Maniska

Kommt (auch) auf die Partnerhochschule an. Die DHBW Stuttgart will z.B:: die allgemeine oder die der gewählten Studienrichtung entsprechende fachgebundene Hochschulreife und ein Studienvertrag mit einem Partnerunternehmen Also kommst du da "nur" mit Fachhochschulreife gar nicht erst unter. Es gibt aber auch Unternehmen die mit Partner-FHs zusammenarbeiten oder "die Großen" wie z.B. BMW, die ihre dualen Studenten heimatnah an die Hochschulen schicken und nur zum Praxisteil nach (in dem Fall) München holen. Ansonsten ist es wie bei der Ausbildung: du musst den Betrieb überzeugen, die Hochschule nimmt dann "jeden". Indem du dir Aufgabenstellungen zusammengoogelst und diese übst. So kannst du dich zumindest auf den theoretischen Teil vorbereiten. Wenn es Rollenspiele o.Ä. gibt, kommt es sehr darauf an, was für ein Typ du bist, deine Mitbewerber und was sie denken in den Leuten zu sehen und zu suchen. Das wäre dann aber ein Vollzeitstudium, der TE hat aber explizit nach dem Dualen Studium gefragt. Vor allem wird der NC eben "nachträglich" festgestellt. Vereinfacht gesagt werden eingegangenen Studienplatzbewerbungen nach Noten sortiert und ggf. durch diverse Faktoren (Wartesemester, ausgeübter Profisport...) "schöngerechnet. Dann wird geschaut wie viele Plätze es überhaupt gibt und von "Gut" nach "Schlechter" abgezählt. Die schlechteste Note die noch zugelassen wurde, ist dann der NC. Aber eben genau das!

Naja, es ist ja auch sein Job euch Dinge zu erklären, immerhin ist er Ausbilder (steht er auch als Ausbilder im Vertrag, oder ist das wer anders?) Auch dass in "Umstellungswochen" mal etwas an der regulären Arbeitszeit vorbei gearbeitet wird ist normal (ok, keine 90h Woche, da macht sich der AG btw. strafbar, und wehe da passiert dann etwas). Was bootet neu? Server wie in "virtuelle Maschine" oder Server wie "darunterliegende Serverhardware"? WEnn VM: was sagen die Serverlogs? Irgendwas muss ja passiert sein, entweder ist kurz vor dem Neustart etwas abgeschmiert/an die Wand gefahren oder der Server hat woher auch immer den Befehl zum Neustart bekommen. Vielleicht falsch/gar nicht eingestellte Windowsupdates? DAs könnte dann so ablaufen dass der Server "sagt": "bitte Neustarten" *nichts passiert* "Hey, Neustart?" *immer noch nix* "ALTER! NEUSTART!" *immer noch nix" "F*ch you, dann mach ichs halt selber" Also, bildlich gesprochen. Ist es die (neue, unter Wartung befindliche) Hardware, Ticket beim Hersteller aufmachen, Logs zusenden und gucken was die sagen. Ggf. Stromversorgung auf Spannungsspitzen bzw Spannungsabfälle testen lassen und die (hoffentlich vorhandene???) USV gleich mit. Wenn der Chef einen "störungsfreien" Anschluss (99,5% Verfügbarkeit, mehr gibt es afaik kaum) haben will, dann muss er ihn bezahlen, nicht das Medium ist hier das Problem, sonder das SLA mit de Provider. Und wer es ganz sicher braucht, hat einen Backupanschluss der über einen anderen Weg ins Haus kommt und auch "Draußen" anders geroutet wird. Bringt ja nix wenn beide Anschlüsse dann im selben Verteilerkasten liegen. Ansonsten "you get what you pay for", nicht zum Problem der IT machen lassen wenn der Chef am falschen Ende spart. Solche Situationen darf es aber gar nicht (regelmäßig) geben. Ich kann mich in den letzten 6 Jahren an 3 oder 4 Vorfälle in der Größenordnung "Oh shitshitshit!" erinnern. Inkl "Bagger hungrig, Bagger Kabel mampf" Und selbst das ist schon viel bei einem KMU (aber Chef will ja keinen Notstromdiesel...) Primär kein IT, sondern ein allgemeines Schulungsproblem. Im Idealfall fängt so was schon ein interner Spamschutz ab, aber so was kostet ja wieder. Alternativ gibt es ein kleines Programm, kostet glaub 70€ pro MA, das diese Problematik umgeht. Das ist aber wieder auch nur Symptombehandlung. Und wer betreut dich? Ich meine, klar, volljährig und so, aber Azubis müssen doch trotzdem betreut werden. Ich würde mal dem nächsthöheren Chef auf die Nerven gehen "was soll ich machen, kann mir jemand was zeigen, ich hab nichts tu tun, das kann ich leider nicht - bin Azubi..." Wann willst du die Punkte denn dann geklärt haben? Da du gerade eh "nur rumsitzt" (= nicht ausgebildet wirst, mehr darfst du ja eh noch nicht machen ) frag mal bei deiner zuständigen IHK nach, was die davon halten, gerne auch mehrfach. Aha? Komisch... Zuständige Stelle = IHK informieren und so lange auf die Nüsse gehen bis sich was tut, alternativ nach anderen Betrieben umhören. Auch hier kann die IHK oder auch Lehrer/Schulleiter der BS weiterhelfen. Initiativ Betriebe anfragen, vielleicht ist deren Azubi ja abgesprungen...

