Enno

Beide der von dir genannten Varianten sind für mich red flags. Selbst Variante 1 ist ein Psychospielchen - welche spielen die denn dann nach Abschluss eines Arbeitsvertrages erst?

Dafür. Allerdings nicht mit vollständigen Adressdaten der Privatperson, max. die Angabe des AG.
Ich kann mit der Unsitte "über Geld spricht man nicht" sowieso nicht viel anfangen. Gerade weil es von allen Seiten so tabuisiert wird haben wir doch ein extremes Gefälle selbst innerhalb von Abteilungen.
Natürlich fühlt es sich im ersten Moment blöd an, wenn man im Gespräch mit Freunden feststellt dass deren Haushaltsnetto geringer ist als das Netto von einem selbst (Einzelperson, nicht Haushalt).

So neuesten Shit bei uns im Performance Review gehört.
Ziele in 2023 werden nicht mehr als direkte Monetäre Ziele definiert. Also bei 100% Erreichung gibt es x.xxx€ Bonus. sondern umgelegt auf die Gehaltserhöhung für 2024. Dann solle s eine Gehaltserhöhung in x% geben für 100% Erreichung, wer drunter liegt bekommt entsprechend weniger Gehaltserhöhung.
 
Na mal sehn ob Sie das beim BR durchbekommen und dann entscheide ich ob ich mich anstrenge die Ziele zu erreichen oder ob ich mich anderweitig anstrenge.

Meine Azubizeit ist schon etwas her, aber ich antworte dir trotzdem:
Lass es! Freu dich dass du die Stelle im Sommer hast und genieße die verbleibende Zeit außerhalb der Arbeitswelt. So viel freie Zeit hast du nie wieder
Der Lehrplan in der BS ist je nach Bundesland unterschiedlich, selbst innerhalb der selben BS können 2 Lehrer komplett anders an den Stoff herangehen. Den allgemeinen Ausbildungsrahmenplan für Digitale Vernetzung findet du bei der IHK. Nur, das Ding ist so allgemein gehalten, damit kannst nicht viel anfangen. Dein Ausbildungsbetrieb muss die einen "betrieblichen Ausbildungsplan" geben, bzw. im Idealfall schon gegeben haben, der sich davon ableitet. Aber auch der dürfte noch relativ allgemein gehalten sein.
Was bringt es dir wenn du weißt, dass Azubi XY in seinem Betrieb C#, Java,  C++ oder sonst was nutzt, es bei dir im Betrieb und in der BS aber was anderes sein wird?
Ganz ehrlich: Mach dir keinen Stress, während der Ausbildung ist noch mehr als genug Zeit sich alles anzueignen, dafür ist die Ausbildung schließlich da.
Wenn du dich wirklich unbedingt vorbereiten willst: poliere den Englisch auf, feile an deinen Soft-Skills und übe dich in Geduld.

1. Ein Azubi spart keine Zeit, ein Azubi kostet Zeit, und davon nicht gerade wenig! Als gute Daumenrenregel kann man 4-5 ausgelernte Vollzeit-MA pro zu betreuendem  Azubi ansetzten. Und die sollten nicht "Land unter" sein mit Arbeit. Mit mehr Erfahrung in der Ausbildung junger Menschen ggf. auch irgendwann man weniger, aber nicht direkt am Anfang.
2. Ein Azubi ist keine billige Arbeitskraft, er ist noch nicht einmal ein Mitarbeiter im engeren Sinne, er ist da um etwas zu lernen, um den MAs über die Schulter zu schauen, Dinge gezeigt und erklärt zu bekommen um danach irgendwann diese Dinge selbständig machen zu können.
3. First Level Support ist keine Kernaufgabe eines Azubis. Ein paar Wochen bis Monate in der Ausbildung sind ok, aber sobald er das "kann", mus sman ihm wieder was Neues beibringen.
4. Für First Level kann man auch einen ungelernten Quereinsteiger anlernen. Der kostet dann zwar Mindestlohn und man muss mit offenen Karten spielen und sich selbst eingestehen dass man nur eine billige Arbeitskraft möchte. Andererseits versaut man nicht einem jungen Menschen 3 Jahre seines Lebens mit der Lüge ihn "auszubilden". Der Weg würde auch nicht "Kosten auf dem Niveau eines IT-Admins" verursachen.
 
