aus? Solche Sätze würde ich rauslassen. Es hat etwas von mit offenen Karten spielen, da du quasi indirekt schon sagst alles was richtig Geld kostet wie alles neuanzuschaffen ist nur Beiwerk. Wie gesagt schaue dir mal ein paar andere Anträge an. Hier vermischst du Sachen. Mit der IST - Analsyse fängst du in der Regel immer an, damit du etwas zum Arbeiten hast. Diese Zahlen/Infos gleichst du mit den Wünschen der Entscheidungsträger ab und erstellst ein Soll Konzept. So weißt du wo du hin willst. Der erste Punkt gehört meines Erachtens zu der IST-Analyse. Du weißt ja schon von vorne herein es ist eine für das Projekt wichtige Information ist. Die nächsten beiden Punkte rausnehmen. Hier sollte die Entscheidungsfindung stattfinden wo du mehrere Lösungen gegeneinander abwiegst und dich nachvollziehbar entscheidest. Du spielst hier wieder mit offenen Karten. Hier stellt sich mir dann die Frage, was machst du am Ende genau? Geht es nur um einen PC oder um mehrere? Die Durchführungsphase sollte die längste sein.