Daher würde ich das Ganze lieber als pptx machen, zumal meine Sauklaue auf einem Flipchart nicht sonderlich informativ sein wird.

Ok, also volljährigen Azubi nehmen damit er nicht unter das Jugendarbetisschutzgesetz fällt?

Afaik 15 Minuten "Vorführung", 15 Min Fachgespräch, zumindest habe ich hierzu noch keine gegenteilige Info gefunden.

Genau genommen entscheidet immer der Arbeitnehmer ob es sich in der Lage fühlt seine Arbeit auszuführen oder nicht, deswegen ist man ja auch "arbeitsunfähig" und nicht "krank" gemeldet/geschrieben. Hat der frische Nachwuchs die ganze Nacht durchgebrüllt und man konnte keine Minute Schlaf finden ist man nicht krank, aber ggf. trotzdem nicht in der Lage seine Arbeitsleistung zu erbringen. Ich hätte zumindest keinen Bock auf einen total übermüdeten Busfahrer. Oder einen psychisch etwas labilen Piloten der am Tag vorher festgestellt hat dass er jetzt wieder Single ist o.Ä.

Immer her damit, PNt mich alle gern zu

Theoretisch kann man sich aussuchen ob Rollenspiel oder "Präsentation wie man das Rollenspiel durchgeführt hätte". Bei meiner Einladung zur Prüfung lag aber wie gesagt ein Merkblatt bei, dass wegen Corona die praktische Unterweisung nicht möglich sei, nur eine Präsentation.

Cool, anstatt dass eine "Produktivkraft" für vielleicht eine Woche ausfällt nimmt man es billigend in Kauf, dass sich X kollegen anstecken und damit die Produktivität aller sinkt. Spätestens bei 5 Leuten lohnt es sich auch für den AG wenn die Leute daheim bleiben: 1x Krank, 4 Arbeiten = 80% Arbeitsleistung, aber 4/5 MA gesund 5x nur 80% Leistungsfähig (da reicht eine Erkältung mit Schnupfen und Husten) = 80% Arbeitsleistung, aber 5/5 MA krank Plus, der AG zeigt ganz genau, dass ihm seine MA am A*sch vorbei gehen. Im letzten Winter gab es deutlich weniger Erkältungsfälle in den Firmen, weil MA mit Symptomen angewiesen wurde daheim zu bleiben und ggf. auch weggeschickt wurden. In Verbindung mit Masken und den anderen Hygienemaßnahmen sehr erfolgreich. Blöd nur, wenn die AG weiterhin nichts draus lernen wollen. Was in eurem Konstrukt ja nur "Urlaub" oder "krankkrank" bedeuten kann, in beiden Fällen hätte ich dem Chef für den Vorschlag eines virtuellen Meetings einen durchaus realen Mittelfinger gezeigt. Genau das. Richtig geil ist es wenn dir der schon leicht grün angehauchte Kollege erzählt wie schlecht er geschlafen hat weil die Frau und beide Kinder die Nacht mit Durchfall und Würfelhusten verbracht haben. Da denk ich mir auch "Hey geil, deine Familie kotzt sich die Seele aus dem Leib, und nur weil du "noch" nicht undicht bist, bringst du es mir mit, danke $Schimpfwort!" Ich setzte 100€ auf Bazillenmutterschiff und will sehen! Jain, den gelben Schein gibt es in der Form ja nicht überall, man muss sich beim AG krank melden, wie sonst auch (also im Idealfall anrufen und Bescheid geben) und braucht dann auch irgendeine Art der Bescheinigung vom Arzt. Keine Ahnung wie man einem Arzt in Thailand erklären soll, dass man eine deutsche AU Bescheinigung braucht.

Monitoring habe ich dir schon 26.7. als Thema empfohlen, was genau hast du denn in der Zeit deiner Threaderstellung hier gemacht, wenn du nach über 2 Wochen an der Stelle offensichtlich noch keinen Schritt weiter gekommen bist? Ich bin raus, so schlimm kann die Panik vor dem letzten Versuch nicht sein wenn man sich augenscheinlich nicht selbst kümmert.