 

noch einen MA anfordern hoffentlich...
Oh nein...oh nein...was hast du getaaaaan
Dafür ist der nicht da, sondern um ausgebildet zu werden. Wenn kannst du noch einen Vollzeit-MA dazu holen (oder zwei) und wenn ihr das alles stabil gewuppt kriegt, könnt ihr überlegen einen Azubi zu holen, damit er was lernt und ausgebildet wird. Nicht, weil ihr nen First-Level braucht. Die Ausbildung beansprucht noch mehr Zeit, vor allem am Anfang, als was er entlasten kann. Und das soll ein Azubi auch garnicht. Der soll was lernen. Also streich den Plan besser direkt mal wieder.

Protipp: Bereite du für das Gespräch deine realistischen Erwartungshaltungen und Lösungsvorschläge vor. Als GL ist das meine Erwartungshaltung, dass man mir Handlungsoptionen und Entscheidungsvorlagen vorlegt und nicht "nur" ein Problem

Ich bin auch zwiegespalten, grundsätzlich finde ich "belohnende" Boni super, aber das legt zu Grunde, dass man den Mitarbeiter auch dementsprechend objektiv und fair bewerten kann.
Und das hat (bisher) noch keine Firma in der ich war hinbekommen oder überhaupt versucht.
Im Vertrieb ist das vielleicht noch messbar, machst Du XX Umsatz bekommst Du YY Bonus.
Aber als Admin? Teamleiter? Schwieriger!
Selbst wenn man SMARTe Ziele hat, sind diese Fair? Welchen Impact hat es, wenn man die Ziele erreicht?
Ich wäre motiviert, wenn ich wüsste, mit diesem Ziel bringe ich auch der Firma X Mehrwert, höheren Gewinn, weniger Ausfallzeit, oder oder oder.
Aber als Ziel z.b mache diese und jene Zertifizierung? Was bringt das der Firma direkt? Für mich ist die Zertifizierung an sich schon ein Bonus..
Auch können stark unterschiedliche Gehälter den Teamspirit anknacksen, weil Leistung eben sehr subjektiv wahrgenommen wird.
Für mich persönlich ist deshalb ein hohes Fixum mittlerweile Voraussetzung. Danach kann gerne noch ein Bonus kommen.
In meiner letzten Firma wurde z.B. ein 13. Jahresgehalt, welches nicht im Vertrag stand, freiwillig ausgezahlt. Aber auch wenn es "freiwillig" war, haben es viele Mitarbeiter als gesetzt angesehen, weil es die letzten Jahre jedes Jahr ausgezahlt wurde.
Ich bin aber immer davon ausgegangen, es nicht zu bekommen und hatte deshalb auch ein Fixum gefordert, welches ich als All-In akzeptiert hätte.
In meiner jetzigen Firma ist es ähnlich, das Fixum sind ~96% und der Bonus ist nur noch icing on the cake.

Variable Anteile sind dort sinnvoll, wo es direkten Bezug zwischen Umsatz und Arbeit gibt. Zum Beispiel bei Maklern, Vertrieb, Personalvermittlern usw. Hier erscheint es plausibel, dass das Gehalt daran gekoppelt ist wie gut man verkauft hat.
bei der IT hingegen ist das nicht angebracht. Sogar in der Beratung passt das nicht. Dafür ist der Bezug von Arbeit zu Umsatz/Verkauf zu gering.

Ein ITLER ist Angestellter und kein Arbeiter. Ich hab sowas noch nie gehört, nada, nope.
Das ist ne ganz böse Falle, schau mal:
 
Fakten zum Stundenlohn.
Vor allem in gewerblichen und handwerklichen Berufen wird der Lohn des Öfteren auf Stundenbasis berechnet.
Auch bei Nebenjobs und Werkstudierendenjobs ist diese Form der Bezahlung weit verbreitet.
Am Ende des Monats ist dann ausschlaggebend, wie viele Stunden effektiv abgeleistet wurden.
Hat ein Monat beispielsweise aufgrund von vielen Feiertagen weniger Werktage, kann sich das negativ auf den Monatslohn auswirken, wenn an diesen Tagen nicht gearbeitet werden kann.
Im Vergleich zum festen Gehalt schwankt deshalb das monatliche Arbeitsentgelt, wenn der Lohn von der Anzahl der Stunden abhängt.
Quelle: https://www.absolventa.de/karriereguide/arbeitsentgelt/stundenlohn
Ich würde eine Änderungskündigung definitiv ablehnen. Du bist kein Arbeiter
 

Lachen und nicht unterschreiben. Bis zur Änderungskündigung was neues suchen.
Edit: Stimmt nicht ganz, ich würde mir die Konditionen anschauen. Wenn der Stundenlohn Faktoren höher und die Auftragslage gut ist, dann könnte ich es mir sogar überlegen. Kündigen kann man dann ja immernoch, wenn man merkt das der Lohn stagniert.
Und clever ist das denke ich nicht, denn wenn man per Stunde bezahlt, dann dauert einfach alles immer irgendwie länger zukünftig 