Um den "schriftlichen Entwurf zur praktischen Prüfung" wahrscheinlich das was andere Kammern als schriftliches Konzept bezeichnen würden. Das was man den Prüfern in die Hand drückt eben.

Es ist zwar toll wenn ein Azubi auch privat weiter lernt. Allerdings ist das nicht der Sinn der Übung. Der ganze relevante Stoff muss ihm der Betrieb schon selbst beibringen und dabei nicht ausschließlich auf Onlinekurse verweisen.

Den Chef musst du schon mit ins Boot holen, aber wenn du jemanden vom BR privat kennst, diese Person bei dir zum Grillen ist und ihr, natürlich ganz zufällig, über diese Problematik redet, und euch schon mal was überlegt... *pfeif* Googel mal nach "Leidensgerechter Arbeitsplatz" vielleicht hilft dir das schon weiter. Da eben dann mit dem BR abklären ob man mit der Argumentation bei Personal durchkommen würde, und wenn es gut ausschaut, beim Chef beantragen und eskalieren lassen. Nur weil er nicht recht hat, kann er dich nicht rauswerfen.

Das Verhalten deines Chefs, oder deine "Krankengeschichte"? Ich hoffe sie meint den Chef. Ggf kannst du mit BR und Personal darauf hinarbeiten, dass man dir - gerade wegen deiner Krankheitsgeschichte etc. - generell das Recht auf mobiles Arbeiten einräumt, du also frei entscheiden kannst wo du arbeitest. Im Zweifelsfall auch mit einer max 50% im Monat Regelung oder so, wenn das für dich tragbar wäre. Prinzipiell bist du als AN eigentlich selbst dafür verantwortlich wie du ins Büro kommst, das kann dem AG egal sein. Wenn dein Arzt dich im Zweifelsfall jedes mal AU schreiben würde und auch im Zweifelsfall der medizinische Dienst der KK das so sehen wird bist du fein raus.

Krank ist krank. Punkt aus fertig. Niemand ist gerne krank und niemand sucht es sich aus. Müssen musst du nicht und fragen darf er nicht, bzw du musst nicht antworten. Ausnahmen dürfte so was wie "the 'rona" oder andere meldepflichtige (hoch) ansteckenden Krankheiten sein. Ich konnte mir eine Spitze auf "Kollege Bazillenmutterschiff" nicht verkneifen wenn sich mal wieder jemand heldenhaft krank ins Büro geschleppt und großzügig seine Bazillen verteilt hat. Vor allem wenn derjenige dann nicht vom Chef rausgeworfen sondern für den Einsatz gelobt wurde. Also ist im Betrieb bekannt dass du eine chronische Krankheit hast, deren Schübe unkontrolliert kommen können. Dann hat keiner da komische Sprüche zu klopfen. Beim ersten Mal würde ich nicht "nett" drauf hinweise dass das unpassend war, bei weiteren Vorfällen ggf. zum BR oder zu Personal. Das ist ganz eindeutig ein Problem deines Chefs, und nicht deins. Ich hab das Gefühl dass viele Chefs im HO nicht wissen was sie tun sollen und das auf ihre MA übertragen. Dass die MA sogar deutlich produktiver sind wenn nicht dauernd der Chef um sie rum flattert übersehen sie gern. Wenn ihm dann AU lieber ist als HO, seis drum. Die Arbeitszeit bekommt man auch anders rum. Und Chef holt dann auch regelmäßig nen frischen Eisbeutel, bringt Kaffee und Wasser vorbei und trägt mich bei Feueralarm eigenhändig aus dem Gebäude? Ach ja und den "Fuß bequem hochlegen können" Hocker bringt er auch vorbei? Dass er das komplette Wegerisiko trägt ist ja selbstverständlich. Will er nicht? Dann AU.

Alternativ goggle mit "Vorlage Berichtsheft $deineIHK" füttern und gucken was dabei rauskommt, bei der IHK Stuttgart zB das hier. Es gibt das alles also auch ohne Beziehung zum Rahmenplan, ggf nutzt du einfach eine der anderen Vorlagenarten

Kurt ist ein ca 110cm großes rosa Plüscheinhorn. Genau das, wobei ich am Überlegen war wie ich einen passenden Helm bekommen kann.

Was soll denn diese Spitze gegen eine Azubi? Ja, du bist durchgefallen, dass muss man aber weder übertrieben noch dir unter die Nase reiben. Abgesehen davon, hast du keine eigenen Ideen geliefert, oder wurde alles abgeschmettert? Diene Aufgabe? Ich würde ihn mal "höflich" auf § 14 Absatz 3 BBIG aufmerksam machen Dazu gehört auch das Stellen (oder zumindest Ermöglichen) eines geeigneten Projektthemas. Wenn der Azubi mit einer Projektidee im die Ecke kommt, super, dann macht er im Idealfall etwas worauf er Bock hat. Kommt er mit "nichts" muss er halt machen was da ist. Zu sagen "musst dich selber kümmern" ist aber in keinem Fall ein Ausweg für den Betrieb. Das ist kein geeignetes Abschlussprojekt, da es an der fachlichen Tiefe mangelt. Selbst mit "wir packen hier und da noch Pseudoentscheidungen dran" seh ich da kaum Chancen. Und beim letzten Versuch würde ich auch nicht mit so einer Luftnummer antreten wollen. Also, sofern noch nicht getan: schau hier im Forum was so als typisches Projekt genommen wird, arbeite da was Nettes aus, geh zu deinem Ausbilder und Abteilungsleiter und quatsch mit denen das Konzept durch. Und falls ich mich nicht klar genug ausgedrückt haben sollte: Das machst du jetzt, wenn es sein muss heute Abend zu hause und führst das Gespräch morgen früh!

So, doch mal öffentlicher machen hier. Ich blich immer noch nicht ganz, wie der schriftliche Entwurf auszusehen hat und wäre über den ein oder anderen Schupser dankbar.

Genau sowas wolltest du doch, und brauchst du doch auch ab und zu mal. Für den Rest hast du Kurt

Ich hatte mir schon überlegt etwas in Richtung "sichere Kennwörter" zu machen, das Thema ist "einfach", die Notwendigkeit relativ einfach vermittelbar und lässt sich gut in Form einer Präsentation rüberbringen. Ich muss nur aufpassen nicht die "Standard Adminstandpauke" abzudriften Und wenn ich mein "Mastermind" noch finde, kann ich das ja auch mitbringen und zumindest erläutern was ich damit gemacht haben würde Allerdings bin ich mir nicht sicher in wie fern das Kennwortthemen in Zeiten von MFS, FIDO etc noch zeitgemäß ist. Wobei den PA wahrscheinlich eher interessiert wie ich das mache, und weniger was ich überhaupt mache, oder?

Nach dem der "(Wieder-)Aufbau Ost" Immernoch recht schleppend verläuft, und auch andere Großprojekte nur so lala laufen (BER, S21...). Ich weiß ja auch nicht ... *duck und wegrenn*

In anbetracht der Umstände ist sie wahrscheinlich erst mal froh über die externen Zähne. Immerhin besser als gar keine.

Isses ja nicht. 50% der Wochenarbeitszeit sind im Monat abgegolten. Bei einer 40h Woche also 20 h im Monat, bei einer 36h Woche nur 18h im Monat... Sollte eigentlich auch klar sein, länger als 60h/Woche darf man gar nicht arbeiten, und das auch auch nur bei einer 6 Tagen Woche. Quelle Jain, ich würde mal sagen damit ist abgesichert, dass du jeden Aspekt deines Job auch ausführen musst. Ich kenne genug die "Schulungen halten" meiden wie der Teufel das Weihwasser weil sie nicht vor anderen reden können oder wollen. Oder einfach keinen Bock drauf haben. Das selbe gilt für Doku schreiben oder organisatorische Tätigkeiten. Damit sichert sich der AG ab dass er dich innerhalb der selben Betriebsstätte im Rahmen deiner Fähigkeiten einsetzen kann wo er will. Ganz krasses Beispiel: Du bist zufällig noch Industrieschweißer, und der einzige Schweißer am Standort fällt aus. Dann kann dich dein Chef zum Schweißen abbestellen, aber halt zu deinem Entwicklergehalt. Dienstreise != Dienstreise Theoretisch ist schon die Fahrt zum Kunden eine Dienstreise, auch wenn der auf der anderen Straßenseite sitzt. Schlussendlich dürfte es aber den meisten von uns egal sein ob sie in der Früh zum Betrieb oder zum Kunden fahren solange sie Abends wieder im eigenen Bett liegen. Das andere Extrem sitzt von Sonntag Abend bis Freitag Mittag/Abend im Hotel/beim Kunden und ist gerade mal am WE zuhause. An welche Form der Reisebereitschaft hätten sie denn gedacht, wen ich nur ja/nein auswählen kann? Ich versteh das so, dass bis zu 20 Überstunden abgegolten sind, alles was drüber hinaus geht muss abgefeiert werden und du verzichtest auch ausdrücklich auf eine eventuelle Wahlmöglichkeit "Freizeit vs. Geld".

70h reine programmierende Arbeitszeit? Vielleicht, aber das ist dann eine Person mit deutlich mehr Erfahrung hat als ein Azubi im 3.LJ je haben wird. Zumal im Abchlussprojet für die reine Programmierarbeit keine 70h zur Verfügung stehen, eher so um die 20-30. Der Rest wird für Planung, Entwurf und Doku draufgehen.