Ich war lange auch gespalten wie bigvic.
In der ersten Firma gab es nur fix Urlaubs und Weihnachtsgeld. 1tes war im Tarifvertrag festgelegt, 2teres wurde nach gut düngen gezahlt. Ohne Leistung etc. zu belohnen.
Bei der 2ten Firma gab es 10% die 50:50 gesplittet waren in Persönliche Ziele und Firmenziele. Hier wurde immer versucht die Firmen Ziele so anzusetzen das man hinterher diese nicht oder nur in einem geringen Teil zahlen muss.
In der aktuellen Firma habe ich 100% Fixgehalt. Ich bin in die Gehaltsverhandlung mit der Einstellung, nur das Fixgehalt zahlt meine Miete und meine Nahrung. Wenn Sie wollen dürfen Sie gern noch was oben drauf legen. Wollten Sie bei der geforderten Summe aber anscheinend nicht mehr
 
Deshalb kann ich mittlerweile sagen: 100% Fixum ist für mich in der IT das angenehmste. Denn alle Ziele die man aktuell immer versucht zu finden, weil alle in der Firma haben Ziele (ich bin Exot das bei mir keine Auszahlung am erreichen der Ziele hängt), sind es zu 100% Ziele die ich nicht komplett allein steuern kann und damit immer meine Auszahlung in den Händen anderer läge. Da bin ich mit meinen 100% Fixum doch am zufriedensten.

Ich war lange auch gespalten wie bigvic.
In der ersten Firma gab es nur fix Urlaubs und Weihnachtsgeld. 1tes war im Tarifvertrag festgelegt, 2teres wurde nach gut düngen gezahlt. Ohne Leistung etc. zu belohnen.
Bei der 2ten Firma gab es 10% die 50:50 gesplittet waren in Persönliche Ziele und Firmenziele. Hier wurde immer versucht die Firmen Ziele so anzusetzen das man hinterher diese nicht oder nur in einem geringen Teil zahlen muss.
In der aktuellen Firma habe ich 100% Fixgehalt. Ich bin in die Gehaltsverhandlung mit der Einstellung, nur das Fixgehalt zahlt meine Miete und meine Nahrung. Wenn Sie wollen dürfen Sie gern noch was oben drauf legen. Wollten Sie bei der geforderten Summe aber anscheinend nicht mehr
 
Deshalb kann ich mittlerweile sagen: 100% Fixum ist für mich in der IT das angenehmste. Denn alle Ziele die man aktuell immer versucht zu finden, weil alle in der Firma haben Ziele (ich bin Exot das bei mir keine Auszahlung am erreichen der Ziele hängt), sind es zu 100% Ziele die ich nicht komplett allein steuern kann und damit immer meine Auszahlung in den Händen anderer läge. Da bin ich mit meinen 100% Fixum doch am zufriedensten.

Ja, Danke für den Hinweis @mapr
Das war ein Sicherheitshinweis des Herstellers, den ich damit einmal umgesetzt habe. Die Gefahr war, dass jemand gegen öffentlich einsehbare Nickname bekannte Passwörter laufen lassen könnte.

Es gab mal eine Sendung die hiess Geld oder Liebe, die Omas & Opas hier kennen das noch
Ich sehe 2 Optionen, entweder du hakst das Gehaltsthema ab und freust dich über deinen tollen Job - dein AG und du reiten glücklich in den Sonnenuntergang. Wenn du das nicht kannst (weil Gehalt für die allermeisten Teil der funktionierenden AG<>AN-Beziehung ist), kündige ohne eine weiteres Gespräch. Es wurde alles gesagt.
P.S.: Da das aktuelle konkrete Angebot ja wohl keine Wurfsendung von einem netten AG um die Ecke war, ist deine Intention ja auch klar und das wird nicht einfach so weggehen.

Ich würde mir bei einem AG bei dem ich um ein Gehalt knapp über Mindestlohn schon hart kämpfen musste sicher nicht die Zielscheibe auf die Brust malen und das Spielchen "da gibt's mehr" spielen.
Vielleicht zieht der AG sogar nach, weil man dann immer noch günstiger ist als eine Neueinstellung, und dann? Gibt es wieder keine Erhöhungen in Zukunft, man ist der erste der gehen darf falls es um Personalabbau geht etc.
Und ich würde mir EXTREM verarscht vorkommen wenn es erst heißt "nö, is nicht" und dann doch möglich ist. Das ist auch keine Vertrauensbasis.
Wenn man um seine Wertschätzung betteln muss, dann ist es wohl keine.

Leider ziemlich normal.
Wenn du eigentlich bleiben möchtest, dann suche das Gespräch und erwähne auch das Angebot, dass du bekommen hast. Wenn man deine Wünsche dann direkt wieder abschmettert weißt du ja wie viel Wertschätzung man für dich hat und du kannst deine Schlüsse daraus ziehen.

Drin before: Lauf Forest, lauf!
Mal ehrlich 34,5h im Monat unvergütete Bereitschaft (NICHT Rufbereitschaft bitte hier weiter lesen)? plus 3 h reguläre Nachtarbeit ohne Vergütung, geschweige denn Zuschläge?

Kommt darauf an:
Consulting: remote oder beim Kunden je nachdem was das Projekt erfordert und/oder der Kunde wünscht/bereit ist zu bezahlen Technische Durchführung: remote oder beim Kunden je nachdem was das Projekt erfordert und/oder der Kunde wünscht/bereit ist zu bezahlen Techniker: remote oder beim Kunden je nachdem was erforderlich ist, und/oder der Kunde wünscht/bereit ist zu bezahlen Zumindest von Systemhäusern kenne ich es so, dass der Kunde entscheidet ob er zusätzlich zu dem reinen Stundensatz die Reisekosten bezahlt um den DL vor Ort zu haben. Je nach Projekt ist es geboten bis erforderlich dass der DL vor Ort kommt.

Das Thema Schwierigkeitsgrad der Prüfung hatten wir doch in einem anderen Thread,
Jetzt geht es mal um die Vorbereitung mit Unterlagen von Authoren, die Geld wollen.

Dass man die Bücher überhaupt nur dann braucht, wenn die Ausbildung suboptimal ist wird hoffentlich akzeptiert.  Eine umfassende Ausbildung, der Prüfungskatalog und die eigenen Unterlagen aus der Ausbildung reichen doch eigentlich.

Also, wer braucht die Bücher ?
1. Jeder, der unsicher ist, ob er in der Ausbildung/Umschulung alle Themen mitgekriegt hat.
   Der Anspruch an die Bücher wäre dann, die relevaten Themen nochmal vorzustellen.
   Auch wenn die Authoren sicher gute Verbindungen zum ZPA haben, können Sie zukünftige Prüfungsinhalte
  nicht vorhersagen. Der Vorwurf "Die Aufgabe 2 stand so nicht in dem Buch" ist Unsinn.

2. Die Bücher werden gerne gelesen, wenn man sich im Stoff unsicher fühlt.
    Da wird dann erwartet, dass auf wenigen Seiten eine intensive Stoffwiederholung passiert, was aber
    unmöglich ist.
Vieleicht sollte sich der oben beschriebene Personenkreis besser an Lernkarten orientieren.
Die Bücher können einem Ausbilder ein Leitfaden sein, damit er eine gute Prüfungsvorbereitung gestaltet.
Als Retter in der Not sind sie weniger geeignet.

 

Geh doch mal als Beispiel voran und lass selber die Hosen runter, bevor du es von anderen Nutzern hier willst.

Ach, und so als Nachtrag, bevor @charmanta vom Rockfestival zurückkommt und mir die Ohren langzieht: nicht jede Info die ein MS System loggt bekommt der AG zur Sicht... Maximal sieht das die IT, eine Weitergabe dieser Daten ist *husthusthust* mehr als heikel.

Auf der anderen Seite sollten die bei der IHK auch ihre Daten gründlich gesichert haben, alles andere wäre auch fahrlässig.
 

Ich persönlich finde die Grundeinstellung einiger hier falsch, es gibt die Benefits ja nicht anstelle des Gehalts sondern eben zusätzlich. Ob und in wie fern jemand daraus einen Nutzen zieht, ist natürlich von der jeweiligen persönlichen Situation abhängig, aber generell ist es ja für niemanden ein Nachteil. Wenn dann jemand sagt ich entscheide mich für Rewe weil ich eh jeden Tag mit dem ÖPNV zur Arbeit komme, zwei Kinder in KiTa / Kiga habe, meine Frau auch arbeitet und wir daher eh nicht kochen würden sondern uns tagsüber fremd verpflegen und ich mir dann noch nach der Arbeit den Weg ins Studio spare und mein Workout in der Firma erledigen kann. Ist doch super!

Man sollte nicht immer versuchen in allem irgendwelche negative Aspekte zu finden und so lange drin rumpopeln bis man was findet.

Unbedingt ansprechen und korrigieren